孙子商法孙子兵法与商战谋略.docx
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孙子商法孙子兵法与商战谋略
封面名画赏析
封面名画赏析
难
Flood
斯古特·劳
在巨大的墙壁上画上燃烧的战船和爆炸药炮弹,这是日本最大的一幅壁
画,同时它的复制品收藏在荷兰
17世纪的皇宫里。
作者是荷兰艺术家斯古
特·劳,荷兰艺术家,他和
40名助手一起创作这幅不朽的作品,地点选择在
受原子弹屠杀过的日本长崎市,表达了他反对战争的坚决态度,标题表示了
对于我们下一代漠不关心,画中展示了欧洲人第一次开始远航并侵占新世界
时的
15世纪至
17世纪的航船,同时附带一块不欢迎的牌子:
"请滚蛋!
"
斯古特也借用广告牌和图片创作他所称的"成人卡通"的具有可读性的艺术。
作品内容提要
作品内容提要
于
2500年中滋润了无数的中国将帅,也不仅仅在于
2500年中教训了无数
的外国将帅,它的经典性,更表现在对社会生活的其他领域,特别是对当今
社会日趋激烈的企业竞争(或称商战),同样表现出很强的实用性和指导性,
书中的智慧和谋略,是每位经理人的良师、益友和高参。
读懂它,您会拥有
雄兵百万;读精它,您会所向无不披靡。
管理精英宣言
管理精英宣言
我要做有意义的冒险。
我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;
宁愿要这到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我
的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。
我
决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。
所有的这一切都
是一位企业家所必备的。
孙子商法
--孙子兵法与商战谋略
《孙子商法--孙子兵法与商战谋略》
人文景观运筹--计篇
《孙子商法--孙子兵法与商战谋略》
人文景观运筹--计篇
一、道:
人人思战志成城
□兵法原文:
道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏危。
□说文解字:
所谓"道",就是使民众与国君的意愿想法一致,这样,民众在战争中
就可以为国君出生入死而不怕危险。
□经理话义:
孙子在论述制胜条件时,把"道"列为五事之首。
他认为,要想取得战
争的胜利,首要的是要革新政治,做到"令民与之同意",这样才能够在战
争中,使民众和士卒"与之生"、"而不畏危"地为其所用。
经济竞争犹如
军事竞争,只有荣辱与共,上下同心才能无往而不胜。
一个高明的企业经营
者,无不想方设法使企业内部同心同德,有"一荣俱荣,一损俱损"之感,
无此就谈不上企业的振兴与繁荣。
只有"修道而保法"才能够成为"能为胜
败之政"的"善用兵者"。
同时,"道"的内涵又不仅局限于组织内部的和
谐。
实际上,兵法中的"道"的修道领域还涉及到诸如战争的性质、理由以
及发动战争对各方面的影响等若干与组织相关的外部因素。
这种思想应用于
经济竞争,则是要对企业目标、企业使命有一个明晰而客观的认识。
西方发达国家比较流行的企业使命观,认为企业迎合了追求利润、创造
财富的投资者需要。
但后来,越来越多的人开始突破了这一观念的框框,从
更广的视野看待企业的使命,认为企业生存的价值并非仅在于实现利润。
企
业除实现利润外,更重要的是创造顾客和承担社会责任。
按松下幸之助的说
法:
不管什么企业,都是为了对社会大众有所贡献而存在的。
企业作为一个人造系统,虽然它必须对社会市场作出应有的贡献,同时
也应该兼顾到企业内部员工的各种需要。
所谓"上下同意",不能将外部的
和"上"的"意"强加于员工,而是要以欲从人。
只有这样,才能实现人从
欲,进而真正实现"上下同意"。
这反映在企业经营中,就是要使企业目标
和个人目标相互和谐。
正如管子所云:
"政之所行,在顺民心;政之所废,
在逆民心"。
企业虽以营利为目的,但光讲求营利却忽视人性、不见得赚得了钱。
人
性化的管理已是现代企业所重视的课题。
瑞典的富豪(VOLVO)汽车生产线的
厂房设计,就很重视"人性化设计",如厕所、休息室、停车位都在工作场
