丰原生物化工乙烯环氧乙烷装置安装工程投标文件33.docx
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丰原生物化工乙烯环氧乙烷装置安装工程投标文件33.docx
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丰原生物化工乙烯环氧乙烷装置安装工程投标文件33
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丰原宿州生物化工有限公司
乙烯、环氧乙烷装置(恢复建设)安装工程
投标文件
招标单位:
丰原宿州生物化工有限公司
投标单位:
中国化学工程第四建设公司
投标单位:
(法人章)法定代表人:
(印鉴)
第一部分
法人代表授权书
本授权委托书声明:
我李实青系中国化学工程第四建设公司的法定代表人,现授权委托中国化学工程第四建设公司的朱杰为我公司合法代表人,以本公司的名义参加丰原宿州生物化工有限公司组织的乙烯、环氧乙烷装置(恢复建设)安装工程项目的投标活动。
代理人在开标、议标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务均予以承认。
代理人无转委权,特此委托。
单位:
中国化学工程第四建设公司部门:
经理办职务:
副总经济师
投标人:
中国化学工程第四建设公司(法人章)
法定代表人:
(印鉴)
日期:
二OO三年七月三十一日
第二部分
投标承诺书
丰原宿州生物化工有限公司:
1、根据已收到的丰原宿州生物化工有限公司乙烯、环氧乙烷项目(恢复建设)安装工程项目的招标文件,遵照规定,经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知,合同条件,技术规范,图纸和其他有关文件后,愿以(大写)的报价按上述合同条件技术规范、图纸的条件承包上述工程的工程施工和保修。
2、一旦我方招标,我方保证在天(日历数)内竣工并移交整个工程,且工程质量达到标准。
3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第4条规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。
4、除此另外达成协议并生效,你方的招标文件,中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
5、我方金额为人民币壹拾万元的投标保证金已在投标前递交。
投标单位:
中国化学工程第四建设公司(法人章)
法定代表人:
(印鉴)
日期:
二OO三年八月八日
第三部分
工程量清单报价书
表1投标总价
表2工程项目总价表
表3单项工程费汇总表
表4分部分项工程量清单计价表
乙烯、环氧乙烷装置(恢复建设)安装工程
工程量清单报价表
投标人:
(单位签字盖章)
法定代表人:
(签字盖章)
造价工程师:
及注册证号:
(签字盖执业专用章)
编制时间:
投标总价
建设单位:
丰原宿州生物化工有限公司
工程名称:
乙烯、环氧乙烷项目(恢复建设)安装工程
投标总报价:
(大写)元
(小写)元
施工工期:
日历日(天)
工程质量保证:
投标人:
(单位签字盖章)
法定代表人:
(签字盖章)
编制时间:
表1工程项目总价表
工程名称:
第页共页
序号
单项工程名称
金额(元)
合计
表2单项工程费汇总表
工程名称:
第页共页
序号
单项工程名称
金额(元)
合计
表3分部分项工程量清单计价表
工程名称:
第页共页
序号
项目编号
项目名称
计量单位
工程
数量
金额(元)
综合单价
合计
(分部分项工程)
本页小计
合计
第四部分
辅助资料表
表4.1项目经理简历表
表4.2主要施工管理人员表
表4.3拟投入本工程的主要施工机械设备表
表4.4劳动力计划表
表4.5计划开、竣工日期和施工进度表
表4.6施工组织设计或施工方案
表4.7施工总平面布置图
表4.1项目经理简历表
姓名
陈爱民
性别
男
年龄
41岁
职务
分公司副经理
职称
高级工程师
学历
大学
参加工作时间
一九八零年八月
从事项目经理年限
九四年至今一直从事项目经理工作
已完成工程项目情况(指在项目经理岗位)
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工工程日期
工程质量
大庆助剂厂
丙烯睛装置
5万吨/年
1993.3.
1995.7
部优工程
大庆助剂厂
丙烯酰胺装置
3万吨/年
1994.5.
1996.10
优良
大庆助剂厂
空分装置
48万吨/年
1996.3.
