项目管理实施计划书.docx
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项目管理实施计划书
项目部管理实施计划书
(第二版)
项目名称:
西双版纳国际旅游度假区住宅1-1、1-2期
编制日期:
2013年1月8日
编制:
审核:
批准:
第二章项目部组织机构及职责10
第三章合同管理策划21
第四章项目技术管理实施计划28
第五章项目设计管理实施计划35
第六章项目生产管理实施计划38
第七章项目部党群、行政、后勤综合管理48
第八章项目分包管理实施计划55
第九章项目材料采购管理实施计划66
第十章项目设备管理实施计划74
第十一章质量管理计划77
第十二章环境管理计划86
第十三章职业健康与安全管理计划92
第十五章项目成本实施计划132
第十六章风险控制计划153
第十七章项目资金管理及税务实施计划158
第十八章项目部保安管理实施计划174
第十九章现场CI实施计划178
第二十章、项目实施计划书的调整(因重大设计变更)187
文件修改页
页码
章节
修改内容
版本号
11-12
第二章
项目部主要管理人员名单
13
第二章
项目部管理人员工资核定表
14
第二章
项目部组织机构图
30
第四章
项目主要技术方案计划表
38
第六章
项目生产与进度管理计划编制表
126-129
第十四章
项目部信息及沟通需求识别表
项目部信息管理计划编制表
187-193
第二十章
第一章提纲及要点
1、管理项目概况
1.1项目基本情况
1-1期为别墅1#~35#,建筑高度11.8m,共35栋,均带有半地下室车库等;1-2期为洋房1#-45#,建筑高度20.8m,共45栋,其中1#~9#带有地下室并有地下一层停车场;1-1期36#、37#为商业楼,建筑高度10.25m。
本工程由于栋数多,专业多,交叉施工多,需综合考虑的面广。
建筑设计概况,主要装饰情况,结构设计概况等见以下列表。
1-1期1#~35#设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
详见建筑施工图
2
层数
3层
3
建筑高度
11,8m
4
建筑类别
低层住宅类
5
±0.000标高
相当于绝对标高576.6~578.5m
6
结构安全等级
二级
7
耐火等级
二级
8
抗震设防
抗震设防烈度为8度
9
结构形式
框架结构
10
基础形式
采用条形基础/钻孔长螺旋灌注桩
11
砌体工程
本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用200厚蒸压加气混凝土砌块,卫生间墙体采用120厚蒸压加气混凝土砌块,其余墙体均采用120厚蒸压加气混凝土砌块,均采用M5混合砂浆砌筑。
12
基础砼强度等级
垫层
C15
基础/承台地梁
C25
梁板柱、剪力墙
基础顶~3.6m
C30/C35
3.6m~屋顶
C30
13
钢筋型号及类别
HPB235钢筋(I级钢筋,fy=210N/㎜2);HRB335钢筋(II级钢筋fy=300N/㎜2);HRB400钢筋(III级钢筋fy=360N/㎜2)。
14
焊条及焊接要求
HPB235钢筋采用E43型焊条,HRB335、HRB400钢筋采用E50型焊条。
焊接要求应符合现行规范有关规定;焊缝长度:
双面焊≧5d,单面焊≧10d,焊缝高度≧0.5d。
15
板
采用100-120mm厚钢筋砼现浇板。
1-2期1#~45#设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
详见建筑施工图
2
层数
6层
3
建筑高度
20.8m
4
建筑类别
低层住宅类
5
±0.000标高
相当于绝对标高575.2~576m
6
结构安全等级
二级
7
耐火等级
二级
8
抗震设防
抗震设防烈度为8度
9
结构形式
框架-剪力墙结构
10
基础形式
采用条形基础/钻孔长螺旋灌注桩
11
砌体工程
本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用200厚蒸压加气混凝土砌块,卫生间墙体采用120厚蒸压加气混凝土砌块,其余墙体均采用120厚蒸压加气混凝土砌块,均采用M5混合砂浆砌筑。
12
基础砼强度等级
垫层
C15
基础/承台地梁
C25/C30
梁板柱、剪力墙
基础顶~9m
C30/C35
9m~屋顶
C30
13
钢筋型号及类别
HPB235钢筋(I级钢筋,fy=210N/㎜2);HRB335钢筋(II级钢筋fy=300N/㎜2);HRB400钢筋(III级钢筋fy=360N/㎜2)。
14
焊条及焊接要求
HPB235钢筋采用E43型焊条,HRB335、HRB400钢筋采用E50型焊条。
