说明书格式及范文.docx
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说明书格式及范文
讲明书格式及范文
讲明书,是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详尽表述,令人认识、认识到某事或
物。
讲明书要全面的讲明事物,不单介绍其长处,同时还要清楚地讲明应注意的事项和可能产生的咨询题。
一、讲明书格式
岗位讲明书格式
一、岗位表记
岗位名称
所属部门
斩钉截铁上司
二、岗位重要职责及任务
按重要次序挨次列出每项职责及任务
负责程度(全责∕重要负责∕部分/支持)
三、岗位任职资格要求
性不年纪
学历要求
专业要求
能力要求
经验要求
其余要求
四、岗位工作权限
五、内外面联系
内部联系
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外面联系
六、其余事项
岗位待遇
岗位特色
岗位禁忌
当前任职人员状况
姓名
性不
出生年代
从事本员工作年限
毕业学校及专业
学历
工作讲明书格式
第一部分岗位规格讲明
一、差不多资料岗位名称:
岗位评论:
岗位编码:
定员标准:
斩钉截铁上司:
剖析日期:
二、岗位职责
(一)概括
(二)工作职责
三、其余职责
四、监察及广为关系
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(一)所受监察和所施监察1.所受监察:
2.所施监察:
(二)与其余岗位关系1.内部联系:
2.外面联系:
(三)本岗位职务荣膺阶梯图
(四)本岗位横向平移状况
五、工作内容及要求
六、岗位权限
七、劳动条件和环境
室内or室外
轻体力劳动or重体力劳动
脑力劳动
工作环境温度、适量、噪音状况、有无粉尘、照明条件
八、工作时辰
第二部分职员规格要求
九、资历1.工作经验2.学历要求
十、躯体条件
十一、心理质量及能力要求
1.智力:
2.语言能力:
3.领导和治理能力:
4.推测能力;做事能力......
十二、所需知识和专业技术
(一)担当本岗位职务应具备的专业知识和技术
1.2.3.4.
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(二)邀请本岗位职员应查核的内容
1.2.3.4.
(三)上岗前应赞同的培训内容
1.2.3.4.
(四)上岗后应教育训练的内容
1.2.3.4.
十三、绩效治理
从德、能、勤、绩四个方面对职员进行查核,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅进行,此中领导评定占70%,同级评定占20%,自我评定占10%。
(一)本岗位工作查核的内容1.德2.能3.勤4.绩
(二)本岗位工作从时辰角度查核要求1.2.3.4.
(三)查核结果的剖析和反应
由上司领导对查核结果进行核实及靠谱性剖析,以保证查核结果的真切性,并将查核结果与同期指标和工作要求对比较,实时将剖析结果反应给自己。
状况讲明格式
一、标题部分:
某某公司申请发票增量的申请
二、台头部分:
某某国税局
三、本公司差不多状况:
成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经阵营点、注册资本、重要经营项目。
四、本公司近来几个月的收入、税金、税负状况;财务核算状况,能否准时纳税
五、本公司发票的审定状况,以及近来几个月的发票使用状况;特意是增值税发票使用状况。
六、本公司申请发票增量的原因:
有无大笔定单或合同,依据现有审定状况没法知足实质要求。
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七、提出申请,依据我公司的实质状况,现申请发票增量。
八、落款:
某某公司
九、日期:
二、讲明书范文
岗位职责讲明书范文
岗位名称:
综合治理岗位
岗位等级:
主管科员
岗位人数:
1人
工作项目:
1、做好党办内部的综合治理工作。
2、做好对外来信来访招待工作。
3、达成领导交办的其余工作。
工作概括:
本职位在院党办主任和副主任的领导下展开工作。
1、按要求做好党办文件的收发、传阅和有关文书档案的整理、保存和归档。
2、常常深入一线,检查研究,采集、整理、剖析党务工作的信息资料,起到顾问作用。
3、依据信息治理要求,做好党员、老干部、统战等数据库的治理和报表统计工作。
4、按有关规定和程序招待外调人员和来信来访,上报反应信息,协调办理有关咨询题。
