工程项目启动会议纪要文档8篇.docx
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工程项目启动会议纪要文档8篇.docx
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工程项目启动会议纪要文档8篇
工程项目启动会议纪要文档8篇
Summarydocumentofprojectkick-offmeeting
工程项目启动会议纪要文档8篇
前言:
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1:
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2、篇章2:
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3、篇章3:
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4、篇章4:
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5、篇章5:
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6、篇章6:
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7、篇章7:
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8、篇章8:
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工程项目的启动是必须要谨慎的,因此需要会议讨论。
工程项目启动的会议纪要该如何记录更加清晰明了呢?
下文是小泰收集的工程项目启动会议纪要范文,欢迎阅读!
篇章1:
工程项目启动会议纪要文档
8月7日上午,县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。
县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。
会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报,就工程建设项目相关问题进行了专题研究,形成了一致意见。
现纪要如下:
会议认为,龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程,事关沿渠6个村的人民生产和生活问题,通过县水务部门积极申报,省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目,是对山区人民的关心。
该项目是一项关系民生,集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。
会议要求,为使龙潭大渠改造项目的顺利实施,各相关单位要高度统一思想,精心组织,科学安排,分工负责,迅速行动,确保20XX年8月底完成规划设计工作,9月中旬前完成招投标工作,并组织施工队进场,年底竣工投运。
龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人,负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计,整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理,项目资金严格执行报帐制,按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处,包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题,不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。
会议决定,为确保工程顺利进行,县政府成立由分管领导任指挥长,县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部,负责工程的指挥、协调工作,确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。
参加人员:
XXX
篇章2:
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20XX年12月30日,“焊工国家职业技能标准编制工作启动会”在哈尔滨焊接研究所3楼多功能会议室召开。
机械工业经济管理研究院副院长、机械工业职业技能鉴定指导中心执行主任史仲光、中国焊接协会秘书长李连胜、中国焊接协会副秘书长王麟书、朴东光、张华、吴九澎,国家焊材质检中心常务副主任储继君及相关企业代表共20人出席会议。
中国焊接协会秘书李波、方乃文列席会议。
12月30日上午9点,会议准时召开。
会议由李连胜秘书长主持。
他首先代表中国焊接协会及哈尔滨焊接研究所对与会嘉宾表示热烈的欢迎并向与会嘉宾简要介绍了哈尔滨焊接研究所情况。
按照会议日程先后顺序,首先张华副秘书长向会议介绍了关于承接“焊工国家职业技能标准编制”工作的背景;史仲光主任就“国家职业技能标准编制技术规程”进行了详细的解析;李连胜秘书长向会议公布了“焊工国家职业技能标准编制实施方案”草案;吴九澎副秘书长向与会代表介绍了电焊机装配工标准编制情况及编制工作经验体会。
会议认真讨论了“焊工国家职业技能标准编制框架结构及编写内容”。
参会代表积极发言,充分表述各自的想法并提出建议。
经会议研究决定:
1、承压设备焊工不单独设立标准编制小组,该工种负责人及参加人参与其他工种标准编制工作,并在此基础上编写承压设备焊工应掌握的特殊工作要求;
2、根据标准编制需求,将对焊工职业标准编制工作小组人员配置进行调整,调整后的名单将向各参会代表公布;
3、焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第一、二部分(“职业概况”和“基本要求”)由“焊工国家职业技能标准编制委员会办公室”负责起草,各工作小组应于20XX年1月15日前提交以上两部分的特殊要求,编制委员会办公室汇总各小组意见后,再征求大家意见;
4、焊工职业标准编制工作小组将根据各工种在实际生产应用中的情况编写焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第三部分。
最后,李连胜秘书长做了会议总结。
本次“焊工国家职业技能标准编制启动会”是焊工标准编制工作的开端,标准编写应覆盖全面、具有前瞻性、结构合理,中国焊接协会和各位专家一起将严格按照标准编制工作日程安排保质保量完成各项工作。
最后李连胜秘书长再次感谢各位参会嘉宾对焊工标准编制工作的支持。
会议在紧张热烈的氛围中落下帷幕。
篇章3:
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根据州人民政府常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程项目前期工作的请示》(红交发〔20XX〕272号)上的批示精神,20XX年6月10日上午9时30分,县长李涛在县行政中心A幢8楼1号会议室主持召开了专题会议,就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。
现将会议纪要如下:
会议听取了县交通局局长杨福德对国道G219大黑山至绿春段的相关情况汇报。
