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李董参加智库专访速记资料整理
嘉宾:
轻松谈。
记者:
对,主要是听您的观点,第一个您怎么评价金融海啸对TCL的影响呢?
影响肯定是有的,然后您怎么看?
另外还有就是您觉得是不是在这个金融海啸当中TCL已经经受了一个考验,已经扛过去了?
如果您觉得扛过去的话,您觉得有哪些可以表现扛过去了,有哪些迹象?
嘉宾:
首先金融危机造成的影响还是很明显的,TCL在中国企业当中国际化程度比较高的公司,金融危机主要影响还是海外市场。
TCL的业务结构当中46%左右的销售是海外,所以金融危机对我们海外业务造成的影响是比较明显的,可以看到去年下半年我们海外业务这一块有一个比较明显的调整,下降,今年第一季度下降幅度也是比较大,大概是25%到30%的下降,所以去年下半年到今年第一季度影响还是比较明显的。
我们企业在国际化最困难的应该是在2005年这一年,最困难的这一阶段调整到位之后,调整过来之后2007年金融状况开始好转,2008年我们原来的计划预期是海外业务能够表现更好一点。
确实从2008年上半年的趋势来看好转的趋势也比较明显,所以金融危机下半年把这个趋势就是说改变了一点,但从我们自身而言的话,就我们企业本身来讲由于企业经过2005年、2006年国际化经营策略的调整,整个公司的财务状况、经营能力、业务结构都有很大的改善。
我觉得很庆幸的是说我们在国际化突破这个困难的阶段以后,在公司整体的核心能力在逐步改善提高的时候来遇到金融危机,虽然这个影响还是避免不了,但公司内部面临经营压力坦率讲是比2005年、2006年当时国际化遇到困难的压力要小一些,要小一些。
由于我们本身经营能力的改善,所以我相信我们也是能够比大部分的同行,特别是国外的同行比较快的走出危机。
从目前的情况看第二季度国外的业务下降幅度在减少,还是逐渐改善,我们有信心今年下半年我们海外业务能够增加。
记者:
下半年就可以增加?
嘉宾:
下半年同比增长,这也是因为去年下半年基数相对下来了,但也是很明显要改善的。
另外一个就是我们经过这几年的国际化核心竞争力的提高,所以我们在国内的这一块竞争力也是比较强,因为全球业务,包括中国业务,由于中国经济保持平稳增长,中国市场需求比较旺盛。
李克强总理在报告中讲到说中国的市场销售总额是上升15%,这个数字远高于中国经济的增长,所以我们作为消费电子产品的厂商,实际上是很受惠于国家的刺激内需的政策,今年我们上半年国内市场的需求增长还是比较明显,数字我们马上会公布,具体数字不太方便透露。
第一季度是同比下降,主要是国外这一块下降的幅度比较大,国内虽然有增长,但增长的幅度还不能盖过下降的这部分。
第二季度我是有信心,我们整体能够实现这个略有增长,这就意味着第二季度海外虽然下降,但国内增长的幅度可能会更大一点。
刚刚我讲了下半年整体增长是没有问题的,因为下半年国外的市场都要增长的话,那么整体增长是没有问题的。
所以目前金融危机对我们来讲是一个挑战,我觉得也是一个机遇,也是一个机遇,因为中国企业在我们这个产业里面我们是追赶者,到目前为止在我们这个行业里面中国企业和这些跨国企业的差距还是很大的。
如果在一个正常环境下你要超越你的对手是不容易的,反而这种危机的情况下我觉得可能对跟进者一个更好的超越机会,当然作为跟进者可能我们首先要克服自身的问题。
我是有信心经过这轮金融危机,我们在全球这个产业的相对的竞争地位会能够得到提高。
记者:
其实我们都很关心TCL在海外的拓展,因为我们知道拿了两个公司。
我们就想知道目前这两块您是怎么样打算的?
就是怎么样在这个平台上发挥它们的优势,让TCL走得更好?
您对未来有什么样的想法?
嘉宾:
是这样的,首先讲这个业务的现状,当时我们并购汤姆逊的彩电业务主要是在北美和欧洲,阿尔卡特的业务主要是在欧洲和拉美。
现在这两块业务做的都不错,我首先讲彩电,彩电是我们销售额最大的产业,是我们销售额最大的一个产业,前两年我们在彩电的整合当中,在欧洲和美国都先后遇到比较大的挑战的困难。
当时也有各方面的评论、报道,也有给我们开过追悼会的,造成一个印象好像TCL在北美和欧洲都已经失败了。
昨天我看到商务部的一个领导开会的时候他说你们那里怎么样了?
