某大型铸锻企业生产运行管理制度cuilei0214.docx
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某大型铸锻企业生产运行管理制度cuilei0214
生产管理规定
一、计划和生产例会
例会制是为实现沟通,解决生产中出现的问题,改进生产工作方案,提高工作效率而制定,同时也是为追踪各单位生产进度,确保生产工作稳步运行,提供的有效平台。
(一)、计划例会
1、每月月初5日内由生产运行部组织召开生产计划例会。
2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。
3、会议内容:
明确本月生产计划目标,提出本月可能出现的生产问题,强化生产薄弱环节,保证公司生产高效有序进行,为本月生产目标的顺利完成奠定基础。
(二)、生产例会
1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。
2、各分公司生产副总经理须到场参会。
3、会议内容:
(1)提出生产过程中存在的问题和改进建议。
(2)各生产单位汇报本单位主要指标完成情况。
(3)对生产各单位提出的生产问题予以解决。
(三)、例会要求
1、须到场参会人员,如有特殊原因不能到场,须提前请假,并派合适人员代为参加。
2、各单位提出需协调解决的问题,仅限于各单位联系后未果的问题,如未联系直接提出,则不予解决。
3、生产例会需解决问题提前两天上报生产运行部,以便在生产例会上能够及时解决。
4、参会人员应准时到会,对于迟到和无故缺席者对其所属单位进行考核。
5、参会人员要做好记录,对会议内容要及时传达至各级相关人员,对会议的要求要全面贯彻和落实。
二、生产调度管理
为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益。
(一)、原则:
以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现、研究和处理生产中出现的问题,确保生产计划的全面完成。
对公司生产进行合理安排和协调,使生产运行工作能更加有序、高效的进行。
(二)、工作方式:
1.调度管理采用线条式网络逐级管理方式,在公司的领导下,以生产运行部为中心、由生产单位管理、生产车间执行的三级归口直线管理。
2.由生产长负责组织协调企业日常生产调度工作。
3.调度解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,应立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
4.调度要与有关职能部门密切联系,及时沟通、密切配合,解决好生产活动中出现的问题。
(三)、生产运行部调度管理
1.生产运行部负责协调解决公司生产问题,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅进行。
2.对能源的使用协调、控制,对各生产单位节约能源、降低消耗情况进行监督检查。
3.负责全公司范围内的环境、现场管理,对其协调、监督检查。
4.对各分公司物资采购、产品外协进行全程监督、控制,对大宗经常使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进行审批。
5.准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保生产计划的全面完成。
6.有权撤销生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,生产单位必须服从,如有不同意见,可提请有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按调度的决定执行。
7.根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题,有权指挥和调度本公司各生产单位及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
8.根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、生产工作报告等)。
9.各生产单位及有关部门,必须按时向生产运行部汇报工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实例会和生产运行部发出的各项调度指令,不得迟误。
