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员工转岗制度
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陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
员工转岗管理制度
第一条、目的
为完善公司人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。
第二条、适用范围
公司全体员工。
第三条、内容
一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动:
1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的,应填写《员工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。
1.2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
1.3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见,后ou后后报总经理签字同意后执行。
二、公司岗位空缺进行内部招聘:
2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,或根据工作需要新增岗位的,用人部门应提出招募员工报告,经行政办公室审核,递呈总经理批准后,行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。
2. 2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。
2.3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核,协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
2.4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
三、以上两类转岗必须符合如下资格:
3.1 在本岗位工作年满一年以上;(此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工,公司安排其转岗的情况。
)
3.2 特殊情况需经总经理特批;
四、富余人员转岗。
4.1 由于生产经营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由行政办公室妥善安排到缺员部门。
4.2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核,并择优录用。
4.3 行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
五、转岗试用期考核
5.1转岗人员上岗后实行三个月试用期,试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核,考核合格者正式上岗,考核不合格者经用人部门延长1个月试用期,经考核仍不合格的退回行政办公室。
试用期内表现突出者,经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。
5.2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室,或者被用人部门退回行政办公室的,行政办公室会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
第四条、说明
本制度自公布之日起施行,解释权归行政办公室。
第五条、附件
附件一:
《员工转岗申请表》
附件二:
《员工转岗试用期考核表》
附件一:
陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
转岗申请表
姓名
入司时间
申请部门
申请岗位
原部门
原岗位
员工原岗位总结及转岗申请
签字:
年月日
原部门
意见
签字:
年月日
原部门分管
领导
签字:
年月日
转入部门
意见
签字:
年月日
转入部门分管领导
签字:
年月日
行政办公室意见
签字:
年月日
总经理
签字:
年月日
附件二:
陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
员工转岗考核表
第一部分:
个人情况(由行政办公室填写)
姓名
部门
文化程度
年龄
原岗位
新岗位
所学专业
入职日期
转岗日期
第二部分:
工作考核(由部门经理填写)
序号
考核内容
个人评价
上级评价
1
知识技能:
员工对其工作知识及技能的掌握程度,主要在本岗位的专业内容方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
2
工作经验:
员工对其工作的认识程度,主要在工作的培训、经验、及熟练程度方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
3
工作质量:
员工表现如何?
以各部门标准为衡量尺度如:
精确性,整洁性,详尽度及完整性等方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
4
工作数量:
员工工作是否有效率?
在其完成工作的数量、复杂性、所用时间等方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
5
协作能力:
员工与其同事及上司相处的是否和谐?
在其是否愿意帮助他人,能否超时工作方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
6
创造力、独立性:
员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完成工作,在其工作范围内是否达到主管的要求,提议的新设想和频率方面考虑。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
7
其它:
其它需要评估的方面,如:
仪容仪表、礼貌礼节、工作态度等。
□优□良□中□差
□优□良□中□差
优:
表现突出,工作目标超量、超质、省时。
表现优秀于最高水平,这是真正杰出的员工。
良:
表现有时突出,工作目标经常超标准。
中:
表现一般,能很好地完成目标。
差:
表现与要求,期望和目标均不符。
经理签名:
第三部分:
总体评价
员工个人:
部门经理:
行政办公室主任:
第四部分:
员工职业生涯规划(由员工填写)使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标:
领域/技巧/经验等
工作计划
日期
特殊培训或开展益于员工活动的建议:
第五部分:
新岗位薪资待遇(行政办公室填写)
岗位工资
考核工资
绩效工资
其它补助
合计
原岗位薪资
新岗位试用
第六部分:
领导意见(转岗结果)
转出部门经理意见:
转入部门意见:
行政办公室意见:
总经理意见:
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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