我说还行,今年在恢复。
他说去年看到报道说你们退回来了,我说没有退回来,我们是收缩了一下,然后接下来还是在存在,还是在继续。
他听到很高兴,首先一个就是我们虽然遇到了很大的困难,也有很大的损失,但我们从来没有退回来的行动,是吧?
我们一直保持在北美和欧洲业务的体系,维护我们的品牌和客户基础。
经过在2006年、2007年调整之后,实际上2008年从上半年来看欧洲和北美的业务都表现得非常好,因为下半年碰到金融危机,所以整个市场不好,所以我们的业务也受到了很大的影响。
但今年我们在欧洲和北美的业务也在逐步的回复,我有信心下半年随着欧洲、北美整体市场环境的改善,以及我们自身竞争力提高带来的效能,我们在北美、欧洲彩电业务这一块会有一个明显的恢复。
另外一块就是我们的手机业务,手机业务其实我们一直做得不错,手机这一块在欧洲,在拉美我们就一直做得不错,去年金融危机大概也是有影响,但是从第二季度开始看到这个市场恢复得比较快。
手机这一块我们的机会在于前一段时间,就是前几年整个全球移动通信终端产业的过渡竞争,重新洗牌,有一些竞争者在退出。
大家可以看到西门子退出了,飞利浦退出了,另外法国有一个原来比较大的叫萨基米(音)也退出了。
所以这些在欧洲原来比较强的一些本地品牌陆续退出了之后就给我们一个机会,所以我们相信我们正在努力争取今年下半年在欧洲和拉美的手机市场能够开始有一个增长。
我们的目标现在手机总量还是比较小,去年我们是做到1300万台左右,今年我们希望能够比去年有所增长,上半年是下降的,下半年希望有所增长。
长远的目标我们希望我们的手机能够达到三千万台。
记者:
这个三千万您预计在什么时候实现?
嘉宾:
我想尽快吧,两到三年能够做到,这样算起来2010年、2011年,2011年如果能达到三千万台,就是一个比较理想的。
记者:
这两个品牌的平台还是很OK的,就是我们觉得这个产品结构这一块是怎么考虑的呢?
嘉宾:
什么产品结构?
记者:
比如说汤姆逊这边的液晶产品不是主打产品。
嘉宾:
这个观念实际在三年前讲是对的,早就不是这样子了,这几年我们把主要的资源都放在平板上面。
去年我们液晶电视销售到全球是418万台,今年我们的目标是希望能够超过七百万台,虽然从数量上讲它只占到一半左右,但销售额来讲它已经超过传统CRT。
。
今年从国内市场和国外市场表现来看,可能这个转机要比我们预期的还要快一点,市场的转机,我们也会把握这个机会。
为了提高我们在液晶电视的竞争力,实际上在一年多前我们就投资了这个液晶模组的功能,这个项目投资十多亿的,分工厂在今年的二月份试生产,现在正在逐步的完善,我们预计九月份第二期的模组和整机一体化工厂将能够全面投产。
这样的话今年的销售旺季,彩电的销售旺季我们将有一个全新的,很高效率的一个液晶模组和一体化的生产基地。
这个生产基地无论从规模、效率,还是工艺技术水平应该在全球彩电当中都是领先的。
记者:
还是回顾2005年、2006年这两年,包括2007年之前,之前您也说过经历了痛苦的转型期,您怎么总结这个走出去,TCL转型的有什么经验可以跟其它企业分享?
您觉得最大的收获或者您觉得您之前哪些没有做好?
嘉宾:
这个题目比较大。
记者:
是呀。
嘉宾:
我尽量讲吧,首先我觉得从中国企业长远发展来看国际化是必有之。
因为我们看到在电子信息产业当中成功的企业都是国际化经营,区域市场的企业是没有成功的案例,所以这就决定了中国企业在这个产业里面要持续成功的话,国际化是必有之。
所以对我们敢于率先迈出这一步,我觉得到今天来讲,我回顾下来我觉得当初的决定没有错。
因为企业后来碰到的很多事情,这些问题,这些困难你不实际去做,你事先是不能完全估计到的。
国际化一定是有风险的,有困难的,有挑战的,你看韩国企业,更早的日本企业在国际化过程中都付出很大的代价,是吧?
作为企业的领导人在做一个决策的时候我觉得最重要要考虑一点,就是说你做了这个方案,这个代价是不是你承受得起的,是吧?