焊接要求应符合现行规范有关规定;焊缝长度:
双面焊≧5d,单面焊≧10d,焊缝高度≧0.5d。
15
板
采用100-120mm厚钢筋砼现浇板。
1-1期36#、37#栋设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
详见建筑施工图
2
层数
2层
3
建筑高度
10.25m
4
建筑类别
小型商店
5
±0.000标高
相当于绝对标高577.05~581.1m
6
结构安全等级
二级
7
耐火等级
二级
8
抗震设防
抗震设防烈度为8度
9
结构形式
框架结构
10
基础形式
采用钻孔长螺旋灌注桩
11
砌体工程
本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用200厚蒸压加气混凝土砌块,卫生间墙体采用120厚蒸压加气混凝土砌块,其余墙体均采用120厚蒸压加气混凝土砌块,均采用M5混合砂浆砌筑。
12
基础砼强度等级
垫层
C15
地梁、承台
C25
梁板柱、剪力墙
一层
C30
二层
C30
13
钢筋型号及类别
HPB235钢筋(I级钢筋,fy=210N/㎜2);HRB335钢筋(II级钢筋fy=300N/㎜2);HRB400钢筋(III级钢筋fy=360N/㎜2)。
14
焊条及焊接要求
HPB235钢筋采用E43型焊条,HRB335、HRB400钢筋采用E50型焊条。
焊接要求应符合现行规范有关规定;焊缝长度:
双面焊≧5d,单面焊≧10d,焊缝高度≧0.5d。
15
板
采用100-120厚钢筋砼现浇板。
地下车库栋设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
详见建筑施工图
2
层数
地下一层
3
建筑高度
3.6m
4
建筑类别
二类地下车库
5
±0.000标高
相当于绝对标高575.20m
6
结构安全等级
二级
7
耐火等级
二级
8
抗震设防
抗震设防烈度为8度
9
结构形式
框架结构
10
基础形式
条形基础/钻孔长螺旋灌注桩
11
砌体工程
本工程外墙、分户墙、屋面女儿墙及单元楼梯间墙体采用200厚蒸压加气混凝土砌块,卫生间墙体采用120厚蒸压加气混凝土砌块,其余墙体均采用120厚蒸压加气混凝土砌块,均采用M5混合砂浆砌筑。
12
基础砼强度等级
垫层
C15
底板,地梁、承台
C20
地下室底板、基础梁、承台
C35P6
地下室外墙、水池
C35P6
地下室顶板
C35P6
地下室柱
C35
13
钢筋型号及类别
HPB235钢筋(I级钢筋,fy=210N/㎜2);HRB335钢筋(II级钢筋fy=300N/㎜2);HRB400钢筋(III级钢筋fy=360N/㎜2)。
14
焊条及焊接要求
HPB235钢筋采用E43型焊条,HRB335、HRB400钢筋采用E50型焊条。
焊接要求应符合现行规范有关规定;焊缝长度:
双面焊≧5d,单面焊≧10d,焊缝高度≧0.5d。
15
板
采用100-120厚钢筋砼现浇板。
主要装饰情况
分项名称
建筑做法
装饰
外墙
涂料、石材
楼地面
细石砼、地下室地面
内墙面
一般抹灰
顶棚
无
楼梯
细石砼
楼面
水泥砂浆楼面、细石砼楼面
防水
屋面
屋面防水等级为Ⅱ级,采用APF防水卷材和海洋蓝油毡瓦两道防水
厕浴间
1:
2.5水泥砂浆找平+3.0厚聚合物水泥(JS)防水涂料两道
保温节能
屋面
50厚岩棉板
外墙
无
门窗
无
1.2工期要求
工程合同要求工期21个月,2012年3月30日至2013年12月30日。
2、项目管理的理念和思路
2.1项目管理理念
1)明确自身定位,为业主创造最大价值;
2)把握项目管理理论的精髓,整合各方优势资源,建立高效管理平台;
3)以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理;
4)制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。
2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面
1)以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为目标;
2)协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的局部性,平衡项目各目标间的冲突,保证项目过程各阶段的顺利实施;
3)项目变更尤其要按照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管理。
2.3明确项目管理的任务、目标
