商场保安工作方案.docx
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商场保安工作方案.docx
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商场保安工作方案
商场保安工作方案
商场保安工作方案
我在商场保安队长的工作岗位上奋斗三年,这份工作是非常紧迫的,且责任重大。
作为保安队长平时要处理许多琐碎的事物,尤其是节假日,也要上夜间,单位指导出行之际,更是要倍加注意。
遇到突发紧急情况,要第一时间赶往现场,这就需要一种强烈的责任感,才能做好这份工作。
下一步,我今年的工作主要从以下几个方面展开。
第一,要加大检查和巡逻执勤,加强对关键岗位、敏感部位的督察,安排专人值班的人员,实现24小时不连续地值班巡查。
发现问题,及时处理问题。
第二,层层安排,层层落实。
在工作安排上,需要将每个工作部署落实到实处,加强保安人员的思想培训,以进步平安团队的整体素质,对当前的平安形势和平安工作的重要性有所人数,对每名保安队员提出严格要求。
第三,严格按照规章制度,做好本职工作,管理团队的工作。
第四,做保安队员的思想工作。
倾听保安队员的心声,理解他们的所思所想,力所能及帮助每一名保安队员解决生活实际困难。
第五,不断进步队伍的业务质量。
组织成员有方案、有目的地开展培训学习。
第六,执行公司的规章制度,做好本职工作,工作的管理团队,选拔优秀队员作为保安后备干部。
第七,定期对商场消防平安工作进展检查。
第八,逐步建立健全一整套完好的商场保安工作体系。
商场保安工作方案2
今年对于我在商场的工作要完全从去年的保安工作中汲取教训,把今年的保安工作做好,以下是我今年的工作方案:
一、平安检查要点
平安检查的形式和方法有各种各样。
从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。
从检验范围上分,有自我检查、结合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展平安检查的程序,有四个阶段。
1、准备阶段,组织检查力量,制定检查方案、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段,按照检查的目的要求,深化被检单位,以看、听、问的方法进展认真细致的检查。
3、整改阶段,对发现的隐患、破绽和不平安因素,研究整改措施,及时解决。
4、总结阶段,写出检查报告,报告上级指导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。
二、治安灾害事故预防要点
1、搞好宣传教育。
要利用各种时机,采取各种形式,向店员进展教育,进步店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证平安。
2、指导和店员认真落实平安责任制,做好平安防范工作,实在防止治安灾害事故的发生。
3、坚持平安检查,堵塞破绽。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防〞平安防范工作进展平安检查,发现不平安的问题,应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经历,对好的部门和个人给予表扬和奖励。
对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。
三、聚众斗殴处理要点
成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。
其方法是:
1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。
但凡成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意搜集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。
发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。
2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。
对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强迫他们放下械具,停顿武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。
3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进展调查核实,查清斗殴原因,进展调解,或送交公安机关处理。
四、保护盗窃现场要点
盗窃现场的保护方法,除在外围现场设岗,不准无关人员进入外,重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、翻开的箱柜、抽屉等,现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。
对被翻开或破坏的锁头,爬越的院墙和窗户,盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状,以免留下新的痕迹,对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品,一律不准接触和挪动。
还要注意现场周围有无犯罪分子彷徨逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹,如有也要加以保护。