记者:
您就说要明白一个底线,是吗?
嘉宾:
对,你不能去冒一些你承受不起的风险,如果你企业因为国际化而滑下去了,那你再对的理论也叫做不对,所以这一块判断是很考验一个经营者,它的管理团队的能力。
从这个意义来说TCL国际化的过程,这个方式是给其它中国企业应该讲是一个借鉴,国际化有很多种方式,自己在外面投资,巩固阵地,然后慢慢开拓,这是一种方式,通过收购兼并是另外一种方式。
所以每一个企业应该选择适合自己的方式来做,很难说哪一个方式就一定是对或者是不对,最终检验对和不对还是说你在这个项目里有没有成功。
记者:
咱们下一步关于国际化还有哪些计划呢?
能不能透露一点?
嘉宾:
国际化目前新的计划现在还没有可以透露的新东西,但是原有的计划继续把它完善,一个是我们要巩固在北美和欧洲市场的地位。
虽然这一次金融风暴在北美、欧洲市场受的影响是最大的,但是所有的竞争者都受到影响,现在洪水快要退了,谁能够把握这个机会,在洪水退了之后能够占领更多的地盘,这就是我们要把握的机会了。
现在我觉得经过这几年国际化的运作,我们的核心能力有一个很大的增强。
有几个指标,一个是我们产品的能力,过去几年我们的主要产品彩电,包括液晶彩电,我们连续获得多个大奖,这几年很权威的一些国际的产品技术或者设计的奖项,以前我们想都不敢想,是吧?
其实到今天为止在彩电行业也就是TCL有这个能力去拿这个奖,别的公司没有看到拿到过这样档次的奖,因为我们的产品能力已经达到了一个水平。
另外一个我们国际业务管理系统的能力也逐步建立起来了,我们公司早年我们并购更多的要靠国外的部门去管海外的业务,现在主要管理干部都是以中国本地雇员为主,我们有一部分海外雇员,但是主力是我们自己的。
别的不说,在我们这两个主要企业里面开会都是英文,这个能力已经逐步建立起来了,所以说队伍起来我觉得很重要。
所以在这种情况下我们是有信心能够在欧洲和北美这个市场,在金融风暴之后我们能够占更大的地盘。
另外一方面中国的这种业务形态和产品形态是让很多新兴国家很相斥的,我们还是会努力争取新兴国家业务能够做好,这一点对我们也是很有价值的。
记者:
就是说新兴国家市场的利润可能是我们未来利润的增长点?
尤其是拉美地区吗?
嘉宾:
新兴国家市场有几个部分,一个是亚太地区,就是包括东南亚,包括澳大利亚,新西兰、太平洋,亚太地区也包括拉美这些地方。
另外就是中东,中东是一个蛮有活力的市场,还有就是未来看非洲,非洲如果是能够稳定的话,它的经济成长潜力还是蛮大的,而且现在中央政府也是大力推进中非经济合作。
从非洲目前这种经济结构来看在大部分消费传统领域里面中国企业去做,和那些国际公司竞争可能中国企业的优势还要更加明显一点。
记者:
现在整个走出去这一块的经济占TCL里面占几成,和国际市场和国内市场这一块…
嘉宾:
你说占几成是说销售收入?
记者:
你平常的精力。
嘉宾:
大概一半一半吧。
记者:
一半一半?
嘉宾:
对。
记者:
因为我们觉得国内市场,尤其是电视这一块竞争还是很激烈的,您是不是也有这个体会?
嘉宾:
是,国内市场竞争很激烈,但我们是有信心能够在国内市场把这个大本营守好。
我相信随着我们企业核心能力的提高,我们在国内市场的领先的地位将会更加巩固。
记者:
接下来就是想问问您,就是说TCL内部有一种说法,2008年是TCL的转折年,2009年可能是一个收获期,我们就看到2008年的时候咱们的主业还是处在一个微利的水平。
所以说您觉得TCL是否已经进入了一种可持续盈利的阶段了?
然后您觉得这个保障来自于哪里?
嘉宾:
你第一个说法我觉得不完全准确,其实我们把这个转折期看的会更长一点,没有想着2009年就收获期。
2008年的工作报告和2009年的工作报道主题都很相似,都用了“固本强基,培育核心能力”作为我们的工作主题,而且今年工作报告里提了这个主要可能还要再用一年,所以某一种意义上来讲可能是2008年、2009年、2010年都是我们的一个固本强基,构造核心能力的时间,所以我们没有期待说那么快就能够有收获,但是肯定会逐步改善。
你讲的第二个问题就是说TCL盈利稳不稳固,我可以讲是非常稳固,但是这不是我们的目标,因为这个稳固和获得一个比较好的投资回报,这里面是不一样的。
我觉得稳固就是说我的主业亏损的可能性不大,就是说风险不是那么大,我抗风险能力强,是吧?