所附近,生产线的机器,符合"人体工学"要求,管理上也尽量使员工能参
与管理,富豪车能达到世界一流水平,除技术本位外,人性化的管理,也是
成功的重要因素。
□实战举要:
索泰克的用人之道
从一开始,深圳索泰克就继承了中国最早的硅谷--四通的文化。
在深
圳索泰克的企业文化中,"创一流公司"、"尊重、服从、服务、卓越",
"高境界、高效率、高效益"等具有企业特色的观念已成为全体员工的共同
信念。
"高境界、高效率、高效益"等具有企业特色的观念已成为全体员工的共同
信念。
在索泰克,每个正式职工在自己的生日里都能收到公司的一份价值
60
元的生日礼物,尽管不起眼,但却充分体现了公司对每个职工的关怀。
尊重
人、关心人、爱护人已成为索泰克自上而下的共识。
得益于正确而有远见的市场导向、用户至上的技术创新原则、现代化集
约化的生产管理方式、优良的品质保障体系、全新的"泥饭碗"观念及尊重
人、关心人的企业文化特点,再加上四通集团无所不至、日臻完善的销售网
络和及时、周到、热情的服务系统,索泰克在短短的三年里便取得了长足的
进步,其文字处理机产品连续获得全国火炬计划高新技术应用优异奖,并且
在珠江三角洲名优新产品交易会上,成交额连续两年高居榜首。
1992年国庆
前夕,索泰克公司又以优异成绩健步登上深圳市经济效益十佳企业的领奖
台。
以
200人规模的中小型企业跻身深圳市十佳工业企业,在深圳市尚属首
例。
关心人、爱护人、尊重人,最大限度地开发出个人潜力,不遗余力地为
社会、为用户创造一流的四通产品,创造一流的经济效益,造就一流的有理
想、有抱负、勤奋、投入、敬业的索泰克人,现在是,将来也仍然是深圳索
泰克孜孜追求的目标。
二、天:
得天时者利不殆
□兵法原文:
天者,阴阳、寒暑、时制也。
□说文解字:
所谓"天",是指昼夜、睛雨、寒冷、炎热、四季更替。
□经理话义:
企业经营上若能考虑气象的因素,如消费者在冬夏有不同的消费心理,
建厂位置的气候状况等,也许对企业经营有所助益。
但是,孙子说:
"天者,阴阳、寒暑、时制也。
""天"的思想应用于
企业经营我们更应该理解为是指企业竞争的政治、社会文化、经济和技术等
宏观的环境。
比如,置身于某种社会制度下的企业在进行环境分析时,就可以将制度
因素忽略掉,或者不用太多地考虑社会文化传统以及技术经济发展情况及其
趋势,而将注意力集中于对行业竞争环境或微观市场环境的分析。
但是,这
并不等于一般环境对企业经营就不重要。
事实上,一般环境对企业经营的影
响是深刻的,因而也是长久的。
我们很难设想一个企业的经营活动如果超出
了制度许可的范围,违反了法律的规定,违背了文化传统和宗教信仰或不顾
及经济技术的态势和发展方向,将会出现怎样严峻的局面。
同样,当政治、
社会文化、经济技术环境向前发展和发生变化时,一个企业如果未能适应这
种变化,其经营活动也必将无法进行,或者将使企业蒙受巨大的损失。
种变化,其经营活动也必将无法进行,或者将使企业蒙受巨大的损失。
反映一个国家的社会制度性质以及执政党执政原则的较为固定的形式是
政府的政策和法令。
这些政策法令对企业的各种行为作出了规定。
比如,国
家的产业政策、投资政策、货币政策通常都会影响到企业的经营活动。
而各
种法律文件更对企业行为作了详尽的规范。
这些也都是企业在进行环境分析
时所要考虑到的因素。
社会文化环境分析指的是对社会文化传统、风俗习惯、教育程度、宗教
信仰等因素的分析和研究。
一个企业总是在一定的社会文化背景之下从事其
经营活动的。
因而,其活动要接受社会文化环境的规范。
宏观经济总是存在着一定的周期波动(萧条、衰退、恢复、繁荣)。
无
论是整个经济还是个别行业结构的繁荣和衰退,对企业的决策都至关重要。
特别是在萧条和低增长时期,允许决策者进行战略决策失误的余地非常小。
在繁荣时期的失误可能不会造成太多的损失,但在不景气的经济环境下,任
何决策失误都可能给企业造成十分深重的打击。
□实战举要:
到热带投资去
到热带投资是国内近年来的"热潮",如东南亚各国、中南美等,都有
我国企业界前往投资的工厂,靠着该地的廉价劳力,倒也可以把工厂经营下
去。
通常热带地区的劳工比较懒散些,欧美企业在热带投资,可能还使用"温
带地区"的经营方法。
因而较难适应热带地区的劳动条件。
刚开始,我国企业以涌向东南亚较多,展望未来,是否也可计划朝其他
热带地区国家进军?
