安全双基建设考核三级考核表.docx
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安全双基建设考核三级考核表.docx
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安全双基建设考核三级考核表
分管领导对副总工程师安全“双基”建设考核标准及评分办法
考核人:
被考核人:
日期:
年月合计得分:
序号
考核
项目
考核内容
考核
办法
评分标准
扣分原因
一
岗位安全责任落实
(40分)
1.协助分管领导及时传达有关安全工作会议精神和上级文件。
查资料
少传达一次扣2分,未及时传达扣1分。
2.按要求参加安全办公会、综合性隐患排查会议和“双基”建设工作会议。
查资料
迟到扣1分,旷会扣3分。
3.经常深入现场,每月入井、带班符合公司规定。
查记录
少1个入井扣1分,少1个带班扣3分,带班质量差扣1分;下井未填写记录扣0.5分/次;带班出现一次代汇报或少汇报的扣1分;多1个入井加0.2分;周日及节假日下井,1个入井加0.5分。
4.积极协助安全生产部门抓好安全生产,安排好上级部门到矿检查工作。
查资料
与现场
没有根据自己分管工作积极协助安全生产扣1分;上级部门到矿检查因本系统原因受到批评扣1分/次。
二、
安全重点工作进度
(30分)
5对规程、措施严格把关,做好专业技术指导。
对上级查出的隐患,按“五定”原则和闭环管理要求落实整改。
查资料
查现场
对规程、措施把关不严或技术指导不到位扣1—3分/次,所管专业出现一条假闭合或逾期不闭合隐患扣1分/条,问题或隐患没按要求落实整改每条扣0.5分。
6.按要求及时参加本专业隐患排查、安全大检查。
查资料
查现场
不参加扣1分/次。
7.完成矿长、书记及上级领导交办的各项工作任务,无重大管理缺陷。
查资料
一次没有按时完成工作或有重大管理缺陷扣1-3分,完成质量不好扣0.5分。
8.每月参加标准化自检,季度、年度内达到规划目标,标准化排名位于前列。
查资料
查现场
未参加标准化自检扣2分,季度、年度内未达到规划目标扣1分,季度标准化排名及“三化”管理月度排名倒退扣0.5-1分,标准化规划项目未完成扣0.5分/项。
三、
安全管理
效果
(30分)
9.分管及安全包保范围内无鹤煤公司及以上考核扣分项。
查资料
上级扣1分,个人考核扣1-3分。
10.现场安全管理符合《煤矿安全规程》及河南能源、鹤煤公司相关规定,分管专业内无较大和重大隐患。
查资料
查现场
被上级查出较大隐患进行通报和责任追究的每条扣0.5-1分;重大隐患应查未查被上级查出,视隐患严重程度每条扣1-2分。
11.分管及安全包保范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。
查资料
被上级停矿井,每次扣10分;停头面及设备每次扣2分。
12.分管及安全包保范围内无轻伤及三级非伤亡以上事故。
查资料
查现场
考核期内发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣2分;发生一起二级非伤亡事故扣5分;发生重伤或一级非伤亡事故,每次扣10分。
13.建立安全管理和技术创新、推广激励机制,积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。
查资料
查现场
安全管理、技术创新,经公司以上管理部门认可、推广,效果显著者,每个项目加1-2分;被观摩学习的项目每项加1分。
月份矿对科室安全“双基”建设考核(机运科)
考核人:
被考核单位:
机运科日期:
合计得分:
项目
考核内容
考核办法
评分标准
扣分原因
实得分
