红星若尔盖110KV线路项目管理责任书.docx
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红星若尔盖110KV线路项目管理责任书
四川云遥电力建设有限公司
红星—若尔盖110KV线路工程管理目标
<输变电项目版>
责任书
日期:
二○一二年八月一日
为了在公司内部切实推行靠结果生存的管理理念,更好的运用结果管理工具,实现人人头上有指标,确保达到公司经营目标,提高项目部人员的工作积极性,提高个人素质和工作能力,增强企业凝聚力、项目团队精神;也为了推行模式化、精细化管理,加强管理者的风险责任意识,体现管理出效益,实现收入与业绩挂钩。
经公司与项目部协商一致,共同确定了红星—若尔盖110KV线路工程管理目标,并签订本责任书。
一、管理目标
红星—若尔盖110KV线路工程管理目标
项目
目标内容
目标值
备注
安全管理
人身死亡事故
0
重伤事故
0
重特大火灾事故
0
重特大交通事故
0
重大环境污染事故
0
重大垮(坍)塌事故
0
电网意外停电或解裂事故
0
重特大设备损坏事故
0
质量管理
质量评定
优良级
重特大质量事故
0
质监、验收
合格率:
100%
优良率:
100%
工程资料
一次性通过移交
进度管理
合同工期
240天
目标工期
2012.04.30—2012.11.30
工程资料
与施工同步
效益管理
基本利润率
18%
目标利润率
20%
资金回收率
80%
客户满意度得分
95分
项目部应在工程实施期内保质保量完成以上目标任务,根据工程的具体情况可增列项目,公司在工程建设竣工验收后按照《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核办法(2012版)》对项目部工程管理工作进行考核。
二、岗位配置
项目
人员
项目岗位
主要岗位职责
岗位系数
签字
确认
刘洪波
项目经理
27%
谢坤钰
项目专职
协调、驾驶、出纳
10%
邓文龙
一般员工
代理项目专职、协助资料、材料管理
10%
吕磊
一般员工
协助资料、安全管理
5%
朱学文
一般员工
协助资料、质量管理
5%
本责任书经项目经理与公司分管副总签字盖章后生效,一式三份,项目部、项目管理部、财务审计部各存一份。
四川云遥电力建设有限公司项目部:
负责人(签字):
项目经理(签字):
年月日年月日
四川云遥电力建设有限公司
工程管理目标考核办法<2012版>
第一条为规范公司建设项目管理,充分调动职工的工作积极性和主动性,通过目标控制,量化考核,促进公司管理效率和工程效益的提升,更好地为公司的施工(生产)经营服务,根据公司的规章制度,结合建设工程管理的实际,制定本办法。
第二条本办法用于公司承接的输变电工程的建设管理目标考核,主要考核综合管理、安全、质量、进度和效益五个方面。
第三条考核内容为《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表》所列检查内容。
第四条本考核工作由公司各职能部门具体负责组织实施。
第五条考核评分按《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表》中的评分标准执行。
第六条出现下列情况之一,取消该工程项目考核资格。
1、以公司名义或以联营合作单位名义中标承接的工程(不含抢险抢建项目)基本利润率未达到18%。
2、在其他单位分包承接的工程(不含抢险抢建项目)基本利润率未达到8%。
3、抢险抢建工程未达到目标工期。
4、抢险抢建工程发生死亡事故或其他特大安全事故。
第七条考核金组成:
由合同总价或公司自得价(送电项目不包括地面以上主要装材费用;变电项目不包括主要设备和材料费用;总承包项目主要设备材料费用按50%计取;代管项目费用按50%计取;抢险抢建类项目总价可根据工程规模乘1.2~1.8系数。
)采取超额累退方式计提:
⑴工程造价在200万元及以下的,按照1.2%提取;
⑵工程造价在200万元至500万元(含)之间的部分,按照1%提取;
⑶工程造价在500万元至1000万元(含)之间的部分,按照0.8%提取;
⑷工程造价在1000万元以上的部分,按照0.5%提取。
考核金计提标准计算表
取值区间
费率
工程总造价(万元)
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
200万以内
1.2%
2.4
200~500之间
1%
3.4
4.4
5.4
500~1000之间
0.8%
6.2
7
7.8
8.6
9.4
1000以上
0.5%
9.9
10.4
第八条项目部最终实得奖金为项目部考核分数除以100的百分比乘以考核金总额。
奖金分配方式:
(1)公司成立项目部自行组织施工的项目