(四)、生产单位调度管理:
1.根据本单位生产计划,组织按时完成生产任务。
2.组织平衡本单位生产,随时掌握生产情况。
3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工作。
4.对分公司环境、现场、能源全面负责,组织管理车间内环境、现场、能源工作。
5.检查各生产环节的的投入和出产进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决。
6.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
7.对有关生产调度中的紧急情况进行处理和汇报。
(五)、车间调度管理:
1.根据分公司生产计划,按时完成本车间的生产任务。
2.合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查,做出班组或个人的生产安排。
3.按公司规定标准,做好本车间能源、环境、现场管理工作。
4.经常深入班组,合理组织劳力。
5.对下达的计划要经常平衡总结,发现问题及时调整。
6.车间解决不了的问题,要及时向分公司生产部反映。
附:
合同执行管理流程
三、生产作业管理
生产作业是生产企业各项工作的中心,生产管理是生产企业管理的重要组成部分。
通过科学管理对生产作业现场及生产进度进行有效的控制,达到均衡生产,从而实现生产计划目标,提高企业的经济效益。
(一)、适用范围:
本管理适用于分公司生产部门、车间、班组及个人。
(二)、生产计划管理
1.分公司生产部应根据生产作业计划,督促检查计划执行情况,加强调度,确保各项计划的指标完成。
2.分为日、旬、月检查生产计划的实施情况,不断地平衡生产进度,以保持计划的严肃性和可执行性。
3.分公司各部室要经常互通情报,共同努力,互相协作,保证年、季、月生产任务的按时完成。
4.经常逐级向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题,使
问题能够得到及时解决。
抓好薄弱环节,排除不利因素,保证生产任务的完成。
(三)、生产环节控制管理
1.各单位合同签订三日内,把合同副本上报生产运行部。
2.各生产车间必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产,并准时按照规定的日期出产,以保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接,以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
3.分公司生产管理部门要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力,通过作业分配和调整,谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。
4.各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前的准备工作,准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等,30分钟后应准时开始生产,确保每日的生产任务按质按量完成。
5.对于生产上的产品质量检验,质检部门的检验工作要与各生产车间的生产进度保持一致。
6.在生产的产品工序发生转移时,发出部门应随着生产物资流动单据的交接督促接受部门进行签收,签收时应注明签收的时间。
7.各车间如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套等问题导致生产停线,应根据停线时间的长短采取相应的措施。
8.分公司生产部门有权就生产过程中的突发事件进行协调处理,各生产车间必须执行生产部门人员的相关指令。
9.分公司若遇到无法解决的生产问题,要及时上报生产运行部的调度人员,由生产运行部协调解决。
10.生产过程中出现重大设备事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时,生产单位要及时向生产运行部报告。
11.在生产计划无法完成的情况下,生产单位要及时向生产运行部报告。
12.分公司的销售部门在应对客户需求计划的更改或临时收到紧急要货订单时,应及时报经总经理签字批准,然后再通知分公司生产部门作出相关工作的调整。
