信用社银行今年工作总结精品.docx
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信用社银行今年工作总结精品
信用社(银行)今年工作总结
辞旧迎新,继往开来。
今天我们在这里隆重召开今年工作总结大会。
主要有两个议题,一是回顾今年工作,总结经验,表彰先进。
二是安排部署今年工作总体规划,明确重点,落实措施。
今天,我们要把这次大会开成一次经验交流的大会,开成一次动员发动的誓师大会,为推动今年各项工作快速发展开好头,鼓足劲。
我主要讲以下几点。
一、今年工作基本情况回顾
今年是不平凡的一年,深化改革,省联社,xx办事处相继成立,农村信用社经营管理体制改革取得实质性突破;增资扩股,票据置换,农村信用社迎来了新的发展机遇;班子调整,观念创新,为业务发展注入了新的活力。
可以说,今年是对我们农村信用社影响深远的一年。
(一)精心组织,全面发动,圆满完成增资扩股计划,顺利取得专项票据,改革取得阶段性胜利。
深化改革是今年农村信用社面临的首要任务,工作量大,涉及面广,影响深远。
在全体干部职工的共同努力下,我社于今年9月2日顺利取得央行专项票据43668万元,全部用置换呆账贷款,得到了实实在在的好处。
今年末,全辖股金余额46188万元,资本充足率达7.43%,其中:
资格股26869万元,占比58.2%,投资股19320万元,占比41.8%;法人股4401万元,占比9.5%。
目前,正在积极申请筹建一级法人联社,改革进展顺利。
一年来,全社上下围绕增资扩股做了大量工作。
一是精心组织,强化领导。
为争取党委、政府对信用社改革的支持,联社主动向市委、市府请示、汇报改革工作情况,协调市府成立了由分管副市长任组长,人民银行、银监办,工商、税务、法院、检察院、公安等部门为成员的深化农村信用社改革领导小组,协调各部门参与农村信用社改革,取得了社会各界的支持。
二是广泛宣传,全面发动。
为顺利完成4.6亿多元的增资扩股任务,我们通过各种形式强化动员发动,扩大影响。
以答记者问的形式,利用黄金时间,在xx电视台开辟了改革知识讲座专栏;在《xx大众》用整版篇幅宣传改革的有关知识;组织了四辆流动宣传车,历时一个月,顶风冒雨,深入集市、企业、农村广泛开展宣传;各信用社成立宣传小组、小分队,挨村挨户宣传,扩大了社会影响,带动了广大农户入股。
天福山信用社地处山区,全镇农户不600户,为完成增资扩股任务,他们组织员工包村包企业,不讲困难,讲方法,讲干劲,全年吸收股金958万元,户均入股1.6万元。
三是积极争取地方政策支持。
为取得市委、市府的支持,联社多次主动到市府汇报工作,协调市府承诺在信用社经营达不到股金分红条件的期限内,拿出一部分财政资金对信用社增资扩股提供股息红利补贴,确保我社今年9月份顺利取得43668万元的央行专项票据。
(二)强化领导,加大激励力度,存款增长势头明显。
“存款立社”、“存款兴社”是我们常抓不懈的最基础性的工作。
截止今年末,我社各项存款余额290732万元,较年初下降5861万元,市场份额为28.3%,其中低成本存款36751万元,占比为12.64%。
考虑增资扩股因素,各项存款实际增长36403万元,余额可达327135亿元,占xxx存款市场份额的1/3,较年初提高3个百分点。
特别是四季度,各项存款较6月末净增9338万元。
其中:
苘山、营业部、xxx营等社增长明显,超额完成考核任务。