岗位安全责任落实
(40分)
1.贯彻上级安全生产文件、会议精神。
参加并落实安全办公会等会议安排的工作。
查资料
一项没落实、1次没参加各扣1分,时限、质量不符合要求每次扣0.5分。
2.建立健全安全“双基”建设考核办法及标准、机电、运输等管理制度,汇编成册,并认真落实到位。
查制度
缺少一项制度扣1分;不落实扣0.5分,缺乏可操作性一项扣0.5分。
3.按要求参加公司和矿组织的各项安全活动;及时、准确上报各项材料。
查资料
一次无故不参加扣1分;一次未及时上报材料扣1分,质量不好扣0.5分。
安全重点工作进度(30分)
4.每月有安全工作计划、总结;积极配合“双基”工作。
查记录
无月度工作总结、计划扣2分,质量差扣1分;不配合“双基”工作扣1-3分/次。
5.每月召开系统安全技术例会,推行“012345”安全管理模式,安排部署机电、运输工作,抓好系统安全自控。
查记录
及落实
没召开扣1分,会议无实质性内容扣0.5分,内容不落实扣0.5分。
6.每月组织开展2次专业隐患排查和4次专业安全检查(安全检查可与矿井安全办公同时进行),,建立重大隐患跟踪落实台账,按“五定”原则和闭环管理要求落实整改。
查资料
没开展扣1分,问题或隐患没按要求落实整改每条扣0.5分,排查隐患不及时给安监部反馈扣1分。
7.完成领导交办的各项工作任务,无重大管理缺陷。
查资料
一次没有按时完成工作或有重大管理缺陷扣1-3分,完成质量不好扣0.5分。
8.认真开展机电、运输专业安全质量标准化建设。
每月组织一次达标验收考核。
查资料
无专业质量标准化达标规划扣1分;未组织验收考核扣1分。
少参加1人次扣0.5分,出现一次不合格品扣1分;标准化在公司排名前三名奖1-3分,排名名(含第六名)以后扣1-3分。
按照系统抓的要求,组织、参加对区队的系统双基考核工作。
查记录
未组织或参加对区队考核扣3分,考核不认真扣1分。
制定业务范围内的精细化管理标准,严格落实考核。
查资料
查现场
无精细化管理标准扣2分,标准可操作性差扣1分,无按照标准考核一处扣0.5分。
每月组织对四大运转、主要斜坡轨道、采掘工作面机电设备进行检查不少于一次。
查资料
查现场
未进行检查或无检查记录扣3分,检查记录不全、不认真扣1分。
1、广场变电所干部上岗记录,未闭环管理,扣1分。
9.每月入井次数符合矿规定,入井质量符合要求。
下井对员工进行现场提问、指导和解答。
查记录
少入井一人次扣0.2分,不填写相关记录扣0.5分,未检查出实质性隐患或协调安全工作扣0.5分,现场提问少一次扣0.2分。
10.加强新工艺、新技术、新设备、新材料在安全生产上的推广。
查文件和落实情况
无文件扣5分;落实不到位,每项扣1分。
11.按照《煤矿安全规程》规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置,保证正常运行。
查现场
每发现一项不符合要求扣0.5分。
12.加强机电、运输、供电安全技术和现场安全管理。
查资料
查现场
无煤安设备入井每台扣1分;斜巷安全设施不齐全每次扣1分;电气设备保护发现一次不齐全扣1分;未及时填绘相关图纸每次扣0.5分。
矿井主要设备无计划停运、无计划检修一次扣1分;在用设备没按有关规定进行性能检测每台扣1分;矿井供电系统保护不全扣1分;供电线路达不到“双”回路要求或T接负荷每处扣1分;使用明令淘汰设备(或整改期限内无安全措施)每台扣0.5分;电气设备失爆一处扣2分。
13.积极推进亮点工程建设,每季度推出1个亮点工程。
查资料
查现场
无规划扣1分,达不到规划时间节点任务要求一次扣0.5分。
受煤化集团、鹤煤公司表扬一次加2、1分
14.坚持经济合理、安全可靠原则,加强机电设计管理,杜绝非正规设计。
