控制计划培训计划与控烟履约自查报告合集.docx
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控制计划培训计划与控烟履约自查报告合集
控制计划培训计划与控烟履约自查报告合集
控制计划培训计划
项目质量目标与文件相关的项目要求符合ISO9001-20**相关部分的规定。
挑选有合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。
确保NOED为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格书的要求。
确保NOED及其供货商明确规定了所有必须的质量活动,以保证项目的整体质量和安全水平。
符合相关法律、规章、法案和标准。
实施持续性改进为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施。
项目质量目标设计成果:
首次评审合格率≥80%,最终交付合格率100%;结构建造、装备制造:
首次检验合格率≥90%,最终交付合格率100%;安装:
交付合格率100%;项目质量计划项目计划是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。
项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他资源,诸如人员、设备和原材料等。
项目计划小组应每月汇报以下进度状态a)实际进度以及与原计划的偏差b)按合同规定日期完工所需的人员项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工以客户为关注焦点NOED的项目经理应确保在项目的任何方面,尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得客户满意为最终目标而理解并执行。
参与本项目的人员需有相应的资质及经验。
项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。
项目经理应制备和管理组织机构图,并在有任何人员变动时进行更新。
关键人员的职责和权限本项目参与人员的职责在NOED的机构和职责中有明确的规定。
简而言之,以下内容为关键人员的工作职责。
项目经理应按照公司的方针,遵照合同规定负责项目的整体管理和运作。
包括确定项目范围、项目计划、项目重点和目标。
应代表公司与客户就项目相关的任何问题进行沟通,并记录和跟进所有应对措施。
确保项目按期交货,HSE方针得到落实,原材料准备到位。
项目副经理应对本项目所有的设计活动负责确保安排有资质的设计师到项目团队,制定项目设计组织机构图。
·审核并批准技术图纸、文件/程序,包括更新所有的施工图纸。
审核并监控所有技术活动,包括制定详细的材料使用量,批准采购单,分发施工图纸,制作完工图纸。
确保在技术文件和图纸下发时,设计过程中产生的所有不符合已经及时得到纠正。
确保本部门日常运作的相关规程得到遵守和保持。
质量主管应整体负责NOED所有与质量相关的问题,并作为质量管理体系的代表。
就无损探伤和破坏性试验等要求与用户进行沟通。
实施质量改进计划并组织必要的培训提高质量意识。
安全监督指导新进员工的安全教育并协助制定和组织所有人员包括分包商的安全培训活动。
强化公司的安全规章制度。
实施安全工作监督项目秘书协助项目经理管理项目,组织项目管理团队实施项目。
应协调和处理所有与项目相关的问题。
协调施工现场的所有问题,与QA/QC、设计和客户进行沟通。
就项目相关的所有问题与相关方进行协调。
建造经理根据公司方针并严格按照合同要求管理生产活动。
协调和组织项目管理团队按计划开展工作。
确保施工安全设计主管应负责协调项目的设计问题,遇到任何问题需向设计经理汇报。
确保本计划逐级下发给相关人员,并确保他们理解并遵守。
就文件和图纸的修改问题协调客户与设计。
就重点图纸计划、制作和总装工艺的准备及其他与项目相关的工作与设计进行协调。
就项目相关的所有问题与客户协调。
进度计划工程师监督计划的制定和报告,持续分析和更新状态。
对由于与原计划的不同,关键途径的变更及与原定工作流程的改变产生的进度变化向项目经理提出建议。
准备详细的工作卡以便实现对进度的掌控,并提交进度报告。
采购主管负责更新本项目所有原材料的记录/状态。
与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。
