鼓架村公墓维修改造项目技术标书.docx
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鼓架村公墓维修改造项目技术标书
第一章编制说明
1.1编制说明
一、首先,我们对能够参加鼓架村公墓维修改造项目投标表示衷心的感谢!
二、根据我公司已施工过以往工程的管理优势,我们有信心、有能力完成本工程的施工任务。
根据我公司的实际施工经验,我们完全有能力实现业主的各项要求。
三、通过充分学习水果湖长城嘉苑工程有关图纸资料,踏勘现场,分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。
四、我公司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工,并严格按照我公司通过的ISO9000系列质量管理标准和程序文件组织施工。
五、根据我公司在以往工程的施工经验,我们会做好甲方分包单位、工程监理之间的协调工作。
六、我公司将选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理来承建本工程,该项目班子是一支管理严格,作风过硬,业务能力和协调能力较强的管理班子,我公司完全有能力承建和实现本工程的各项目标。
七、我公司将采用先进的施工技术,不断优化施工方案,科学合理地组织施工生产。
八、我公司对施工这块已熟练掌握其建筑管理和施工技术的要领,同时能管理协调好各种关系,通过多项工程总承包施工的管理实践,我们已掌握了有关设备的到场,就位和保护等方面特点,能与分包商协调好产品保护工作。
九、我公司各类建筑施工机械装备齐全,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,备有提供本工程施工的多台砼固定泵等施工机具,完全能够满足本工程施工进度和质量要求。
十、若我公司有幸承建本工程,在工程竣工后的工程保修期内,我公司将派遣专人常驻现场负责维修,做到随叫随到,提供优质服务。
保修期满后,凡属我公司施工原因造成的质量问题,我公司将负责修复,以解除发包方的后顾之忧。
十一、在本施工组织设计中,我们对鼓架村公墓维修改造工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量和工期保证等方面作了详细说明,它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件,指导本工程的施工和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。
若我公司有幸承接该工程,我们将根据合同要求,结合施工图纸重新编制更加详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书,使施工组织设计更加详细、全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。
1.2、编制依据
1、鼓架村公墓维修改造工程施工全套施工图纸;
2、中华人民共和国颁布的《建设工程质量管理条例》;
3、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》;
4、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》;
5、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》;
6、实地踏勘现场及周边环境情况;
7、我公司编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》;
8、招标工程量定额计价。
1.3、工程概况
鼓架村公墓维修改造工程建设规模:
总投资约158万元。
计划工期:
60日历天,招标范围:
公墓维修及道路工程。
按国家现行工程质量验收规范达到合格标准。
第二章指导思想及主要实施目标
2.1指导思想
我公司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。
以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,按国际惯例实施项目总承包管理,以结构施工为主线,及时给安装及装饰工程提供作业面,合理安排施工工序,积极推广应用新技术、新工艺,合理安排,科学管理,严格控制,创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务,以过程精品铸精品工程,确保工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
2.2主要实施目标
充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标。
工程质量目标
达到合格标准。
严格贯彻执行国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》,严格按照施工规范,操作规程及施工图纸要求施工,接受发包方、工程顾问和质量监督管理,确保工程质量达到合格标准。
二、工期目标
在承包合同约定时间开工,工程总工期为60个日历天。
三、安全生产目标
严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,轻伤频率控制在3‰以下,杜绝死亡及重伤事故,确保达到市级安全合格施工现场。
四、现场管理目标
实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施,按公司CI形象视觉识别手册,统一规范标识,针对工程环境,制定管理制度及措施。
确保文明施工管理达到市级文明施工合格工地。
五、服务目标
信守合同,密切配合,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行总包职责,搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。
六、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。
2.3质量承诺及处罚措施
我公司确保达到质量合格标准。
按国家有关施工验收规范和招标人要求,工程质量要达到一次性验收合格。
若因我方原因,达不到合格工程,原接受业主的一切处罚。
2.4工期承诺
一、开工日期以监理方批准的开工报告为准,未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。
二、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。
