华晨宝马二标段技术标怡然新.docx
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华晨宝马二标段技术标怡然新
华晨汽车投资(大连)有限公司年产20000套专用车上装项目一地块厂区景观绿化工程二标段
施
工
组
织
设
计
建设单位:
华晨汽车投资(大连)有限公司
投标单位:
大连怡然园林绿化工程有限公司
1.总体概述
1.1编制说明
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点、结合相关的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效完成工程的施工任务。
1.2编制依据
1、招标文件、补充文件及工程量清单;
2、设计施工图纸;
3、施工现场踏勘情况;
4、国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、规范、规程、标准及图集等;
5、我公司拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、施工现场的实际情况和我公司类似工程的施工经验;
6、施工过程中,我公司将严格按照施工图、甲方现场指导意见及设计、施工规范进行管理、施工。
A、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99
B、《公园设计规范》GBJ97-87
C、《辽宁省农业植物检疫实施办法》
D、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
E、《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50304-93
F、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
G、《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2002
H、《城市绿化和园林绿地用植物材料》 CJ/T135-2001
I、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
J、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
K、《砌体工程施工质量验收规范》GB5203-2002
L、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
M、《混凝土质量控制标准》GB50164-2003
N、《工程测量规范》GBJ50026-2007
O、《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGJ52-2006
P、《建筑工程施工现场管理规定》
Q、《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
1.3工程概况
华晨汽车投资(大连)有限公司年产20000套专用车上装项目一地块厂区景观绿化工程一标段项目位于金州得胜镇,闹中取静之情感会油然而生。
本工程规划面积为33.27万平方米,二标段园林景观面积为57530平方米。
本次招标范围为苗木绿化、景观铺装、景观建筑及相关照明电气工程等。
端庄大方、现代感强烈的建筑及景观的打造,使人行于此既有心旷神怡的感觉,又充满青春活力。
工期:
共375日历天。
计划开工日期:
2014年11月20日
计划竣工日期:
2015年11月30日
养护期:
自苗木成功栽植之日起3年。
节点工期:
按业主要求。
质量要求:
合格。
主要施工内容如下:
一、土建工程
1、土石方工程
2、自行车车行道路沥青混凝土路工程。
3、路缘石安砌工程。
4、城市家具工程。
5、花岗岩板、踏步石道路等铺装工程。
6、施工围挡工程。
二、室外夜景照明、水下灯光工程。
三、厂区给排水管网及水系给排水、绿化给水工程。
四、绿化工程
1、乔木移栽工程。
2、灌木移栽工程。
3、剪型集栽工程。
4、草坪、应季花卉栽植工程。
1.4编制原则
一遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况和业主要求进行编制。
二认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
三严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
四做到统筹安排,科学合理的安排施工进度计划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量,尽量缩短工期。
五优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
六采用先进施工技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平,提高生产率。
七坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境保护工作,严防振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
八优化现场物资储存量,合理确定储存方式,尽量减少库存量及损耗。
九采用项目法施工,推行全面质量管理,达到安全、文明、高效的目的。
1.5本工程特点
一、小品设计独特,为保证小品施工质量,本司决定,所有小品制作,均委托专业厂家。
二、铺装居多,我司决定,石材加工前,专门排板,加工时均由水锯切割,并全部刷好防护剂,为后前铺装的质量做好保证。
三、环形铺装图案,要求在预留伸缩缝时,要充分考虑板材缝隙与垫层伸缩缝之间的衔接。
四、两处水景观,要求在施工时,要做好防水处理。
特别是管线与结构层间的缝隙,一定要做好防水措施,水池内的喷泉部分由专业厂家核对后二次设计并施工。
五、严格按照设计图纸做好防雷抗震,并做好水下灯的密封防水工作。
2.施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
2.1施工进度计划
本工程工期目标为:
375个日历天。
根据我公司的工期目标及招标文件规定的工期要求,本工程拟按以下顺序部署施工:
开工准备工作→土方工程施工→绿化工程施工→铺装工程施工→小品景观工程施工→清理竣工验收。