确保开工前所有原材料妥善保管。
·就原材料交货情况向项目经理建议。
协调保管员的原材料检验、储存及保管工作质保工程师应作为项目质量体系实施的重点。
确保实行独立检验,保证质量管理体系及合同要求的有效实施。
确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。
监控所有QA/QC,NDT和焊工行为,确保与合同标书要求一致。
就质量相关的问题与承包商进行沟通,并向NOED员工及承包商逐步灌输质量意识。
质检主管就项目全过程的质量控制和保障问题与项目团队、客户和质检员进行协调。
实施并监控项目的质量控制和保障计划。
应监控NCR及纠正措施的状态,确保所有NCR及时关闭。
在总装前提供检验状态报告。
协助质检员诠释标准及合同规定。
NDT主管·制定NDT控制计划,协调、监控、执行并记录项目所有NDT活动。
·协助项目质量工程师发现并解决问题。
·协调、监控并控制NDT控制计划的实施。
·确保并维持NDT设备处于良好的工作状态。
·就NDT相关问题与客户沟通。
·确保RT工作符合安全要求。
质检员应按ITP进行检验工作并汇报检验结果。
认定现场的不合格项并开出NCR或整改单。
确保检验文件井然有序,并按照最终文件目录编排。
设备主管应协助制造经理进行陆上测试和预调试以及总装和调试工作。
协调准备项目的特殊工作规程协调客户确保所有检查表签字确认。
根据合同文件要求监督所有建造、测试及预调试工作。
制定预调试规程,协调例会及HSE管理。
内、外部沟通本项目内部沟通的接口在相关活动的责任人员。
鼓励所有参与本项目的人员与其他参与人员和谐交流。
NOED和外部的所有关于项目的正式通信和交流都通过项目经理。
参照:
篇二:
控制计划培训考试题答案参考。
考试题一、填空题:
每题5分,共40分1、控制计划包括:
ABCA、样件控制计划B、试生产控制计划C、生产控制计划2、一下对控制计划描述正确的是:
CA、控制计划可以通过检查指导书来制定B、控制计划制定了就不需要更改了C、所有的零件都必须有控制计划D、制定试生产控制计划时,因生产过程尚不稳定,可以控制产品而不控制过程参数3、产品/过程特性确定是由:
ABA、顾客指定B、APQP小组C、最高管理者D、APQP小组长4、特殊特性必须标识在:
ABCDA、工程图纸B、控制计划C、操作指导书D、FMEA5、制定控制计划的依据:
ABCDA、过程流程图B、FMEAC、相似零件得到的经验D、特殊特性6、控制计划应包括()生产的过程输出处于控制状态。
ABCDA、进货B、加工C、装配D、出厂和产品运输到顾客的过程7、顾客在图纸上标明的特殊特性在控制计划中“特殊特性”栏标明。
CA、顾客指定符号B、公司符号C、顾客和公司符号D、不需要标识8、控制计划中的反应计划是。
BA、为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。
B、不合格处理方法C、操作规程D、应付顾客的检查二、问答题:
每题10分,共60分1、控制计划是一个什么文件描述?
控制计划提供操作指导书的哪些基本内容?
答:
对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
监测对象、监测频率、如何监测、当有偏差时,应如何应对处理。
2、控制计划使用鱼骨图对过程分析方法的类型是怎样的?
第一级从哪几个方面进行分析?
答:
原因和后果类型。
第一级分为:
人、机、料、法、环。
3、控制计划是一个动态文件吗?
其版本在哪里标明?
控制计划在什么时候进行维护-及更新?
答:
是动态文件,在控制计划的修订日期栏目中标明。
工程方法改进、零件质量改进、过程/过程知识的改进是需要更新控制计划是控制零件和过程系统的书面文件,三个独立阶段的控制计划分别控制重点是什么?
答:
样件—在样件控制计划中,对所有尺寸测量和材料与性能试验的描述。
试生产—在样件试制之后,全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。
生产—在大批量生产中,将提供的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。
5、什么是变差?
产生变差的原因有哪几类?
答:
过程的单个输出之间不可避免的差别。
变差的原因有两类,普通原因和特殊原因。
6、反应计划的目的是什么?
反应计划在什么情况下指导操作者如何操作?
反应计划必须反映在操作指导书中吗?