为加大存款组织力度,新班子上任后,抓住秋季农副产品销售旺季,多策并举,带动全辖员工全力以赴抓存款。
一是领导带头,全员发动。
各社成立资金组织领导小组,带领干部职工齐抓共管,千方百计组织存款。
侯家信用社在貂皮收购旺季,发动全体职工,放弃休息,起早摸黑,跟着貂皮贩子走村窜户,连续奋战半个多月,吸收存款600多万元。
二是兑现奖励,新的激励机制效果明显。
为充分调动干部职工揽存的积极性,联社采取了新的奖励办法,建立了充分体现多劳多得,早劳早得、常劳常得的新的考核激励机制,鼓励干部职工全力以赴抓存款,收到了实效。
苘山信用社在10月、11月份吸收股金及存款2674万元,完成计划234%的情况下,再接再励,12月份又吸收存款189万元。
该社职工林乐惠主动到大企业攻关,个人揽存1000多万元,今年存款净增400多万元。
三是充分发挥了信用站的作用。
针对秋季农民收入集中,存款市场潜力巨大的实际,重点加强对业务营销员组织动员工作,利用他们人熟,情况熟等优势,动员他们走出去,攀亲结友吸收存款,并要求他们盯住农村种养大户,主动上门做工作,上门服务,充分发挥了这支资金组织大军的作用。
xxx营信用社采取客户经理包片,与业务营销员捆绑考核,按月排名次,定奖惩的措施,全面调动积极性。
仅12月份各项存款净增440多万元。
(三)加大支农力度,完善管理措施,信贷管理工作得到有效理顺。
一年来,我们xxx联社积极贯彻“抓小额限大额”的信贷调整策略,在支持地方个体私营经济,特色种养业、出口加工业、高新特色农业方面取得了有目共睹的成绩。
截止今年末,各项贷款余额达211448万元(剔除票据置换因素,以下同),其中农业贷款余额达145293万元,占比达68.71%,占全市农业贷款的80%,占新增农业贷款的90%以上。
小额贷款余额达112327万元,全年累计发放小额农户贷款124302万元,支农主力军作用进一步增强。
一是加大信贷投放力度,全力支持地方经济发展。
今年,我们围绕市委、市府经济工作会议重点,加大信贷投放力度,重点支持绣品加工、特种动物养殖、果品收购、特色产品加工、出口加工等行业发展,在自身资金紧张的情况,拆借资金12000万元,申请再贷款5000万元,全部用于支持“三农”发展,并在规范服务,简化手续,建立信用档案,开展信用户(企业)评定方面做了大量工作,有效支持了支持全市特色基地,专业乡镇建设,全年共发放小额支农贷款12000多笔,受益农户达到3多万户。
口字信用社以气调库为龙头,采取由气调库抵押,为果贩提供担保的方式,累计发放果品收购贷款1000多万元,做大了果品收购业,也带动了周边地区运输、果品包装等产业发展,深受广大农户欢迎。
四季度以来,全辖累计发放秋季收购资金贷款6700万元。
二是全面理顺信贷管理工作。
四季度,联社上收了基层社贷款审批发放权,规定每发放一笔贷款,均由联社审贷委员会集体审批,及时发现并纠正了信贷管理工作中存在问题,有效规范了贷款行为及操作程序、办理手续等。
并在积极配合办事处开展小额款贷专项稽核的同时,组织各社开展自查,发现了一些潜在的问题,摸清了一些问题贷款形成的根源、途径等,有针对性地采取了规范、补救措施,降低了贷款风险。
三是完善措施,确保小额农户贷款安全。
为提高小额贷款安全系数,我们在新增小额担保贷款上实行了“一严一增一降”的措施,即严格保证人条件,要求每笔贷款必须有两名以上事业单位工作人员担保;增加保证人数量,保证人由原来的3人增加到5人;降低担保贷款最高限额,由原来的20万降到10万元。
