6S管理推进专项方案.docx
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6S管理推进专项方案
《6S管理推进方案》
各车间、科室为了深入搞好企业文化建设和精细化管理工作,提升现场管理水平和职员综合素质,塑造良好企业形象,依据企业《相关推进〃5E6S〃管理工作安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案以下:
实施方案
6S管理是现代企业行之有倾场管理方法能够营造一个〃人人主动参与、实施遵守标准〃良好气氛,经过规范人、物、环、料、场,创建一目了然工作环境,培养职员良好工作习惯,提升职员综合素质。
6S本质是一个实施力文化,也是一个纪律文化z能为其它管理提供优质管理平台。
—、目标和范围
为了改善工作环境,提升工作效率,确保安全生产,提升职员素质,营造文明、整齐、高效、温馨、友好工作环境,发明优异企业文化,塑造一流企业形象,特制订本方案。
本方案适适用于设备动力部各车间、科室全体职员。
二、组织领导和职责
(-)组织领导
1、成立6S管理推进委员会
推进委主任:
推进委副
成员:
2、推进委下设办公室:
办公室设在设备动力部办公室资料
(二)推进委■推进小组职责:
1、6S推进委职责:
负责部门6S推进工作组织和领导,负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检验考评标准制订。
全方面负责6S管理及其推进计划纟圧只领导和实施工作。
2、推进委主任职责:
领导和指挥6S管理推进活动全方
3、推进委副主任职责:
帮助主任开展工作z负责6S推进计划实施日常工作;组织、安排、督促、检验各车间、科室工作,协调处理推进过程中碰到问题。
4、推进委办公室职责:
负责制订各区域6S管理标准、6S走置管理制度、6S目视管理措施、6S检验措施、6S奖惩制度、6S年度推进计划及多种管理表格;负责部门6S管理推进计划组织、实施、检验、考评和总结奖惩工作;督促各单位对职员进行6S培训;组织6S推进小组对企业6S推进工作进行督促;向推进委主任汇报6S推进过程中发觉问题并提出整改意见。
5、办公室资料员职责:
负责6S宣传、培训及相关活动筹备、推进等工作,组织召集6S管理工作相关会议并做好资料整理。
负责6S宣传资料发放、6S评选分数统计和6S检验结果公布。
6、推进小组组长职责:
在推进委领导下开展工作。
走时按6S标准要求,对分管责任区6S活动计划推行、实施、实施情况进行检验、监督、指导,对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。
三、6S管理方针和目标
(―)方针
1、挑战自我,塑造黑猫焦化新形象。
2、规范现场管理,提升职员素质。
(二)目标
目标一:
建立健全组织机构,完成本单位6S管理推进方案制订、6S管理宣传和知识培训等基础工作。
目标二:
在5月31日前,实现整理、整理、清扫、清洁、安全5S全方位覆盖。
目标三:
12月31日前,职员养成良好习惯,本身素质
得以提升。
目标四:
为规范推行走置、目标管理做好准备。
四、6S管理内容和标准
(-)6S定义(见《6S推行手册》)
(二)6S基础内容及要求
1、整理——区分用和不用物品、把不要清理掉。
所在
将要和不要东西明确区分开来,不要东西立即清理掉,不在场所范围内存放该场所不需要东西。
2、整理一要用物品依要求走位、定量摆放整齐、标明标示。
物品放置必需指定位置并加以标示,物品走位摆放部署应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充足利用空间标准。
3、清扫——清除现场内脏污、垃圾、杂物并预防污染发生,立即清扫和维持。