五、商场营业区保安监控要点
1、掌握活动于商场范围的客人动态,维护商场区域的秩序,注意发现可疑情况,并及时报告。
2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。
3、进步警觉,防止以购物为由进展扒窃、盗窃或诈骗财物。
4、收银员应认真验证钞票、信誉卡,防止使用假货币、假信誉卡套购、诈骗。
5、营业柜内商品〔包括展示陈列商品〕由本柜营业员负责保护,原那么上“谁主管,谁负责〞。
6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。
发生案件,营业员应立即上报部门主管和保安部,同时保护好现场。
7、劝告消费者不要在商场区域内闲谈聊天。
8、对租赁商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时,原那么上在晚间10:
00以后进展。
否那么,保安人员有权给予阻拦。
六、停车及“的士〞载客管理要点
1、商场的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责,任何车辆的司机都应服从商场工作人员的管理。
2、商场停车场是收费公共停车场,只提供泊车方便,不负责保管,凡占泊位停车的车辆〔排队候客的出租车除外〕均应照章交费,乱停乱放的车辆均酌情给予处理。
3、保安部派岗,只有经考核结业并持有“调度证〞的人员才有权对大堂前客人用车进展调度。
4、“的'士〞车辆应按指定位置排队候客,不得乱停乱放或抢客拉客。
5、严禁“的士〞司机使用商场内部或设施,商场工作人员有责任进展劝阻,劝阻不听者可通知保安部处理。
6、调度员、门童、行李员等不得与“的士〞司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便,一经发现从严处理。
7、凡违背商场规定的“的士〞司机,保安部将给予批评教育或处分,直至宣布为“不受欢送的人〞。
8、保安员应维护好停车场的秩序,看护好停放的车辆,以防止损失。
9、遇有重大活动时,停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆,确保活动的平安。
10、车辆〔除面包车〕原那么上均应办理地下停车证件,租用车位泊车;凡在地面上停车,照章收费或请其办理“临时停车证〞。
11、制定停车场管理方法、收费标准及范围。
七、突发事件管理要点
1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案〞,在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关指导的指挥调动。
2、员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动,有责任立即报告保安部。
3、商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件,在报告保安部和公安机关的同时,及时保护好现场。
除紧急抢救伤员外,不得进入现场。
4、当公安、保安人员进展平安检查和处理案件时,有关人员应积极配合,如实提供情况。
商场保安工作方案3
为了进一步进步保安员工的工作效率、效劳意识以及应对处理各种突发事件的才能。
20xx年在商场的上级指导下,围绕平安第一、预防为主、内紧外松的工作方针。
现特别针对安防、员工队伍建立培训、日常工作和宿舍管理,狠抓落实,特制订工作方案详细如下:
一、平安管理
1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定,实行群防群治,组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定,从自身做起,狠抓落实。
2、加强对商场的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入商场区域,进展偷窃和破坏活动。
3、做好全商场营业场所的治安保卫工作,做到预防为主,防止突发事件的发生。
4、对于重要来宾及大型活动,保安队伍将挑选精干力量,组成专业警卫队伍,以保证各项工作平安有序。
5、对外来装修人员严格加强管理,外来装修人员必须到商场相关部门做好登记,办理相关的手续,承受平安教育和落实有关规定,经同意前方可进入,并对违背规定者给予相应的处分。
6、加强保安队伍内部管理力度,对外来装修人员的现场施工情况进展监控,杜绝平安隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放,严禁乱停乱放的现象;对外出物品进展严格检查。
7、加强员工的培训力度,使其有更好的才能处理各种突发事件,到达工作高效的方针。
二、协助消防
1、保安所有员工均为义务消防员,要求每位在职的员工必须做到“四懂〞:
即懂得火灾的危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法。
懂得“四会〞,“四会〞即会报火警,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。
2、加强和完善保安队伍的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和缺乏进展全方位的技能培训,来增强员工的全面素质,每周一和周三进展技能培训,并经常性夜班查岗,以催促员工更好的完成工作。
3、树立保安队伍的整体形象,无论是上、下班都严格要求,特别是对客效劳、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、效劳、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。
