车间6s整改措施.docx
- 文档编号:13030960
- 上传时间:2023-06-10
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:16.83KB
车间6s整改措施.docx
《车间6s整改措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间6s整改措施.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
车间6s整改措施
车间6s整改措施
车间6整改方案【篇一:
6实施整改方案】
6实施改善方案
一、目的:
为提高公司的现场管理水平和管理效益,创建良好的企
业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象,结合生产实际需
要。
确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。
特制定以下方案一;二、
6的基本内容;
整理(eiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要
的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空
间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(eiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并
放置整齐加以标识。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时
间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(eio)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
清洁(eiketu)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,
经常保持环境外在美观的状态。
目的:
创造明朗现场,维持上面3
成果。
素养(hituke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,
培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
培养有好习惯、遵守
规则的员工,营造团队精神。
安全(ecurity)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一
观念,防范于未然。
目的:
建立起安全生产的环境,所有的工作应
建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6,也能方便记忆:
整理:
要与不要,一
留一弃;整顿:
科学布局,取用快捷;清扫:
清除垃圾,美化环境;
清洁:
形成制度,贯彻到底;素养:
养成习惯,以人为本;安全:
安
全操作,生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单
词都以“”开头,所以简称6现场管理。
三、“6活动实施改善小组”组织架构及工作职责。
3.1、“6活动实
施改善小组”工作职责。
3.2、组长:
负责此次6改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。
3.3、副组长:
负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改
进。
3.4、各车间负责人:
落实整改项目细则的实施及相关物品请购,
反馈实
施过程中困难点。
3.5、组员:
中韬锂电所有员工,6改善工作需全员参与共同推动
共创美
好生产环境。
四、6实施改善推进时间及实施细则
4.1、2022年11月17日至2022年12月17日为改善阶段,以后
为保持和持续改善阶段。
4.2、改善具体实施细则:
4.3、整理
4.3.1、对工作现场进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。
4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。
4.3.3、按照基准,清除不要物品。
整理出被占用空间。
4.3.4、制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品。
4.3.5、每日自我检查,循环整理。
4.4、整顿
4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。
4.4.2、用颜
色来区分现场产品状态,明确标示流转。
4.4.3、不许堵塞通道,限
定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔离工作现场,不明物撤离现场。
4.4.5、危险物,有机物,溶剂应放在特定的地方,要有明确标示。
4.5、清扫
4.5.1、建立清扫责任区,明确责任人。
4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内(包括一切物品与设备进行
彻底的清扫)
4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。
4.5.4、查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离。
4.5.5、明确清扫内容。
4.6、清洁
4.6.1、在以上三个方面经过不断的实施,检查,考核,总结,改善
达
到一定程度后,全面推行达到标准化,制度化。
4.6.2、组织5领导小组成员经常检查,带动员工重视5活动。
4.7、素养
4.7.1、持续推行前4直到成为共有的习惯。
4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服,佩带厂牌。
4.7.3、员工严格遵守各项规章制度。
五.现场检查内容及考核标准。
5.1、组织建立事业部6稽查小组,每周两组稽查小组交换检查对
方生产区域。
5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改,并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。
5.3、每周进行车间及6评比活动,制定“6优秀车间流动红旗”及“6整改
车间流动红旗”,如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间
300元奖励(团队奖励),如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长(一名拉长)要做出书面检讨。
5.4、针对6检查结果将纳入
主管级每月绩效考核范围内,拉长级将作为晋升参考标准之一。
【篇二:
6实施整改方案】
6实施改善方案
一、目的:
为提高公司的现场管理水平和管理效益,创建良好的企
业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象,结合生产实际需
要。
确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。
特制定以下方案一;二、
6的基本内容;
整理(eiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要
的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空
间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(eiton)——把
留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目
的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐
齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(eio)——将工作场
所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
清洁(eiketu)——将
整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观
的状态。
目的:
创造明朗现场,维持上面3成果。
素养(hituke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,
培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:
培养有好习惯、遵守
规则的员工,营造团队精神。
安全(ecurity)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一
观念,防范于未然。
目的:
建立起安全生产的环境,所有的工作应
建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6,也能方便记忆:
整理:
要与不要,一留一弃;整顿:
科学布局,取用快捷;清扫:
清
除垃圾,美化环境;清洁:
形成制度,贯彻到底;素养:
养成习惯,
以人为本;安全:
安全操作,生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“”开头,所以简称6现场管理。
三、“6活动实施改善小组”组织架构及工作职责。
3.1、“6活动实
施改善小组”工作职责。
3.2、组长:
负责此次6改善工作的方案制定及部署监督等各项工
作。
3.3、副组长:
负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改
进。
3.4、各车间负责人:
落实整改项目细则的实施及相关物品请购,
反馈实
施过程中困难点。
3.5、组员:
中韬锂电所有员工,6改善工作需全员参与共同推动
共创美
好生产环境。
四、6实施改善推进时间及实施细则
4.1、2022年11月17日至2022年12月17日为改善阶段,以后
为保持和持续改善阶段。
4.2、改善具体实施细则:
4.3、整理
4.3.1、对工作现场进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。
4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。
4.3.3、按照基准,清除不要物品。
整理出被占用空间。
4.3.4、制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品。
4.3.5、每日自我检查,循环整理。
4.4、整顿
4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。
4.4.2、用颜
色来区分现场产品状态,明确标示流转。
4.4.3、不许堵塞通道,限
定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔离工作现场,不明物撤离现场。
4.4.5、危险物,有机物,溶剂应放在特定的地方,要有明确标示。
4.5、清扫
4.5.1、建立清扫责任区,明确责任人。
4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内(包括一切物品与设备进行
彻底的清扫)
4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。
4.5.4、查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离。
4.5.5、明确清扫内容。
4.6、清洁
4.6.1、在以上三个方面经过不断的实施,检查,考核,总结,改善
达
到一定程度后,全面推行达到标准化,制度化。
4.6.2、组织5领导小组成员经常检查,带动员工重视5活动。
4.7、素养
4.7.1、持续推行前4直到成为共有的习惯。
4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服,佩带厂牌。
4.7.3、员工严格遵守各项规章制度。
五.现场检查内容及考核标准。
5.1、组织建立事业部6稽查小组,每周两组稽查小组交换检查对
方生产区域。
5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整
改,并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。
5.3、每
周进行车间及6评比活动,制定“6优秀车间流动红旗”及“6整改
车间流动红旗”,如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间
300元奖励(团队奖励),如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长(一名拉长)要做出书面检讨。
5.4、针对6检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内,拉长级将作为晋升参考标准之一。
六、备注:
以上整改实施方案在实施过程中需不断完善,同时也请
全体员工共同参与6整改活动,共创造良好的工作环境,提升公司
形象提升公司竞争,共创中韬美好的明天而努力。
编制:
6活动实
施改善小组会签:
审核:
批准:
制定时间:
2022年11月16日
【篇三:
6整改推进方案】
压铸生产现场6持续改进计划
就前期提出的一系列整改计划只是部门对生产现场6整改的第一步,
后将
持续推进,努力为员工创造一个整洁的工作环境,使物料更加畅通,
生产更加顺
主送:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 整改措施