企业班组建设考核标准.docx
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企业班组建设考核标准
企业班组建设考核标准
一.安全生产业绩(标准分:
100分)
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.安全指标完
成(25分)
①无异常。
发生一次扣3分;
因误操作引起的异
常,一次扣5分。
25
安监部
Q/FGD-203-00.02-2000
②无未遂。
发生1次扣3分。
③无违章。
发生1次扣5分。
④无误操作。
发生1次扣5分。
⑤安全长周期达700天。
少50天扣3分;少
100天扣5分;少
200天扣10分。
2.牢固树立安全第一的思想
(15分)
①班组安全组织健全,第一责任人到位,安全责任制落实。
不健全扣5分;不
到位扣5分;责任
制不落实扣3分。
15
②安规考试,应考率100%,合格率100%,优良率(85分以上)100%。
应考率降低5%扣
2分;合格率降低
10%扣5分;优良
率降低5%扣2分
。
③.坚持开展安全日活动,每月不少于4次。
每少一次扣5分。
3.严格执行安全规章制度(50分)
①贯彻执行《安规》,无违规行为发生。
发生一次违规行为
扣5分。
50
②有落实年度“两措”的计划和措施,按计划执行事故预想,每月不少于两次。
没按时完成“两措
”,每项扣5分;
每少一次扣2分。
③按规定配齐安全工器具、定期检查、测试,保持合格完好。
检查时发现安全工
器具一件不合格扣
2分。
④搞好季节性安全大检查,有整改措施,整改完成率达100%。
未参加,一次扣5
分,完成率每降低
10%扣2分。
⑤认真开展安全月活动,做到有重点、有实效。
未开展活动扣5分
,重点不突出或实
效差扣2分。
⑥认真开展反习惯性违章活动,杜绝习惯性违章行为。
没认真开展活动或
发生习惯性违章行
为每次扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑦工作符合安全规程要求,坚持做到“三不伤害”。
工作现场不符合要
求每处扣2分。
⑧认真执行“两票三制”,两票合格率达100%。
“两票三制”每出现一次错扣2分;
每降低1%扣2分
4.如实上报不安全情况(10分)
①无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次,扣10分。
15
②发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全,扣2分。
二、生产技术管理业绩(标准分:
100分)
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成(50分)
1执行调度命令及时开停机,未发生责任延误。
发生责任延误一次
扣10分,累计。
50
生技部
2主设备完好率100%,其中,一类率≥90%,辅助设备完好率≥90%
每降低1%扣2分
,累计。
3水情自动测报系统畅通率≥95%,可用度≥85%;最大一次洪水预报准确率≥92%,各次洪水预报准确率≥85%。
每降低1%扣1分
,累计(洪峰、洪
量分别考核,取其
准确率低值计分)
;峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100%。
每降低1%扣2分
,累计。
5检修合格率达到100%。
每降低1%扣2分
,累计。
6配件合格率达到98%。
每降低1%扣2分
,累计。
7设备标志齐全清晰,无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰,一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
8设备缺陷记录完整,联系消缺处理及时。
主设备消缺率达100%,辅助设备消缺率达到≥95%。
联系检修处理不及
时,一次扣2分,
累计;主、辅设备
消缺每降低1%扣
2分,累计。
9各种压力表年检、周检及标准表检率100%;合格率≥98%。
每降低1%扣2分
,累计。
10检定后的计量器具必须有检定合格证。
无检定合格证,一
件扣5分。
11严格遵守通信纪律和安全保密制度,收发报工作做到准确无误,传递及时。
违反一次扣5分;
收发报一处错误扣
扣2分;传递不及
时一次扣5分。
12严格执行水工建筑维护工程计划100%。
未按时、按期完成
维护计划,一项扣
5分。
13完成年度水下建筑物,水下设施的潜水检查工作。
未按期完成任务扣
5分。
14完成水下管道、孔洞的的堵漏或疏通工作。
未达到要求的,每
处扣5分。
15完成库区水下爆破清障,打捞、及水工建筑物结构的修复工作。
一次未完成任务扣
2分,累计。