。
根据该工程的特点,结合现场实际情况,土方工程首先开工,由相应的专业施工队伍进行施工,待后续给绿化、铺装、小品、景观等工程具备施工条件后立即进场组织施工。
如在施工过程中,业主对工程进度节点有相应调整要求,我们将立即采取相应的有效措施,整体统筹调整施工,满足业主调整计划要求。
2.2计划开、竣工日期和施工进度网络图
详见附表
2.3关键节点控制措施
一关键节点的总体控制
工程施工项目进入施工阶段后,要对施工进度计划的关键节点严密控制,因为对关键节点的控制是提纲挈领、化繁为简、化难为易的施工进度控制方法。
在施工管理过程中,我公司将做好以下四项工作,对关键节点进行控制。
1、做好逆计划
对每个关键节点的紧前工作要有预测,按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。
对可能影响施工进度的因素和环节做出预判,并加以关注。
2、做好实时监测
对每个关键节点所完成的任务进行实时实地的监督检测。
进度计划的完成对应在每一天是以工程量体现出来的,如果每天的工程量不能完成,那么关键节点也无法保证。
因而,管理人员对每天的工作完成情况要进行检查,对工作安排要有了解,从而测算出施工效率,进而掌握关键节点的进度。
3、做好因果剖析
对进度拖延的现象或某一工序连续延误的现象进行解剖分析,查找原因。
进度拖延是工程施工中经常发生的现象,但是关键节点的延误会拖延总工期。
因此,管理人员要对此进行分析研究,要用每天的实时监测记录与计划对比,一要分析确定已拖延的工程量、已拖延的进度对总工期的影响有多大;二要分析工作效率、工作负荷、人力和机具设备安排是否匹配、是否满足进度的需求;三要分析边界条件的变化和影响程度,如设计错误或变更、供方供货不及时、天气因素影响等。
4、做好纠偏
根据对进度拖延原因的分析,采取以下措施进行纠偏:
一是制定针对措施,消除继续拖延的可能性;二是制定弥补措施,赶回已拖延工期;三是调整计划,缩短下一个关键节点的工期。
无论采取何种措施,必须要对症下药,切实解决问题。
二节点控制的具体措施
1、组织措施
成立由项目经理任组长,项目部领导、科室负责人、施工队负责人组成的节点控制领导小组,明确责任和工期考核目标,签订合同,并严格按合同执行。
2、管理措施
(1)事前控制
编制施工进度计划时,以总工期为依据,编制各作业段实施计划。
对关键工序编制相应的施工进度计划,制定相应节点,编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则,明确搭接和流水节拍,确保节点目标实现。
(2)事中控制
审核进度计划、月计划,按照已制定的施工进度计划进行实施。
项目部每周定期召开一次协调会,协调生产过程中发生的矛盾以及存在的问题,按每周节点进度要求检查完成情况,并布置下周节点进度要求。
根据施工现场实际情况,及时修改和调整节点施工进度,并定期向业主、监理单位通报工程施工进度情况。
(3)事后控制
根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项工程验收。
定期整理有关工程施工进度资料,进行汇总编目,建立相应档案。
加强工程项目竣工验收管理。
3、技术措施
运用网络计划技术原理编制进度计划,确保关键线路,并根据施工情况,进行比较分析,调整进度计划,以确保施工总工期。
认真阅读图纸,熟悉施工步骤,并抓住施工要点,严格按规范规程施工,保证工程质量,确保不返工,不费工。
及时测量放样,合理安排流水作业,各道工序交叉施工,相互衔接,充分利用劳动力和机具设备。
根据施工节点要求,统一安排施工队伍和机械设备,并保证材料合理配置,以确保施工工期要求。
2.4各阶段进度的保证措施
根据现场的实际情况对施工进度计划及时调整,必要时增加劳动力及机械设备的投入,确保按合同工期完成,并制定如下措施:
一加强领导及组织管理
1、我公司领导高度重视本标工程,中标后,将其列为2014-2015年度重点在建工程,组建整体功能强的项目部,全权负责组织实施;调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业团队负责承建。
逐级签订包保责任状,建立岗位责任制与考核奖罚制度。
2、成立由一名副经理分管负责的协调小组,坚持日例会及周工地例会制度,加强内部、外部以及与各专业施工队的协调配合工作。
确保总工期规划目标及相关工程的节点工期阶段性目标限期或提前完成。
3、精心组织,实施目标管理,建立有序可控的连续均衡施工秩序。
4、职能部门超前运作,高效服务,严细管理,发挥保障作用。
二建立保证工期组织机构
成立由项目经理任组长的保证工期领导小组,建立健全岗位责任制。
保证工期的组织机构简图如下示:
三配足劳动力和专业技工
配备足够的劳动力和专业技工,并在施工中按实际情况动态调配参工人数。
本工程劳动力投入的具体情况参见“7.资源及企业劳动力配备计划”中的相关内容。
四合理配置施工机械设备及加强机修工作
上足配套的大能力施工机械设备是保工期的先决条件,依据施组计划进度安排、施工方法及日均作业量等合理匹配施工机械设备;进场时视机械状况备10%的余量。
备足易损零部件,加强日常检修保养,保障正常作业台数与作业率;结合施工进度实况进行动态调配,确保完成施工计划。
五突击完成施工准备工作
1、中标后,以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想,项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场,抢先完成施工便道、水电、库房等现场临时设施及现场进行清理、排障。
2、技术准备:
项目部精测组抓紧接桩与复测工作,并进行定位放线,放好护桩,为早日开工做好准备。
技术部门组织审图,听取设计单位的技术交底、进行图纸会审,修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案,向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。
3、物资准备:
及早组织备足开工初期所需的各种材料。
六技术措施
1、制定一个切实可行的施工方案,坚持合理的施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分部分项工程施工。
2、结合技术措施,对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用等。