三、日常工作
1、每日接班前对员工的仪容仪表进展检查,并对文明用语及业务知识进展培训。
2、每日进展平安巡查,并做好相关的记录,开展防盗防火的宣传,制止违背商场平安规定的一切行为。
3、增强保安员工与各部门之间的协调才能,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从指导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班的记录,使每位员工对上班情况有所理解,保安主管需对记录进展严格的审查。
四、宿舍管理
1、保安部员工宿舍需保持安静整洁,严禁在寝室内乱扔乱放杂物、
2、个人卫生需保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物要勤洗勤换,身上不能有异味。
3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度,将每天的卫生工作落实到实处,室长对寝室的卫生及平安状况进展监视和检查,使寝室每天干净整洁、平安。
商场保安工作方案4
第一,平安检查要点。
我部要开场形式多样的平安检查。
从检查时间上分节假日检查,季节性检查和定期检查。
从测试点范围,自我检查,结合检查,互相检查等。
进展平安检查,有四个阶段。
1,准备阶段,组织检查力量,制定检查方案,目的,要求和检验方法。
2,检查阶段,按照检查的目的,在深化被检单位查看,以听、问、看等方式认真开展检查。
3,整改阶段,对发现的平安隐患,发现整改措施,及时解决。
4,总结阶段,编写检查报告,报告上级指导,做好文件备案,对检查中发现的重大问题及时解决并总结经历。
第二,排出平安隐患,预付灾害发生。
1,完善公共教育。
要利用一切时机,采取各种形式,向学生教授防范知识,增强学员维护和遵守法规的意识,确保单位工作平安。
2,指导和工作人员,认真落实平安责任制,做到平安工作,防止发生治安灾害事故。
3,坚持平安检查,堵塞破绽。
要定期或不定期的管区公共场所易燃,易爆,危险品和“五防〞平安工作进展平安检查,不平安的,应该迅速配合相关部门解决问题。
4,及时总结了各部门的平安事故防范经历,对好的部门和个人给予表彰和奖励。
对已经发生灾害事故进展认真研究,要认真找出事故原因,查明事故性质,给予妥善周到的解决。
第三,聚众斗殴事故的处理要点。
区块内发生的聚众斗殴事件,严重损害了周边生活秩序,一旦发现此类事件的发生,我们必须采取果断措施处理:
1,抓住事件带头人,及早发现,解决在萌芽阶段。
及时发现互相串联,纠集人马,准备工具等苗头,一经发现迅速解决在萌芽阶段。
2,发生此类事件,应立即报告,迅速组织人员到现场,并立即叫停。
对于未能叫停的情况,迅速组织人员进展疏导,发现伤者,迅速送往医院救治。
3,斗殴事件平息后,应该拘留当事人,逐个进展调查核实,认清事件性质,送交公安机关处理。
第四,盗窃事件发生的相关处置。
一旦超市发生盗窃事件,应该重点保护好盗窃现场,迅速通知公安局,并安排人员对于平安通道、盗贼可能路经的窗户进展看护。
第五,超市营业区的平安监控。
1,控制在商城所有区域顾客的活动,发现可疑顾客,可疑行为,及时报告。
2,重点保护珠宝柜台,银行atm机,古董柜等。
3,进步警觉,防止扒窃,盗窃或诈骗财产等情况发生。
4,收银员应认真核实的钱数,信誉卡,以防止收到假币,伪造信誉卡。
5,保安员无特殊情况不得进入业务区。
6,劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。
7,对商城停车厂进展24小时全天候监控。
商场保安工作方案5
20xx年是经营构造大调整以后,购物中心在商场调整经营新的一年。
一年来,在公司董事会和部门经理的正确指导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
上半年商品销售总量进步,年销售到达亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速进步,品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后,我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题:
一是经营品种定位的调整。
品种价格体系比原来调整40%,人员的业务才能进步了%,已经成为商场经营新的排头兵。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态,加大平价服装经营比重,品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业经营人员的调动和流失,经营本钱相应增加,管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
为进一面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,我们部门从调整商品构造到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营平安,动了不少脑筋,想了许多方法,采取了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。
回忆20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面:
1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,我们在采购分析市场营销促销上做文章。