但是这个产业从全球来看它的盈利能力都不算很好,像这种金融危机之下你可以看去年日本的企业最典型,日本的七、八家大的电力企业全都亏损,而且亏损额是创历史的记录,有几家企业好像第一次出现年度亏损,像日立那些亏损都是几十亿美金,连索尼也是,都是很吓人的。
所以在这种情况下中国企业,你们做财经的,做企业分析的,我觉得分析中国企业未来的发展可能更多的要关注一个企业的这种长远核心能力的提高,未来这种全球的的机会,因为从规模上讲任何一个中国企业现在都没有和日本、韩国这些国际化公司,国际跨国公司相比,就是人家亏得起三十多亿,那也不得了。
我们一年的销售收入也就是几十亿,人家一年亏二、三十亿,说明实力的差距,是吧?
关键来讲就是长跑,企业都是一个长跑,未来在数字网络时代,在3G通信时代,在各种新型的平台显示产品,未来长跑你的优势在哪里?
你的机会在哪里?
我觉得这才是判断一个企业长远发展的一个关键点。
对我们来说最有意义的就是这几年国际化的挑战,第一个方面是培养了我们企业的这种国际化经营的能力。
另外一个企业的整体核心能力也在得到提高,我们的产品力,我们的工业能力,我们的品牌和渠道都有很大的提高,这种提高是循序渐进的,是一步一步的。
很多改善的效果可能在当前未必能够体现在经营的利润里面,但是它能够对一个企业长远的发展会有很深远的影响。
我觉得从这个意义上来讲我有信心,我们企业已经处于中国企业这个群体当中未来发展竞争中的一个有利的起跑位置。
记者:
那您怎么做好TCL的核心竞争力?
您刚才说了这个环境…
嘉宾:
我觉得企业的核心能力是有三个方面组成,一个是你的产品技术能力,一个是你的工业能力,就包括你的制造供应链,第三个就是你的品牌和渠道。
首先我讲产品和技术创新能力这一块,这几年我们也有长足的进步,刚才我和您介绍了我们在主要产品里面的一些国际的这种技术水平的评价,实际上代表一个标志。
另外从我们这几年申请专利,包括一些国际专利的数量也是在国内同行当中是领先的,我们的产品能力,技术创新能力在逐步的提高。
就是讲今年我们在市场上推广的3D的电视,就是立体电视,我们的网络电视,我们去年申请国际专利自然光,动态避光的技术,现在已经在今年开始批量到我们的产品。
已经开始形成我们的能力,TCL在五、六年前基本上还是跟进、模仿,快速跟进模仿,现在我们已经完全是自己的一个风格,有自己产品风格,有自己一部分的技术专利,有自己创新的产品。
像网络电视从产品的概念、设计到应用都是非常新的一个东西,并不是我们模仿哪个领先企业,我们产品能力已经到了这个水平。
当然这一块是不是能够成功的转化为你的市场销售业绩,这个还有待于经验,至少来讲我们的产品技术能力已经到了这个阶段,已经超越了原来快速跟进模仿的阶段,到了树立我们自己的技术风格,技术路线和品牌形象。
另一个我们工业能力,就是制造工业链管理,这一块原来是中国企业的一大优势,但这几年,过去十年外资企业就纷纷把工厂搬到中国来,所以这样的话外资企业在效率,成本方面和中国企业比的话,他们已经是不会感觉到有压力,那么大的压力,是吧?