答:
保护顾客。
反应计划仅在过程超出规范时指导操作者如何操作。
是
篇三:
控制计划作业指导书。
1、适用范围适用于公司新开发产品样件、试生产和生产控制计划的编制与使用管理。
2、引用标准和文件2.1《产品质量先期策划和控制计划》2.2控制计划定义控制计划是对受控零件和过程体系的书面描述,一个单一的控制计划可以适用于从相同过程、相同原材料生产出来的一组和一个系列的产品,控制计划作为配套文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。
3、职责3.1技术开发部是控制计划的归口管理部门,负责控制计划的编制。
3.2各相关部门负责控制计划的实施。
3.3各相关部门对控制计划有更改需求时,用报告的形式反馈给技术开发部具体规定和要求4.1控制计划编制时机4.1.1样件控制计划应在产品设计和开发阶段制定,并经过多方论证小组确认,由技术开发部负责制定样件控制计划。
4.1.2试生产控制计划应在过程开发阶段由技术开发部制定。
4.1.3生产控制计划应在产品和过程确认阶段制定,并经过质量策划认定,由技术开发部制定。
4.2控制计划编制原则4.2.1样件控制计划应对样件制造过程中的尺寸测量和材料与性能试验作出描述,多方论证小组负责评审所有样件,以保证满足下列要求:
a)符合所要求的规范和报告数据;b)已对特殊产品和过程特性给予特别的控制;c)使用数据和经验制定初始过程参数和包装要求。
4.2.2试生产控制计划应在APQP过程设计和开发阶段制定,并经多方论证小组确认,多方论证小组成员在样件试选之后、投产之前应对所涉及的尺寸测量、材料性能试验做出描述(如:
过程名称/操作的描述)。
4.2.3生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展,应对控制零件和过程体系等作出规定。
4.3控制计划编制论据4.3.1过程流程图。
4.3.2DFMEA、PFMEA。
4.3.3特殊特性明细表。
4.3.4相似零件和经验教训。
4.3.5设计评审结果。
4.4控制计划中典型的识别变差源和合适的控制方法及过程分析。
4.4.1对以机器加工为主要过程,机器的安装调整是主要影响输出变量,这些过程特性是需要控制和测量的变量,应采用X-R控制图进行统计过程分析。
4.4.2对以夹具或流水线为主的过程,夹具的变差导致产品的变差,因此要注意特殊特性的控制,须经常进行统计产品取样。
4.4.3对以工装(模具)为主的过程,工装寿命与设计是影响过程输出的变差,此过程的控制主要体现在产品上,首件检验可以验证工装是否合格,巡回检验可以验证过程能力,产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。
4.4.4对以操作人员为主的过程,系统对操作人员知识和控制具有较严格的要求,因此对特殊特性过程的操作人员要经过培训,并具备相应的测量技术。
4.5控制计划的编制说明。
4.5.1样件、试生产、生产表示分类,用划“√”方式表示。
4.5.2控制计划编号,用年、月、日和控制计划顺序表示,当顾客要求时,控制计划编号应可追溯。
4.5.3零件编号,最新更改水平应将源于图样规范的最近一次工程变更及时间填入。
4.5.4零件名称/描述,填写被控制零件或工序的名称。
4.5.5供方/工厂,填写本公司全名或分厂(车间)名称。
4.5.6供方编码,填写不同主机厂给定的识别编码。
4.5.7主要联系人/电话,填写本公司经理或技术开发部长办公电话、手机。
4.5.8核心小组,将所有多方论证小组成员姓名、电话填入。
4.5.9供方/工厂批准/日期,按要求填写。
4.5.10日期(编制),填入首次编制控制计划的日期。
4.5.11日期(修订),填入最近修订控制计划的日期。
4.5.12顾客工程批准/日期(如需要)。
4.5.13其它批准/日期(如需要)。
4.5.14零件/过程编号,填写该项时,应与过程流程图工序卡编号一致。
4.5.15过程名称/操作描述,填写零部件制造的工序或操作名称,如点焊编织线。
4.5.16制造用设备、装置、夹具、工装(生产设备),根据实际填写设备编号、工装编号。
