监理规划.docx
- 文档编号:13146346
- 上传时间:2023-06-11
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:108.47KB
监理规划.docx
《监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划.docx(33页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
监理规划
遵义保利-未来城市A1地块2、3组团工程
监
理
规
划
编制:
审核:
批准:
编制单位:
编制日期:
贵州国龙项目管理咨询有限公司
二零一二年二月十七日
第1页共25页
目录
1、工程概况------------------------------------------------------------------
2、监理工作范围------------------------------------------------------------
3、监理工作内容------------------------------------------------------------
4、监理工作目标------------------------------------------------------------------------
5、监理工作依据------------------------------------------------------------------------
6、项目监理机构的组织形式及监理设施------------------------------------------
7、项目监理机构人员配备计划-----------------------------------------------------
8、监理组织各类人员基本职责------------------------------------------------------
8.1、项目总监理工程师职责-------------------------------------------------------
8.2、总监代表职责-------------------------------------------------------------------
8.3、现场监理工程师职责----------------------------------------------------------
8.4、专业监理工程师职责---------------------------------------------------------
8.5监理员的职责--------------------------------------------------------------------
8.6、资料员职责---------------------------------------------------------------------
9、监理工作程序-----------------------------------------------------------------------
9.1监理工作总程序-----------------------------------------------------------------
9.2、材料、成品、半成品质量控制程序---------------------------------------
9.3、工程质量控制程序------------------------------------------------------------
9.4、工程进度控制程序------------------------------------------------------------
9.5、工程投资控制程序------------------------------------------------------------
10、主要监理措施---------------------------------------------------------
10.1、工程投资控制-----------------------------------------------------------------
10.2、工程质量控制-----------------------------------------------------------------
10.3、工程进度措施-----------------------------------------------------------------
10.4、安全控制及文明施工监理--------------------------------------------------
11、监理工作制度---------------------------------------------------------------------
11.1、施工阶段项目监理工作制度-----------------------------------------------
11.2、项目监理组织内部制度------------------------------------------------------
1、工程概况:
1、1建设单位:
遵义保利置业有限公司
1、2工程名称:
遵义保利未来城市A1地块2、3组团项目工程
1、3工程地址:
遵义市龙坑镇
1、4设计单位:
贵州贵阳市建筑设计院有限公司
1、5地堪单位:
贵州省建筑工程勘察院有限公司
1、6施工单位:
贵州中建四局一公司
1、7监理单位:
贵州国龙项目管理咨询有限公司
本工程为遵义市保利置业有限公司开发的商住楼项目工程,该工程为钢筋混凝土框肢剪力墙结构。
2组团6#至10#楼占地面积约:
41248.393m2,商业面积约:
2125.33m2,住宅建筑面积约:
15781.56m2,地下室面积约:
44461.19m2,三组团11#楼至17#楼占地面积约:
48208.373m2,商业面积约:
9332.27m2,住宅建筑面积约:
146005.84m2,地下室面积约:
30193.84m2
2、监理工作范围:
施工阶段工程质量、投资、进度及安全的控制、合同管理、信息管理。
3、监理工作内容:
控制用于本工程的原材料、构配件、设备质量和施工、安装质量,控制本工程的进度在确保工程施工质量和安全的条件下,按施工合同所规定的工期完成本工程的施工。
严格按承包合同的约定做好工程计量,控制好工程款的支付和单位工程的投资,及时向建设单位提供与承包合同相关的信息,组织协调建设单位与各承包单位之间的关系,调解建设单位与各承包单位之间的合同纠纷。
4、监理工作目标:
4.1、确保工程质量,一次性达到“竣工验收备案”条件,使工程顺利验收备案。
4.2、在不发生不可抗力的情况下,将工程进度控制在承包合同约定的工期内完成施工。
4.3、在不发生设计图纸外工程和大的工程变更的条件下,将工程投资控制在工程设计图纸的预算投资数额内。
4.4确保事故死亡率为“0”,一般事故发生率控制在3‰内。
5.0监理工作依据:
5.1、国家现行的建筑法、合同法和建设工程相关的法律、法规。
地方主管部门审批的项目工程建设文件。
5.2、本工程设计图纸文件、技术资料、变更通知、会审纪要,与本工程相关的标准图集。
5.3、以下主要的施工及验收规范:
建设工程监理规范GB50319-2000
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002
屋面工程质量验收规范GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001、J119-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002
建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007
5.4、本工程委托监理合同文件及与本工程项目建设相关的合同文件。
6、项目监理机构的组织形式及监理设施:
根据委托监理合同和本工程的规模,成立遵义保利未来城市项目监理组。
项目监理组织形式如下:
公司本部
专家顾问组
项目监理组
项目总监理工程师
投资控制
安全控制
投资控制
进度控制
质量控制
合同信息管理
7、项目监理机构人员配备计划:
根据委托监理合同内容和工程的具体情况,项目监理组设总监理工程师一名,总监代表一名,专业监理工程师及监理员,本监理组由以下8名人员组成;
序号
姓名
性别
职称
在本工程中具体担任的监理工作
有何监理证书
1
彭远杰
男
工程师
项目总监
注册监理工程师
2
王绍南
男
工程师
总监代表
注册监理工程师
3
张邦军
男
工程师
土建专业监理
工程师
4
陈光华
男
工程师
土建专业监理
工程师
5
黄小飞
男
工程师
土建专业监理
工程师
6
刘兴裕
男
工程师
水电专业监理
工程师
7
赵志鹏
男
技术员
监理员
8
杨江勇
男
技术员
监理员
各专业现场监理员根据工程实施进度需求及时充实补充,以确保该项
目监理员数量满足监理任务需要。
8、监理组织各类人员基本职责
8.1、项目总监理工程师职责
项目总监理工程师是监理公司派驻项目的全权负责人,全面领导和负责项目的监理工作,对外向业主负责,对内向公司负责。
其基本职责如下:
(1)保持与业主的紧密联系,弄清其建设意图和对监理的要求;
(2)主持制订项目的《监理规划》;
(3)负责组建项目监理班子,明确相应职责分工和主持制订监理工作的运行制度;
(4)审核现场监理组编制的监理工作计划及专业监理工程师编制的专业监理的实施细则;
(5)根据项目的监理规划、组织、指导并检查项目监理工作,保证监理规划的实施;
(6)建立和完善项目监理信息系统;
(7)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作;
(8)审核并签署工程开工令、停工令、复工令;
(9)审核并签署工程款的支付申请;
(10)主持处理工程中发生的重大质量事故、安全事故;
(11)主持处理合同履行中的重大争议与纠纷;
(12)组织分部工程,分期交工工程的项目验收,签署相应的质检报告和验收报告;
(13)主持审核工程的结算书;
(14)组织处理重大的索赔;
(15)定期或不定期地向业主提交项目实施的情况报告;
(16)主持项目监理组的工作例会;
(17)审核并签署项目竣工资料;
(18)主持编写项目监理工作总结报告。
8.2、总监代表职责
(1)协助总监理工程师做好工程项目监理工作;
(2)负责完成总监理工程师委托的职责范围的工作;
(3)在总监理工程师无法履行其职责时,主持监理组日常工作。
8.3、现场监理工程师职责
在项目总监理工程师的领导下,具体负责组织现场监理工作,是项目监理工作中“四控两管一协调”的具体执行人和责任人。
其基本职责如下:
(1)组织编制现场监理工作计划;
(2)组织审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
(3)审核单位工程开工申请,检查开工条件,签署起算工期的意见;
(4)负责现场各施工单位间的协调工作,主持现场定期及不定期的协调会;
(5)协调和召集各工种监理工程师的现场工作;
(6)负责组织现场质监工作;
(7)组织重要分项(部)工程及单位工程的检查验收;
(8)组织核签工程设计变更及技术核定单;
(9)核签有关工程进度、质量、费用的签证;
(10)负责工程进度的检查监督;
(11)协调现场施工总平面图管理;
(12)审核工程款支付申请,并报总监签署;
(13)组织工程质量事故、安全事故的处理;
(14)负责现场施工安全及防火的检查监督;
(15)审核整理工程竣工资料;
(16)协助项目竣工验收;
(17)公正地处理索赔事宜;