规定超出十万元的贷款,必须提供抵押物,重点开办抵押贷款业务。
四是及时查处纠正了各种形式的违规贷款。
违规放贷是风险贷款形成的主要途径,针对xxx办事处强调四类违规贷款:
即第一,不准跨区域发放小额贷款;第二,不准多笔向同一债务人发放贷款,不准垒大户;第三,联户联保贷款,保证人必须亲自到现场签字;第四,不许私贷公用或公贷私用。
要求各社对照文件要求,主动自查自纠,对问题贷款不遮不掩,早发现,早防范,将损失降到最低点。
(四)想千方,施百计,依托社会合力,打好清收盘活攻坚战。
截止今年末,我社不良贷款余额达124173万元(不考虑票据置换因素,以下同),占比高达48.67%。
其中:
逾期贷款6796万元,较年初增加4308万元,“两呆”贷款117377万元,较年初减少4968万元。
不良贷款较2002年末下降50%是我们兑付央行专项票据的刚性指标,无论困难有多大,压力有多重,都必须按时完成任务。
今年,我们在清收盘活上做了大量工作,采取了许多新的办法。
一是依靠党政抓盘活。
地方党委政府的态度在很大程度上决定清收盘活工作的成败,今年,我们多方与市委、市府及各镇党委、政府联系,及时汇报工作,取得地方党政的理解与支持,积极主动参与企业改革,抓住一切时机清收贷款。
侯家信用社获悉镇机电设备厂改制消息后,靠上去做企业,做镇政府的工作。
为保全信贷资产,信用社主任陪同企业厂长三下济宁,行程5000多公里追讨货款还贷,受苦受累,无怨无悔。
共清收两呆贷款150万元,利息159万元,盘活不良贷款818万元。
二是瞄准重点户,全员行动。
不良贷款清收盘活需要集中力量,猛攻重点户,年初,我们组织了全辖客户经理对不良贷款再次进行调查摸底,分门别类建立了详细的台帐,掌握了第一手资料,确定了一批重点攻坚户。
汪疃信用社把该镇啤酒厂列为重点清收户,得知企业欲借改制之机逃废信用社债务的消息后,主任带头,全员行动,轮流在企业蹲点,集中力量攻坚,以现金形式收回啤酒厂贷款400万元,利息34.6万元,做法非常值得肯定。
三是依法保全信贷资产。
对故意逃废信用社债务的“赖帐户”、“钉子户”,及时采取依法起诉,依法保全的措施,最大限度地保全这部分资产。
今年,共起诉集体贷款8笔,累计金额3760万元,其中已审结案件14起(含往年案件6起),执行审结案件6起金额2366万元。
联社还协调法院成立联合工作组,集中力量清理小额不良贷款,工作组成立两个月来,共开庭审理4起,审结1起,申请强制执行84笔,涉及本金551万元。
四是做好抵押保全工作。
针对我社抵押贷款仅为16144万元,占比不足8%,在4家联社中比例最低的实际情况。
联社要求各社一方面对已办抵押手续的贷款进行认真审核,确保抵押有效;一方面对未办理抵押的贷款,及时争取补办抵押手续。
泽头信用社主动做借款人工作,出人出车,协助借款人跑工商、跑房管,把借款人的事当成自己的事来办,先后补办抵押手续400多笔,涉及贷款本金2000多万元。
五是灵活清收。
清收盘活只有方式方法灵活才能取得最大实效,只要不违背法律法规,不违反规章制度,就要放开手脚敢想敢干,抓住一切时机,灵活多变地清收。
xxx营信用社抓住城区东扩,镇区村集体经济形势好转的有利时机,利用与镇党委、政府的特殊关系,迂回做工作,收回营前村20多年前呆账贷款4.7万元。
六是抓好抵贷资产的处置变现。
今年,我们主要接收了三笔大的抵债资产,联社营业部接收房地产开发公司抵贷资产1260万元,埠口信用社接收水产贸易中心抵债资产580万元,葛家信用社接收建筑机械厂抵债资产2100万元。