4、清洁——将前3S实施做法制度化、规范化,实施并维持良好结果,确保场所整齐洁净、清洁明亮。
5、素养——人人依要求办事,养成好习惯。
各单位、部门制订内部6S管理要求,并加以宣传、培训、实施,每位职员全部根据6S要求要求实施,养成良好工作、生活习惯。
6、安全——对自己人身安全负责,杜绝各类隐患。
各单位加强安全〃三级教育〃,杜绝不安全原因,让大家养成良好习惯。
上班前检验安全防范方法,严格安全防范教育及培训,学会通常安全抢救知识。
(三)生产区6S标准(见《6S推行手册》)
(四)库房区6S标准(见《6S推行手册》)
(五)办公区6S标准(见《6S推行手册》)
(六)公共区6S标准(见《6S推行手册》)
(七)生活区6S标准(见《6S推行手册》)
(八)职员素养标准(见《职员行为、礼仪规范手册》)
五、6S管理知识培训
1、各车间、科室利用多种形式,组织全员学习领会集团企业《6S推行手册》。
各级领导干部和管理人员要先学一步,多学一点,带头示范。
2、各车间、科室要配一名兼职6S管理专员,负责6S里、操作知识培训组织检验工作。
3、购置6S管理、定置管理、目视化管理光盘,编印6S培训教材,走时对职员进行6S管理知识培训。
4、各车间、科室在培训基础上,参考文件提供附加范本z结合本单位实际,制订符合本单位工作实际6S管理制度、标准、措施和多种检验考评表格。
六、6S管理推进步骤
推进步骤共分四个阶段:
(一)宣传培训阶段(・3・8・3・3:
1)
1、建立推进组织。
2、制订6S活动推进方案及6S管理制度。
3、宣传造势。
4、教育培训。
(二)全方面推进阶段(.4.1-6.30)
5、召开6S管理推进会。
6、红牌活动。
7、清扫活动。
&制订实施6S看板、目视化管理方案。
9、实施6S走置管理。
10、划分区域责任。
11、规范班前会和五步法工作步骤。
12、规范走动式管理制度。
13、完善考评、奖惩措施及评分标准。
(三)巩固提升阶段(・7・1-:
L2・31)
14、分析现实状况、完善制度,自查问题、整改跟进。
15、检验评选,确定样板,素养达标。
16、总结、考评、奖惩,制订下一步实施方案。
七、6S管理实施措施
1、成立组织。
各单位成立责任区推进小组,每个推进小组不少于2人;制订6S推进方案、推进措施和检验制度;明确6S推进小组各组员职责,并划分责任区域。
2、制订方案。
各单位在3月31日之前,制订完善本单位6S推进方案。
3、宣传造势。
(1)制作6S管理方针和内容宣传口号、横匾制作6S知识挂图张贴于车间、仓库和办公室等工作场所。
(2)各车间、科室自主设计宣传板报。
板报走时出版,表彰优异,曝光问题。
(3)班前会用5-10分钟宣传6S知识部署当班6S工作,表彰优异,曝光问题。
(4)各车间、科室在科(室)、车间、班组等基层配置兼职6S专员1名,划分责任区,责任落实到人,6S专员担负业务培训、监督检验、通报问题、监督整改、跟踪整改等操作性职责。
4、全员培训。
各车间、科室根据6S推进委办公室下发6S培训教材,对职员进行培训。
培训包含6S内容、6S意义、6S方针和目标、6S基础要求和标准等。
新招职员进厂必需进行6S知识培训。
5、查找问题。
推进小组深入现场,对现实状况进行分析、诊疗、评定,查找问题,制订整改方案。
6、清扫活动。
四月初,全员参与开展一次环境大整理、大清扫、大清洗活动。
活动期间,各车间、科室6S专员要配合本单位推进小组组员,对问题部位进行摄影摄像,并经过”清扫活动〃前后所拍照片”对比评走检验工作。
对活动开展不力、动劲不大、效果不佳单位和区域,推进小组要以照片曝光方法,在公布栏张贴通报,强力推进。
7、红牌通知。
推进小组对照6S标准,对负责区域现实状况进行评定、检验”将查找到问题以《红牌通知单》形式下发相关单位,责令整改,待整改验收合格后收回《红牌通知单》立案。
