企业年度工作总结及次年工作计划.docx
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企业年度工作总结及次年工作计划
企业年度工作总结及次年工作计划
企业年度工作总结及次年工作计划
篇一:
公司20XX年度工作总结及20XX年度工作计划.docx新公司20XX年度工作总结及20XX年度工作计划
各位同事,很荣幸代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总,感谢在座各位的理解、协作、配合,让公司有了更新的面貌。
20XX年是我公司搬迁至新厂区的开局之年,也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,如果从表面上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。
如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。
所以,只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将20XX年工作作如下总结汇报:
一、生产经营情况
自搬入新厂年累计生产6个月,完成钢化玻璃产量,销售,实现销售收入万元,日均产量达到。
二、人事管理方面
1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。
发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了班长的职能,让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
总经理走出家门,开拓市场,增强使命,引领方向。
2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级,夯实了公司的管理基础,为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。
引进量化竞争机制,以级别职位基本工资,体现出多劳多得,绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》,让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。
通过试行成功,我们将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多发展。
3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。
健全了《员工工伤管理制度》,《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》,公司6S管理的推行与建设,都取得了一定的成效,大家也有目共睹。
这些制度的推行,协同配合《公司员工手册》,都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系,让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
三、生产管理方面
1、完善了公司《质量管理体系》的要求,加强制度建设,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
2、完善了设备使用操作规程,印制了各种生产记录表格,日清日毕的数据记录,让员工知道了自己每天做了多少,离目标差距多大,自身强化自身意识,实现初步数据化管理,掌握了公司最大产能和平均产能,也为后期的ISO9000质量体系的导入做好了铺垫工作。
3、改进了计划指导生产的对接程序,优分客户等级,通过有效沟通和及时对接
让公司重要客户的交货期得到保障,提升了公司的对外形象。
4、通过培训,使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。
5、生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。
如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。
虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理实现管理初级水平有了一定的收获。
6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。
四、公司行政工作方面
1、特别从新厂建成伊始,里面建筑材料、废品杂乱无序,通过大家努力,厂容厂貌也有改观,比如周转架责任落实到人,卫生区域划分等。
7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配,10月份员工宿舍粉饰一新,12月份新装了暖气管道,从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。
2、各办公室新增了办公设施,。
职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。
3、20XX年10月公司通过国家3C体系认证。
公司办公室完成了档案归档管理工作。
建立健全各种人事档案,客户档案、质量管理体系档案。
五、销售工作方面
公司销售团队经过努力拼搏,装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固,新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。
20XX年,成绩值得肯定,但也有关美中不足之处,存在的问题有:
1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共发生较大安全事故2起,轻伤4起。
2、员工培训不够深化,不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅。
6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。
新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,20XX年我们的年度目标是:
装载机玻璃销售目标实现165000㎡,日均480㎡,钢化玻璃及家电产业玻璃118000㎡新产品销售目标突破708万元,年度总销售收入额突破2000万大关。
目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力。
以下是公司20XX年度工作计划:
一、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。
销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作
对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段
以公司《员工手册》为基本法,全面推行公司各项制度企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“固特人”,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级岗位职责责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级岗位职责责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。
总之,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造,分享回报的氛围,在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。
业绩为本。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。
企业是:
“考核什么,就得到什么”。
对于老板来说,要的是利润,对于经营者来说要的是业绩;对于员工来说,要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对于考核标准的选择。
对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励,在实践中,我们通过对岗位业绩,员工素质,工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司的奖优罚劣,重在激励的分配制度,并成为激励人才的重要手段和管理方式。
四、创新人才机制、加强公司培训
加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,各部门人员必须善于学习、主动学习,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。
培训的形式可以是集体培训,也可以是个别培训。
五、加新产品强技术工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。
②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。
六、完善企业文化是保证企业持续的发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。
为有效推动企业发展,必须管理好软数据,具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。
通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。
七、全面优化调整管理团队
按客户需求进行“业务流程再造”,以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司的宣传员,是企业形象的代言人。
因此,以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。
公司应该拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。
根据“2/8”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此,管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.
八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。
通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。
各位同事,“境由心造,事在人为”。
全面制定20XX年的各项目标,责任重大;实现公司新起点新愿景,任重道远。
让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策,认清形势,坚定信心,重视学习,提升自我,为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献!