4.5.17特性:
a)编号栏应填入适当文件或相关的编号;b)产品特性应以图样或相关工序卡中获得,如尺寸等;c)过程特性是发生时方能测量到,一个过程特性可能影响多个产品特性。
4.5.18特殊特性分类,按顾客的要求,并结合“特殊特性确定及管理办法”填写相应的符号。
4.5.19方法a)产品/过程、规范/公差;可以从图样、设计评审、材料规范、CAD/CAE数据、制造或装配要求中获得,如间隙±0.5㎜,无流痕。
b)评价/测量技术:
填写检测所需要的量检具或测量方法,如首件检验、卡尺、检具名称/编号、目测等。
c)取样:
应按规定的时间间隔和数量填写。
d)控制方法:
结合防错技术的应用及实际控制方法(如标准、SPC)填写。
4.5.20反应计划填写为防止不合格或防止操作失控所采取的纠正措施。
如隔离重新调整,调整后再检验。
4.6控制计划特殊特性工作单当特殊过程或产品特性涉及内容多时,为防止遗漏可对评价的每一特性分配一顺序号,以完成控制计划。
4.7控制计划检查清单多方论证小组按检查清单所列项目,检查控制计划的完成情况,并进行评价。
4.8控制计划的使用4.8.1控制计划不能代替作业指导书,控制计划是体系文件的一部分,是产品质量策划的重要输出,应与其它体系文件合起来使用。
4.8.2控制计划在整个产品寿命周期中应保持,应使用。
4.8.3当发生产品更改、过程更改、过程不稳定、过程能力不足和检验方法频次变化时,必须修订控制计划。
4.8.4控制计划是提供给顾客的重要文件,应与PPAP一起提供。
5、形成的记录5.1样件控制计划5.2试生产控制计划5.3生产控制计划
控烟履约自查报告
20**年创建无烟医院活动自查报告为全面贯彻落实市内蒙古自治区医疗卫生系统全面禁烟工作实施方案活动的总体部署和要求,结合医院实际情况,经院党总支研究,我院开展了全面禁烟活动,倡导职工培养健康文明的生活方式,树立医务工作者良好的职业形象,并以医务人员的带头示范效应,促使患者及家属自觉控烟或戒烟,为患者营造了清洁健康的医疗环境,现将创建工作汇报如下:
一、高度重视,精心组织,在创建活动的组织领导上下功夫。
我院在开展戒烟活动过程中,切实加强了组织领导,力争使机构健全、职责明确、制度完善,力度到位,措施落实,在全院营造创建活动的良好氛围。
1、加强组织领导,明确工作职责。
我院高度重视戒烟活动,在院党总支的领导下,医院在第一时间成立了以党总支书为组长,班子其他成员为副组长,相关职能科室负责人为组员的领导小组,明确了领导小组工作职责,确保创建戒烟活动扎实有效。
领导小组及时下发了《我院控烟年度计划》、《控烟领导小组》、《赤峰红山中医院控烟制度》、《赤峰红山中医院控烟奖惩制度》、《赤峰红山中医院无烟科室考核内容及办法》,并按阶段组织活动自查,寻找创建工作中存在的不足,及时整改,并总结、推广成功经验。
严格落实责任制,分工明确,责任到人。
全院在戒烟活动中,医院党总支书记是第一责任人,对活动负总责,各党支部书记为本支部所辖科室范围创建活动的第一责任人,各科室负责人为本科室创建活动的第一责任人。
从而形成了较为成熟的创建工作网络体系。
2、设立日常工作机构,保持活动整体畅通。
医院专门设立办公室作为活动日常工作机构,同时明确了办公室的工作职责,从而使整个活动有条不紊地进行。
各科室实行科主任负责制,成立了以科主任为组长,1-2名科室成员为组员的禁烟管理小组,各禁烟管理小组负责制定本科室禁烟管理制度,根据医院工作计划开展禁烟管理工作。
二、完善制度,加强监督,为创建活动的成功开展制度保障。
医院结合卫生部、全国爱卫会制定的无烟医院标准,建立健全了医院控烟管理规定以及配套的奖惩制度、考核制度,同时设立控烟监督员,定期巡视无烟措施实施后的禁烟情况,对及时圆满完成创建工作任务的科室、个人予以表扬奖励;对发现的违反规定者,及时劝阻并提出了处理意见;对遇到的就诊者及家属吸烟,及时上前礼貌劝阻,并引导至室外吸烟区。
三、广泛宣传,全面发动,为创建活动创造良好氛围。
1.在院内悬挂了醒目的深入开展创建‘无烟医院’活动横幅。