16按规定完成汛期前、中、后的水库巡视检查和正常的水文测量工作。
未按规定巡视、观
测,一次扣5分。
17全面完成水工观测任务。
未完成一次扣5分
Q/FGD-203-00.02-2000
18按要求及时完成坝前漂木、浮渣的转移清除工作。
影响发电出力一次
扣5分。
19定期对硅整流、蓄电池装置等直流设备按规程规定和两措计划要求进行全面检查、检查率100%。
未进行检查扣5分
;检查率未达到扣
5分。
20预试率:
简化试验100%;
介损试验100%;
微水100%;
色谱100%。
每低1%扣2分。
21新油、新投运设备(包括检修后投运)油务的监督按国标或部颁规定进行监测。
每少测试一台扣2
分。
22按设备取样支数准确计算油质合格率(不包括色谱),油质合格率达100%
计算不准确扣2分
;油质合格率每降
低0.1%扣1分;
水轮机油不合格每
台扣5分。
27按规程进行焊缝表面自检。
未自检每次扣2分
28焊缝检验合格率≥98%。
每降低1%扣1分
29大修及安装后承压部件水压试验无泄漏。
每发现一处扣2分
2.设备、工器具管理健全(10分)
①保持所管设备、台帐齐全完好、整洁。
有一台件不完好、
不整洁扣3分。
二
台件扣7分。
10
②工器具实行了定置管理,妥善保管,无丢失损坏发生。
没有实行定置管理
、定位存放扣5分
;丢失损坏一件扣
5分。
Q/FGD-203-00.02-2000
3.记录台帐及时准确妥善保管(15分)
①准时测抄数据、记录完整,准确。
一次不准时、不准
确、不完整,各扣
5分。
15
②建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③各项记录,图纸资料齐全完整,字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报,存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分,累计。
字迹不清,语言不
规范一处扣1分,
累计。
记录不及时
,不准确,每次扣
1分。
存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理,开展合理化建议和技术改进活动(15分)
①成立QC小组。
未成立扣5分。
15
②每月有活动记录;QC小组每年必须有一项成果发布(指各单位发布)。
缺一次活动记录扣
3分;
无成果发布扣5分
。
③经常、广泛开展合理化建议和技术改进活动。
经常性、广泛性不
够扣1—3分。
④合理化建议或技术改进每月不少于一项。
少一项扣3分,无
采纳项目扣2分。
⑤合理化建议和技术改进受奖不少于1项/年。
少于1项/年,扣
2分。
5.贯彻执行计量法(5分)
正确使用法定计量单位。
一处错误扣2分,
累计。
5
三、班组基础工作业绩(标准分:
100分)
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.班组组织健全(10分)
①班组长、工会组长、技术人员、考勤员、安全员、材料员、宣传员齐全。
不齐全扣2分。
10
劳人部
Q/FGD-203-00.02-2000
②形成团结协作的集体。
发现不团结协作现
象扣2分。
2.实行岗位责任制(10分)
①建立、健全岗位责任制。
每缺一项责任制扣
1分。
10
②班组职责明确,书写上墙。
未书写上墙,扣2
分。
③严格执行岗位责任制,考核落实。
考核不落实扣3分
。
3.严格执行规章制度(25分)
①规章制度齐全。
每缺一种扣1分。
25
②严格贯彻执行规
章制度。
发现一人次未执行
扣1分。
③考勤表准确。
考勤表一处出错扣
0.5分。
④规章制度定置摆放。
未实行定置管理一
处扣1分。
⑤基础资料齐全规
范。
不齐全或不规范扣
2分。
4.劳动纪律管理(15分)
①严格考勤制度,遵守劳动纪律,出勤率达95%以上。
无考勤制度扣2分
出勤率下降1%扣
2分。
15
②无迟到、早退、旷工及打架斗殴发生。
迟到、早退1次/
人扣1分;旷工1
天/人,扣5分;
打架斗殴扣2分。
5.认真贯彻培训制度,开展岗位培训(25分)
①制定班组培训计划。
无计划扣5分,每
有一项制度未执行
扣2分。
25
培训中心
②认真贯彻执行《电业生产人员培训制度》,加强现场岗位培训,做到本岗位"三熟三能"。
未开展现场岗位培
训扣5分。
③增强科技意识,积极学习新知识,应用新技术。
不学习扣3分;不
应用扣2分。
④实行持证上岗,持证上岗率100%
无证上岗,一人扣
1分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑤现场规程考试(检规、运规)应考率100%,合格率100%。
应考率每降低5%
扣2分;合格率每
降低2%扣1分。