经过连续整改,达成不停发觉和处理问题目标。
第一次红牌通知妾尽可能多地发觉区域存在问题,方便立即纠正。
红牌通知要做具体统计,如:
第几次红牌通知、什么时间、给哪个单位(车间、班组)签发红牌等。
8、整改跟进。
各单位针对红牌通知问题进行整改,全力排除全部障碍,落实实施6S。
要尽可能做到自己发觉和处理问题。
其它整改内容也可参考《生产区6S检验表》和《办公区6S检验表》。
9、跟踪指导。
各车间、科室6S推进小组对红牌通知问题要进行分析,并指导基层制订整改方法。
10、督促检验。
各单位6S推进小组要定时对6S实施情况进行督促检验。
办公区和生产区要分别制订不一样评分标准。
推进小组要将检验中发觉问题立即汇总并汇报6S推进委。
11、例会制度。
6S推进委要把6S推进工作纳入月生产调度会内容,对阶段性工作进行总结、讲评、安排;定时对存在问题进行会商,处理难题。
12.完善程序文件。
依据活动开展情况,适时修订6S管理制度、考评标准、评分措施、奖惩制度等程序性文件。
13.建言信箱。
设置信箱”激励职员提合理化提议,被采取可采取不一样形式给予奖励。
14.统筹兼顾。
该项活动是企业文化建设和精细化管理关键组成部分,要和创建安全文化建设〃示范班组〃工作相衔接,和〃双述〃活动、准军事化管理活动、职员诚信档案建立及职员行为达标教育活动深度融合,和〃四项基础管理〃
〃三工转换〃工作相配套,纳入单位经济责任制考评和部门绩效管理考评序列。
八、6S管理检验考评和奖惩
(—)检验
1、6S活动检验采取集中检验和日常巡查措施进行。
部门对各车间、科室集中检验为每个月1次(和考评工作同时进行);各车间、科室对本基层集中检验为每个月不少于2次。
2、检验内容范围参考《6S推行手册》,各单位依据实际可自定标准。
3、检验和巡直时,对发觉严重问题或常常违反事项进行拍照并做好巡检统计,检验结果统一上交推进委办公室资料员汇总。
4、将集中检验中发觉问题以《6S整改通知书》形式下发到问题单位,并督促其依表改善。
检验遵照:
发觉问塾提出问4整改问丑问题改善确实走步骤,确保问题全部处理。
5、各车间、科室分别用《办公区6S检验评分表》和《生产区6S检验评分表》等检验评分表,每七天进行一次自行检验,对缺点事项进行分析并整改。
6、各车间、班组长在本区域范围实施〃走动式"管理过程中,随时发觉问题,随时进行整改。
7、部门一把手对本单位6S活动推进工作负总责。
(二)考评
1、月度集中检验采取评分制,即每个单位以100分为基础,每发觉一项不符合扣去对应分数。
2、每个月底对月检验结果进行总评打分,评出优异和落后。
优胜单位颁发〃6S流动红旗〃,落后单位下发红牌通知并下令限期整改。
3、部门、车间、班组平时可实施内部自检自评,自评和〃三工转换〃、当月绩效工资、年度评先挂钩。
4、各车间、科室6S月度考评纳入部门月度绩效考评。
得分在80—85分,扣除各车间、科室0.5分;得分在75—79分,扣除1分;得分在74分以下扣除2分。
(三)奖惩
部门6S管理推进委员会每六个月对开展情况进行一次综合评选总结,排出名次。
车间及班组名次由管辖单位评出,并依据陕黑焦发〔〕27号文件制订奖惩金额给奖惩。
(1)奖励:
取得部门第一名单位奖励1000—5000元(具体奖励金额依据单位大小确走),单位一把手奖励500元;取得本单位第一名车间奖励500—1000元;取得本单位第一名班组奖励300—500元。
(2)鞭策:
位列部门倒数第一名单位处罚1000—5000元,处罚单位一把手500元。
对检验中提出问题未按要求整改,一项次考评100元。
附:
公共区6S检验评分表
生产区6S检验评分表
办公室6S检验评分表
仓库区6S检验评分表
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