3、在院内门诊、病房等所有工作场所均设有明显的禁烟标识;在显著位置张贴了无烟医院标准、奖惩措施等,提醒职工及就诊者和家属本医院已实施全面禁烟;办公室、会议室、接待室等场所均无烟具,室内做到了完全禁烟。
医院内部无任何形式的烟草广告。
四、创新方式,积极参与,为创建活动的提供群众基础。
1、医院组织各科室开展了无烟科室的创建活动,各科室对照考核标准,针对医院的职工、病人、及家属开展了形式多样的控烟宣传和教育。
落实无烟措施,鼓励吸烟的职工戒烟,定期了解职工的戒烟情况,降低了医院吸烟率。
2、加强培训,使医务人员掌握控烟知识、方法和技巧,将控烟纳入相关临床诊疗或防治工作中。
明确全体职工都有劝阻吸烟的责任和义务,对吸烟者能够提供简短的劝阻指导。
在相关科室设立了禁烟大夫,并公布了戒烟咨询。
医生在诊治患者的过程中,能够主动询问患者是否吸烟,主动提醒患者吸烟有害。
3、医院开展5.31“世界无烟日”宣传教育活动,我院在院内醒目位置悬挂了宣传横幅,并组织了相关专家进行讲课,旨在让院内职工、患者及家属充分认识吸烟对健康的危害性,尤其是对青少年的危害,动员公众积极参与创建无烟医院活动,提高其参与的积极性。
我院通过戒烟活动,倡导职工培养了健康文明的生活方式,树立了医务工作者良好的职业形象,为患者营造了清洁健康的医疗环境。
年内全院80%以上科室达到无烟科室的标准,医务工作者吸烟率下降了15%。
医院在不断总结工作经验的基础上,建立控烟工作长效管理机制,为全社会控烟工作作出了积极的贡献。
赤峰红山中医院20**.12.29篇二:
控烟工作自查报告**医院创建无烟医院工作自查报告为贯彻落实《转发卫生部办公厅关于开展全国创建无烟医疗卫生系统督导检查工作的通知的通知》(新卫办发〈20**〉67号)文件精神,我院创建无烟医院工作领导小组对创建无烟医院工作开展情况进行了全面、认真的自检、自查,现将自检、自查情况报告如下:
一、成立领导小组,严格落实禁烟职责为加强对创建无烟医院工作的领导,我院成立了以院长为组长、各副院长、科主任为组员的领导小组,负责具体的控烟工作。
为保证各项工作开展顺利,控烟工作领导小组下设了办公室、控烟督导员、控烟宣传员、控烟巡查员等职能科室和小组加强了管理。
两年来各小组按照上级禁烟规定,认真履行自身职责,严抓禁烟工作,有效控制了院内吸烟的现象,为创建无烟医院工作目标的完成提供了坚实的保证。
二、结合实际,制定禁烟制度为深入贯彻落实禁烟实施方案,为患者和职工创建无烟环境,确保全院职工的身体健康,我院创建无烟医院工作领导小组根据医院实际情况制定了《**x医院禁烟制度》、《**x医院禁烟奖惩标准》等,明确指出全院职工在医院公共场所一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、烟具等,全院职工均有义务对吸烟同事进行劝导及监督,均有义务对病人及家属进行控烟宣传。
同时,(来自:
.)对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励,对违反制度的科室和个人给予一定处罚。
禁烟制度的建立,为禁烟工作的顺利开展提供了坚实的制度保障,为创建无烟医院工作领导小组职责的履行提供了保证。
三、大力宣传,增强控烟意识和知识为在全院范围内营造良好的控烟氛围,我院召开了控烟工作动员大会,党支部书记在大会上做了动员讲话,对控烟工作的意义及工作开展做了周密的安排。
会后医院创建无烟医院工作领导小组将《**市工作实施方案》和《**医院禁烟制度》、《**x医院禁烟奖惩标准》发放到各科室,要求科室利用晨会、科室例会等对文件精神进行宣传,提高全体干部职工的禁烟意识,培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯。
我院控烟宣传员在医院创建无烟医院工作领导小组的领导下利用院内局域网、宣传栏、板报等载体进行控烟宣传教育。
积极与市广播电视台、政府网站等联系,通过多种形式向社会发布本院开始创建“无烟医院”信息,获得了社会各界、媒体及就诊患者的支持。
另外控烟宣传员还对门诊及住院患者、家属及来访者进行控烟宣传,包括口头宣教、宣传手册、病区健康园地控烟宣教等。
这些工作的开展使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。