6.实行计划管理,加强创建工作(15分)
①班组工作做到年、月有计划,日有安排;有年度、月度工作总结。
缺年计划、年总结
各扣2分;缺月度
计划、总结一次,
各扣1分。
15
厂长工作部
②每年制定有班组达标创建的具体规体规划。
缺年度创建规划扣
2分。
③报表及时准确。
不按时或不准确一
次扣2分。
四、班组民主管理业绩(标准分:
100分)
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.民主管理组织健全(10分)
①建立健全民主管理小组。
未建立扣10分。
不健全扣3-5分。
10
厂工会
2.民主管理工作制度完整明确(20分)
①制定有民主管理工作制度。
无制度扣20分。
权限不明确扣5分
20
②工作制度对民主管理权利民主管理程序有明确规定。
漏订主要项目一项
扣5分;内容不完
整扣5分。
3.充分保证班组成员行使民主管理权利(50分)
①听取、讨论班组长月工作计划和落实措施,工作小结
未讨论一次扣5分
50
②讨论通过班组奖金分配办法,奖惩办法及其它制度。
未讨论通过扣10分
;奖金分配未公开
扣10分。
③检查劳动安全卫生和各项制度贯彻落实情况。
发生侵害职工合法
权益一起扣10分。
④民主选举工会小组长、职工代表、民主推荐先进生产(工作)者。
简化省略民主程序
一次扣5分。
Q/FGD-203-00.02-2000
⑤贯彻执行上级职代会,工会决定,民主评议班组长。
未贯彻执行决议扣
扣5分;未按规定
评议班组长扣5分
4.民主管理记录完整规范(10分)
记录必须真实反映民主管理活动情况。
记录内容包括议题、讨论情况、表决结果、会议主持人、参会人数等。
无记录扣10分。
缺一次扣5分。
缺一项扣2分。
10
5.民主管理风气良好、职工主人翁地位得以保障(10分)
①无侵权行为。
发生一次扣3分。
10
②无越权行为。
发生一次扣3分。
③遵守执行本班形成的有效决议。
未遵守执行一次扣
5分。
五、班组精神文明建设业绩(标准分:
100分)
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.班组思想建设(15分)
①坚持政治学习制度,开展爱国主义、集体主义、职业道德和企业精神等教育。
每月2次政治学习
有记录,无记录扣
5分;少一次扣2
分。
15
党工部
②职工遵纪守法,受治安处罚率和犯罪率为零。
受治安处罚每人次
扣5分;犯罪1人次扣10分。
保卫中心
③讲文明,讲礼貌。
有损害集体形象的
事件发生,每人次
扣2分。
2.班组队伍建设(20分)
①建设“四有”职工队伍。
无计划、无措施扣
5分。
20
厂工会
②加强文化教育,提高职工技术文化素质。
上级规定的教育内
容不落实扣2分。
③开展健康向上的文体活动。
未组织参加文体活
动扣3分;不关心
职工生活扣2分。
④发挥党团员的模范作用。
党团员作用发挥不
好扣5分。
Q/FGD-203-00.02-2000
3.班组作风建设(15分)
①建设好的班风,形成能打硬仗的队伍。
班组未按时保质完
成月生产任务,扣
5分。
15
②热爱本职工作,爱厂如家,集体主义观念强。
有不安心本职工作
现象1人次扣1分;完不成上级交办任务扣2分。
③团结友爱,班组凝聚力强,助人为乐。
班组发生纠纷,并
要求上级解决1人
次扣2分。
4.文明生产
(40分)
①所管设备无渗漏。
有一处渗漏点,扣
1分;一般漏点一
处,扣2分。
40
安监部
②所管设备物见本色,标志正确、清晰。
一项不符合要求扣
2分。
③无卫生死角、无烟头、无痰迹。
卫生死角一处,扣2分;烟头一个扣
1分;痰迹一处扣
1分。
④坚持做到工完场清。
一次不符合要求扣
2分。
⑤所管辖卫生责任区清洁整齐、道路畅通。
一项不符合要求扣
2分。
⑥生产现场做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污),“四全”(安全遮栏全,
沟道盖板全,设备标志全,照明设施全)。
一项不符合要求扣
2分。
⑦在岗职工着装符合安全和劳动保护规定。
一人次不符合要求
扣2分。
⑧在岗人员按规定佩带岗位标志,文明用语。
未按规定佩带岗位
标志,1人次扣2
分。
文明用语不符
合要求扣2分。
⑨非吸烟场所,禁止吸烟。
发现1人次,扣2
分。
Q/FGD-203-00.02-2000
5.班(站)容、
班(站)貌建设(10分)
班(站)容班貌整洁。
更衣室、休息室、活动室达到:
①“五净”(门窗、桌椅文件柜、地板、墙壁);②“五整齐”(桌椅放置,更衣柜和资料柜摆放,上墙图表悬挂,柜桌内物品摆放)。
优:
不扣分;
良:
扣2~3分;
及格:
扣5分。
10
厂工会
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