全年共处置抵债资产4处1064万元,变现497.5万元。
对接收的抵贷资产处置变现时,各社都能严格按上级规定的有关手续办理,做到能早处置的不要晚处置,能多处置的不要少处置,能高处置的不要低处置,杜绝了擅自处理、拖延处理等现象,确保抵贷资产最大限度地变现。
(五)划片包干,落实责任,超额完成联社收息计划。
今年,我社共实现收入14020万元,百元贷款收息率仅为4.12%;各项支出12627万元,营业费用4270万元,实现账面亏损2351万元,剔除冲减利息等因素影响,实际亏损716万元。
收息率低是我社亏损局面难以扭转的主要原因。
今年,针对xxx市办事处在四季度开展的收息会战,联社高度重社,多次召开党组会、办公会研究对策,制定措施,并迅速召开了基层社主任会,将收息计划下达到各社。
四季度我社实际收回利息2629万元,经过广大干部职工的努力,完成了联社下达的计划任务。
其中河南、高村、营业部、xxx营等16个单位超额完成联社计划任务,泽头,天福山、小观三处信用社接近完成任务,文城、铺集、界石、泽库、宋村五处信用社差距较大,值得反思。
为打好收息会战,我们主要采取了以下措施:
一是划片包干,上下联动。
由联社五名班子成员对25处基层信用社实行包干,定期深入基层调查了解情况,协调解决困难,上下联动,合力攻坚。
二是抓好大户,领导带头,找准了收息工作的着力点。
各社领导干部在收息会战中都能自觉走在前列,主动挑大梁,充分发挥自身社会关系广的优势,啃硬骨头,抓大户,攻重点,在收息会战中发挥了带头领跑的作用。
联社营业部主任、分管主任带头负责24个集体户收息工作,自我加压,定时间,定工作,超额完成收息计划。
三是落实责任,抓好责任贷款利息清收工作。
高村信用社针对部分小额贷款欠息的情况,由主任包责任人,逐一找责任人谈话,定措施,定时间,限期收回利息。
对部分恶意欠息户,主任、分管主任协助责任人亲自上门做工作,确保小额贷款利息100%收回。
四季度全辖共收回小额贷款利息2091万元。
(六)内务管理得到有效加强,各项工作有条不紊开展。
内务管理涉及面广,琐碎繁杂,是最基础的工作,但对工作效率、队伍稳定、两个文明建设等全局性工作影响非常大,不应有丝毫松懈,时时刻刻做到抓细抓实。
一是抓好班子建设。
我们立足建设一支团结向上、遵纪务实、创新有力的领导班子,严肃各项规章制度,做到上上下下团结一致,齐心协力,带领干部职工一步一个脚印的踏实工作,比较好的完成上级领导交给我们的各项任务。
二是建章立制,强化管理。
规章制度是干部职工的行为准绳,是确保各项业务有效开展的根本保障。
一年来,我们通过补充、修订、完善信贷管理、费用审批、人事管理等制度,弥补了各种漏洞,消除了一些潜在风险,杜绝了不必要的损失,不必要的浪费和纠纷。
今年,根椐有关规章制度辞退一名违纪员工,开除一名严格违纪员工。
三是严格各项报批制度。
为强化管理,联社严格了各项报批制度,规定凡是需要上报的资料,报表等,必须时保质保量的报关,杜绝了该报批而未报批,或先斩后奏等违规违纪现象。
四是切实加强安全保卫工作。
安全保卫工作事关每个人的生命财产安全,时刻不能放松。
为确保安全,我们层层签定了责任状,严格各项规章制度,重点加强对枪支的管理,经常性开展安全教育,定期或不定期组织安全检查,时时讲安全,处处讲防范,杜绝了各类事故。
今年我社被xxx市综治委授予“平安xxx”建设五星级示范单位。
宋村信用社还成功堵绝一起诈骗案。