A以项目奖金总额的80%/实际施工天数作为奖金基数,项目部人员奖金按二次分配原则分配完毕:
第一次个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数,第二次个人奖金=项目未分配奖金×第一次个人已分配奖金/第一次项目已分配奖金总额。
B以项目奖金总额的20%作为项目经理对项目部成员的工作业绩考核,项目经理拟定的奖金分配表报公司批准后执行。
岗位系数的确定:
参公司岗位说明书规定,项目具体岗位配置在目标责任书中明确。
(2)公司不成立项目部自行组织施工的项目,委派监管人员常驻的,个人奖金只分配一次即个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数,不作二次分配。
岗位系数在签订目标责任书时确定。
(3)公司将整体工程按比例降点的分包,委派监管人员不常驻项目的,个人奖金只分配一次即个人奖金=岗位系数×奖金基数,不作二次分配。
岗位系数划分为:
项目经理20%,项目总工10%。
(不作循环分配)
(4)一个项目经理或项目总工兼管其他项目时,个人奖金只分配一次即个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数,不作二次分配。
岗位系数在签订目标责任书时确定。
第九条当年度完工并结算的工程的考核工作在工程结算后1个月内完成并形成考核意见,经公司批准后按公司结算自得价计算项目奖金;当年度完工未结算的工程的考核工作在12月20日前完成并形成考核意见,经公司批准后按公司暂估结算自得价计算项目奖金;跨年度工程按年末完工产值的80%计算项目奖金。
项目奖金的发放一律在当年农历年末发放,项目未完的中途离职人员不参与奖金分配。
第十条工程管理目标责任书由项目部会同公司各职能部门商议确定,由项目经理代表项目部全体人员在工程开工后1个月内与公司签订。
第十一条本办法自发布之日起施行,原《四川云遥电力建设有限公司工程建设目标考核办法(2011)》同时作废。
附件1:
四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表
附件2:
四川云遥电力建设有限公司事故认定范围及标准
二〇一二年三月一日
附件1
四川云遥电力建设有限公司
工程管理目标考核评分标准表
红星—若尔盖110KV线路项目(线路和变电项目)
考核
项目
标准分
考核内容及评分标准
(“+”为额外加分“-”为扣分)
考核分
备注
总分
分项分
综
合
管
理
20
15
项目部考评:
1、各项目部安全、质量、进度、效益管理综合考评得分:
排名第1的(15分),排名第2的(10分),排名第3的(5分),4项得分100分以上的(10分)。
2、效益管理考评得分:
排名第1的(15分),排名第2的(10分),排名第3的(5分),此项得分65以上的(10分)。
3、同时符合2个以上条件的,取高分值项。
5
项目员工考评:
1、各项目部员工个人360考评平均得分排名第1的(5分),排名第2的(3分),排名第3的(2分)。
2、各项目项目经理个人360考评排名第1的(5分),排名第2的(3分),排名第3的(2分)。
3、同时符合2个以上条件的,取高分值项。
安
全
管
理
20
不考核项(出现下列情况之一,取消本项考核资格):
1、发生死亡事故,每死亡一人(-10分)。
2、其他特大事故,每发生一次(-10分)。
12
结果管理:
1、未发生轻伤事故(2分);每发生一次(-2分)
2、未发生重伤事故(4分),每重伤1人(-4分);
3、未发生其他类一般事故(2分),每发生一次(-2分)
4、未发生其他类重大事故(4分),每发生一次(-4分)
8
过程管理:
1、分部工程或工序转序前进行安全交底、安全培训及考核(2分),查出不合格一次(-2分)。
2、召开周、月安全例会,记录齐全(1分),查出不合格一次(-1分)。
3、工器具进场使用前进行安全合格检查,记录齐全(2分),查出未检查一次(-2分);
4、制定安全处罚制度,建立安全处罚台账(1分),开工前未建立的(-2分),没有处罚记录的(-1分)。
5、每月开展安全检查,检查报告和整改记录齐全(2分),未进行的每一次(-2分),公司检查每处罚通报一次(-2分),其他主管单位每处罚通报一次(-4分)。
质
量
管
理
10
不考核项(出现下列情况之一,取消本项考核资格):
1、质量评级未达到优良级(-10分)。
2、发生特大质量事故(-5分)。
3、未通过竣工验收(指经过二次整改复验后仍未通过)(-5分)。
6
结果管理:
1、分项、单位工程合格率达到100%,达到优良率目标要求(2分),优良率每增加1%(+2分),每降低1%(-1分)。
2、未发生质量事故(4分),一般事故(2分),重大事故(0分)。
4
过程管理:
1、分部工程或工序转序前进行技术交底,进行工艺试点,记录齐全(2分),查出不合格一次(-1分)。
2、公司抽检项目部施工质量检查记录无误(2分),查出一个单元工程不符(-1分)。
3、工程外观质量好,无质量缺陷(+4分),因工程质量差而受到公司处罚,每次(-2分),其他主管单位每处罚一次(-4分)。
出现永久性缺陷每项(-4分)。
4、隐蔽工程和过程控制数码照片按要求采集整理齐全(+4分),查出不合格一项(-1分)。
进
度
管
理
10
6
结果管理:
1、完成公司下达的工期目标(6分),工期目标每提前1天(+0.5分),超过目标10%以内(4分),超过规定进度10%以上(-4分)。
4
过程管理:
;
1、每月召开工程进度例会,编制上报下月进度计划,制定进度保证措施(2分),不符合的每次(-2分)
2、确保工程资料与施工同步(2分),与施工过程不同步(-2分),与转序验收不同步(-4分),与竣工验收不同步(-8分)。
效
益
管
理
60
60
结果管理:
1、完成公司下达目标利润率指标100%(50分);
2、完成基本利润率指标到目标利润率指标的部分,效益考核总分随利润指标的增加从0分—50分等额递增;
3、超过目标利润率,完工产值在500万元以下的工程,利润率每增加1%(+8分);超过目标利润率,完工产值在500万元及以上的工程,利润率每增加1%(+10分)
4、达到客户满意度指标(5分),满意度每增加1分(+1分),每减少1分(-2分)。
5、完成资金回收率指标(5分),超额完成资金回收率指标10%及以上(+5分),每低于指标5%(-5分)。
合计
120
120
考核部门评定会签
项目部
项目管理部
财务审计部
行政人事部
总经理审核意见
董事长审批
意见
附件2
四川云遥电力建设有限公司
事故认定范围及标准
分类
分级
认定标准
人身伤亡事故
轻伤事故
指人员负伤后休息一个工作日以上,尚构不成重伤的事故。
重伤事故
发生造成1人(含)及以上人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到损伤,一般能引起人体长期存在功能障碍,或劳动能力有重大损失的伤害,无死亡的事故。
死亡事故
指一次事故中死亡人数1人(含)及以上的事故。
交通事故
一般事故
是指一次造成轻伤1至2人,或者财产损失机动车事故不足5000元,非机动车事故不足1000元的事故。
重大事故
是指一次造成重伤1人至2人,或者轻伤3人以上,或者财产损失不足2万元的事故。
特大事故
是指一次造成死亡,或者重伤3人(含)以上,或者财产损失2万元(含)以上
火灾事故
一般事故
指一次造成轻伤1至2人,对人安全、社会财富及社会秩序影响相对较小,或财产损失在5000以下的事故。
重大事故
指一次造成重伤1人至2人,或者轻伤3人以上,或者财产损失不足2万元的事故。
特大事故
是指一次造成死亡,或者重伤3人(含)以上,或者财产损失2万元(含)以上
环境污染事故
一般事故
指一次造成轻伤1至2人,对环境影响及社会秩序影响相对较小,或财产损失在5000以下的事故。
重大事故
指一次造成重伤1人至2人,或者轻伤3人以上,因环境污染造成行政区域纠纷,引起一般群体性影响的,或者财产损失不足2万元的事故。
特大事故
是指一次造成死亡,或者重伤3人(含)以上,因环境污染造成河流、湖泊等水域污染,或城镇水源地取水中断的污染事件,造成行政区域纠纷,使当地经济、社会活动受到影响;或者财产损失2万元(含)以上
坍(垮)塌事故
一般事故
指一次造成轻伤1至2人,或财产损失在5000以下的事故。
重大事故
指一次造成重伤1人至2人,或者轻伤3人以上,或者财产损失不足2万元的事故。
特大事故
是指一次造成死亡,或者重伤3人(含)以上,或者财产损失2万元(含)以上
电网意外停电或解裂事故
一般事故
指造成10kV以下设备意外停电,无人员受伤,造成财产损失在5000元以下的事故。
重大事故
指造成35kV设备意外停电,或造成轻伤1至2人,或财产损失在5000元以上,不足20000元的事故,或被上级单位通报并外罚的事故。
特大事故
指造成110kV以上设备意外停电,或造成重伤1人至2人,或者轻伤3人以上,或者财产损失2万元(含)以上,或被上级单位通报并处罚的事故。
质量事故
一般事故
经济损失小于5000元的事故。
重大事故
经济损失大于5000元(含)但小于2万元的事故或影响较为恶劣,被通报批评的。
特大事故
经济损失大于2万元(含)的事故或造成工程永久性缺陷的。
设备损坏事故
一般事故
设备损坏小于5000元的事故。
重大事故
经济损失大于5000元(含)但小于2万元的事故或影响较为恶劣,被通报批评的。
特大事故
经济损失大于2万元(含)的事故。
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