拿破仑受暴风雨影响,惨遭滑铁卢之败;蒙古征日本,战船为台风所损:
两伊战争中,常因温度高达近
50℃,而使两军高挂"免战牌",可知为将者
若不知气象,将常遭气象之害。
现代科技发达,气象预报准确度愈来愈高,况且尖端武器已能突破气象
的障碍,如红外线武器就普遍用于夜战中。
故"全天候"作战已常见于现代
作战中,正因如此,为将者更应多知气象,以充分应用气象之利作战。
三、地:
据地利则胜不赢
□兵法原文:
地者,高下,远近,险易,广狭,死生地。
□说文解字:
所谓"地",是指路程的远近,地势的险阻或平坦,作战地域的宽广或
狭窄,地形是否利于攻守进退。
□经理话义:
选择一个好的经商地方对商业发展是能有助益的。
如果一个地点是"商
家必争之地",其某种意义上也可以说是企业竞争取胜的重要因素。
若以长远的观念来看,选择地点却不一定要选在表面上或眼前繁荣的地
方,而是要看此地是否有发展前途。
上海的浦东地段十数年前是比较清冷的,
谁想到今天却如此"热点"?
若以长远的观念来看,选择地点却不一定要选在表面上或眼前繁荣的地
方,而是要看此地是否有发展前途。
上海的浦东地段十数年前是比较清冷的,
谁想到今天却如此"热点"?
行业市场构成了企业经营最现实的生存空间。
行业市场分析的重点在于
消费者分析,包括消费者结构、消费水平、消费心理、消费行为与市场潜力
预测等等。
□实战举要:
硅谷缘何崛起
美国新兴的电子资讯工业重镇硅谷(SiliconVal1ey),为世界驰名的
高科技工业园区。
硅谷系位于加州旧金山与圣荷西间一块长约..30英里、宽约..10英里之地,
长年在加州温暖阳光照耀下,气候温和,一边依三藩湾,另一边则有山丘围
绕,附近有史丹佛大学支援高科技技术,南端的圣荷西市则供应充裕的劳动
力,加上旧金山港口及附近铁路公路的四通八达,使硅谷一直在蓬勃发展中。
硅谷主要产品为家用电脑、光电科技、电视游乐器、电子表等。
1971年,
《微电子新闻》编辑霍夫勒(DonC.Hofler)取其名为硅谷,意即以"硅"
为原料制成的半导体晶片,乃是此区的主要产品。
著名的苹果(Apple)公司、
惠普(HewlettPackard)、英特尔(Inte1)即设厂于硅谷。
光是硅谷一个
地方就有..6000多位博士,总营业额达..400亿美元以上。
台湾、日本、韩国等
较大型的电脑资讯公司,都在硅谷设有分支机构,为的是能跟上硅谷发展的
趋势。
四、将:
人才济而万事兴
□兵法原文:
将者,智、信、仁、勇、严也。
□说文解字:
所谓"将",是指将帅的才智、诚信、仁爱、勇敢、威严。
□经理话义:
孙子曰:
"将者,国之辅也。
""生民之司命,国家安危之主也。
"确
实,在现代企业经营中,企业竞争从某种意义上就是"将"--企业经营者
之间的谋略与能力的较量。
这主要缘于经营者在现代企业中的地位和职能。
当一个企业经营者,具备智、信、仁、勇、严五种素养,将使企业迈向
成功之路。
"智"是具有经营企业的谋略,了解商场的动态,也有长远的眼光;"信"
是对员工,对消费者讲求信用;"仁"是能照顾员工、服务顾客;"勇"是
勇于创新,于冷静分析市场状况后,以拓展事业的雄心,推出新产品;"严"
则是对员工合理而严谨的要求。
□实战举要:
王永庆的故事
台湾塑胶企业董事长王永庆先生,是台湾岛内"知名度"较高的企业家,
若把"商场比做战场",他无疑是在商战中经常打胜仗的企业大将。
他所经
营的南亚、台塑、台化公司,常年排列在台湾民营企业的前第一、二、三名,
企业总营业额每年超过
1000亿元。
兵法所言"智、信、仁、勇、严",在他身上都可发现此特征,如"智",
能掌握先机发展塑胶工业;"信",产品讲求品质,以致能畅销海内外;"仁",
能重视对顾客的服务,设计完善产品,以满足消费者需求,尤以新设长庚医
院的服务品质,最为病患称道;"勇",勇于开拓事业,如台塑新成立时,