谢谢大家。
篇二:
公司年度工作总结和下年工作计划第一部分:
20..工作总结
年是公司深入推进一体化发展进程,是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年,公司围绕“以装置保运为中心,创一流队伍,创一流管理”的工作思路,以保证生产装置的安稳长满优运行为中心,强化生产受控,持续推进规范化作业,推行安全自主管理,全面深化5S管理,夯实“五型班组”建设,完善内控体系,争创自主管理团队,提高管理水平,公司综合实力大幅提升。
现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况
1、收入、利润完成情况
年公司签订合同额万元,实现经营收入万元,完成年收入计划万元的%,实现利润万元。
2、管理目标完成情况
上报公司级事故为零,发生事件起。
事故、事件比年下降%。
上报公司级重大质量事故为零;检修项目完成率100%;单项工程交工完工率100%;检修服务合格率100%;产品合格率100%。
作业规程使用率100%。
。
二、全年工作任务完成情况
1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项;备件加工项,件;密封件制作项。
2、承担各类单项工程项目、技改技措项,截止月日,完工项,正在施工项,完工率达85.7%。
3、平稳调整部分人员岗位,整合工种结构,人力资源不断优化,进一步形成了适应装置保运组织构架。
4、完成培训1023项,人次,累计完成学时。
外培人。
5、技术管理方面,解决了个重点项目的技术问题,建立了职工培训课件库,开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。
新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份,使用检修作业规程份,使用率100%;编制JCC计划份,JCC执行率%;检修服务满意率100%,顾客满意率达到97.2%以上;注册21个QC小组,攻关项目20余项。
6、经营管理方面,按照公司年度工作计划及综合经营计划,不断深化班组成本核算,监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内,加强项目预算及成本管理,为全年经营结算做好参考和指导;强化内控执行与持续改进,进一步完善内控管理体系;共签订各类合同份。
三、今年以来开展的主要工作及取得的经验
以服务装置生产为中心,强化安全管理,全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。
一)安全管理
坚持以先进的安全文化转变思想观念,并营造安全生产的良好氛围,让员工享受安全工作的成果。
一年来,通过开展安全主题活动,固化特色安全管理,规范行为安全审核、持续改进HSE体系,不断提高职工安全意识和技能,公司安全生产的局面改观显著。
发生事故
事件起,比年下降%,实现安全目标。
开展多种主题的安全月活动,强化全员安全意识。
依据公司的安排,结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病,组织开展多种主题的安全月活动,为安全作业打好预防针。
通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动,增加职工对作业风险的认识和掌握,提高自我防护能力。
全年共组织个主题的安全月活动。
组织多种类别的安全培训,提高职工防护技能。
分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、《公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。
认真开展应急演练工作,提高应对突发事件的综合能力。
制定应急演练计划,并通过演练实施进行了修订,增强了实施的可操作性,提高了预案应对突发事件的应急能力。
截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次;新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件,更换消防水带、灭火器等消防用具件,更新存有过期药品和器械的急救包个。
狠抓现场行为安全审核,排查治理安全隐患。
在扩大行为安全审核范围、提高审核质量,加强作业规范化检查,强化高危作业监控的基础上,重点把握好观察与沟通环节,通过对高危项目实行施工部门及时上报,审核小组专项审核,管理人员重点监护,审核情况如实录入的办法加强对项目作业的风险控制。
通过进行专业口统计分析,奖惩每月兑现,增强现场审核的有效性。
共成立了个审核组,全年开展安全行为审核0次,发现问题7项,整改项1,整改率100%。
在
重大节日期间开展安全检查次,发现问题0余项。
全年共查找隐患0项,整改率达6%。
努力创建安全自主管理团队。
作为公司今年的重点工作,安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨,从重视隐患抓整改入手,采取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压带好头,有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进,后续班组重点辅导找突破,全面推进促提高的办法。
通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施,高频次培训,大幅度推进,自主管理工作进展迅速,成效显著。
目前共有班组获得了自主管理班组称号。
持续改进HSE体系,提高体系运行的有效性。
通过内部审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改,进一步完善体系,保证运行的有效性。
全年内部审核两次,审核出问题项。
公司HSE审核一次,审核出问题1项。
迎接板块HSE审核两次,审核出问题4项。
通过内、外部审核及存在问题的整改,促进了公司HSE体系的持续改进,确保公司HSE体系得以有效运行。
引导员工参与健康管理。
通过调查摸底,了解职工的健康状况和健康需求,有针对性地组织演讲、征文、健康讲座等形式的活动,提高员工对健康重要性的认识,增强参与的积极性和主动性。
进而组织符合条件的人员参与相关干预,为职工健康管理迈出了可喜的一步。
细化承包商管理。
结合近年来行业内部发生的事故,认真总结经验,吸取教训,加强承包商管理。
通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的可靠性,提高人员作业的安全性。
同时进行的教育培训,对其承包的业务开展过程中执行
各项制度的情况进行检查,如劳保用品的正确使用,架子搭设的规范化,作业程序的执行等。
通过检查、监督管理,承包商队伍的作业日趋规范。
二)生产管理
坚持以保证装置安稳长满优运行为基础,巩固化肥装置保运组织体系,重视并全力做好炼油装置的保运。
加强项目施工管理,提高单项工程管理水平。
1、合理安排检修计划,加强生产受控管理。
继续完善装置生产的24小时无缝保运网络,严格执行生产保运管理制度,及时掌握生产进度,提高检修平台项目完成率,抓好非计划项目的及时率,不断优化检修资源,量化考评标准,细化施工方案,强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率,促进生产受控工作的规范化、日常化。
化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系,为及时处理夜间突发情况提供了保障;炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法,真诚与工艺部门沟通,主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。