查资料
设计不符合规范,没有做到经济合理、安全可靠扣1分;没履行审核、审批程序扣1分。
安全管理效果(30分)
15.责任范围内无煤化、鹤煤公司考核扣分项。
查资料
煤化、鹤煤公司扣1分,单位考核扣1-2分
16.责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。
查资料
被上级停头面1次扣5分,停设备一台扣2分。
17.现场安全管理符合《煤矿安全规程》及集团公司相关规定,责任范围内无较大和重大隐患。
查资料
与现场
隐患应查未查被上级查出,现场发现较大隐患扣0.5-1分;重大隐患视隐患严重程度每条扣1-2分。
1、
2、绞车房1.6m绞车供油系统、减速机均严重漏油,绞车滚筒下积水,扣1分
18.责任范围内无无轻伤事故和二级及以上非伤亡事故;
查资料
查现场
本部门、分管业务范围内发生轻伤或二级及以上非伤亡事故的,一起扣2分。
19.积极推动安全生产管理创新和技术创新。
查资料
查现场
分管范围内的创新项目,经鹤煤公司及以上认可、推广,效果显著的加2分。
机运科科长安全“双基”建设考核
被考核人:
项目
考核内容
考核办法
评分标准
扣分原因
实得分
岗位安全责任落实
(40分)
1.及时贯彻上级安全生产文件、会议精神,参加并落实安全办公会等会议安排的工作。
查资料
未贯彻或组织扣5分;一项没落实、一人次没参加会议各扣1分;时限、质量不符合要求每次扣0.5分。
2.认真落实本岗位安全生产责任制及分管范围内安全管理制度。
查资料
无制度扣1分;制度不切合实际每项扣0.5分;落实不到位,每项(次)扣0.5分。
3.按要求组织、参加各项安全活动、会议;及时收集、上报各项材料。
查资料
迟到扣1分、旷会扣3分;一次组织不好扣1分;收集、上报材料不及时扣1分,质量不好扣0.5分。
安全重点工作
(30分)
4.每月有安全工作计划、总结,按时完成各项安全工作计划;积极做好“双基”工作。
查记录
无月度工作总结、无计划扣2分,质量不好扣0.5-1分,没有按时完成工作计划扣2分,完成质量不好扣0.5-1分;“双基”工作做不好扣1-3分/次。
5.每月按时组织召开分管内的各种会议。
查资料及
落实情况
没召开扣2分/次,会议无实质性内容扣1分,资料不规范扣0.5分。
6.每月入井、带班次数符合矿规定,入井质量符合要求。
下井对员工进行现场提问、指导和解答。
查记录
少入井1人次扣1分,不填写相关记录扣0.5分,未检查出实质性隐患或协调安全工作扣0.5分,现场提问少一次(5次)扣0.2分。
7.完成领导交办的各项工作任务,无重大管理缺陷。
查资料
一次没有按时完成工作或有重大管理缺陷扣1-3分,完成质量不好扣0.5分。
8.督促检查各级查出隐患的整改落实情况。
查资料
查现场
分管范围内出现隐患假闭合扣1分/条,不按期整改、重复隐患扣0.5分/条。
9.职责范围内无“三违”现象。
查资料
查现场
上级查出严重“三违”扣2分/人次,较重“三违”扣1分/人次,一般“三违”扣0.5分/人次,公司内部查出严重“三违”扣1分/人次,较重“三违”扣0.5分/人次,一般“三违”扣0.3分/人次,自查“三违”不扣分。
注:
包保区队领导扣分减半执行。
10.认真开展质量标准化工作,提高自主管理水平。
查资料
一个专业达不到计划标准的扣1分;由于工作突出,受到公司领导或上级领导表扬的,每次加1-3分;受到批评的对等扣分。
安全管理效果
(30分)
11.责任范围内无煤化、鹤煤公司考核扣分项。
查资料
煤化、鹤煤公司扣1分,单位考核扣2—3分
12.现场安全管理符合《煤矿安全规程》及上级相关规定,责任范围内无较大和重大隐患。
查资料
查现场