在去年底我们部门的销售业绩的良好态势,我们部门乘势而上,抓住五一,推出一系列强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。
节日旺季过后,购物中心及时调整思路,把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。
坚持有节借节,无节造节,特别是做好无节造节的文章。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统一筹划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
同时,根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的娱乐性、参与性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。
一年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优惠。
购物中心开业一周年期间,公司统一筹划推出六店同庆促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前,形成销售高潮。
五一长假几天,商品销售多万元,创销售新高。
2、抓商品构造调整,适应市场消费需求。
一年来,购物中心始终把商品构造调整,组织适销对路商品,进步商场坪效作为一项重要工作来抓落实。
节日旺季过后,各部门主动对前期工作进展了分析总结,对商品的销售业绩进展排队,按照优胜劣汰的原那么,抓好商品构造的调整。
一年来,购物中心各部门淘汰品牌只,引进到位品牌只。
如女装部四月份引进某品牌平价内衣,一上柜就受到消费者的青睐,最高日销售超过万元,五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。
3,层层分解经营指标,调动各方积极性。
根据公司下达的年度方案,各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节,仔细进展测算,根据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目的,落实措施,激发员工的工作积极性和主动性,做到千斤担子共同分担。
不少部门在与厂方签订合同时,针对商品特性,采用了保底销售的方法,以保证企业收益。
4、强化责任心,落实责任制。
为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量平安,从制度管理入手,部门与柜组层层签订了平安责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。
此外,还积极理解商品在技术监视部门委托权威部门对商品的质量进展不定期的检测情况,为员工和消费者提供商品质量方面的咨询效劳。
5、加强资金管理,节约费用支出。
坚决贯彻执行公司资金管理制度,特别是在货款支付上强化了方案性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。
厉行节约,职能部门加强对、空调,、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理,及时将核算费用。
合理安排班次,减少了员工的加班加点和费用支出。
千方百计节能降耗,减少费用支出。
6、推进商品准入的完善性,完善合同管理。
部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批,在同意引进并签订厂商合同后,商品才能上柜销售。
严格履行商品准入制,上柜商品必须获得合法、有效证件。
根据去年实行厂商合同管理的理论,今年对合同条款作了适当的修改,并要求各部门实在把合同签订工作落到实处。
一年来,讨论商品引进次多个品牌。
各部门签订商品购销合同份。
整理建立了客户档案。
7、进展商品零库存管理试点,探究新的管理方法。
为适应经销形式的变化,节约管理本钱,部门在公司指导下积极探究商品管理新方法,在学习别人经历的根底上,结合本部门的实际,制订了商品零库存管理方法,并在内部率先进展了商品零库存管理的试点,并获得一些经历,为逐步推广进展了有益的探究。
8、抓好业务培训,进步员工素质。
一是抓好员工的上岗培训。
做到了不培训不上岗。
二是抓好在岗员工的根底业务知识的培训。
经常及时的进展业务知识培训,在培训考核的根底上,结合员工平时表现和业绩,积极向上一级部门推荐、培养公司可持续性人才,
9、加强本部门精神文明建立,努力进步效劳程度。
一是针对商场员工的实际情况,为保证效劳质量,经常开展了以文明用语、礼貌效劳为主题的文明礼貌效劳的督导教育,对员工强化进展效劳标准教育,从营业员的站姿站规、文明用语抓起,树立良好的效劳形象,进步效劳质量,努力改变因为员工调整而导致效劳标准不到位的现象。
二是积极参与各项创立活动。
为树立商场窗口形象,发挥效劳业在创立活动中的示范带动作用。
20xx年在部门员工的共同努力下,购物中心的经营管理工作获得了一定的成绩,但对照公司要求和企业开展需要还有很大的间隔,特别是在营销创新、机制创新方面需要进展不断的努力和开拓。
我们要在公司董事会的指导下,认真总结经历,学习先进方法,进步管理程度,争创更好业绩,为明年迈上新台阶做出更大奉献。
商场保安工作方案6
新的一年,车辆管理队紧紧围绕"工作要有新进展""形象要有新变化"的思路,突出"变化"二字,树立车辆管理队的新形象,20xx年的上半年总体工作思路如下:
一、做好停车场收费设施维护安检工作,使得收费工作可以有条不紊顺利进展。