1996.11
优良
大庆助剂厂
丙烷脱沥青
5万吨/年
1997.3
1998.7
优良
大庆精细化工厂
精细化工装置
1999.3
1999.10
优良
大庆乙烯厂
乙烯改扩建
48万吨/年
2000.3
2000.8
部优工程
四川火炬厂
801工程
2001.3
2003.6
优良
山东华泰集团
轻涂纸装置8台浆塔制安
10万吨/年
2003.6
2003.7
表4.2主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经历
及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
2、其他人员
二、现场
1、项目经理
2、项目副经理
3、质量管理
4、材料管理
5、计划管理
6、安全管理
朱杰
陈爱民
陈陆初
牛林学
戈立志
张桂秀
陈杏龙
副总经济师
副经理
副经理
材料管理员
经营部副主任
高级经济师
高级工程师
高级工程师
工程师
高级工程师
工程师
历任技术员、分公司经营科长、计划经营部主任、公司副总经济师;主管公司承接的广州乙烯、马六甲炼油厂等中外项目的经营管理工作。
历任施工队长、项目经理、分公司副经理等职,担任过株州湘氮、大庆乙烯等大中型项目的施工管理及技术工作。
历任工程师、项目经理、分公司副经理等职,担任过南京扬子乙烯工程等大中型项目的施工管理及技术工作。
历任公司大中型项目工程师、技术主管、项目经理等职。
担任过岳阳巴陵石化公司已内酰胺、安徽轻化厂项目的材料管理工作。
历任分公司经营副总、公司经营部副主任,主管公司部分项目的经营管理工作。
担任过安徽阜阳化工总厂等项目的现场安全管理工作。
表4.3拟投入工程主要施工机械设备表
序号
设备名称
规格(功率)
数量(台)
计划进场时间
汽车吊
50t
1
2003年8月30日
汽车吊
25t
1
2003年8月10日
载重汽车
EQ140
1
2003年8月10日
砂轮切割机
D4001Kw
4
2003年9月1日
火焰切割机
HAC-60
4
2003年9月1日
磁力钻
φ50套空钻头1Kw
2
2003年9月10日
手动试压泵
4DSY-30/40
1
2003年9月1日
电动试压泵
4DSY-30/402Kw
1
2003年12月1日
恒温恒湿箱
2Kw
1
2003年9月10日
逆变式焊机
ZX7-400-ST14Kw
18
2003年9月10日
远红外干燥箱
ZYH-1509Kw
1
2003年9月10日
电锤
D301Kw
2
2003年9月10日
电动弯管机
D10010Kw
1
2003年10月10日
母线煨弯机
1
2003年10月10日
液压开孔器
1Kw
1
2003年10月10日
电动套丝机
2Kw
2
2003年10月10日
17
空气吸尘器
1
2003年12月10日
表4.4劳动计划表
单位:
人
日期
工种
8.10-9.10
9.11-10.10
10.11-11.10
11.11-12.10
12.11-1.10
管工
5
15
15
15
5
钳工
3
3
3
3
3
电焊工
5
15
15
15
5
起重工
4
4
4
4
2
维修电工
1
1
1
1
1
电气工
0
2
5
5
4
电调工
0
0
1
1
1
仪表工
0
2
5
5
4
仪调工
0
0
1
1
1
无损检测工
0
2
2
2
2
防腐工
2
3
3
3
2
保温工
0
0
0
4
4
管理人员
8
10
10
10
10
力工
10
25
25
25
15
合计
38
82
90
94
59
劳动力资源动态分布图
说明:
图中1、2、3、4指第一个30天、第二个30天、……。
表4.5计划开、竣工日期和施工进度表
4.5.1计划开竣工日期
按照招标文件的要求我们计划:
开工时间为2003年8月10日,竣工时间定为2004年1月10日。
总日历天数为150天。
4.5.2几个重要的形象控制点
1.中标后我们将于8月10日准时进厂,从8月10日到9月10日这期间我们将工作重点放在技术和材料准备上,为施工高潮的到来打好基础。
2.9月底是静设备安装的控制点,月底前所有静设备都要安装就位,达到配管条件。
动设备的安装在11月底以前完成。
3.工艺管道的安装从9月分开始,10、11两个月为施工高潮,11月底达到吹扫试压条件。
4.仪表电器的安装从10月初开始到12月底全面结束。
5.保温工作主要安排在11月10日到04年1月10日间完成。
6.从12月分开始,工程进入后期管理阶段,工作重点是系统吹扫试压和扫尾。
止04年1月10日单机试运转工作结束,项目达到中交条件。
4.5.3乙烯、环氧乙烷装置施工总体进度计划表
乙烯、环氧乙烷装置施工总体进度计划表
日期
分项
8月
9月