所以从我们中国企业来讲不能单看成本和效率这两个,还要靠管理,工艺的提高速度的加快来构筑我们的工业竞争力。
我是很希望九月底的时候我们模组工厂投产的时候请两位到我们那里看一下,这一块可以说代表我们的工业能力一个新的水平。
这一个工厂从工厂的整个生产流程,工艺、概念都是创新的,没有样本可以学的,就是我们自己根据液晶平板产业的特点,我们整个生产体系重新的设计,是不是成功有待经验。
至少我们在工业能力建设方面已经到了这一个阶段了,我们自己来做一个全新的工业流程的设计。
我们之所以敢这样做,是因为我们在第一阶段做模组的时候我们取得了成功,这一个项目我们虽然得到了合作伙伴三星液晶的支持,但重要的还是靠我们自身的力量。
我们的工厂投产从设备的效率,就是单条生产线投资就要比国外同行节省,效率要比他们高,而且更让我们有信心的,我们这个模组厂的投产第一个月一直到现在,我的第一个月的合格率就达到98%,这个是非常好的,证明我们这种生产设计的观念是行得通的。
所以当时就决定说咱们把整机一体化工厂一起干吧,就按照我们的想法来干,所以整个工业能力也在提升,品牌渠道能力国内这一块确实大家各施各法,我们早年的一些优势现在也很难保持,所以我们在努力当中。
但是在国外的品牌渠道能力我可以说我们是领先的,大部分的国内同行,国内的企业要走到我们这一步,他们可能还是要付出很大的代价和时间的,企业的能力一定要时间来积累,要投入,是吧?
我们已经走了一段距离,所以心里比较有底气。
记者:
接下来还是想围绕最重要的几个产品,包括多媒体,包括通信这一块分别再问您几个问题。
多媒体这一块最近党组有一个股权回购,就想问问您股权回购这一块您是怎么考虑的?
我们还是挺关注的,所以说您计划回购到底多大比例?
另外就是资金调配这一块从哪儿过来的?
这个会不会影响公司现金流?
嘉宾:
OK,我们股权回购主要是想提升股东价值,由于香港市场的特点,工业企业得到了股值是偏低的,我们的股价是低于市场值,所以董事会考虑从股东价值提升来讲的话做适当的回购是必要的,所以做了这个回购。
财政方面我们也做了评估,应该对公司财政不会有影响,有这个能力来做我们才会做这个决定,因为回购是四千多万。
今年我们多媒体我们有信心它是盈利,所以实际上有钱来回购的。
记者:
什么时候会回购?
嘉宾:
我有需要肯定会宣布回购,所以现在不方便做预测。
记者:
您觉得今年整个公司在液晶电视这边销量有什么预期吗?
因为去年不错。
嘉宾:
今年全球的量我们是要超过七百万,国内的量我希望超过四百五十万。
记者:
您怎么看现在整个中国LCD产品的现状呢?
仅国内市场这一块您怎么看这个现状。
嘉宾:
目前的现状就是国内的品牌由于对市场消费者的了解和操作到位,国内的品牌在市场上已经是重新占主导的地位。
但是重新占的主导地位是不稳固的,主要是国内现在还缺乏液晶面板和模组的能力,模组能力正在建设,目前我们自己以及国内企业自己掌控的模组厂就是两个企业,就是我们和海信,其实别家现在还没有,或者只在外资企业里面掺一点点股,意义是不一样的。
面板企业基本上还是空白了,所以从长远来看的话中国液晶产业要有一个竞争力的提高和长远发展,我觉得一定要发展液晶面板这个项目。
这个项目资金和技术都投资很大,所以希望政府以某种方式给予扶持,我听说已经是有一些项目在积极的筹备当中,我们也在参与其中一些项目的筹备,希望尽快能够落实。
记者:
能够再透露一点具体的信息吗?
嘉宾:
能透露的信息我们都已经讲了,估计的那些我都是在网上看到的,所以你们也可以去看,不用我再讲一遍了。
记者:
我们一直觉得TCL下了很大力量在做模组这一块,面板其实对于平板电视来说还是很重要一个因素,您这边有没有大的投入计划?
嘉宾:
面板有计划,我们一直在做这个项目进入的准备,但是我没法儿跟你具体的讲。
我准备三年多,我有一个团队为了液晶面板项目工作已经是将近四年了,这当中我投入前期的筹备费用都已经是花了应该有一、两个亿了。
记者:
是在跟台湾的企业在合作吗?
嘉宾:
不要再讲了。
记者:
我们应该是有实力的,在这块还是能够做出典范的。
嘉宾:
什么都有可能,但是现在真的不方便讲,所以你就别参与了。
记者:
目前我们直接说,您也知道像创维、海信的液晶销量都排在TCL之前,您觉得您下一步的目标…
嘉宾:
我觉得排在之前只是说一部分统计的数量,这个差别也是非常非常小的,在一些终端的销售也许我们在前面,有一些终端的他们在前面。
第二不同的统计数据确实有差异,所以实际上的差别是很小的,我只能这么讲,三家的差别是很小的。
我们的目标是希望在今年的下半年通过我们新的产品战略,我们新的产品大概在六月份陆续投放市场,我们希望下半年我们能够在液晶市场取得中国市场的领先地位。
这个话我都不太想说,不太敢说,我怕说了又做不了,但是我觉得还是说,说了之后给自己压力,是吧?