3、各分项工程的技术、质量交底要细,切实可行。
严格各工序交接制度、隐蔽工程及时组织验收,干一项保一项,必保不返工。
4、在施工组织上配备两套作业班组,统一指挥,同时组织施工,使整体工程加快进度。
5、合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。
七材料供应保障措施
本工程配专职的材料员周密组织好采购及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。
建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,杜绝浪费及流失。
八资金保障措施
资金保证是工程顺利进展、按期完成的重要条件之一。
施工期中严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款与工程计价款,保证资金不挪用外流。
如一旦业主资金不能如期到位时,根据我公司的资本实力,自行调度流动资金,保证工程正常施工。
九实行动态信息处理和工期控制
1、施工现场设专职计划检查员,每日检查、监督施工计划的执行情况,确保工程进度计划,遇特殊情况时及时对原计划予以调整和修正,保证分项工程的工期。
2、严密注视各工程项目的进展情况,对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理,尽力避免停、窝工现象发生,保证各工程项目施工的准时性。
3、坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因,以便项目部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况,采取相应的对策措施。
十优化环境,和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。
1、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系,通力合作;认真听从督导,遇有歧见时,坦诚求实地友好协商;并为业主及监理驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
2、积极做好当地政府相关部门及群众的工作,搞好关系,营造和谐的社会环境。
十一违约承诺
我公司服从招标文件提出的考核要求,要按照考核标准进行自查自检,对自查的问题要立即整改,确保各项指标合格。
施工进度计划和各阶段进度保证措施的违约承诺:
每延期一日,愿承担工程总造价的0.1%罚款。
3.劳动力投入计划、持证上岗及保证措施
为确保本工程的施工质量和合同工期,我们制定了一套管理严格、施工精心、指挥有力的施工组织方案。
根据该施工组织设计方案抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司把本工程项目的施工质量纳入“优良精品工程”管理。
3.1施工现场组织机构
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的绿化工程师为本工程项目经理,组建一支管理严格、施工精心、指挥有力的项目经理部,配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。
工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工现场管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工及验收全过程。
保证工程质量优良、安全生产无大事故;文明施工落实到各个工序和环节中;按合同期限顺利完成工程项目,让建设单位和监理单位放心满意。
3.2劳动力调配计划
人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
管理人员的调配:
投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。
项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。
施工队伍的调配:
中标通知书下达2天内,明确各分项工程的施工队伍,并且组织首批人员进场。
首批进场人员约10~20人,主要包括部分项目管理人员,技术人员及临时设施施工人员,主要施工任务为测量复核及控制点加密、拆除清理,搭建生产、生活设施。
第二批进场人员30~40人,主要施工任务为本工程的施工。
施工高峰期人数65人左右。
持证上岗率90%以上。
施工人员均参与过类似工程项目的施工,其余辅助用工优先使用本地劳动力。
根据各项工作内容的进度安排,结合本工程特点,计划路基、排水同步展开施工,加快工程进度,结合工程特点,工程进度所需,以及我公司现有施工人员状况,周密、详细地安排本工程的劳动力。
详见劳动力计划表附表
3.3劳动力组织管理
劳动力采用动态管理方法。
劳动力数量以满足施工需要为准,可根据施工实际情况灵活安排和调整。
并根据不同阶段工程的需要,做劳动力计划,分阶段、分批进场。
道路工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程劳动力以自有的劳动力为主,急需时可在当地聘用;劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
目前道路工程施工劳力较多,必须做好劳动力的优化选择组织工作。
3.4注重教育
特别是在开工前,对进场员工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。
3.5具体的保证措施
根据该工程的特点,抽调施工经验足够丰富的管理人员投入本工程。
公司将组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,将委派具有注册建造师证书并有着丰富市政、绿化工程施工经验的同志担任本工程的项目经理,在项目经理的组织安排下,成立具备相应资质等级的技术管理人员组成的项目部,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目经理部形象展开本工程的组织、指挥与施工。