产品销路不佳,勇于再建南亚公司,消化与发展新产品,终赢得市场,再如
买下美国几个经营不善的塑胶厂,经革新经营后,"起死回生";"严",
台塑对员工的严格与合理的要求为众所皆知,但对员工福利的照顾也颇丰
厚,真正做到了"赏罚分明"。
五、法:
规范有度序井然
□兵法原文:
法者,曲制,官道之用也。
□说文解字:
所谓"法",是指军队组织编制,将吏的统辖管理和职责区分,军用物
资的供应和管理等制度规定。
□经理话义:
所谓"法",即法制或行为规范,是指部队的组织编制,指挥信号的规
定、将吏的职责、军事物资的供应和管理制度等。
古人曰:
"用兵之要,宜
处置有其法。
"反过来,如果无法可依,无章可循,朝令夕改,则很难使士
卒整齐一致,也就不能统一大家的步调。
在企业经营中也是一样。
一个成功
的企业必须有一个统一的且能得到贯彻的企业行为规范,只有如此,方能使
企业员工按照企业战略活动的规范作出符合要求的贡献。
而且,具备健全的
企业行为规范也为企业员工提供了判断行为合理化的方向。
"保法"必须"齐文"。
行为规范的建立在企业的日常活动中主要通过
规章制度体现出来。
建立和完善规章制度的关键在于企业内部形成一套行之
有效的约束制度和诱导制度。
□实战举要:
十信事件
几年前台北第十信用合作社因贷款超过存款,且发生被人骗领的不法事
件,被有关司法部门依法处置,由合作金库接收十信。
虽存款大众权益受到
保障,但十信理事主席、立法委
员蔡辰洲等人则被捕入狱,蔡后来病逝。
此"十信风暴"牵连两位财经
首长下台,且引发蔡辰洲兄长蔡辰男经营的"国塑信托"也爆发挤兑危机,
一时金融圈与社会舆论为之震撼不已。
蔡辰洲为国泰"龙头"蔡万春之子,当年国泰分产,蔡辰洲分到"十信"
与"国泰塑胶"等,由于蔡辰洲经营不善,用人不当,致引发"十信事件",
案发后,十信干部被捕入狱者十数人,国泰塑胶也有不少员工被无辜当冒贷
"人头",纠纷四起。
国塑员工虽组织自救委员会等,以继续国泰的经营,
1975年
12月起也每月提拨
500万元"还债",但国塑总债务有
77亿元,以
此"速度"还债,不知何时能还清呢?
探究十信风暴之因乃是因不守"法",上不守法,下则乱制。
据闻十信
事件发生后,蔡辰洲本人竟不相信会负如此多的债。
于此可见其管理之混乱
了。
六、校之以计:
后发制人度强弱
□兵法原文:
故校之计,而索其情,曰:
主孰有道,将孰有能,在地孰得,法令孰行,
兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明,吾以此知胜负矣。
将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。
计利以听,
乃为之势,以佐其外,势者,因利而制权也。
□说文解字:
较量敌我双方这几方面的优劣,来探讨其中的情形。
即是敌我双方的君
主,哪一个政治开明,得天下人心:
敌我双方的将领,哪一个本领高明;敌
我双方,哪一个得天时地利,受大自然恩泽;敌我双方,哪一个能贯彻执行
法令;敌我双方,哪一个军队素质及装备较强;敌我双方,哪一个士兵训练
程度较为精练。
敌我双方,哪一个有功当赏,有过应罚,赏罚分明。
我们根据这些情况判断,就能预先知道谁胜谁负了。
如果能听从我的计
划,用我指挥军队打仗,一定能够胜利,我就留在这个国家;如果不能听从
我的计划,虽用我指挥军队打仗,也一定会失败,我就告辞而去。
我所定之
计策,王若听后,我就替国君掌起帅印,发挥兵士们的全部战斗力,军队有
战斗力,不管战争用什么方式进行,我们都会立于不败之地。
□经理话义:
与企业竞争对手展开竞争之前,也应多方面比较优劣,"较之以计"后,
才可进入市场与其争战。
以下七个方面可用之于企业之间的比对:
一、双方企业经营者,谁比较有"道"?