讲了就要去做到,不要做不到就不要去讲了,还要讲,讲了还要做。
我们就约定了,九月底请你们去看模组项目,年底的时候你看一下我们的销售数据,如果是我真的能够做得比较明显的领先,那所有的统计都是支持这一点。
记者:
创维、海信您觉得是不是还是给TCL有压力的?
嘉宾:
它们都是管理非常好的公司,都是中国很成功的企业,我们互相竞争,也互相学习,所以希望大家能够共同成长,最后我们又一起和那些国外的企业竞争。
记者:
我觉得液晶这一块其实也就是一个更新换代、升级,看到以前电视这一块产品不断的升级,每次都会有一个最后饱和,包括它的利润在不断的缩减,上升期过了之后肯定还会出现,怎么讲?
这个产品线将来还会被淘汰或者怎么样,您怎么看待这个问题呢?
嘉宾:
我觉得你做任何一个消费产品都会面临这样的问题,企业的责任就是说要不断的跟进产品技术发展的趋势,能够建立自己的竞争优势,不断的保持自己的核心竞争能力,这个就是企业领导要做的事,没有一劳永逸的事情。
现在不一样的地方第一个液晶这一块我觉得未来很有大的成长空间,因为这次它不单只是平板的,就是产品线形态从显像管变成平板的一个转换,更重要是整个网络数字化技术做支撑。
所以你看到现在平板电视除了取代原来电视机功能之外,它有很多新的附加的东西,像数字电视的运用比原来的模拟时代就不一样了,它不但可以运用到网络,也可以用到一些新的服务形态。
我们今天推的网络电视就是一个好的例子,它能够给消费者带来一些新的体验,你家里就是有电视,他也只能再买一部。
另外一个平板电视和数字化网络技术使平板显示运用商业化空间很大,现在平板电视运用很大一部分是在商用系统,我们国内企业目前在开发商用市场方面还是比较薄弱的,如果这一块能够做好其实也是很大的前景。
第二个不一样就是以前我们跟都跟的很吃力,现在依然跟的吃力,但是已经开始有一点力量了能够看远一点,就是说液晶以后是什么,已经开始这样看了,我们已经做液晶以后技术的寓言。
记者:
现在已经在做?
嘉宾:
是,一直在做。
这也许是我们八年,甚至十年以后中国企业已经有能力做这些东西,以前不是说不想做,没这个能力。
记者:
您估计液晶这一块还能红火多少年?
嘉宾:
我估计十年应该是没问题的。
记者:
十年没问题?
嘉宾:
十年没问题的。
记者:
我们都很关注上游,我们不谈具体细节,您觉得面板这一块如果我们自己掌握不了的话,这对中国整个平板电视以后的发展…
嘉宾:
太对了,咱们就是自己要做,首先我自己想做,就是我做不了,我也希望其它中国企业能做。
所以国内一定要做上游的产业,这是肯定的,而且我们是非常努力的希望能够介入到上游产品当中去。
记者:
你刚才提到政府这一块会有很重要的扶持作用,是吗?
嘉宾:
是,政府的一些支持,主要是资金。
因为这个项目投资太多了,这个投资额是超出了现在中国企业,目前这个产业里面企业所能具备的能力,在这种情况下如果没有政府的这种适当的扶持的话是比较困难的。
记者:
有什么好的消息?
嘉宾:
好消息到我们这里都比较慢,所以现在还立足于靠自己,自己把事情做好,再争取政府的支持。
我相信只要你把事情做好了,政府就愿意支持你,所以没有必要在政府面前说你那么困难,自己还是努力把事情做好。
记者:
我们还是想问整个产品结构的调整,我们也看到就像CRT的业务一直在缩水,将来会有一个比较大的,快速的缩水CRT的投入?
嘉宾:
因为对我们来讲这个压力不算太大,因为我们CRT的装配生产这一块设备投资是不多的,实际上这两个一直有一点压力,因为它的总的投资额不是很大,所以退出、转型我们面临的财务压力不是很大,我们跟着市场走就行了。
另外现在TCL依然是CRT中国市场,乃至全球市场最大的厂商,这不算很光荣的事,但是我觉得至少不算是一个劣势,因为CRT我估计五到八年的产品周期还是有,特别是在发展中
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