2.5确保实现目标的保证措施
一、组织保证措施
加强对项目的组织领导,成立以副公司经理为指挥长的工程指挥部,指导、督促、协调项目各项管理工作,确保各主要工作目标的实现。
选派强有力的项目领导班子,配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。
选择优秀的施工作业劳务队伍。
二、工期保证措施
我公司将该工程列为公司的重点工程,人、材、物等由公司直接进行调配,以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。
编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度及周计划,要详细合理安排工作内容,保证各分部分项工程平行流水、穿插施工有序进行。
推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。
三、质量保证措施
1、编制本工程质量保证计划。
2、对重难点部位编制详细的专题方案,对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书,并进行详细的书面技术交底。
3、建立以项目经理为首的质量保证体系,强化过程精品意识和创优意识。
4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。
5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。
四、现场管理目标措施
成立以项目经理为组长的现场管理小组,严格按施工总平面进行现场平面布置,按文明施工分区图把责任落实到人,制订并落实现场管理制度和公司CI形象标识制度,树立全员环保意识,根据国家环保法及有关规定,综合本工程的环境情况及要求,安排调整现场施工时间,减小噪音污染。
五、安全目标措施
成立以项目经理为组长的安全管理小组,除专职安全员全天候安全检查外,各作业班组设置安全工,小组成员轮流安全值班,对现场设置有效防护和进行安全检查,安全小组组织进行周、月、季等检查。
六、服务目标措施
在施工中积极主动为业主分忧解难,搞好施工协调工作。
工程竣工后,定期、不定期对工程进行回访,针对业主提出的问题及时整改,直至业主满意为止。
实行质量终生负责制。
七、科技目标措施
充分发挥科学技术在施工生产中的主观能动性,积极推广应用建设部“十项”新技术,不断优化施工方案,向技术要效益,向管理要效益,实现现代化的技术管理。
第三章施工组织与施工部署
3.1工程指挥部组织机构及工作职能
一、工程指挥部组织机构
我公司将本工程列为重点工程,为确保各主要工作目标实现,我公司成立“鼓架村公墓维修改造项目”。
由公司副经理任指挥长,副总经济师任副指挥长,负责落实各项资源。
相关部门的负责人为指挥部成员,具体抓落实情况。
组织机构图如下:
总指挥长
副指挥长
综合协调部
办公室
项目经理部
工程技术部
财务部
作业层
指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈,副指挥长根据工程实际情况,对现场质量、工期安全、资金等作总体部署和安排,并及时指导、督促、协调项目的工作;根据项目的需要,在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。
公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。
工程技术部对项目履行技术、质量的管理,履行计划、安全的管理,监督、指导、帮助职能;办公室提供后勤保证,综合协调部负责协调好各有关单位的协调配合,财务部提供有力的财力保障。
三、工程指挥部的工作制度
现场办公、值班制度:
设立工程指挥部现场办公室,设专人值班,负责项目与指挥部联系工作。
领导工作制度:
指挥长每星期至少深入项目一次,深入施工现场,及时指导、督促、协调项目工作,解决工程中存在的问题。
部门工作制度:
公司工程部、科技部、办公室、物资部等部门负责人每星期至少深入项目二次,指导、协助项目工作。
公司财务部每星期深入项目一次,为项目提供财力保障。
定期联系制度:
建立与业主的定期联系制度,指挥长每星期应与业主联系一次,听取业主对工程的意见,协调项目与业主关系,便于指导项目工作。
3.2项目施工组织及管理
一、项目施工组织机构
为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务,我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立项目经理部,在工程总指挥部的指挥下,负责整个工程施工,进行组织、指挥、协调和控制,项目经理领导班子由项目经理1人,项目总工程师1人,项目土建副经理1人,项目安装副经理1人,项目书记1人组成,下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。
在指挥部的直接领导下,确保工程各项指标达到合同要求。
二、项目部管理人员的配备
详见我公司的综合标部分。
3.3施工劳务队伍的组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级4级的职工参加施工。
进场后一星期内落实各工种劳动力情况,根据工程进度分批组织职工进场,以满足工程进展的需要。
职工的食宿安排在场内,以便于施工。
为便于管理和工人尽快进入角色,保证工程质量,将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。
根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量,拟安排个工种工人两班倒作业,在要求的60天内完成本工程的所有施工,主要劳动力安排见后附表。
3.4机械设备的组织
机械设备能否满足工程需要,是保证工程总进度能否实现的关键所在。
钢筋加工设备拟配备1套,木工加工设备拟配置1套,电焊机等流动性设备可调配使用。
根据本工程的规模及工程特点,投入项目的主要机械见附表
3.5主要物资计划表
该工程模板采取钢管脚手架支撑体系,模板采用钢模板,具体支设见模板工程施工方法,主要物资计划见下表:
主要物资计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
1
钢管
48×3.5㎜
T
50
2
扣件
直角
颗
200
旋转
颗
100
对接
颗
150
3
密目安全网
M2
100
4
钢筋
T
见商务标
5
砌体
立方
见商务标
6
砼
立方
见商务标
7
水泥
吨
见商务标
8
竹跳板
M2
100
3.6材料的组织