隐患应查未查被上级查出,现场发现较大隐患扣0.5-1分;重大隐患视隐患严重程度每条扣1-2分。
13.本系统和包保区队无轻伤事故和二级及以上非伤亡事故;
查资料
查现场
本系统及包保单位发生轻伤或二级及以上非伤亡事故的,当月不得超过基准分。
14.积极推动安全生产管理创新和技术创新。
查资料
查现场
分管范围内的创新项目,经集团公司及以上认可、推广,效果显著的加2分。
合计得分:
分
机电矿长对机电口各单位正职一月份考核
机电矿长:
2015年1月
机运科正职对副职考核标准及评分办法
考核人:
被考核人姓名:
考核月份:
年月得分:
项目
考核内容
考核办法
评分细则
加、扣分原因
得分
劳动纪律(15分)
1、违反单位制定的日常工作劳动纪律
查记录
(15分)
请假一次扣0.5分;早退一次扣2分;迟到一次扣2分;在班中争吵者,扣责任双方各5分;旷工一次扣10分;加班一天加1分。
岗位安全责任落实(25分)
2、贯彻上级安全生产文件、会议精神。
参加并落实安全办公会等会议安排工作。
查资料
(5分)
一项没落实、一次内参加扣1分,时限、质量不符合要求每次扣0.5分。
3、认真落实本岗位安全生产责任制及分管范围内安全管理制度。
查资料
(10分)
责任落实不到位,每项(次)扣1分。
分管工作被上级表扬一次加1—3分,矿领导表扬一次加5分
4、按要求参加公司和矿组织的各项安全活动;及时、准确上报各项材料。
查资料
(10分)
一次无故不参加扣1分;一次未及时上报材料扣1分,质量不好扣0.5。
分负责单项工程安装,按时间节点完成加5分。
安全重点工作进度(40分)
5、积极配合“双基”工作
查记录
(5分)
业务范围内“双基”工作不主动、不配合扣0.5—2分,不接工作电话扣2分。
6、完成领导交办的各项工作任务,无重大管理缺陷。
查资料
(10分)
一次没有按时完成工作或有重大管理缺陷扣1—3分,完成质量不好扣0.5分。
任何人不得以任何理由不管或拒管业务范围外的工作,发生一次扣责任人2分。
-655水平检查加0.5分;参加验收、地面平衡工作,每次次加0.5分,井下每次加1分。
7、每月组织对分管专业进行专项检查两次。
查资料
查现场
(5分)
当月未组织扣2分;当月隐患查出数量不足30条,缺一条扣0.5分;
8、每月入井数符合矿规定,入井质量符合要求。
查记录
(5分)
少入井一人次扣1分,不填写相关记录扣1分,未检查出实质性隐患或协调安全工作扣1分。
9、加强分管范围内机电、运输、供电安全技术和现场安全管理
查资料
查现场
(5分)
隐患应查未查被上级查出,现场发现较大隐患扣1—3分;重大隐患视隐患严重程度每条扣3—5分。
班中出现影响安全生产事件,主动了解问题、处理问题者,一次加1分;安排工作积极主动并按时保质保量完成的,每人次加1分;
10、督促检查各级查出隐患的整改落实情况。
查资料
查现场
(10分)
隐患问题在一个地区重复出现,分管干部未参与管理每条扣分管1分;分管范围内出现隐患假闭合扣2分/条,不按期整改、重复隐患扣2分/条。
每查一条重大隐患加2分。
安全管理效果(20分)
11、责任范围内无煤化、鹤煤公司考核扣分项。
查资料
(5分)
公司检查出的隐患,每条扣1分;分管工作被上级领导批评一次扣2分,矿领导批评一次扣5分。
12、责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。
查资料
(15分)
矿井主要设备无计划停运、无计划检修,分管干部未到现场查看,不了解情况,一次扣2分。
13、积极推动安全生产管理创新和技术创新。
查资料
查现场
分管范围内的创新项目,经矿认可、推广,效果显著的加2分。
机运科对区队“双基”考核标准
被考核区队:
机电一队
类别
评分标准
扣分
原因
得分