二、加大力度对停车场的设施进展维护保养,积极跟进停车场的硬件设施改造。
三、召集收银员进展系统培训,充分利用工作和业余时间,以最快的速度掌握操作要领,进步效劳意识。
四、标准停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势,确保停车场车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻。
五、完善各项规章制度,加大车辆管理员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处。
六、制定、细化各种"应急预案"使队员理解各种突发事件的处理方法进步"处突"才能。
加大商城重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把平安隐患处理在萌芽状态,拒事故于平安之门外。
七、严格检查出入商城的物品,做到"松进严出"认真核对放行条,对有有问题的物品坚决拘留,直至说明真相。
八、进展细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任务。
九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风,好的工作方法保存并发扬下去,使之形成一种好的传统。
十、响应商城号召,积极参与、投入到商城的各项工作中来。
回忆了走过的20xx,展望充满希望的20xx,我们信心满怀,全体队员都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。
同时我们也实在感受到了更为严峻的工作形势。
但我们车辆管理队坚信在商城各级指导的指导下,紧紧围绕商城全年的中心工作,以脚踏实地、雷厉风行的工作作风,为运河城的开展和稳定做出新的奉献!
商场保安工作方案7
为了进一步进步安保员工的工作效率、效劳意识以及应对处理各种突发事件的才能。
今年在商场的上级指导下,围绕平安第一、预防为主、内紧外松的工作方针。
现特别针对安防、员工队伍建立培训、日常工作和宿舍管理,狠抓落实,特制订工作方案详细如下:
一、平安管理
1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定,实行群防群治,组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定,从自身做起,狠抓落实。
2、加强对商场的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入商场区域,进展偷窃和破坏活动。
3、做好全商场营业场所的治安保卫工作,做到预防为主,防止突发事件的发生。
4、对于重要来宾及大型活动,安保队伍将挑选精干力量,组成专业警卫队伍,以保证各项工作平安有序。
5、对外来装修人员严格加强管理,外来装修人员必须到商场相关部门做好登记,办理相关的手续,承受平安教育和落实有关规定,经同意前方可进入,并对违背规定者给予相应的处分。
6、加强保安队伍内部管理力度,对外来装修人员的现场施工情况进展监控,杜绝平安隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放,严禁乱停乱放的现象;对外出物品进展严格检查。
7、加强员工的培训力度,使其有更好的才能处理各种突发事件,到达工作高效的方针。
二、协助消防
1、安保所有员工均为义务消防员,要求每位在职的员工必须做到“四懂〞:
即懂得火灾的危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法。
懂得“四会〞,“四会〞即会报火警,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。
2、加强和完善安保队伍的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和缺乏进展全方位的技能培训,来增强员工的全面素质,每周一和周三进展技能培训,并经常性夜班查岗,以催促员工更好的完成工作。
3、树立安保队伍的整体形象,无论是上、下班都严格要求,特别是对客效劳、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、效劳、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。
三、日常工作
1、每日接班前对员工的仪容仪表进展检查,并对文明用语及业务知识进展培训。
2、每日进展平安巡查,并做好相关的记录,开展防盗防火的宣传,制止违背商场平安规定的一切行为。
3、增强安保员工与各部门之间的协调才能,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从指导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班的记录,使每位员工对上班情况有所理解,安保主管需对记录进展严格的审查。
四、宿舍管理
1、安保部员工宿舍需保持安静整洁,严禁在寝室内乱扔乱放杂物。
2、个人卫生需保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物要勤洗勤换,身上不能有异味。
3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度,将每天的卫生工作落实到实处,室长对寝室的卫生及平安状况进展监视和检查,使寝室每天干净整洁、平安。
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