13.产品出厂时,分公司要把出厂证上报给生产运行部审核批准,由生产运行部备案后方可出厂。
(四)、生产现场管理
1.分公司生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表。
生产进度表的制订要依据月生产计划、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。
2.分公司生产部依预定的和实际的生产进度,发出工作命令(发出前,要确认物料的库存情况)和发料单。
3.各生产车间应通过《生产进度表》对本车间的生产日期、生产提前期、出产量、出产的均衡性进行控制。
4.在生产工作开始前,各车间相关负责人组织班前会,统计出勤,将生产作业具体落实到相关生产人员,结合生产现场实际情况安排当日生产任务。
5.各生产车间均要掌握好在制品的信息,加强工序间的衔接,对前工序完成的在制品应及时转到下工序,加快流速,减少停留时间。
6.在制品从领用到完成的各个周转环节均应随生产指令工票(或加工路线单等)流动,并填写必要的记录,做到数字清楚、手续齐全、责任分明。
7.各生产车间均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管理,缩短物料搬运距离,减少搬运过程中的碰撞,保证物料及时流转
8.各车间相关负责人要做好汇报工作,使分公司生产部了解生产现场基本情况、生产过程的组织情况和生产完成情况
9.现场各生产车间如无法按照进度如期完成,应尽快将原因通知生产管理部门,生产管理部门予以调整。
10.生产车间生产完工后,将工作命令填写至有关栏处,将工作命令单送回生产管理单位销令。
11.每批产品(订单)完工后,将有关资料(生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等)汇总,将所有资料建档备查,以利作业的进行。
12.分公司生产部要经常与销售、采购、仓储、质量、技术等管理部门及现场各生产车间保持密切的联系,确实了解实际情况。
(五)、调度会议制度
1.定期召开一次各车间生产主任、调度员会议。
2.各车间向生产部汇报本周的生产进度,各品种的完成情况及生产中存在的问题。
凡能解决的要及时解决;解决不了的,要及时向有关领导和部门反映,力争尽快解决。
3.建立调度会议记录,防止遗漏问题。
4.不断总结调度会议的经验,克服不足,提高会议质量,严防议而不决、决而不行、以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。
(六)、半成品流转
1.半成品流转要做到有计划。
2.半成品存放要有明确、统一的标记。
3.半成品收入和付出要有规范的账簿。
4.产品入库要办理相关手续。
5.定期清查仓库,预防积压。
(七)、在制品管理
1.在制品堆放整齐。
2.在制品流转有明显标记,分品种进行货位管理。
3.在制品必须按定额储存,定期对仓库进行盘点,不经分公司生产部同意不得加大库存,保持最低限度的存货量。
(八)、交接班管理
1.工作人员提前10分钟进厂,开好班前碰头会。
2.下班后要召开下班碰头会,及时处理生产遗留问题(重大问题另行解决)。
3.做好上班前的准备工作。
4.做好交接班工作,做到工艺交接清楚、准确,机器运转情况清楚,工卡量具齐全,生产情况明了。
5.办理交接手续,一般工种口头交接,主要工种必须建立交接班记录本。
(九)、文明生产
1.建立安全卫生负责制,在车间主任的领导下,作为一项日常工作来抓。
2.划分卫生区域,分片包干,责任到人,定期检查。
3.对规定的范围,要做到日清理、班检查。
4.要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育,维护正常生产秩序。
5.边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。
计划编制管理规定
为指导好经营生产工作,做到公司计划工作上下统一,逐渐形成制度化,规范化,标准化,精细化,流程化,制定铸锻公司计划编制管理规定,内容如下:
一、公司计划:
铸锻公司编制计划
负责单位
内容
1、年、季月生产计划
生产运行部
产值、产量、品种
2、年度综合计划
生产运行部
各专项计划及主要经济技术指标
3、产品销售计划
研发中心
销售收入、期初期末库存
4、财务成本计划
财务审计部
成本、利润、上缴利税、资金、财务收支
5、劳动成本计划
人力资源部
职工人数、全员劳动生产率、职工工资
6、物资供应计划
生产运行部
