《项目管理》工程竣工验收管理流程.docx
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《项目管理》工程竣工验收管理流程
编号:
LC-XM008
版号:
A/0
工程竣工验收管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目标
通过合理的流程明确职责、提高效率,使工程顺利验收,为项目验收奠定基础。
2.适用范围
本流程适用于集团所开发的房地产项目的工程竣工验收管理。
3.术语和定义
4.部门职责和涉及岗位
4.1流程所有者:
项目部/项目公司工程部。
4.2涉及部门及岗位:
项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、营销策划部、发展部、总裁办、决策层。
4.3相关部门:
4.3.1项目部/项目公司工程部:
参与初验;成立验收委员会提供验收通知书;组织验收;核定结论;签署竣工验收证明书;竣工验收备案准备工作、竣工备案;移交物业。
4.3.2工程管理部:
参与初验资料核查;提供验收资料;参与竣工验收;提供竣工备案准备资料;竣工备案存档。
4.3.3物业管理部:
参与竣工验收。
4.3.4营销策划部:
参与竣工验收。
4.3.5发展部:
参与竣工验收,配合项目部/项目公司工程部进行消防等验收。
4.3.6总裁办:
提供验收所需资料,进行竣工备案存档。
4.3.7决策层:
参与竣工验收。
5.
工作程序
步骤
说明
负责人
输出
1、自验
1.1施工单位进行自检,并有相应记录
施工单位
2、整改完成
2.1施工单位针对自验发现的问题进行整改
施工单位
3、提交工程竣工报告及资料
3.1施工单位出具工程竣工报告并整理相关资料
施工单位
工程竣工报告
4、工程竣工报告及资料审核
4.1监理单位对施工单位提供的资料进行初审,项目部/项目公司工程部、工程管理部进行复审,审核通过分别签署意见
4.2资料审核通过后,由施工单位出具工程竣工验收申请报告,项目部/项目公司工程部通知工程管理部准备初验
监理单位
项目部/项目公司工程部
5、组织初验
5.1监理单位组织施工、勘察、设计、项目部/项目公司工程部、工程管理部等单位/部门进行初验,并重点开展如下验收工作:
●工程合同履约情况
●设计文件执行情况
●工程资料
●工程质量,包括:
房面、外立面及分户检测
监理单位
质量检测表
6、办理档案证明
6.1初验合格后,由总裁办、发展部及时提供相关资料,项目部/项目公司工程部负责交城建档案馆,取得档案证明
总裁办
发展部
项目部/项目公司工程部
7、成立验收委员会,通知质监站
7.1初验通过后项目部/项目公司工程部及时组织成立验收委员会,明确人员、时间、地点,并以书面形式及时通知质监站
项目部/项目公司工程部
竣工验收通知书
8、确定质监站验收时间
8.1项目部/项目公司工程部与质监站及时沟通确定外部验收时间
项目部/项目公司工程部
9、组织验收
9.1项目部/项目公司工程部组织施工、勘察、设计、监理、物业管理部、营销策划部、工程管理部、(副)总工程师、事业部总经理参与质监站的验收
9.2发展部配合消防等验收
9.3施工单位、监理单位应以书面形式进行汇报
项目部/项目公司工程部
10、核定结论
10.1各相关单位对工程进行评价
各相关单位负责人
11、整改
11.1施工单位负责对于存在问题进行整改
施工单位
12、综合验收
12.1整改完成后,项目部/项目公司工程部组织施工、勘察、设计、监理、物业管理部、营销策划部、工程管理部、(副)总工程师、事业部总经理参与质监站的综合验收
13、签署竣工验收报告
13.1外部竣工验收通过后,由项目部/项目公司工程部组织各验收单位和部门当场签署竣工验收意见
13.2项目部/项目公司工程部编写竣工验收报告
各相关单位负责人
竣工验收证明书
竣工验收报告
14、竣工备案
14.1项目部/项目公司工程部填写竣工备案表,总裁办、发展部负责配合提供相关资料
14.2项目部/项目公司工程部收齐全套资料后向质监站申请竣工案
项目部/项目公司工程部
15、备案审核
15.1项目部/项目公司工程部确保在自竣工验收之日起15日内通过竣工备案的资料审核
项目部/项目公司工程部
16、资料存档,办理移交
16.1竣工备案后备案资料提交总裁办存档,物业管理部备案
16.2项目部/项目公司工程部及时与物业管理部办理物业移交手续
项目部/项目公司工程部
物业移交单
6.关键控制点与主要文档
文档名称
编制部门
主要内容
接收部门
提交时限
物业移交单
项目部/项目公司工程部
反馈工程施工中的质量问题
物业管理部
竣工验收合格后
7.主要附件
7.1质量检测表
7.2物业移交单
质量检测表
栋室
户型:
房间
测点
几何尺寸
净高度
墙面
地面
门窗
其它
平面
立面
平整度
平整度
对角线
高度
开启
施工单位:
A
房
间
测点1
门
分户门
对角
测点2
高度
监理单位:
测点3
窗
开启
测点4
窗台栏杆
南
物业管理:
B
房
间
测点1
门
北
测点2
阳台栏杆
南
建设单位:
测点3
窗
北
测点4
空调栏杆
1
屋面情况:
C
房
间
测点1
门
2
测点2
3
外立面情况:
测点3
窗
4
测点4
管道
卫生间
D
房
间
测点1
门
厨房
外窗情况:
测点2
开关插座
A
测点3
窗
B
测点4
C
其它:
厅
测点1
门
开关插座
D
测点2
厨
测点3
窗
卫
测点4
智
能
化
1
厨
测点1
门
2
测点2
3
测点3
窗
4
测点4
电
讯
1
厅卫
测点1
门
2
测点2
3
测点3
窗
厨
蓄水
测点4
渗漏
卧卫
测点1
门
厅
卫
蓄水
测点2
渗漏
测点3
窗
卧
卫
蓄水
测点4
渗漏
物业移交单
小区房屋交接单
小区栋(号)套住宅水、电、气等,各项工序经检查符合图纸设计及使用要求,同意自年月日接受进行管理。
施工单位:
监理单位:
交付单位:
接受单位:
年月日
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- 关 键 词:
- 项目管理 项目 管理 工程 竣工 验收 流程