同时,为保证员工的整体施工素质,确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位,我公司对进场员工按要求进行三级安全教育培训,特殊工种持证上岗,要求员工进入新的岗位或工序时,必须进行安全交底和施工技术交底。
本工程施工阶段跨越冬雨季,因此做好冬雨季施工措施及冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工完成的关键,为此必须有完善的季节性施工措施,保证工程按期顺利进行。
故而中标后我公司将按季节编制《季节性施工措施》。
4.机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施
4.1投入情况
根据本工程施工总体部署、工程量情况以及招标文件对工期、质量的要求,我公司充分利用自有施工机具、设备,本着确保工程质量、满足工程进度需要,最大限度发挥机械效率,合理地利用好机械设备资源的原则来配置本工程施工机械设备、检测设备和办公设备。
设备投入与施工进度计划对应配置、协调配合,并坚决按照施工进度计划及时进入施工现场,参与工程施工。
根据施工现场实际情况和施工进度计划,施工设备可随时进行调整,必要时可增加设备投入,以满足现场施工要求,确保按合同工期完成施工任务。
详见附表
4.2进场计划及保证措施
根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》。
施工机械投入保证措施:
1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。
3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。
4、结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行。
6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作。
5.施工总平面布置
临时设施用地、材料堆放场地等设置于施工现场内业主认可地点。
临时设施用地划分为办公区、生活区及施工区,各区分开设置,封闭管理,办公区、生活区地面作硬化处理,并沿围挡内四周设置排水沟。
临时设施布置能切实满足技术、质量、安全、文明施工需要。
具体布置如下:
5.1办公生活区平面布置
本工程施工临时生活区设置在施工现场合适位置处,紧靠工程施工现场,生活区内实行封闭管理,严格控制社会闲杂人员的出入流动。
设置时要尽量充分利用施工场地附近的平坦开阔地,将场地地面整平、碾压,做到排水畅通、无积水。
施工现场办公室,包括业主、监理单位办公室。
办公室的主要用途是项目管理、现场办公及指挥施工。
施工进度计划表、施工组织机构框图、质量保证体系、安全保证体系等图表上墙,使各道工序的工长步调一致、掌握全局。
农民工居住房屋每间住宿人数为10人,人均使用面积4平方米。
生活区内设置办公区、宿舍、加工区、库房、淋浴室等。
1、临时用水
为满足施工现场生产、生活、试验、消防、卫生用水的需要,采用水车供水来满足要求。
生活区内设高位水箱,水箱高度以满足需要为准,由水箱敷设管道进入生活区各用水点,施工现场不单独敷设水管,采用水车供水满足需求。
2、临时用电
施工现场配电线路采用电缆线路,严格按照TN-S接地、接零保护系统,严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)要求。
3、施工临时路
根据现场实际情况布置施工临时路,临时路接至生活区及现况旧路。
临时路宽度4米,结构采取现场土体整平压实后,上铺山皮石或石渣,压实后用作施工车辆行驶通道。
4、施工现场围挡
施工现场与外界接触处设置施工围挡,采取封闭式管理方式,各主要出入口设置大门,均指派专人留守,严格控制外界无关人员进入工地,为预防流行性疾病,严格控制工地之间的人员互动。
采取我公司统一市政施工围挡,围挡高度2.0米,围档设置高度一致,颜色鲜明,整齐而美观,在施工前统一重新喷塑,以树立我公司良好的施工形象。
5.2施工区平面布置
根据对本工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研究,本工程施工顺序为土方工程、绿化工程、景观修建工程、小品安装工程、铺装工程等。
施工场地内多余土石方运至甲方指定地点。
以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则,各单位工程均采取流水线作业方式,尽量缩短占用施工空间的时间,为整体工程关键线路施工工序赢得作业时间和作业空间。
详见附表临时用地表、
总平面图
6.主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点
6.1总体组织、总体设计、总体计划及综合措施
一实行项目法施工,建立项目经理部
根据本工程项目内容以及工程特点,结合我公司进行类似工程施工的丰富经验,我公司决定:
若我公司中标,该工程将作为我公司2014-2015年度重点工程,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程施工,公司将委派具有注册建造师证书并有着丰富市政、绿化工程施工经验的同志担任本工程的项目经理,在项目经理的组织安排下,成立具备相应资质等级的技术管理人员组成的项目部,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目经理部形象展开本工程的组织、指挥与施工。
施工队组的选择上,抽调我公司施工经验丰富的土方、给排水、电气、土建、绿化、园建等专业施工队伍,承担本项工程的施工任务。
所有进入本工程的管理人员、技术人员及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书或与之相对应的技术职称。
在项目经理的领导组织下,各岗位人员分工清晰,责任明确。
二新技术在本工程中的应用
考虑到采用新技术会对缩短工期有一定的帮助,我公司在施工中采用以下新技术:
(一)施工控制网建立技术
(二)全站仪坐标法放样技术
(三)企业管理信息化技术
三施工程序安排
根据我公司的工期目标及招标文件规定的工期要求,本工程拟按以下顺序部署施工:
开工准备工作→给排水管网地下隐蔽工程施工→景观照明及水泵电源线路地下隐蔽工程施工→铺装、小品及景观土方工程施工→绿化土方工程施工→
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