各种金属、非金属、炉料及化工、机电产品
7、质量工作计划
研发中心
铸件成品率、废品率、机加综合废品率
8、能源节约计划
生产运行部
各种能源总消耗及万元产值单耗
二、编制年度综合计划
1.生产运行部计划统计科,在充分分析各种资料和指标的基础上,按照需要与可能,在计划期前60天草拟年度生产大纲建议方案,并提交有关业务部门进行初步测算,然后由各部门指标建议数,提交生产运行部计划统计科讨论。
2.根据讨论并修改后的生产大纲方案和指标建议数,向有关科室、生产单位下达计划指标。
各单位按职责范围,根据建议任务试算平衡,编制分管计划指标。
最后,生产运行部计划统计科对各项指标确定是否可行。
经综合平衡后,汇总编制正式的经营计划,提交生产运行部讨论通过后,上报下达。
附:
年度综合计划流程图
(1)
三、分公司计划
各分公司编制计划
负责人员
内容
1、生产作业计划
作业计划员
产值、产量、品种
2、产前准备计划
准备员
工装、模型等准备情况
3、重点产品进度计划
作业计划员
用网络和横道图表示产品进度
四、分公司每月需上报生产运行部计划统计科的计划是:
月份生产作业计划,于月前10天上报。
附:
生产作业计划封面图一份
(2)
生产作业计划产量、产值汇总表一份(3)
生产作业计划产值计算表一份(4)
五、生产作业计划编制程序
1.生产作业计划编制程序为两级,即公司和分公司。
编制作业计划首先由各生产单位计划员将订货合同发给准备员,进行产前技术准备查对工作,在月前20天将工装准备情况填好,返回各生产单位计划员,然后,根据产前准备情况确定生产作业计划,经平衡后确定月份生产作业指标。
于月前10日上报公司生产运行部计划统计科,根据全公司具体情况,统一调整,平衡,汇总。
2.编制生产作业计划,用文字说明生产计划中反映出来的问题,并制定措施。
必须在保季度计划前提下,制定月份作业计划指标,经公司主管领导审批,并在生产例会上布置,下达分公司。
3.各生产单位,根据计划和用户要求,在编制计划时安排产品产出期,按旬或进度要求排产。
4.新产品试制任务,在产品明细表上注明“试制”字样。
新产品试制按生产周期进行,产品进度利用网络和横道图表示。
5.各生产单位按产品、产量明细表计划,按要求落好出产进度,由各级调度组织生产、督促检查。
6.产值的计算,按品种、产量分别计算总产值(按现行价格)。
7.生产作业计划表格的分类
(1)产品、产值、产量汇总表;
(2)产值、产量计算表。
(产值不含税)
附:
生产作业计划流程图(5)
六、生产计划的保障和严肃性
生产作业计划经领导批准正式下达,成为月份生产指令,必须认真、严肃执行。
一般不予修改计划,但遇有下列情况可向公司生产运行部计划统计科报告,提请领导批准后方可修改:
由于设备中途发生重大的事故(不受属于分公司的),影响生产五天以上可根据情况考虑。
年度综合计划流程图(附表1)
流程名称
各分公司编制月份作业计划流程
编码
执行者
分公司所属各单位
监控者
总公司生产运行部
行为实施环节
总公司相关部门
总公司生产运行部
报送
管
理
行
为
测
算
年前50天
建议数
年前20天
汇总
年底前
年度综合计划上报下达
年前40天
指标下达
______________分公司____月份生产作业计划(附表2)
分公司经理:
分公司主管领导:
计划员:
年月日
______月份生产作业计划汇总表(附表3)
生产单位
计量
公司
指标
单位
一、工业总产值
万元
二、商品产值
万元
三、工业总产量
吨
1、商品产量
吨
其中:
铸钢件
吨
钢锭
吨
铸铁件
吨
锻造件
吨
热处理件
吨
机加件
吨
2、自用件
吨
工业总产值计算表(附表4)
生产单位
单位
公司
铸钢
锻造
特钢
铸铁
热处理
机加
名称
(元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
产量(吨)
产值(万元)
工业总产值
一、商品产值
1、铸钢件
2、锻压件
3、铸铁件
4、热处理件
5、机加件
二、自用件
各分公司编制月份作业计划流程图(附表5)
流程名称
各分公司编制月份作业计划流程
编码
执行者
分公司所属各单位
监控者
总公司生产运行部
行为实施环节
分公司生产销售部
总公司生产运行部
报送
管
理
行
为
月初
月前20日
月前10日
月前15日
统计工作管理规定
为加强公司统计管理工作,使统计工作逐步实现制度化、规范化、标准化、精细化、流程化管理。
生产运行部制订统计工作的管理规定、措施及工作流程。
进一步规定了统计工作管理的原则、任务实施及组织领导。
