施工组织架构图模板.docx
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施工组织架构图模板.docx
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施工组织架构图模板
施工组织架构图
施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下:
说明:
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;
3、审批总进度计划及修订与调整;
4、审批工程项目总质量保证计划;
5、审批总材料供应计划;
6、审批工程分包计划;
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;
8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;
3、审批总进度计划及修订与调整;
4、审批工程项目总质量保证计划;
5、审批总材料供应计划;
6、审批工程分包计划;
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;
8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;
2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;
3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;
4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;
5、策划土建、机电及其它专业的协调方案;
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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