谁能得到员工的拥戴?
二、双方经营干部,哪方面能力强?
三、天时、地利哪家占优势?
四、企业组织、资金、经销制度等何者强?
五、企业的生产力、行销能力谁较优异?
六、哪家企业员工教育训练良好、素质较高?
七、企业的激励与各项管制是否良好?
□实战举要:
陈茂榜与声宝公司
台湾声宝公司创办人陈茂榜先生对"孙子兵法"很有研究并充分运用于
企业经营上。
如"始计篇"中所提"道、天、地、将、法",他认为能运用于企业经
营上,将可使企业的"战力"提高。
如培养团队精神,选择适当时机与地点
推出产品,重视人才培养,公司讲求管理制度等,都可分别与"道、天、地、
将、法"之理相通;"庙算"则是详细地做好企业的经营计划、市场目标分
析等,以协助企业做最好的决策。
陈茂榜出身寒微,小学毕业后在台北当店员,后来开了"东正堂电器行"
卖电器,虽然他受教育不多,但却不断追求新知,尤其对电器的发展情形与
管理新知,知之甚详,"知己知彼"后,又成立了东兴电器公司,最后合并
为"声宝电器公司",
陈茂榜出身寒微,小学毕业后在台北当店员,后来开了"东正堂电器行"
卖电器,虽然他受教育不多,但却不断追求新知,尤其对电器的发展情形与
管理新知,知之甚详,"知己知彼"后,又成立了东兴电器公司,最后合并
为"声宝电器公司",
面对国内外激烈的竞争,"声宝"近的来业务上的成长率虽不如以往,
但相信凭其过去的精神,能多加强创新与研究,运用昔日培养的人才,未来
还是大有可为了。
七、兵以诈立:
利诱乱取妙无穷
□兵法原文:
兵者,诡道也。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示
之近。
利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,
佚而劳之,亲而离之。
攻其无备,出其不意。
此兵家之胜,不可先传也。
□说文解字:
用兵打仗是一种诡诈的行为。
所以,能攻而装作不能攻,要打而装作不
要打,要在近处行动而装作要在远处行动,要在远处行动而装作要在近处行
动;对于贪利的敌人,要用小利引诱它,对于处于混乱状态的敌人,要乘机
攻取它,对于力量充实的敌人,要加倍防备它,对于强大的敌人,要暂时避
开它,对于易怒的敌人,要用挑逗的办法去激怒它,对于卑视我方的敌人,
要使其更加骄傲,对于休整得充分的敌人,要设法疲劳它。
对于内部和睦的
敌人,要设法离间它。
要在敌人无准备的状态下实施攻击,要在敌人意想不
到的情况下采取行动。
这些都是军家取胜的奥妙所在,是不可事先加以具体
规定的。
□经理话义:
"兵以诈立"历来被军事家们奉为制定战略战术的首要原则,兵战如此,
商战亦然,现代经济生活中处于竞争优势的企业,无不掩盖自己的战略意图,
"利而诱之,乱而取之",从而达到"攻其不备,出其不意"的战略目的。
商业场上为制敌之先,耍耍阴谋诡计是毫不奇怪的。
凡事并不只有正面
进攻法,有时迂回曲折,虚虚实实更能收到奇效。
由于现今市场情报信息来源多,信息量大,情报本身的可信度就成了很
多人质疑的对象,这也正应了孙子名句"情报者,诡道也。
"
孙子曰:
"兵者,诡道也"之内容,是现今激烈商战致胜的基本战术,
如今已广受瞩目。
不受情报愚弄,以诡道来掌握敌手,胜利的把握会大得多。
□实战举要:
普腾的销售战法
普腾(Proton)电视是由我国台湾省建弘电子公司所开发的高解像度电
视机,设计的原理主要为利用电脑电路。
产品完成后曾送美国..CBS、ABC各大
电视台测试,结果性能超过专业水准,1982年遂开始进军美国市场。
推展市场之前,由建弘公司当时的总经理洪敏泰策划在美国打广告,每
一年的广告费用就达..120万美元,主要登在专业性的杂志上,当时广告的口
号是"sorrySony",因向这世界第一品牌"佯攻"而引起议论纷纷,但也