该路段全长90千米,计划总投资30亿元,建设内容为二级沥青路面,由于线路方案调整,该项目可研正在修编中,目前尚未完成。
文物评估、地震风险评估报告已经取得批复,用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理,林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。
经初步概算,开展项目前期工作需要经费3500万元。
会议认为,国道G219覆盖了我县8乡1镇,对我县经济社会发展十分重要,要以沿边国道改造工程前期工作为切入点,抓住机遇,推动我县道路交通发展,进一步优化、发展我县道路交通网络,通过交通带动产业,转化我县后发优势资源,推动经济社会发展。
同时,开展沿边国道改造工程也面临诸多困难,如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。
会议要求,一是各级各部门要提高认识,统一思想,明确责任。
各级各部门要克服本位思想,站在全局的高度,认真履职,积极做好配合协调工作,想尽办法,确保明年启动国道G219大黑山至绿春段建设工作。
二是摸清底数,做好评估,抓好落实。
各级各部门要积极作为,抓好落实,做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作,认真分析研究,切实做好风险评估。
三是做好对接,抓好规划。
要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接,争取省州支持,确保按要求完成任务。
在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时,做好我县交通主体规划工作,为交通发展奠定基础。
会议决定,一是抓好规划。
各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报,抓住机遇,全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。
二是全力保障。
县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。
三是县交通局要建立专项资金库,对向上争取到的未明确用途的资金,纳入资金库;用开发公司资产以PPP模式向银行担保抵押贷款,用于国道G219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。
四是由县级财政承担贷款贴息,每年安排经费,以逐年还款,年年贴息的方式,解决经费问题。
篇章4:
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一、项目咨询的价值:
1、管理咨询报告:
改善内部管理,适应企业的战略改革的变化要求;
2、管理咨询过程:
引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注,引发实施中可能出现问题的广泛思考,非正式的技能转移;
3、实施变革支持:
根据实际情况对实施进行局部调整和细化,配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识:
1、与企业一起找出答案;
2、帮助建立解决问题的流程,并保证严格的标准;
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训,向企业转移咨询公司积累的技能;
4、保证以事实为基础,以结果为动力的方法,不是纯粹的理论研究。
三、工作方式:
1、非正式、互动式的工作方式;
2、联合解决问题的小组;
3、公开获得所有可以得到的信息;
4、高层管理积极参与,领导项目的工作;
5、广泛的技能转让(知识转移)。
四、交流方式:
正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素:
1、公司上下的支持:
相互信任是成功合作的开始;提供的数据真实、准确、详尽;按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感,所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素:
1、在咨询项目期间,不提供真实的数据,有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家,没有提出自己的意见,参与讨论的人员不能提供有价值的信息;
2、不积极参与;
3、内部政治斗争;
4、角色误区,遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间,实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
篇章5:
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时间:
20XX年5月9日15:
30
地点:
XXX
与会人员:
项目部:
XXX
监理部:
XXX
施工单位(乙方):
XXX
主持:
谢显锋
记录:
熊璐
本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会,会议内容如下:
1、由谢显锋宣读合同;主要强调:
完工日期为20XX年06月17日,延期完工按5000元/天支付违约金;任何设计变更或现场签证,必须由甲方项目经理审核,经基建部负责人批准,并盖基建部公章后生效;乙方现场负责人必须每天在现场,如不请假擅离现场,按5000元/次支付违约金;
2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》,重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工,每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序,因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。
乙方必须每天8:
00来项目部书面汇报QCDSH目标情况,不得违背我司6S要求;并将电子文档拷贝给乙方。
乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19:
30现场工程例会,缺席按1000元/次罚款;
3、由熊璐宣读进度款申请流程,并将电子文档拷贝给乙方;乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表,每周四前递交下周资金计划表;因乙方未按要求提供进度计划和资金计划,影响付款责任由乙方承担;
4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等;重点强调竣工日期以竣工验收日期为准;
5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;
6、工期按进度计划节点考核,如节点滞后,按5000元/天罚款,总进度在合同约定内完成,节点考核罚款将取消。
同时,若工期滞后影响到其他施工单位工期,其他施工单位的罚款将由乙方承担。
此条将成为合同附件,跟合同有同等法律效益。
篇章6:
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会议时间:
xx年x月x日九时至十一时
会议地点:
荣成港华三楼大会议室
出席人:
会议目的:
总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言:
20xx年监理工作主要内容
1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。
重点以人员管理为主导,充分调动施工单位管理者的积极性,强调施工单位管理者的重要性。
2、根据工程情况定期组织召开监理例会。
通过例会进行隐患分析,使每名与会者了解问题出现的原因,可能产生的后果及解决的办法,拓宽管理人员的视野,分析及借签已发事故存在的共性特点,以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理,对于质量管理较差,严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
20xx年监理工作重点要求
审核确定施工单位的资质:
1、单位资质:
最新的营业执照,施工资质,最新的安全生产许可证,压力管道安装许可证,PE管施工专项资质,从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB
类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资格)
审核确定施工人员的资质
1、项目经理:
注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格,并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。
2、现场负责人:
必须由单位进行授权,了解港华技术管理要求,能对现场进行有效管理的人员。
3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证,建议港华统一发放上岗证,新入职的焊工需进行考核,考核合格后方可进行上岗操作。
4、安全员每个项目须确立,明确其职责,此安全员应具有安全员上岗证,对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与20xx年燃气施工的施工单位,以上资料于20xx年6月5日前整理完毕,加盖单位公章,报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视
施工组织设计内容要具体,具有针对性,能有效指导本工程施工,为此工程的技术、管理方案。
施工组织设计,主要包括以下内容:
工程概况,拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署,包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
加强对工作程序的要求
设计图纸要求
杜绝无图施工,杜绝随意更改设计,如现场无法满足设计意图,及时进行沟通,以确认变更方案。
质保安保体系要求
1、施工单位管理人员要到位,加强对工程质量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
3、做好工序交接的验收工作,如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
工作程序要求:
工程签证
管线草图要求
施工单位对所审核的工程量要进行详细校核,确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份,监理施工单位各执一份。
管线隐蔽之前必须绘制完毕,管线草图应详细标注管段(焊位)长度,同时栓点。
以平面图为准,辅以系统图,不能表示清楚的要有大样图,此图作为审核竣工图的依据。
校核完毕在草图进行签字确认。
无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
工程量的整理与签署
工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成,逾期监理、工程监督有权拒绝签署。
如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误,需经监理核查管线图和签证内容给予确认,单独提交签证并写明部位报工程监督。
工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
竣工资料的管理
工程结束后(试验结束,无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。
一周内审核完毕返回施工单位,施工单位根据审核意见进行整改,整改时间不超过一周。
竣工资料中需注意问题:
必须本人签字,否则一律作废。
竣工资料要包括影像资料,如,管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
富尔监理邓工发言:
结合现场图片,指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
1套管内防腐胶带不到位。
2高表安装与灶具间距不符合规范要求。
3固定支架安装太过随意。
4管道垂直度,水平度不符合要求。
5焊口外观不合格,防腐不到位。
6架空管不除锈,支架不防腐。
7电熔管道不同轴。
8燃气管道被其他管道占压,安全间距不够
9管沟回填不合格,警示带不按要求敷设。
10调压柜基础不按图施工。
工程部梁经理发言:
1、分项分部工程施工完毕自检合格后,施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证,未通知验收签证的工程量不给予签证。
2、室外工程竣工后,施工单位向监理申请工程验收交接。
监理单位验收合格后,由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收,验收完毕后将验收情况填入验收单,参加验收人员共同签字确认,验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。
验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸,因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。
工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交,在此之前的管道看护由施工单位负责,若因外单位开挖而造成破坏的,查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。
3、竣工资料在工程安装期间同步整理,工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核,施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期,若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。
市政工程若因为施工进度原因而停止施工的,由施工单位协调解决,否则该工程不予结算。
4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符,工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的,该工程立即停止施工。
5、在旧居民小区内的施工时,管道安装完毕,回填石面40公分厚,铺设警示带,其余用原土回填,回填完毕用水沉降,当天就进行压力试验,试压合格后三天内必须进行院面硬化,施工垃圾必须当天外运,不允许在工地现场长期堆放,若由此引起用户投诉的,将对施工队做出处罚。