材料根据合同条款组织供应,本单位在正式进场后,根据正规的施工图纸,七天内提出材料总量计划,根据工程进度分批进场,作好原材料检验,合格后方可投入使用。
3.7施工工艺流程安排
工艺流程安排是对整个工程的宏观控制,对工程在施工期间具有指导意义,根据本工程工期紧、质量要求高等特点,整个工程实施平面分区分段,立面分部分层交叉作业的程序与施工方法,组织各工种合理地穿插和搭接施工,从下至上依次同步跟进,形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接,缩短工期,实现对业主的工期承诺。
一、施工段的划分
1、根据工程规模和结构特点,结合现场平面布置和机械设备布置情况,考虑工期目标要求,为实现业主早投资、早投入使用的愿望进行流水段的划分。
2、基础和主体结构施工阶段
3、主体精装修阶段(不在招标范围内)
二、施工总体程序安排
根据本工程平面尺寸大,施工内容多、工期紧等条件,为了优质高速地完成本工程的施工任务,我们将充分利用有限的时间和空间,合理利用各项物质和人力资源,将本工程在有限的时间内早日建成投入使用,拟定主体工程组织流水施工,围护和装饰工程采取交叉施工、平行施工、流水施工相结合方式,采取立面分层、平面分段,以主体工程为先导,安装预留预埋穿插其中进行,各分部分项工程紧跟其后,科学组织交叉施工作业。
三、主体施工段内施工工艺流程图
为便于组织和管理,各施工区之间采取平行施工,施工段内根据作业面、设备、材料、人力资源等条件限制可根据施工规程再分流水段组织作业。
3.8工艺控制及管理
为保证本工程达到规定的质量目标,对施工工艺、方法的落实进行控制管理,在现场配备微机管理,应用项目管理系列软件进行管理,提高项目管理水平。
多年来,我单位已形成一整套管理制度和管理程序,施工工艺、方法落实管理流程。
(二)劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段劳动力情况
基础施工阶段
土方施工阶段
道路施工阶段
附属施工阶段
模板工
2
0
0
5
钢筋工
2
0
0
5
砼工
2
0
10
5
砖抹工
2
0
5
5
电焊工
2
2
2
机操工
1
2
2
2
普工
5
5
5
5
测量工
2
2
2
1
水电工
2
2
2
1
第四章施工准备
4.1施工技术准备
一、施工图交底及图纸会审
自进场之日起,就着手进行综合技术准备工作,分别组织有关人员认真熟悉图纸,了解设计图纸及相关细节。
组织有关人员汇总图纸存在问题,准备图纸设计交底及图纸会审工作。
二、施工图深化
组织人员深化图纸,分别对模板、钢筋进行翻样工作,并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工,编制技术交底,深化施工组织设计,呈交发包方认可。
三、图纸、规范、标准、图集
组织项目人员熟悉图纸,落实和解决设计图不详的问题。
根据本工程规模,以及工程所涉及的范围,配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料,并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。
四、检测设备及计量器具
根据本工程实际情况以及施工进度安排,交叉使用,拟定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表:
根据本工程规模,拟选配经验丰富的测量工程师2名,测量员4名,负责整个施工过程测量放线工作。
五、建立施工平面控制网
根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。
平面控制网:
根据本工程的特点,制定二级轴线控制网,第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网,第二级控制网为本工程轴线平面控制网。
检测设备及计量器具表
序号
设备、
仪器名称
数量
备注
序号
设备、
仪器名称
数量
备注
1
200t压力机
1
自有
11
激光经纬仪
1
自有
2
100t万能试验机机
1
自有
12
水准仪
1
自有
3
水泥净浆搅拌机
1
自有
13
激光铅直仪
1
自有
4
水泥胶砂搅拌机
1
自有
14
钢卷尺(50m)
1
自有
5
水泥胶砂振动台
1
自有
15
全站仪
1
自有
6
水泥电动抗折仪
1
自有
16
光学经纬仪
1
自有
7
砼抗渗仪
1
自有
17
精密水准仪
1
自有
8
砼试模
2
自有
9
砼抗渗模
2
自有
10
砂浆试模
2
自有
六、测量基准交底、复测及验收
进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续,以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点为依据,根据设计对工程平面坐标和高程的要求,进行现场复测工作,并经业主和监理验收后,方可进行平面轴线和高程的测量工作。
七、技术工作计划
分项工程施工方案编制计划:
根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点,分别制定桩基施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、安装工程施工方案等,并及时编制、审核、批准,保证工程施工的连续性和可操作性。
砼强度及抗渗试验计划:
根据工程分层来注明砼试块抗压强度计划,并根据砼数量来确定取样组数。
钢筋接头试验计划:
根据工程的分区、分段、分层以及水平竖向结构所使用的钢筋连接来进行编制,并注明钢筋连接方式,钢筋规格,根据接头的数量来确定取样组数。
4.2现场准备
一、测量定位及控制桩、控制点的保护
根据业主指定的水准点和控制点,引测至施工现场后,在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控制点,并用钢筋砼标桩进行保护,防止被破坏。
二、临时用水
考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素,确定最大用水量,根据用水量大小确定现场所需的水压和管径,再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。
三、临时排水
为保证现场文明施工,避免施工生产污水直接排放,对邻近居民环境造成不良影响,在现场沿临时道路布置排水沟,公司部设置集水井,在排水沟排入城市水管处设置沉淀池,现场污水经沉淀后排入下水道,沉淀池定期清理。
四、临时设施
临时设施布置参见总平面布置图中的安排,另外开工前将仔细结合现场实际作详细布置。
(一)拟投入本项目的主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