为普腾建立了知名度。
为普腾建立了知名度。
在美国占有了市场以后,普腾"回过头来",在台湾岛内行销,以市场
引导者(Marketmaker)的姿态,在台湾岛内出尽风头,也有了良好的销路。
靠着美国的声望,从美国回头在省内行销,也不雷同兵法所云:
"近而
示之远",而其对Sony的挑战,则可说是"不能而示之能",最后成功地威
胁并分夺了部分市场。
《孙子商法--孙子兵法与商战谋略》
《孙子商法--孙子兵法与商战谋略》
不要陷入泥沼而不知自拔。
一、千金日费:
出纳有度实应先
□兵法原文:
凡用兵法,驰车千驷,革军千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,
宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。
□说文解字:
大凡起兵打仗,需战车千辆,后援补给车千辆,带甲兵卒十万,还要从
千里外运输粮食,那前方后方的费用,招待来宾使节的用度,胶漆战材的补
充,车辆盔甲的修理,每天要耗费千金巨款,然后十万大兵才能出动。
兴兵
十万,实非易事。
□经理话义:
企业扩展,花费当然增加,但业绩若稍有不佳,切忌草率大肆扩展,以
免欠缺斟酌而导致经营不善。
只要求职员投注全部精力来提高业绩的经营手法,有时反是最危险的方
法。
纵使因职员的全心投入而战胜了对手,也恐不会有什么好的结果发生。
克服不利状况而得到成功后,常有"一将功成万骨枯"之累。
因为职员们为了公司而同心协力奋斗,但因碍于专横跋扈的经理人作
梗,职员的心中会因此而留下芥蒂。
职员们心中的不安就会如火山的爆发口,
一旦爆发,定会弃公司而去,有才能的人就因此丧失殆尽,经营便陷于危机。
以宏大的企业规模致使敌手承受到沉重的压力,乃是必胜的战法之一。
足够的活动经费可支持公司的组织营运,并使其活性化。
对于经费的支使,需有预算的控制并加以严格的审核才能防止弊端产
生。
经费及战争能力的平衡,是使企业战略有利开展的一大课题。
□实战举要:
台湾省中小企业财务规划
我国台湾省的企业大多数为中小企业,一般来说,中小企业的财务结构
都较差,"中小企业联合辅导中心"总经理张钧就指出,中小企业结构差的
原因为:
一、自有资金不够,而导致举债经营的情况相当严重。
二、信用差,很难向银行贷到款,于是改向民间借贷,致使利息负担沉
重。
三、股东往来金额庞大,影响财务健全。
四、存货缺乏适当管理与规划,造成资金积压。
五、没有足够商情,盲目投资,把短期资金固定化。
六、缺乏可信赖的财务报表。
七、会计制度不健全。
若要健全财务结构,则应以合理的途径取得资金与用资金,并维持长期
利润,使资金能良性循环。
例如,在资金运用上能做到减少现金量的需求,
加速帐款流通;缩短收帐时间,不要积存过多原料,缩短半制品的制程;成
品不要多量化;有效运用机器设备;土地与建筑物不一定要购买等。
利润,使资金能良性循环。
例如,在资金运用上能做到减少现金量的需求,
加速帐款流通;缩短收帐时间,不要积存过多原料,缩短半制品的制程;成
品不要多量化;有效运用机器设备;土地与建筑物不一定要购买等。
□兵法原文:
其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国不足。
夫钝兵挫
锐、屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。
故兵闻拙速,
未睹巧之久也。
夫兵久而国利者,未之有也。
故不尽知用兵之害也,则不能
尽知用兵之利也。
□说文解字:
用这样庞大军队作战,
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- 孙子 商法 孙子兵法 商战 谋略