二、工作中存在的主要问题
今年各项工作得到有效开展,但工作中仍有许多问题急待解决。
(一)不良贷款清收盘活局面难有突破,前清后增现象严重。
截止今年末,我社不良贷款余额高达124173万元,较年初仅下降661万元,其中:
“两呆”贷款下降4969万元,逾期贷款增加4308万元。
逾期贷款主要集中在小额农户贷款,仅今年11月,12月小额逾期贷款分别增长1877万元和690万元,特别是城区几处信用社,小额不良贷款持续上升,严格影响了我社改革发展的进程。
清收盘活形势非常严峻。
(二)存款增长缓慢,低成本存款占比低。
目前,我社人均存款为525万元,荣成540万元、乳山587万元,差距明显。
与xxx商业银行人均存款700多万元相比差距更大。
对公存款仅占xxx对公存款市场份额的10%,与四处联社相比,对公存款绝对额比荣成少4.3亿,比环翠少2亿,比乳山少4000万元,必须引起高度重视。
(三)收息率低,严重影响经营效益。
今年,我社百元收息率为4.12%,而荣成7.05%、乳山5.79%、环翠5.11%,相比分别相差2.93、1.67和1个百分点。
收息率不但在xxx市,在全省也排在最末位。
(四)信贷管理亟待加强,规范理顺力度急待加大。
今年,我们用三个月的时间,要求各社对四种违规贷款进行自查自纠,大部分社都能积极行动,及时纠正,但仍有部分社、个别人存在侥幸心理,甚至仍有个别人有章不循,有纪不守,有制度不落实,暗箱操作,粗放管理,感情用事,导致我社小额逾期贷款持续增长,对深化改革,票据总值产生严重影响。
(五)内务管理需进一步细化落实。
通过省联社对xxx联社开展的财务检查情况看,问题主要由业务操作人员马虎大意,不遵章守纪,不严格按手续,依程序办理,事后监督走过场等人为因素导致。
内务管理需要进一步细化完善,严格督促落实。
(六)服务质量急待提高。
员工整体素质急待提高,特别是城区社,联社多次接到客户投诉电话,既有反映取款不方便,态度恶劣的,更有甚者出现在午间正常营业时间不予存款的恶劣现象,服务态度,服务技能,服务效率到了非提高不可的地步。
三、开拓创新,务实苦干,努力在今年实现收支平衡
今年,我们总的工作思路是:
紧紧围绕省联社及办事处总体工作部署,以实现票据兑付为中心,以打好存款组织战,夯实经营基础为重点,以倾力清收盘活,实现不良贷款“双下降”为核心,以优化信贷结构,提高收息率为突破口,开拓创新,务实苦干,努力实现收支平衡。
(一)抓好存款总量增长,优化结构,降低成本,夯实经营基础。
存款工作是业务经营发展的基础,永远是首要工作。
今年,联社将采取多种激励措施,发动全员时时处处抓存款,努力实现各项存款净增5亿元。
各社要重点抓好以下几方面工作,一是强化组织领导。
要成立由主任一把手任组长的资金组织领导小组,明确员工职责,定计划,定任务,比服务,比干劲,调动干部职工吸收存款的积极性。
要成立专门的资金公关小组,对重点客户群做好服务渗透,感情注入等工作,千方百计吸引存款。
特别是城区社,要急起直追,找差距,找不足,比效率,比服务,力争存款取得大的突破。
二是用足用活激励政策。
一季度是一年中的存款旺季,旺季存款工作抓不好,全年都将处于被动状况。
联社将加大考核奖励力度,实行重奖轻罚的激励机制,各社一定要用足用活各项奖励考核机制,确保广大员工,客户经理和业务营销员各尽其责,积极主动抓存款。
三是加大对业务营销员的管理。