四、严格督导,奖惩分明。
为了确保禁烟工作能够落到实处,我院控烟督导员、控烟巡查员每周进行不定期组织抽查、突击检查,重点检查科室禁烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时反馈到质控办,由质控办监督科室进行整改。
对无视医院禁烟制度公然在公共场所吸烟的职工进行全院通报并处以经济惩罚,对禁烟工作做得好的科室给予通报表扬,对举报他人吸烟经查属实的给予经济奖励,对劝导他人戒烟且成效显著的给予经济奖励。
这些工作的开展极大的促进了职工自觉戒烟和劝导他人戒烟的积极性,取得了良好的禁烟效果。
两年来,我院禁烟工作在医院创建无烟医院工作领导小组的领导下开展了大量卓有成效的工作,禁烟效果十分明显,不仅促进了健康教育、精神文明的建设,而且提高了职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识,提高了全院职工拒绝香烟的自制力,为创造良好的无烟环境,促进院内所有员工的身心健康做出一定的成绩。
在今后的工作中,我们将继续抓好禁烟工作,尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境,为全市创建无烟医疗卫生系统做出自己应有的贡献。
****20**年7月25日篇三:
20**年控烟自查报告榆中县龙泉学区控烟工作自查报告根据相关部门和有关会议精神,并结合我学区实际,认真自查控烟工作,归纳起来我们主要做了以下几项工作。
一、领导重视、制度健全1.成立控烟工作领导小组。
组长:
梁年伟成员:
各学校校长领导小组下设工作小组,各学校校长要明确各自的工作职责,做好本校控烟工作的落实情况,不定期检查贯彻落实情况,及时做好疏导工作,保证创建活动有序保质开展。
2.制定了学校相关奖惩办法。
在领导小组的统一组织下,各学校结合本校实际制订相关控烟奖惩办法,明确了奖惩办法,并将教师个人抽烟行为与师德修养挂钩,作为评优选先的参考依据。
二、专题宣传,认识危害各学校充分利用健康教育课、班队活动、主题班会、板报、等多种形式,对师生开展吸烟有害健康的宣传教育,提高师生的控烟知识,培养师生不吸烟行为的好习惯,增强师生自我保健意识和能力。
同时,学校还利用政治学习及教研活动,开展教职工的控烟、戒烟教育,进一步提高教职工的控烟能力。
三、禁止吸烟,赏罚分明各学校的教室、实验室、图书馆、多功能厅、会议室、办公室等公共场所,禁止吸烟,并设醒目标志,不设烟具,教职工如有违反控烟规章现象,将予以通报批评,并罚款;对于表现良好的教师,结合平时表现,评为文明教师。
对于表现好的办公室,将评为文明办公室。
四、领导带头,开展控烟学区领导带头控烟,我学区上至校长,下至普通教师,自开展控烟活动以来,原来有吸烟习惯的男教师,现在基本都做到了在公共场所不吸烟。
学区积极倡导无烟学校,全体教师和全体学生共同参与控烟活动,人人争做控烟的主人,相互监督。
有力地提高了师生员工的控烟责任感,增强了控烟能力。
五、开展活动增强效果开展宣传教育活动,使教职员工掌握基本拒烟技巧,提高他们在控烟方面的知识水平、教育方法,充分认识在公共场所吸烟是一种不文明、不健康的生活行为,不在公共场所吸烟,在控烟行动中做出表率,自觉戒烟。
组织学习和宣传《未成年人保护法》、《公共场所控制吸烟条例》等法律法规和吸烟有害健康的知识。
六、家校结合扩大效果在学生中开展吸烟危害健康的宣传,让学生深入了解世界无烟日、吸烟对身体的危害等知识,从这些意义深远的活动中,同学们懂得了吸烟危害身体、污染环境,庄严承诺拒绝烟草,珍爱生命。
并主动规劝亲人、朋友戒烟、禁烟。
同学们纷纷表示拒绝烟草,从我做起,共同营造绿色健康环境。
学校主动和家长配合,利用家长会,积极宣传吸烟有害健康的科学知识和国家对控烟工作有关法规,宣传学校控烟措施、吸烟危害等,建议家长控烟、戒烟。
总之,在活动中全体师生进一步明确了控烟的意义,为创造良好的无烟环境,培养学生良好的健康习惯,促进师
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