2
钢筋切断机
GQ-40
1
山西
2016
7.5KW
良好
3
钢筋弯曲机
GW-40
1
山西
2015
3KW
良好
4
钢筋调直机
TQ4-8
1
江西
2015
5.5KW
良好
6
砼振动捧
2
湖北
2015
1.1KW
良好
7
潜水泵
D=50
1
湖北
2016
1.5KW
良好
8
手推两轮车
自制
5
湖北
2015
良好
9
电渣压力焊机
AW-100
1
江西
2016
10KW
良好
10
经纬仪
DJ2
1
苏州
2016
良好
11
精密水准仪
DS1
1
苏州
2015
良好
123
砼输送泵
1
湖北
2015
良好
第五章施工进度计划及管理措施
施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素,对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析,对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。
5.1施工进度计划
施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的特点,具有指导、规范其他各级计划的作用。
根据业主提供的施工图纸,结合我公司的综合实力,拟定总工期为60个日历天。
阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。
它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示,它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。
在此计划中,我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理,在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时,调整现场周、月度施工进度计划,经综合考虑工程规模及特点,为统筹安排在实际施工以前,编制了分阶段的进度计划。
5.2工期控制点
本工程的基础、主体结构质量等级为合格工程,一次验收合格,故在施工进度计划的安排上也应突出,在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。
我们充分考虑各方面的因素,并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境,根据我们对本工程总体施工部署,拟考虑本工程分区分段组织流水施工的方式。
土建主体施工各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段流水施工,各工序进行穿插作业,以便各工序根据作业面考虑立体交叉,进行平行作业,既保证工期,又能保证质量。
5.3施工进度计划完成措施
一、施工进度计划分析
由于本工程施工工期较紧,只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下,才能完成本工程的施工建设任务。
为确保工程能在计划的工期内完成施工任务,我们以工程量为依据,以往类似工程为参考,结合我公司的技术、机械设备的实力,对整个施工总工期进行认真的分析:
1、主体结构施工阶段
在结构施工阶段,我们对各施工工序进行适当的穿插,以工序穿插的方式,缩短每个结构层的施工时间。
为加快施工进度,在结构施工中尽早提供工作面,是非常关键的,必须对结构工程分次进行验收,结构在中间验收后就可以插入粗装修工程的施工。
分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序,特别是下道分项工程的施工作业面,这是加快施工进度的关键所在。
作为总承包单位应全面考虑各分部分项工程的穿插施工,及时为各分包单位提供工作面,其主要条件为:
在结构施工时,对结构工程可采用分阶段验收。
二、施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成,存在诸多制约因素,作为承建单位,我们将克服自身内部的制约条件,根据现场实际,提前编制进度计划,编制设备、材料、料具、劳动力等计划,并要保证计划实现。
在以往施工经验的基础上,推陈出新,层层落实。
进度另外一个制约条件是非自身原因,即图纸问题的落实解决,资金到位情况的解决,定样板的及时性。
三、保证工期的相应措施
本工程以计划进度表为依据,以现场实际情况为基础,对阶段性节点工期以至整体工程总工期,进行逐段有效控制。
进度保证措施为:
1、承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。
在项目经理的领导下,指定生产副经理为生产计划专管,其他副经理协办,对施工全过程中的进度计划,进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子,从组织上保证工期目标的实现。
行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。
2、充分做好施工准备,编制各项物资用量计划和劳动力计划,并按工程计划,组织分阶段有序进场。
3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备,在工程中加大科技含量,以科技手段促进生产和进度,最终体现“科技是第一生产力”的效应。
4、以进度计划表为依据,分解编制月、周施工进度计划,并制定关键控制点,并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。
其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法,以激励生产机制。
5、建立生产例会制度,每周一次管理人员生产会,每日一次生产例会,并在会前组织现场巡视。
6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实,搞好后勤保障工作。
7、组织长期合作,在技术、质量、安全文明施工等方面素质较高的劳务队伍,并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理,平衡调度,实行二班作业,制定目标责任奖罚制度。
8、施工期间加强与气象部门联系,做好夏雨冬季施工措施,减小不良气候条件对施工的影响。
9、项目经理部负责施工现场的协调管理。
若我公司有幸中标,我公司将根据业主计划要求,在现有施工总进度计
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