目前,我社业务营销队伍近1500人,各社要重点加大对业务营销员的考核,督促业务营销员走村串户,攀亲结友,多途径吸收存款。
也要注重吸收有特殊社会关系,资金来源渠道广,有较强资金组织能力的人做营销员。
四是做好“大”字文章。
要开阔视野,做好“大”文章,重点摸清辖内大企业、种养大户、个体工商大户、民营企业的资金来源,做到常年攻关,对个别资金大户可以安排专人上门服务,跟踪服务;对一些农村种养大户,安排业务营销员、客户经理与他们结对子,最大限度地吸收存款。
五是切实抓好服务工作。
服务是决定信用社生死存亡的大事,规范化服务要不断深入,要时时抓,人人抓,任何社,任何人不充许在服务质量,服务态度上出问题,否则联社将严肃处理当事人及单位负责人。
今年,联社将聘请退休老干部作为社会义务监督员,强化提高服务质量。
(二)攻坚克难,创新手段,全力以赴实现不良贷款“双下降”。
按照票据兑付要求,今年,我社不良贷款必须在一季度下降27468万元,并连续保持四个季度不增长,难度非常大,各社一定要把清收盘活不良贷款当作今后三个月的重中之重,勤动脑筋,多下功夫,多想点子,坚定不移地完成清收盘活任务。
一是积极协调地方党政,依托行政力量清收。
联社已向市府提出成立由公检法、房管、土地等部门组成的联合工作组,各单位一定要主动向镇党委、政府汇报,寻求支持,依靠行政力量清收,要主动捕捉信息,及时了解辖内企业生产经营情况,重点捕捉企业破产、改制情况,争取在第一时间内保全信用社债权。
去年,我们已与法院达到协议,成立了联合工作组,各社对收回有望的贷款要及时与资产管理科联系,加大依法清收力度。
二是敢想敢干,消除畏难发愁情绪。
对清收盘活工作,每位员工必须要有迎难而上的勇气和信心,在清收方式方法上,只要不违反政策法律法规,就要挺起腰杆,顶住压力,一往无前;看准的事,迎难而上,抓紧干,既要发挥蚂蚁啃骨头的精神,一点一滴的清收,也要有攻大户,干大事的意识和决心,全面打好清收盘活攻坚战。
三是调查摸底,确定清收重点,多种途径清收。
打好清收盘活攻战离不开灵活多样的对策和措施。
各社要再次对所有不良贷款进行摸底理顺,按难易程度排队,本着先易后难的原则确定清收序列,重点攻坚清收盘活有望的企业,对遇到的困难,要及时向联社反应,共同协调解决,确保打开清收盘活局面。
四是全面落实清理责任贷款。
目前,我社小额不良贷款余额高达4542万元,仅今年新增2274万元,涉主责任人近200人,问题非常严重,已到了非下大力气解决不可的地步。
对小额不良贷款,主任要亲自找责任人谈话,摸清每笔小额不良贷款形成的原因、现状、是否存在违规放贷等,定时间,定措施,限期收回。
对发现提供虚假身份证贷款的人,要及时向经济大队报案,争取尽快以诈骗罪立案查处。
(三)围绕区位优势,优化信贷投向,加大信贷支农力度。
无论如何改革,农村信用社立足三农,服务“三农”的宗旨不变。
今年,我们确立的信贷工作重点是优化信贷投向,强化信贷管理,扎扎实实提高信贷资产质量。
一是大力支持特色乡镇建设。
针对xxx实际,将重点支持五大特色产业。
以侯家、泽库、高村等镇为主,重点支持水貂、狐狸等特种养殖;以大水泊、口子、xxx营等为主,支持苹果、花生等农副产品种植、收购;以张家产、埠口等镇为主,大力支持西洋参种植;以晒字、界石等乡镇为主,大力支持石材加工业发展;支持以北郊、苘山、天福山等镇为主的奶牛养殖基地建设。
各社要多与地方党政协调,时刻走在支持地方经济发展的前列。
二是强化授信管理,以存定贷。