(18)参与审核工程结算资料;
(19)建立项目监理日志;
(20)收集和整理监理信息,协助总监理工程师建立和完成项目监理信息系统;
(21)定期及不定期地向项目总监理工程师及业主提交日常工程动态的有关报告;
(22)编写现场监理工作总结。
8.4、专业监理工程师职责
在总监理组统一领导下,协助总监或现场监理工程师完成本专业监理的有关工作。
基本职责如下:
8.4.1、质量控制
(1)结合工程具体情况,制订质量监理的实施细则;
(2)审核施工单位提交的施工方案中的安装专业施工技术措施;
(3)协助施工单位完善质量保证体系;
(4)组织指导及检查现场质检员、资料员、安全员的工作;
(5)审核进场材料的质检报告;
(6)参与分项(部)、单位、单项工程质量检查及验收工作;
(7)审核有关材料、结构的试验报告;
(8)办理工程质量有关签证(尚需现场监理工程师核签);
(9)参与工程质量事故的处理;
(10)建立对工程款支付签署质检方面的意见;
(11)建立质量监理日志;
(12)定期或不定期地向现场监理工程师或项目总监理提交质量动态报告;
8.4.2、进度控制
(1)结合工程具体情况,制订安装专业进度控制的实施细则;
(2)审核施工单位提交的施工进度计划;
(3)组织指导及检查现场计量员、检查员的工作;
(4)参与重点分部(项)工程及争议工程的计量,验方工作;
(5)对现场停工签证提交书面意见;
(6)负责现场机械设备停工签证;
(7)办理安装工程变更的签证;
(8)协助组织现场协调会;
(9)协助现场总平面图管理;
(10)负责现场安全、防火检查;
(11)负责工程进度的检查分析和动态管理;
(12)建立现场进度控制监理日志;
(13)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;
(14)旁站监理、跟踪(全过程、全天候)检查;
(15)坚持记监理日记,及时如实填报原始记录;
(16)定期或不定期地向总监或总监代表提交工程进度动态情况的报告;
8.4.3安全控制
(1)检查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况;
(2)审查施工单位的施工安全防护措施,发现不安全隐患,必须提交明确处理意见;
(3)参与安全事故的处理;
(4)督促并参与施工单位对现场施工的安全检查,
定期或不定期向项目总监理工程师汇报施工安全情况。
8.5监理员的职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好现场记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计文件及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业性监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录;
(7)负责监理文件收发和监理资料整理、保管工作。
8.6、资料员职责
(1)资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集,整理和归档;
(2)施工过程中,各种检查资料的整理;
(3)施工各阶段验收资料的整理;
(4)协助现场监理工程师,设备(安装)监理工程师完善各种资料;
(5)工程竣工资料的整理归档;
(6)负责各种文件的收发工作。
9、监理工作程序
9.1监理工作总程序
监理程序通知
监理工程师权限通知
使用报表通知
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
者审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进度与计划进度分析
9.2、材料、成品、半成品质量控制程序
施工单位提出样品及技术资料填写
供应单位(或厂家)资质报审表。
申报否
施工单位采购
监理工程师审核
可
材料进场,施工单位抽样
测试,填写报审表。
监理工程师检验并按规定进行见证取样送检
合格使用
9.3、工程质量控制程序
工程施工申请
每道工序(分项完工后)
施工单位自检
填写工程报验单
施工单位整改
监理工程师抽检
不
合
格
监理工程师签署报验单
进行下一道工序
9.4、工程进度控制程序。
工程总工期(承包合同工期)
施工单位编制总进度计划
监理工程师审核
否
编制年/季/月度实施计划施工单位
监理工程师审核
动态管理跟踪控制
实施
监理工程师检验实施情况
根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划
9.5、工程投资控制程序。
施工单位提交经业主审定的施工图预算,
申请否定
监理工程师审核
认可
施工单位提交进度付款申请
(附质检合格证,完成工程量统计表和原始工程签证单)
申报否定
建设单位复核付款
监理工程师审核
认可
工程竣工施工单位编制工程决算书
申报否定
监理工程师审核
报告
建设单位复核,审核计后付款
10、主要监理措施:
10.1、工程投资控制:
组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
技术措施:
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,按工期组织施工,避免不必要的赶工费。
经济措施:
及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施:
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对提出索赔的条件和机会,正确的处理索赔。
10.2、工程质量控制:
组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
技术措施:
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
经济措施及合同措施:
严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
10.3、工程进度措施:
组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
技术措施:
建立施工作业计划体系,增加同进作业的施工员;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间的技术间隙时间。
经济措施:
对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。
合同措施:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。
10.4、安全控制及文明施工监理
10.4.1建设工程安全生产控制要严格执行下列法规:
国务院《建设工程安全生产管理条例》;
黔建施工通[2005]102号文件、28号、104号文件;
国家有关部门关于安全技术规程规范等规定。
10.4.2审查施工企业及有关人员的安全生产资格,监督施工承包单位健全安全生产保证体系,落实安全生产责任制度,完善各项安全生产管理制度;
10.4.3审查施工组织设计的安全技术措施和安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和相关法规和规定.
10.4.4、依据国家行业标准JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的安全管理实施情况,包括:
安全保证体系、安全生产责任制、目标管理、施工安全措施、分部分项工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等。
定期检查施工现场脚手架,三宝使用、四口五临边防护、施工机械完好运行,使之达到“标准”规定的要求,做到安全生产,杜绝重大伤亡事故的发生,一般安全事故频率不超过千分之三。
10.4.5、依据国家行业标准JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的文明施工情况,包括现场围档、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等项目、使之达到“标准”规定的要求,创省、市文明施工工地。
10.4.6、工程竣工后督促施工单位及时完成(限期)施工现场的清场工作。
11、监理工作制度
11.1、施工阶段项目监理工作制度
11.1.1、施工图纸设计交底及会审制度
(1)开工前,建设单位应根据合同要求向我公司提交两份图纸;
(2)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉,细致审核。
重大工程由公司总监理工程师组织;
(3)图纸在内部审核完后,通知建设单位,由建设单位召集设计单位、施工等有关单位及我公司参加施工图纸会审及设计交底会;
(4)各专业的监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出,并要求设计人员口头或书面给予答复;
(5)对到会人员及会议内容等应做详细记录,会后整理成文,交项目总监理工程师审核后,经建设方、施工方和设计及监理方签字并存档;
(6)图纸会审记录一般情况下由我方或项目总监理工程师指派人员担任,亦可由施工单位资料员担任;
(7)经到会方签字认可的图纸会审记录,作为施工依据。
11.1.2、施工组织设计审核制度
(1)开工前,施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理部审核;
(2)接到报送的施工组织设计或施工方案,项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审议结果以书面回复施工单位,重大工程由公司总工程师组织审议;
(3)审查施工组织设计和施工方案,应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;
(4)结合监理工程项目的具体情况,要求施工方提交针对当前工程质量通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。
现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实;
(5)要求承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查;
(6)对工程的重大或关键部位的施工,监理部应要求施工单位提出具体施工方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工;
(7)施工组织设计或施工方案一旦审定,即作为施工的依据,应交监理部存档一份。
11.1.3、工程开工申请制度
(1)根据建设单位与施工单位承包合同的计划开工日期,在施工图会审、设计交底、施工组织设计、“三通一平”施工前期准备工作均已完成后,施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交一份给监理部审核;
(2)收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程审核、认可,已具备开工条件的,及时以书面开工令形式通知施工单位按时开工,并报送建设单位。
重大工程由公司总监理工程师组织;
(3)对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知,对其进行批评,以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
11.1.4、工程材料、半成品质检制度
(1)主要建筑材料进场时,必须具有正式的出厂合格证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划