部门会议发言稿.docx
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部门会议发言稿.docx
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部门会议发言稿
部门会议发言稿
篇一:
大学学生会部门例会发言稿
大学学生会部门例会发言稿
很高兴,能够站在这里,跟大家说一些话。
坦白说,我挺紧张的,毕竟这样的机会并不多。
因为紧张,我真想戴一副眼镜。
不是为了装斯文,毕竟我怎么装都不像。
只是想让自己的视线变得模糊一点。
好减轻一点压力,也绝无忽略诸位的意思。
可惜实在找不到合适的眼睛。
因为我根本就没有近视。
由于事先被告知此番上台是谈工作感想,所以一下的话语,侧重于感想。
一路走来,已是大三。
有欢欣也有失落。
但无论是喜抑或悲,总有收获。
听说过许多曾经在部门工作过的同学总在埋怨在部门学不到什么东西。
这是个严肃的问题。
我想许多同学在面试的时候都会说同一番老土的话,我希望能在这里使自己得到锻炼。
我不知道该怎样告诉你们在这里你能得到什么。
我想说一件事,我有一个朋友正在为去不去做一份工作犹豫,他担心这份工作不能让他学习到东西。
然后我另一个朋友说:
你做任何事情都有你学习的地方,至于能不能学到东西,那是你自己的问题,而不是别人的问题。
我觉得这挺有道理的,而那些埋怨部门不能让你得到历练的同学,其实,你不正是在讽刺着你自己么?
无论你做任何事情,只要你认真,总会有收获。
譬如我经常会去打桌球,在技术上你要学会怎样缩杆怎样推杆,你打一号球的时候你要考虑到下一个目标的位置。
这也算是一种可持续发展的思想吧。
在譬如,大家都是年轻人,你追求一个对象的时候,你也要懂得怎样去投其所好。
如果她或者他喜欢老实人,你就要先装老实,这样以后才有不老实的机会。
同时,也许你会埋怨,部门的工作琐碎让人烦恼,有时候我也有这种想法。
一个活动要有计划书,要考虑场地,经费等问题。
但生活就注定是一个琐碎的过程,我相信没有多少人会请一个保姆为你打理生活,在座各位都不是富二代吧。
生活的琐碎总要自己面对,人生因为琐碎才有轻松,因为痛苦才有快
乐。
如果人生总是幸福,那么那不叫幸福,那是一种单调。
试想如果你把生活这团乱麻理顺之后,那生活又有什么意思呢?
大家都是成年人了,许许多多的烦恼也许已经迫在你们的眉睫,而你们,又是否准备好了呢?
我的发言就到此为止,不耽误各位的时间了。
很感谢诸位的聆听。
希望新的学期,我们一起努力,共同走下去。
篇二:
人力资源部门会议发言稿
人力资源部发言稿
各位领导、各位同事们:
大家上午好!
很高兴能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。
首先,我代表人力资源部,向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事,向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事,表示最诚挚的感谢!
两年来,人力资源部作为镁业组织架构中的一员,是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来,就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针,本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风,在公司领导及各部门的信任和支持下,在部门成员的共同努力下,目前,人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立,各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐,在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望,给大家做一个简要介绍:
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说,镁业人力资源部是在总经理的领导下,根据公司的战略决策及用人需求,全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块,并为公司合理决策,对企业中各类人员形成的资源进行综合管理
的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境,通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司整体目标的实现,确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下:
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道,储备各类人才信息,及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查,编制公司月度、年度培训计划,组织实施员工入职培训及企业文化培训,组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。
针对培训形成深入的培训评估报告,为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据,为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。
每年进行薪酬调查,及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度,确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。
负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作,协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据,形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议,供总经理审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核体系并实施。
推行绩效考核,依据考核结果,来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配,并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配,为促使各部门规范管理、理顺业务流程,改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划
根据公司发展战略,协助公司组织人力资源战略规划,根据公司领导需要,为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。
向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议,供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。
提升管理人员综合素质,促使各部门负责人站在人力资源角度,处理部门之间的冲突与矛盾,不定期开展员工关系调查问卷,及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。
结合公司实际,深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系,以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心,搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台,使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率,在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中,形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化,加强员工
关系建设,帮助员工做好职业生涯规划,树立正确的价值观,真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境,让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系,通过绩效手段,提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善,依托整个企业效益的提升,来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平,从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作,形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作,为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划,为树立百年德高的目标,提供人才保障。
5、努力深入生产一线,沟通协调相关业务部门,及时了解和掌握生产及公司各方面动态,为公司的发展建言献策,做好领导的参谋和助手。
回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们依然执着。
人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好,德高镁业的明天也一定会更加精彩!
谢谢大家!
人力资源部2010-08-19
篇三:
部门第一次会议发言稿
第一次会议发言稿
各位同学大家晚上好,我是勤工副主任XXX。
在座的有包工的有印刷的还有其他专业的,而在今天这个场合,在以后的工作中,咱们有了另一些称号。
往大的方面说咱就是学生干部,咱是包材学院学生会的人,往小的方面说咱就是勤工人、社团人!
不管怎样说,本质上咱们都是学生,至始至终从未改过,什么头衔、称呼、荣耀都是过眼云烟,都是些虚无的东西,有的人实在要说会有一些变化,那确实也会有,我个人认为这变化变的是加了一副担子,多了一份责任!
学生干部不是拿来玩的,不是拿来炫耀的,它是一个做事的平台,是一个服务其他人的机会,三天打鱼两天晒网,兴趣来了就尽力做事,没有兴趣了就敷衍了事,阳奉阴违是绝对不行了,至始至终、一如既往地做好老师、分管主席、部长交给的每件事才是最可取的学生干部的工作态度!
我今天要说的主要是学习方面,虽然我个人在学习方面不是特别拔尖。
但是一年的大一学习生活经验还是值得和大家分享一下。
大家都是学生,我们现在受到你们的尊重不是因为我们是你们所谓的部长、上司,而是我们是你们的学长、学姐!
学生以学习为天职,一旦学习落下了,其他方面不管你做得多好都是白搭。
学生会、青联、社团、兼职等其他都是为了拓展能力而设的平台,不是我们学生挥洒全部精力的舞台!
正确处理学习与工作的关系、合理安排时间是十分有必要的。
作为部长,我在此能保证不在万不得已的时候不会耽误大家的学习时间,可能有时候我们给你们打电话,而你们正在上课,这时你们可以不接,直接给我们发个短信,下课回个电话就行了。
或者有时候部门有事要做,而你们班里要做实验或有其他特别重要的事,抽不出时间,你们可以直接打电话或当面告诉我们,这些都没有关系,不要顾及太多,我们都是从委员做过来的,这些我们都能理解。
个人认为大学要学会独立思考、自我学习。
很多大一的新生都反映大学上课听不懂、老师讲课太快、内容太复杂、老师讲方言等等一系列问题,包括我当时也有过这样的想法。
有人这样对我说,你只要拿出高三十分之一的激情,就能在大学的课堂上游刃有余。
至于话怎么样,是否有理是否可取,大家都是聪明人,我相信或多或少都能有所理解。
在此在和大家分享一句话,与其诅咒黑暗,不如点亮蜡烛!
以上都是一些个人看法,认为可取的大家就听一下分享一下,认为没有任何价值的话就忘了吧!
话说太多也没有什么价值,大家有什么想法都可以和我们私聊。
谢谢大家!
2012-10-16
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