内业
管理
(20分)
1、严格执行机运科各项机电、运输管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
每缺1项制度扣10分;不按制度执行扣5分;资料缺项或过时扣3分/项;各种记录不规范扣1分/项。
2、机电、运输各单位根据本单位业务及工作性质,制定适合本单位实际的工作标准及考核办法,无标准、办法扣10分,标准不切实际、无法操作扣5分,未考核扣10分。
采掘单位应制定相关的机电工作标准及考核办法,无标准及考核办法扣5分,标准不切合实际扣3分。
3、根据相关制度及要求,及时组织自检并向机运科报送相关检查资料,迟报扣1分/天,不报扣3分/次,弄虚作假单位“双基”扣1分/次
4、文件、上级指示等无贯彻学习记录扣3分/次。
5、机电运输管理流程不执行扣3分/次,执行不到位扣2分/次。
20
技术
资料
(30分)
1、作业规程、措施(机运科分管)贯彻学习及时,考试签字齐全,缺席人员能及时进行补考补签。
规程没有及时进行考试扣2分/次,考试人员不全每少一人次扣0.5分(扣至10分为止);规程、措施没有及时贯彻签字扣10分/次,签字人员不全扣0.5分/人次(扣至10分为止),人员签字代签的扣5分/处(扣至20分为止),记录不规范(缺少贯彻时间、班次、贯彻人、贯彻内容等)扣1分/处。
各项技术图纸不规范扣1分。
2、检修记录及各项检查记录填写齐全规范,内容不全扣1分/项。
缺少记录、台帐扣2分/种,不按要求填写扣0.5分/次(如:
检修记录、交接班记录、“一坡三挡”记录、隐患及其它台帐等)。
3、不建立设备台帐扣5分,设备台账不规范扣2分,设备台帐建立不全扣0.5分/次。
4、每天由机电队长或机电维修工对单位分管机电设备进行检查,上报机运科井下电气防爆日报表,台账要与井下设备安装地点一致,弄虚作假者扣单位“双基”1分,不按要求上报防爆日报表的扣1分/次。
5、每月区队机电队长要按要求对区队机电维修工进行4次机电专业知识培训,培训要有计划、考试、总结,缺少一项扣2分,无培训的扣10分。
30
现场
管理
(40分)
1、违反机电运输管理制度、操作规程及作业规程相关要求操作使用机电设备,扣2分/人次。
2、设备回收不及时,不按规定办理相关手续的扣1分/天·台。
3、一个月内同类问题累计出现两次以上(含两次),第二次扣2分/条,以后加倍累计加分,出现一次较大问题扣2分/条。
4、机电单项工程按时完成且验收达到精品工程的加5分/项;机电单项工程不按时完成的扣5分,安装质量第一次检查验收不合格扣5分,第二次检查验收不合格扣10分,依次类推。
5、现场各种相关记录填写不认真、撕页、乱涂乱画、没有按照要求填写扣0.5分/处。
6、责任范围内被矿查出责任追究或通报,单位“双基”扣1分。
7、责任单位保护、防护设施不齐全,单位“双基”扣1分。
8、责任范围内被矿查出失爆或停运设备的,单位“双基”扣3分,被上级查出失爆或停运设备的,单位“双基”扣5分。
9、月单位未查出问题,被公司检查出问题的,每条扣单位“双基”1分。
34
其他
(10分)
1、日常要求报送的其他材料,没有按时报送的扣0.5分/次.天。
2、按时参加各种机电会议,每缺席一次扣1分/人次,迟到扣0.2分/人次。
3、不积极配合各种机电检查扣2分/次,不积极配合迎接上级部门机电检查,单位“双基”扣1分。
4、机运科安排的工作不按时完成或不积极主动每次扣3分/次。
5、按时参加机运科组织的各种机电追查会,并积极配合追查,不参加一次扣1分/人次,迟到扣0.5分/人次。
10
合计得分:
96分
考核人员签名:
科长:
分管领导:
机运科对区队“双基”考核标准
被考核区队:
机电二队
类别
评分标准
扣分
原因
得分
内业