在项目总体目标框架内,我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。
2.4建立科学、先进的项目管理体系
将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。
3、项目管理的总体目标
目标属性
住宅1-1、1-2期项目位于商业中心西北侧,分为东西两个地块,由35栋别墅和45栋洋房组成,两地块中间有一条南北走向的冲沟,总用地面积16.7公倾,容积率1.1,拟建住宅建筑面积约18万平方米,其中地块一为35栋联排别墅区,在用地东、西和北侧分别设置一个小区出入口,通过小区内外围环道联系各组团,别墅组团内部设置尽端式车行道,每户设置一个户内半地下私家车位,满足别墅停车配比要求,以各出入口为起点设置中央景观轴,形成用地内“十”字型景观,实现别墅社区的景观轴射最大化和均好性;地块二为45栋多层洋房区,在东侧道路上设置两个出入口,通过用地内部南北向小区干道组织区内的交通,小区干道西侧临河组团采用路边停车,小区干道东侧组团拟结合区内和商铺以及外围城市道路的标高关系设置半地下停车库,车库出入口设在各半地下平台处,并与小区干道相连接,住户通过步级上到各个组团,洋房区利用地形条件设置临河休闲景观道,结合中心干道景观和东侧台地组团景观花园。
工期目标
20个月
成本目标
质量目标
云南省优质工程奖
安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械事故,一般事故频率不超过3‰,安全事故损失控制在施工产值的万分之四。
文明施工目标
按照“文明安全工地”的要求管理施工现场,争创景洪市市安全质量标准化示范工程
项目采购目标
周密计划、组织安排,确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求,其质量和性能价格比力争最优
信息管理目标
建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制,使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存,便于检索查询,相关的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对项目进行活动分解的过程,有效地识别潜在的风险因素,制定风险应对措施,加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标
做好项目实施过程中的资料管理,做好竣工档案移交工作;根据使用人的运行管理方案,组织运行管理人员培训。
其他目标
l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作,以保证主要目标的实现;
2、达到项目业主(**)以及相关主管和监管部门满意的程度;该目标没有量化的标准,需要与各方建立全方位的沟通渠道;
3、强化财务管理,通过公开、公正、公平的工作制度,积极配合审计监督。
4、项目管理实施计划要点
序号
工作要点
工作内容描述
1
工作准备
Ø了解施工现场总体情况和要求;
Ø了解设计图纸提交情况和设计交底情况;
Ø了解相关行政手续办理情况,积极开展相应的工作;
Ø了解施工组织管理和有关文件提交情况;
Ø了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体,则可节省此道工作);
Ø了解相关合同洽谈、签订情况;
Ø查看测量控制和其它相关的施工条件;
Ø与项目参建单位建立沟通联系。
2
资金管理
Ø根据施工总控制进度编制资金使用计划;
Ø按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准;
Ø向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况;
Ø汇编财务档案;
Ø编制资产清单。
3
成本管理
Ø根据项目的工作分解结构(WBS)制订成本分解结构(CBS);
Ø编制各项工作的成本控制基准;
Ø审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报委托人核准;
Ø审核经监理签署意见的竣工结算资料;
Ø审批经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报委托人核准。
4
招标采购
Ø根据工程需要编制招标工作计划;
Ø审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准;
Ø办理招标、投标相关的手续;
Ø建立招标工作短名单;
Ø组织对潜在的投标人进行考察;