一、统计工作的任务
1.要准确、及时、全面系统地收集、整理和分析公司生产发展规模、水平、速度及生产构成的比例关系,反映公司生产、经营管理的经济效果。
2.为公司领导了解公司生产经营情况,制定工作计划,实行科学管理和决策提供可靠依据,对公司的生产经营计划执行情况进行统计检查和监督。
二、统计机构的设置
全公司要建立集中统一体系,实行统一领导,分级管理,归口负责的原则。
有公司综合统计员负责组织领导、协调全公司统计业务工作。
各分公司及部门设专、兼职统计人员。
三、统计业务分工
1.公司统计员
1)组织贯彻执行《统计法》和上级统计部门颁发的各项统计制度、规定,负责制定本公司统计工作标准。
2)管理全公司统计报表和统计数字,建立统计台帐,统计资料要及时存档。
3)公司需要统计的具体内容包括:
①生产指标:
工业总产值、工业商品产值、工业总产量(自用产量)、工业商品产量;
②销售指标:
工业产品销售额、销售量、产成品库存量、库存额;
③能源指标:
水、电、煤气、蒸气的购入量、购入单价及总额;
④人事劳资指标:
从业人员人数、工资总额;
⑤原材料:
主要原材料的购入(购入单价、购入量、购入总价)、消耗与库存;
⑥财务指标:
资产、负债、主营收入、成本费用及税金等。
4)检查生产经营计划执行情况,发现问题及时与有关领导沟通解决。
5)组织全公司有关部门,全面、准确、及时的报送上级机关布置的各项统计报表和一次性统计调查表。
6)对各分公司的统计工作进行业务指导,检查督促分公司统计员整理好统计原始记录和台账,并推广先进的统计管理工作经验。
2.各部门的专业统计(劳资、动能、材料、财务、销售)
1)认真贯彻执行上级业务部门和本单位统计制度与规定。
按时完成上级机关和本单位布置的各项统计报表和一次性调查资料。
2)负责本专业归口的统计数字和原始记录的管理,及专项统计分析和调查研究工作。
3)积累和整理本专业的统计数据和统计资料,按时间、内容归档。
4)组织本专业统计人员业务学习,指导基层统计业务。
3.各分公司统计
1)贯彻执行《统计法》及公司的统计标准和规定,全面、及时、准确地报送各项统计报表和统计分析资料。
2)管理分公司统计数字、统计报表、原始记录台帐,系统的积累、整理分公司的统计资料,建立健全分公司统计台帐。
3)分公司需要统计上报的具体内容:
①生产指标:
工业总产值、工业商品产值、工业总产量(自用产量)、工业商品产量;
②销售指标:
产品销售额、销售量、产成品库存额、库存量;
③原材料:
主要原材料的购入量、单价与总额、消耗量与库存量;
④燃料:
煤、焦炭的购入量、单价与总额
4)检查分公司经济指标完成情况,发现问题及时与领导沟通解决,开展调查研究和统计分析。
四.统计数字、统计报表与原始记录的管理
1.全公司的统计报表,统计数字和原始记录的管理分工
1)公司综合统计员除负责全公司统计工作外,还要管理全公司统计数字、统计报表和原始记录。
2)市场研发部负责销售指标的统计,原始记录及台帐。
3)人力资源部负责有关劳动力资源、工资统计数字,统计报表和原始记录。
4)财务部负责财务、成本、资金方面的统计,管理有关统计数字、统计报表和原始记录。
5)资产部负责设备统计台帐。
6)动能部负责水、电、煤气、蒸汽等能源指标的统计报表和原始台帐。
7)各单位物资供应部门负责原材料的购进、消耗与库存的原始统计台帐(购进单价、购入量、购入总额)。
2.统计数字的管理
1)凡对外提供或公布、指导统计数字必须遵循如下原则:
全公司经济技术指标的统计数字,以公司综合统计部门出具的数据为准;其他统计数字,以各专业统计的数据为准。
各部门同一指标的统计数字应相互核对,保持口径一致。
2)凡因编制统计报表或进行统计分析需要由有关部门提供统计数字时,应按下列规则办理:
①定期提供统计数字,有综合统计部门确定资料供应关系,制定目录或表格,由有关部门执行。
②一次性需要的统计数字,由需要部门直接向有关部门联系。
③对外统计报表必须按上级机关制定表格及目录进行统计上报,不得迟报、漏报、误报。
如发现漏报应及时补充,如发现误报应及时向上级报表单位订正。
④凡上级机关下达的有关统计文件应批转公司生产运行部传阅,以掌握全面情况和及时补充统计报表目录。
3.公司统计报表
各分公司职能科室报送的定期报表,要按综合统计部门统一规定的报表,指标解释或编表说明进行统计上报。
上报时间规定:
分公司每月27日前报公司生产运行部;公司各部门
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