管理
(20分)
1、严格执行机运科各项机电、运输管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
每缺1项制度扣10分;不按制度执行扣5分;资料缺项或过时扣3分/项;各种记录不规范扣1分/项。
2、机电、运输各单位根据本单位业务及工作性质,制定适合本单位实际的工作标准及考核办法,无标准、办法扣10分,标准不切实际、无法操作扣5分,未考核扣10分。
采掘单位应制定相关的机电工作标准及考核办法,无标准及考核办法扣5分,标准不切合实际扣3分。
3、根据相关制度及要求,及时组织自检并向机运科报送相关检查资料,迟报扣1分/天,不报扣3分/次,弄虚作假单位“双基”扣1分/次
4、文件、上级指示等无贯彻学习记录扣3分/次。
5、机电运输管理流程不执行扣3分/次,执行不到位扣2分/次。
20
技术
资料
(30分)
1、作业规程、措施(机运科分管)贯彻学习及时,考试签字齐全,缺席人员能及时进行补考补签。
规程没有及时进行考试扣2分/次,考试人员不全每少一人次扣0.5分(扣至10分为止);规程、措施没有及时贯彻签字扣10分/次,签字人员不全扣0.5分/人次(扣至10分为止),人员签字代签的扣5分/处(扣至20分为止),记录不规范(缺少贯彻时间、班次、贯彻人、贯彻内容等)扣1分/处。
各项技术图纸不规范扣1分。
2、检修记录及各项检查记录填写齐全规范,内容不全扣1分/项。
缺少记录、台帐扣2分/种,不按要求填写扣0.5分/次(如:
检修记录、交接班记录、“一坡三挡”记录、隐患及其它台帐等)。
3、不建立设备台帐扣5分,设备台账不规范扣2分,设备台帐建立不全扣0.5分/次。
4、每天由机电队长或机电维修工对单位分管机电设备进行检查,上报机运科井下电气防爆日报表,台账要与井下设备安装地点一致,弄虚作假者扣单位“双基”1分,不按要求上报防爆日报表的扣1分/次。
5、每月区队机电队长要按要求对区队机电维修工进行4次机电专业知识培训,培训要有计划、考试、总结,缺少一项扣2分,无培训的扣10分。
30
现场
管理
(40分)
1、违反机电运输管理制度、操作规程及作业规程相关要求操作使用机电设备,扣2分/人次。
2、设备回收不及时,不按规定办理相关手续的扣1分/天·台。
3、一个月内同类问题累计出现两次以上(含两次),第二次扣2分/条,以后加倍累计加分,出现一次较大问题扣2分/条。
4、机电单项工程按时完成且验收达到精品工程的加5分/项;机电单项工程不按时完成的扣5分,安装质量第一次检查验收不合格扣5分,第二次检查验收不合格扣10分,依次类推。
5、现场各种相关记录填写不认真、撕页、乱涂乱画、没有按照要求填写扣0.5分/处。
6、责任范围内被矿查出责任追究或通报,扣权重分1分。
7、责任单位保护、防护设施不齐全,单位“双基”扣1分。
8、责任范围内被矿查出失爆或停运设备的,单位“双基”扣3分,被上级查出失爆或停运设备的,单位“双基”扣5分。
9、月单位未查出问题,被公司检查出问题的,每条扣单位“双基”1分。
34
其他
(10分)
1、日常要求报送的其他材料,没有按时报送的扣0.5分/次.天。
2、按时参加各种机电会议,每缺席一次扣1分/人次,迟到扣0.2分/人次。
3、不积极配合各种机电检查扣2分/次,不积极配合迎接上级部门机电检查,单位“双基”扣1分。
4、机运科安排的工作不按时完成或不积极主动每次扣3分/次。
5、按时参加机运科组织的各种机电追查会,并积极配合追查,不参加一次扣1分/人次,迟到扣0.5分/人次。
10
合计得分:
94分
考核人员签名:
科长:
分管领导:
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