Ø编制评标工作大纲和标准;
Ø组织投标、开标和评标;
Ø向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。
5
合同管理
Ø商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同;
Ø督促相关各方履行合同。
(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等);
Ø催交设备到货;
Ø检查相关单位进行设备材料验收、存放情况;
Ø合同的管理收尾。
6
进度管理
Ø编制进度管理计划;
Ø分析进度风险;
Ø跟踪、检查施工和采购进度
Ø召开进度协调会议;
Ø向委托人和相关部门提交工程进度报告;
Ø更新进度基准。
7
质量控制
Ø编制质量管理计划;
Ø分析质量控制重点;
Ø核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况;
Ø查验测量放线:
查控制网(平面、高程)、桩位,各测控点的保护等(水平、坚向);
Ø检查、控制进场设备和材料质量;
Ø审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案;
Ø监控施工过程的质量保证情况。
8
验收/移交管理
Ø编制工程验收工作计划;
Ø组织项目的功能性验收;
Ø会同监理单位组织单位工程预验收;
Ø审核施工单位提交的竣工验收报告;
Ø审核监理单位提交的质量评估报告;
Ø进行单位工程竣工验收;
Ø办理竣工验收备案;
Ø向委托人办理《竣工移交证书》;
Ø提交操作和维护手册。
9
变更控制
Ø制订变更控制工作程序和制度;
Ø严格控制变更发生(建设规模、标准、内容、和投资额);
Ø组织变更必要性论证工作;
Ø核查变更过程是否符合程序和规定;
Ø更新成本控制基准;
Ø更新进度控制基准。
10
安全管理
Ø编制安全管理计划;
Ø识别风险因素,制订对应措施;
Ø检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况;
Ø组织安全过程检查;
Ø安全工作报告。
11
综合协调管理
Ø审核各方工作规划(方案)的技术、经济合理性和可行性。
强调重在实施,防止流于形式;
Ø及时发现问题,积极、主动召开综合协调会议协商解决;
Ø设计协调:
组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工作;
Ø监理协调:
充分发挥监理单位的作用;
Ø施工协调:
积极组织各施工单位的协作,解决各种问题,提高工作效率。
12
沟通管理计划
Ø编制沟通管理计划;
Ø进行项目干系人分析,建立沟通联络机制;
Ø建立工程例会制度,主持召开工程例会;
Ø组织进行技术专题论证;
Ø向委托人和政府建设主管部门提交工程报告。
13
文件信息管理
Ø建立文件和信息管理框架;
Ø编制文件控制要求;
Ø施工图纸版本控制,及时更新施工用图;
Ø建立文件管理台帐,严格覆行收、发和借阅手续;
Ø整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。
14
保修管理
Ø编制保修管理计划;
Ø组织签订工程保修合同;
Ø组织、检查相关单位保修工作;
Ø作好保修期工作记录。
15
管理工作总结
Ø工程实施的绩效总结;
Ø对管理工作的总结。
第二章项目部组织机构及职责
1、项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,
2、项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统管理的要求。
本项目属于大型(2级)住宅类常规技术建筑工程,承建模式为施工总承包制,项目部定员标准:
大型项目,36-60人。
3、项目部管理岗位设置
项目部领导层:
项目经理、项目副经理(生产经理、项目总工、商务经理等)、安全总监、质量总监等。
项目部执行层:
机械工程师、材料工程师、成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、公共关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计,以及施工片区工程师4人和专业工程师10人。
项目部职能部门设置:
工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、商务部、物资设备部、试验室、测量部、综合办公室等。
4、项目部主要管理人员名单
姓名
部门
职称
姓名
部门
职称
张凤民
项目经理/指挥长
张春贺
房建施工员
陈吉勇
副指挥长