为解决信贷资金供求矛盾,要多做贷户工作,订立存贷挂钩协议,动员借款人将闲置资金存放到信用社,并让他们发动亲朋好友到信用社存款,根据借款人本人及关系人存款多少,对贷户进行授信管理,通过存贷挂钩,授信管理,培植一批优质客户。
三是抓好对大企业攻关工作。
在大力营销小额农户贷款的同时,要积极与经营状况良好,信誉程度高的绣品、曲轴、工具、文隆等优势骨干企业攀亲结友,加大对骨干企业的信贷投放力度。
通过优化服务、评级授信,简化手续等措施,吸大客户,做好大业务。
四是严肃客户经理纪律,加强信贷人员队伍建设。
建设一支业务精、思想硬、懂经营、会管理的客户经理队伍是确保信贷资产质量稳步提高的唯一途径。
小额不良贷款大部分是由于部分客户经理责任心不高、暗箱操作、关系贷款造成的。
联社将加大对客户经理队伍的稽核检查力度,对存在违规违纪发放贷款的客户经理严肃处理,调离客户经理队伍,直至待岗清收。
(四)以提高经营效益为中心,努力增收节支。
今年必须实现收支平衡,既要实实在在地提高百分贷款收率,也要细算经营成本账,走好增收与节支两步棋。
今年我社百元贷款收息率仅为4.12%,今年,我们要力争使百元贷款收息率有较大幅度提高。
一是全力抓好收息工作。
目前乃至今后相当长的时间内,利息收入仍将是农村信用社最主要的收入来源。
各社要把收息工作贯穿到全年工作的始末,常抓不懈,时刻不能放松。
任何人,任何单位,任何时候在收息上都不能有松口气,缓缓劲的想法,必须始终确保应收利息及时入账。
二是拓宽增收渠道,努力实现收入来源多元化。
在加大收息力度的同时,要结合信用社地域、人员、信息等优势,大力开办承兑、贴现等经济效益好的新业务,拓宽增收渠道。
三是大力降低非盈利性资产占比。
要最大限度地降低库存现金、备用金比例,尽快尽早处置抵债资产,把非盈利资产降低到最低限度。
四是合理安排各项支出。
联社将对费用进行认真匡算,实行向业务一线倾斜,向基层倾斜的同时,采取费用包干、大额审批等措施,确保把各项费用花到刀刃上,控制到最低点,各社要强化管理,杜绝各种形势的浪费。
(五)加强内务管理,健全规章制度,努力提高管理水平。
规章制度是每个人的行为准绳。
联社将对各项规章制度进行认真梳理,该废止的废止,该加强的加强,该完善的完善,确保规章制度严密,实用,有指导意义。
一是全面规范健全各类基本制度。
将结合实际,对现有规章制度进行重新审核、补充、修订、完善,及时组织相关员工进行学习、测试,确保制定一个落实一个,人人学得明白 吃得透,不走过场,不做表面文章。
二是严格遵守各项规章制度。
特别是在贷款审批、费用开支、人员管理等方面,各社一定要严格按规定,按程序,按手续办理,不准出现什么形式的超权限办理,越权办理,先斩后奏等违规违纪现象,对有章不循,有令不守的责任人,将严格按制度进行处理,确保规章制度的严肃性。
三是增强风险防范意识,加大风险防范力度。
严格执行规章制度是杜绝各类风险的最有效手段。
联社将定期或不定期对各社执行信贷、结算、押运等规章制度的情况进行专项检查,坚决杜绝各种人为隐瞒、包庇、纵容行为造成的风险。
四是签订安全保卫责任状。
对安全保卫工作,各社一把手要负总责任,要逐一签订责任状,落实第一责任人,特别是定期对重要岗位进行检查,加强对重要岗位人员思想教育,确定安全无事故。
(六)加强思想政治工作,不断提高队伍整体素质。
整体素质不高是制约信用社发展的主要原因。
今年,将加大干部
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