6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字,不允许代签,若发现资料内笔迹与本人不符的,该资料作废,由施工队重新整理。
7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤,不合格的焊口必须及时整改,不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤,避免耽误用户的供气。
8、工程退料,PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库,并且不允许转入下一工程,直接作为报废材料扣留在仓库,该部分材料不给予签证,费用由施工队负担。
9、施工现场需要设立告示牌,告示牌采用统一格式,在海兴钢构统一购买,告示纸在黑马广告统一打印,工程施工完毕,告示牌搬入下一个工地,告示纸重新打印。
管沟开挖部分,当天不能回填的必须设立围挡。
10、施工队在仓库出料时都有一份出库单,施工队在竣工结算时将出库单汇总。
然后拿汇总表到财务对材料,否则财务不予对料。
11、铺设架空管道时,管道与支架接触部分容易生锈,所以施工时必须垫胶皮垫。
综合部王经理发言:
工程质量关系到企业的发展,工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求,使公司健康发展。
刘晓光副总经理发言:
首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性,希望在以后的工作中,各施工单位要全力配合监理的工作,对监理提出的合理要求无条件服从。
监理的主要作用是保障设计意图被完全执行,监督材料的使用,保障施工安装的工艺符合要求。
竣工资料要及时上报,资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。
施工单位要严格按照自己的资质施工,严禁超资质施工。
一项工作中,竣工资料中的中低压管道要分开整理。
于龙滋总经理发言:
港华和施工单位是买卖关系,要遵循公平的原则。
从施工单位我们要得到合格的产品,产品的合格体现在质量,安全和资料按时完整上交这三方面。
从监理单位我们要得到有效的服务。
现在工程施工的现状是:
队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。
以后工程结算付款的条件:
工程验收合格。
决算经审计部门审计,并出具审计报告。
竣工资料符合备案要求,出退库材料核对正确。
具备相应资质的单位出具发票。
工程部和安监部要对施工进行过程管理。
篇章7:
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会议地点:
大会议室
会议时间:
8月13日下午17时整
会议主持人:
张铭明
参会人员:
进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
8月13日下午17时整,吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会,进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署,现形成纪要如下:
一、重点工作安排:
各施工单位须加强施工人员整体技术力量,加强现场质量、安全的把控。
各施工单位须列清工作点,按8月31为拆除完成时间节点,各施工单位须展开施工工作面,需平行、垂直作业同时进行拆除,以保证总节点不变。
(一)锅炉方面:
1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来,须增加24小时施工拆除作业人员。
(二)汽机方面:
1、4#机地面以上基础已拆除60%,要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。
3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
(三)土建方面:
1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要,各施工单位须根据工作面增加施工人员。
(四)电气方面:
1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
二、各类安全隐患的防控
项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人,对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查,,针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。
从检查的总体情况来看,各施工单位安全内业资料均不完整,检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位,现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位,存在较多问题,现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理,有违章用电现象,存在相对安全隐患。
各单位隐患整改情况于8月15日18时前,纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。
要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料,我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况,抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
三、重点工作:
锅炉、汽机厂房的封闭工作
应业主要求,给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵,若河南火二因拆除未完成影响正式封堵,要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
四、地质详勘工作
8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作,要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件,避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处,请各施工单位积极配合勘测工作。
五、关于华研监理
监理须对现场安全、质量跟踪落实。
为带动监理公司的积极性,要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。
篇章8:
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我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展,但进展很慢。
现细致报告请教以下:
1、6月份施工进展环境
(一)技巧筹办结束环境
1、工程类
(1)结束整体开工报告;
(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作
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