2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。
在前期做好相关准备工作的前提下,检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难,通过精心组织、团结协作,完成全年保运工作。
重点完成了汽油加氢项目的开工保运,停工检修、装置停工1次、装置临时停工检修7次、装置临时停工检2次、装置检修3次、装置临时停工检修6次、装置检修3次、检修3次,有力地保障了炼篇三:
年终总结及次年工作计划大纲年度人力资源部门工作报告
1、年度工作目标完成情况总结;2、年度重点工作或HR
项目工作总结;3、年度创新性工作总结;4、年度HR团队盘点及管理总结;5、年度工作问题与不足分析及改善思路;6、下年度工作简要规划等。
工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足,做到简明扼要、重点突出,不纠结于过程,重点对结果进行分析说明,多用数据和图表说话等等,报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话,如此就是完美的HR部门年度工作报告了。
行政部、办公室等行政部门的年度工作报告
行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理,有年度行政工作项目的,也应对项目性行政工作进行总结。
至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求,当然是必须的。
个人工作述职报告
1、年度内工作目标达成的具体情况总结;2、工作中存在
的问题及改进办法;3、工作经验的总结与提炼;4、下一步的工作设想与规划。
同样的,在写述职报告时,应注意:
1、态度要端正、诚恳;2、要实事求是、客观
公正、严谨;3、要虚实结合、深刻、有创新;4、要重点突出、语言精练。
作为HR的年度工作述职报告来说,日常事务性工作可不必多说,应重点说做了哪些工作业绩,对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。
年度人力资源部门工作计划
HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。
工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划,重点把下一年度HR部门的工作目标是什么,要做哪几件事、怎么做,要达到怎样的效果等规划清楚,并排出大致的时间计划安排,HR部门年度工作计划也就基本成形了。
行政部门工作计划
行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单,因为行政性工作基本每年都差不多,没有太大的变化,要求也比较固定,就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。
有了行政部本年度工作总结的参考,做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。
在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上,无非就是从行政部20XX年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提
升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述,把行政部20XX年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白,这样去写,行政部年度工作计划基本上也就Ok了。
例:
第1课:
如何完成20XX年度人力资源部门工作报告?
最近一个月,在三茅也在进行着各种各样的总结,招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等,而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划,这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。
而今年我的报告则以20XX年度人力资源部工作内容为重点,并加以分析与总结,最后在此基础上提出20XX年度的工作计划。
全篇以此为框架进行报告,并在公司年会上报告给全体领导职工。
一、公司20XX年度人力资源概况与分析。
从人力资源部的总体情况入手,进行总体的梳理,其中,主要的工作便是“定岗定编”的工作了。
二、招聘与培训工作。
1、招聘工作情况。
这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行
总结。
2、培训工作情况。
从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作,以及存在的不足两方面来总结。
三、薪酬与福利情况。
这里则主要从数据分析及各部门的情况入手,分析人均成本。
四、绩效考核。
1、总体概况。
从体系与方法上进行阶段性的概述,明确阶段性的工作任务。
2、各要点阐述分析。
分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现,以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。
第2课:
如何完成20XX年度行政部门工作报告?
虽然很多企业人事行政不分家,但在我们企业还是分开来的,虽然有部分工作的重叠,也有部分人事工作是由行政部门负责的。
在我们企业,行政部门称作综合管理部,顾名思义,他是一个综合管理的部门,隶属于总经办,负责公司行政的各项大小事务。
简单来说,就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。
1、总务工作。
办公用品的统计。
招待费用的统计。
车辆及油费情况统计。
食堂费用分析。
卫生成本分析。
2、安全及纪检工作。
安全事故情况分析。
纪检工作总结。
警卫工作总结。
总起来说,杂事很多,从上到下,从领导到员工,从行政楼到车间,从工作区到生活区,大大小小什么事情都去管,说是“管家”一点不为过,虽然列出了一些框架,但是其所做的事情远远不止于此。
第3课:
如何完成20XX年个人工作述职报告?
对于述职报告还真没写过,主要是我们公司对这方面没有形成惯例,再加上有部门总结,所以一般都只在这下功夫了。
因此,对于述职报告还要看其他牛人的分享了。
哲译的报告提出了要包含4项主体内容:
1、任职期间目标达成的具体情况及过程;2、工作中存在的问题及改进办法;3、工作经验的总结与提炼;4、下一步的工作设想与规划。
并提出了述职报告的八大作用,值得我们好好的学习一篇四:
公司年度工作总结及工作计划xx公司20XX年工作总结
20XX年,xx公司在总部的正确领导下,认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,坚持“一提”、“三控”的经营指导思想,紧紧围绕年度经营目标开展工作。
20XX年原料价格一直处于高位振荡,且变化频率不断加快。
原辅材料、包装物价格也相继上涨,市场形势严峻,行业竞争激烈。
面对激烈而复杂的市场环境,xx公司经营班子处变不惊,沉着应对,带领全体员工坚定信心,顽强拼搏,克服了重重困难。
20XX年,xx公司不断创新工作思路、完善管理机制,突出营销主体,各项工作积极开展、有序推进,有效地控制和规避了风险,较好地实现了公司制定的新三年规划开好
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