人力资源管理系统项目计划.docx
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人力资源管理系统项目计划
人力资源管理系统
工程方案
修改历史
日期
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作者
修改内容
评审号
变更控制号
1引言
根本信息
本章简要描述该工程的投资方,根本信息、实施目标、工程特性等,同时说明本工程的工程方案的组成〔如各子方案〕及维护。
工程的大体情况及产生背景与工程类型进展说明。
工程名称
ICM-HRM
客户方
ICM公司
客户代表
Chuman
开发方
ICM公司
工程经理
翟国栋
工程起止日期
术语定义
HRM:
人力资源管理
2工程概述
工程范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来根本上采用手工处理方式进展操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进展人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。
工程软件过程描述
开发标准和模板
无
里程碑
提示:
里程碑是工程进度的关键点,这一局部定义工程需要跟踪的关键点:
阶段标志
里程碑完成日期
控制手段
工程筹划
召开里程碑会议
需求分析
召开里程碑会议
系统设计
召开里程碑会议
编码及测试
召开里程碑会议
交付阶段
召开里程碑会议
依赖和约束
本系统开发时间较紧,ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务,同时也希望用户有关部门人员大力协助。
3工程组织构造
本节主要描述工程的组织构造和参与的角色。
角色与职责
本节具体说明工程构造图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。
角色(岗位)
职责
技能要求
高级经理
提供工程组足够的资源、资金等支持;
批准并参与工程方案的评审;
定期审阅工程经理提交的相关报告;
工程经理
制定工程方案并依据方案对工程进展监视与跟踪控制;
事件驱动或定期向高级经理汇报工程的进展情况;
对工程中出现的问题及时采取相应措施;
设计人员
参与负责新产品需求工作、概要设计、局部详细设计
VSTS
开发人员
参与负责新产品的设计,编码以及单元测试
VS2021
测试经理
负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排
测试人员
负责新产品的集成测试和系统测试
VS2021
质管部经理
负责新产品的SQA工作
培训方案
详见工程管理工作表。
4工程估计
估计的方法与假设条件
方法:
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务,如工程管理、QA、系统管理等,根据功能规模大小,采用Delphi方法结合ICM软件公司经历性的搭配比例确定。
对于效劳性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求,进展指令性方案。
人员估计
详见工程管理工作表。
本钱预算
提示:
规划小组估计人力资源本钱、软硬件资源本钱、商务活动本钱等。
类型\数量〔元〕\阶段
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
合计
人员本钱
10000
20000
40000
50000
120000
差旅费
2000
1000
1000
1000
5000
设备折旧
--
5000
5000
5000
15000
培训
--
1000
1000
5000
7000
其它
2000
2000
2000
5000
11000
合计
14000
29000
49000
66000
158000
工程任务进度表
详见工程进度表。
5资源方案
硬件环境
关键项
数量
性能要求
期望到位阶段
数据库效劳器
1
SqlServer2021
效劳器操作系统平台:
WIN2000SERVER/WIN2003
1G内存
方案阶段
PC终端或笔记本电脑
10
WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003,1024X768分辨率及以上,512以上内存。
方案阶段
软件环境
SqlServer2021,IIS6.0,VSTS,VS2021,Visio建模工具,及相关OS软件。
6风险管理方案
提示:
参考公司风险管理规程。
详见工程管理工作表
7产品质量目标管理
产品质量目标确实定要考虑公司、工程、客户所提出的需求而定。
目标来源分公司、工程、客户、其他四类。
序号
对象
单位
公司当前
目标值
本工程
目标值
控制范围
目标来源
优先级
下限值
上限值
1
测试覆盖率
百分数
70%
96%
50%
100%
行业经历值结合FirstERP工程的实际值
高
2
3
8工程约定
外部约定
本节描述工程外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。
序号
约定内容
参与人员
控制标准
备注
1
每周一次正式会议
客户代表及工程组成员
将会议决议形成会议记录并进展跟踪管理
2
将工程方案,进度等信息上传至Sharepoint平台,方便客户及时了解工程情况。
工程经理
所有共享给客户的资料必须经过工程经理和QA的共同确认
3
解决ICM公司的硬件要求
客户代表及工程组成员
寻找外包来处理
内部约定
本节描述工程内部的承诺和主要约定。
序号
约定内容
1
工程组内部必须采用的标准,如编码标准等
2
工程组成员每周采集数据并于每周五提交给工程经理
3
工程组成员CheckIn/Out的时间,如每天完成自测后CheckIn进VSTS。
4
工程组内部必须进展完测试提供相应的记录,并通过测试人员的冒烟测试前方可提交测试人员进展测试;
5
可能影响实现工程目标的能力时启用DAR过程,如产品构件的制作或购置的决策、供方选择等;
6
相关的论题可能对工程进度、本钱、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程,如:
技术上的失败造成了严重后果,需要对设计、实现进展决策;
9
对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产本钱的问题进展决策时启用DAR过程
会议方案
会议名称
会议内容
举行频度
参与人员
主持人
工程周会
团队总结报告,工作进度安排
每周
工程组成员、QA
工程经理
会议
沟通交流
每周
客户代表、工程组成员、QA
工程经理
9交付标准
提示:
本节需要对工程或产品与客户交付的标准进展说明。
包括交付所遵循的验收准那么,供方所需要提供的培训及其方案;包括维护与提供的相关效劳等进展描述。
参见?
用户需求说明书?
交付软件工作产品
参见?
工程管理工作表?
交付活动方案
安排公司交付与客户交付的活动,包括交付时间、交付产品、满足标准等。
参见?
工程管理工作表?
。
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