5、辅助党办领导拟定年度打算、工作总结,做好考勤等内部治理工作。
6、仔细达成领导交办的其余工作。
工作标准:
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1、文书档案的整理、保存和归档,实时正确。
2、作风深入,信息正确,较好地发挥顾问作用。
3、草拟文件规范化。
4、对来信来访人员态度随和,热忱招待,办理结果反应实时。
5、统计报表正确、实时,无差错。
6、仔细实时达成领导交办的其余工作。
所需知识和技术:
1、拥有大学本科以上学历,熟习文秘等专业知识,有必定的政治理论基础知识。
2、拥有二年以上综合治理和党务工作经验。
熟习党的路线目标政策。
3、拥有较强的调研剖析和较好的文字综合和计算机应用能力。
4、拥有优秀的职业道德和敬业精神。
工作讲明书范文
部门名称:
公司治理部
编制人数:
8人
现有人数:
1人
工作纲要
负责CH治理纲领的拟定、修正、完美、落实、检查;负责公司及各部下单位基础治理制度、
流程、效率的评估、指导以及基层、中层治理人员的选拔、贮备和进展;负责公司及各部下
单
位内部治理的评估、诊疗;负责公司及各部下单位经营治理打算、数据的汇总、剖析;建议、
参加公司及各部下单位的治理改革。
工作内容
1、CH治理纲领的归口治理。
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2、负责拟定、修正、完美春和治理纲领;
3、负责敦促公司部下各单位落实治理纲领各重点;
4、负责检查公司部下各单位治理纲领履行状况,并采集履行反应建议
;
5、负责组织、招集公司内外资源对治理纲领及实行成效进行评估。
二、基础治理的指导
1
、负责公司部下各单位基础治理制度的指导建议
;
2
、负责公司部下各单位内部治理流程的指导建议
;
3
、负责公司部下各单位质量成本治理系统的督导和检查;
4
、辅助人力资源部负责公司各单位基层、中层主管的培训进展
;
5
、辅助人力资源部及部下各单位有关责任部门负责各岗位工作定额的编制
;
6
、辅助人力资源部负责选拔中层及以上治理干部
;
7
、辅助财务部及人力资源部负责公司各单位
(子公司以上)目标查核有关工作。
三、内部治理的评估、诊疗
1
、负责对公司及部下各单位内部治理进行评估、诊疗,并提交诊疗报告
;
2、负责组织、调换公司及部下各单位有关责任部门对专项治理咨询题、工作的检查、
研究
和剖析,并供给针对性的解决建议方案;
3
、负责向公司决议层提交按期内部治理报告,并供给治理举措建议
;
4、负责辅助、指导公司及部下各单位设置治理危机预警指标。
四、经营治理打算及数据的治理
1
、负责公司及部下各单位经营治理打算的汇总,并供给剖析报告和建议
;
2、负责组织、调换、协召公司及部下各单位有关责任部门采集基础治理数据,并供给剖析报告和建议;
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3、
负责为决议层供给经营治理打算的数据和建议
;
4、
负责公司内部重要治理文档的存档、保存和索引
;
5、
负责公司内部治理交流的劝导。
五、
治理改革
1、
负责指导、敦促、评估公司及各部下单位职员投诉及合理化建议的落实办理
;
2、
辅助人力资源部负责学习型公司文化的建设
;
3、
负责向决议层供给治理改革的建议,并在决议层的指导下组织、参加治理改革
;
六、其余
1、公司决议层部署、指派的其余各项工作。
人力资源部经理工作讲明书范文
岗位名称:
人力资源部经理职位等级:
G5职位编号:
AG380023
工作目标:
负责公司的人力资源规划,组织人员装备,组织开发和职员关系办理。
工作职责:
1.依据公司战略和内外面环境的变化拟定人力资源打算,并在获取赞同后组织实行。
2.制定人力资源部的工作目标和工作打算,以及估算,竟赞同后实行。
3.组织拟定和完美公司的邀请。
培训。
绩效。
薪水等制度和流程,并在赞同后实行。
4.剖析培训需求,制定培训打算并在赞同后进行实行和操控。
5.负责采集公司内外的人材信息,组织邀请。
6.成立完美公司绩效治理制度,并负责查核。
7.成立完美公司薪水构造,审查职员薪酬,报总裁赞同由财务部履行。
8.受理职员投诉,办理职员与公司劳动争议事宜并负责实时解决。
9.增强与公司外的社会集体、机构、公司和政府的联系。
组织关系:
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1.赞同人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2.治理人力资源部的邀请主管、培训主管及职员。
3.辅助公司内部其余部门的工作,进行指导和供给咨询。
工作规范:
1.学历本科以上,人力资源或旅馆/酒店治理类专业毕业。
2.五年以上高级治理职位经验,三年以上人力资源总监治理经验。
3.有极强的领导力和交流力,擅长剖析和解决咨询题。
4.较强的组织、协调能力和优秀的服务意识。
5.激烈的责任感和事业心,工作仔细、扎实。
6.有优秀的心理适应能力和蒙受压力的能力。
状况讲明书范文
一、公司概略
本公司属于()公司,成立于()年。
是以生产和销售()为主业的公司,其主营业务收入占公司
总收入的比重为()%。
公司现有财产总数已达()万元,此中包含流淌财产()万元,占总财产的比率为()%;固定财产()万元,占财产总数的比率为()%。
欠债总数达()万元,此中流淌欠债()万元,占欠债总数的()%,全部者权益()万元,占公司财产总数的()%。
二、公司经营状况剖析
1、今年主营业务收入()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%。
2、今年产品销售花费()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,主营业务花费占主营业务收入的()%。
3、今年主营业务成本()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,主营业务成本占主营业务收入的()%。
4、今年治理花费()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,治理花费占主营业务收入的
()%。
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5、今年财务花费()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,财务花费占主营业务收入的
()%。
6、今年主营业务税金及附带()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,主营业务税金及附带占主营业务收入的()%。
7、今年营业收益()万元,比昨年同比增添()万元,增添率()%,营业收益占主营业务收入的
()%。
8、其余项目的比率参阅损益剖析表。
三、收益实现和分派状况
五一长假除了旅行还可以做什么指导补习美容养颜家庭家务加班须知
1、今年实现收益总数()万元,净收益()万元。
2、整年上交所得税()万元,增值税()万元。
3、今年提取盈余公积()万元,此中公益金()万元。
4、今年分派给投资者收益()万元,此中一般股股利()万元,优先股股利()万元。
5、今年员工薪水总数()万元,员工人数()人,员工整年均匀收入()万元。
四、资本增减和周转状况
1、今年经营活动现金流量比上年增添()万元,增添率()%;今年投资活动现金流量比上年增添()万元,增添率()%;今年筹资活动现金流量比上年增添()万元,增添率()%。
2、今年现金及现金等价物净增添额比上年增添()万元,增添率()%;
3、今年应收账款周转率为();存货周转率为();流淌财产周转率为();固定财产周转率为();总财产周转率为()。
4、公司的进展能力指标状况:
主营业务收入增添率为();净收益增添率为();保存盈余比率为
()。
5、可连续增添率为(),讲明公司主营业务收入的最大增添能力。
从长久趋向看,若是企
业实质的主营业务收入增添率高于连续增添率,表示公司过分扩充,则一定对外筹资;反之,
若是公司实质的主营业务收入增添率低于连续增添率,表示公司增添不足,应踊跃追求投资
时机,实现适量增添。
五、对公司财务状况、经营成就和现金流量有重要阻挡的其余事项讲明
1、会计政策的改动。
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2、会计预计的更改。
3、重要合同事项。
4、重要投资事项。
5、对现金流量有重要阻挡的其余事项。
附件:
1、财产欠债表环比剖析、财产欠债表构造剖析
2、收益表环比剖析、收益比构造剖析
3、现金流量表环比剖析、现金流量表构造剖析
4、收益分派表剖析
5、财务比率剖析
6、杜邦剖析系统
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