吕友超
房建施工员
张大明
项目执行经理
邓资黔
房建施工员
梁代斌
项目领导
李波
房建施工员
刘玉忠
项目领导
张具超
技术员
张超
生产经理
刘凯泉
技术员
周从松
生产经理
邹大鹏
测量员
黄建义
项目总工
孙廷金
房建施工员
夏俊
房建技术负责人
李进
测量负责人
陈宗荣
安全总监
张宝强
测量员
王海金
生产经理
王宇
测量员
张建
生产经理
张荣春
测量员
董超
技术部副经理
李美林
测量员
冉茂滔
技术员
石麟
试验室负责人
雷光炯
安全负责人
丁杰
试验员
谭文权
机电主管
李飞
试验员
余春海
安全总监助理
姚志敏
试验员
张兴桥
安全员
朱光豫
试验员
杜海林
安全员
李元强
房建质量总监
韩金双
安全员
李时中
质量负责人
曾博
安全员
张竟成
质量员
祝高荣
祝高荣
罗瑞胤
质量员
梁龙林
法务
王成江
质量员
吴涛
预算员
蒲兰
财务(出纳)
魏冬艳
预算员
田野
试验员
郭丽霞
预算员
兰成丽
资料员
项华满
房建商务负责人
彭涛
房建施工员
孙理娜
预算员
段雄飞
房建施工员
韩悦
预算员
李亚宁
房建施工员
刘婷
预算员
邓超
统筹管理物设部
尹觌滴
预算员
韩忠文
材料员
游杰
预算员
朱雷雷
材料员
饶青
预算员
何仲平
材料员
郭振
预算员
胥敏
财务负责人(会计)
熊兴伟
预算员
周熊兵
房建施工员
李邦明
预算员
苟平
房建施工员
武天祥
房建施工员
冉启浪
材料员
5、项目部管理人员工资核定表
五公司云南分公司西双版纳万达项目七大员职工2012年工资标准
序号
项目名称
姓名
性别
岗位
项目经理薪酬标准
套岗后工资标准
浮动比例
师带徒津贴
岗位薪酬
浮动薪酬
合计
1
版纳项目
张大明
男
房建项目经理
18000
9000.00
4500.00
13500.00
75%
300
2
版纳项目
黄建义
男
房建技术总工
18000
8500.00
1500.00
10000.00
55%
600
3
版纳项目
张大全
男
市政商务部经理
18000
8000.00
1000.00
9000.00
50%
4
版纳项目
项华满
男
房建商务部经理
18000
4800.00
700.00
5500.00
31%
300
6
版纳项目
李元强
男
房建质量总监
18000
6000.00
500.00
6500.00
36%
300
7
版纳项目
邓超
男
材料部经理
18000
4000.00
4000.00
300
8
版纳项目
陈宗荣
男
安全总监
18000
7000.00
2000.00
9000.00
50%
300
合计
注:
6、项目部组织机构图
7、项目部岗位、部门职责
岗位、部门
职责
项目经理
1、受企业委托,代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。
2、签订项目管理目标责任状,主持编制项目管理实施方案,全面负责整个工程施工日常事务,对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责,确保项目顺利建设和目标的实现。
3、策划项目资源配备,明确职能部门的管理职能,领导组织开展工作。
4、主持项目部会议工作,审定、签发对内、外各类文件。
5、控制工程成本,合理管理项目资金运转。
6、参与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。
7、协调总承包与分包之间的关系,组织召开总承包与分包的各类协调会议,解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
8、与业主、监理沟通,解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
9、做好项目管理人员的人事管理工作,合理分配各项工作并予以指导,奖优罚劣。
项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2、负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾,使现场施工合理有序进行。
3、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
4、定期组织工程的全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握,经常组织现场会,及时解决发现的问题。
。
5、实施施工现场标准化管理,负责项目的质量和安全文明施工的创优工
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