10月
11月
12月
1月
01
10
20
01
10
20
01
10
20
01
10
20
01
10
20
01
10
20
静设备安装
动设备安装
工艺管道安装
仪表安装
电器安装
防腐工程
保温工程
吹扫试压
单机试运
表4.6施工组织设计或施工方案
4.6.1编制说明
本施工组织设计根据招标文件和提供的图纸资料结合我公司前期在贵公司施工的经验编制而成的,中标后,将要根据详细的设计文件和工程实际情况,编制详细的施工方案和技术措施。
1.编制原则
1)坚持“质量第一”,这是我公司一贯执行的质量方针。
针对本工程的特点,公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。
2)坚持“用户至上、为用户服务”,是我公司一贯奉行的经营原则。
我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,共创优质工程。
3)坚持科学管理。
针对本工程的特点,编制出详细具体的施工组织设计;工程进度计划;人力及机具使用计划;质量管理措施;主要施工部位施工方案等。
4)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划,统筹安排、滚动实施,保证关键线路和控制点的完成。
坚持质量、进度一起抓,质量是进度的前提,进度服从于质量保证。
5)确保安全施工。
安全施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防毒工作,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
6)落实文明施工,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。
文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。
针对本工程制订专门的文明施工措施,坚持杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序。
2.编制依据
《给水排水构筑施工及验收规范》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《钢结构工程施工及验收规范》
《建筑工程施工安全技术规范》
《工程测量规范》
《工业管道工程施工及验收规范》
《工业管道焊接工程施工及整改规范》
《化工机械设备安装工程施工及验收规范》
《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工种施工及验收规范》
《电气仪表工程施工及验收规范》
《工业大、中型装置试车工作规范》
《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93
招标文件及资料
国家现行有关工程建设的其他规范
我们在贵公司所施工过的本项目施工经验。
4.6.2工程概况
工程名称:
乙烯、环氧乙烷装置(恢复建设)安装工程
建设地点:
丰原宿州生物化工有限公司
设计单位:
北京轻工部规划设计院
工期要求:
开工日期:
2003年8月10日,竣工日期:
2004年1月10日。
投标范围及主要内容:
A.乙烯装置内五台压缩机、一台回流罐、泵类设备安装、管道、电器仪表安装、钢结构制作安装、防腐保温、给排水安装。
B.环氧乙烷装置动静设备安装、管道、电器仪表安装、钢结构制作安装、防腐保温、给排水安装。
C.相关公用设施工程
D.上述装置的电器仪表调试试验,配合供货商进行DCS动态调试。
E.上述装置的设备无负荷单体试车。
4.6.3施工总体部署
1.方针
严密组织,科学管理,精心施工,确保工程目标的实现。
2.目标
1)工期目标
本公司投标工期为150日历天。
计划开工时间:
2003年8月10日。
计划竣工时间:
2004年1月10日。
2)质量目标
争创优质工程;
单机试车一次成功;
确保联动试车顺利完成;
为业主提供满意的服务。
3)安全目标
千人负伤率小于0.4‰;
事故死亡率为零;
杜绝重大机械事故发生。
4)文明工地目标
树立文明施工思想;
确保施工优质高效;
实现优等安全文明施工工地;
分类处理施工垃圾,保护环境,坚持可持续发展。
5)服务目标
真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。
3.施工计划及保证工期的措施
1)计划管理
根据建设单位给定的工程总体统筹计划的要求,编制工程施工总体统筹计划及各施工阶段工程施工计划,经项目经理部平衡后,并报业主审查备案,作为共同遵守的指令性目标。
并以此为依据编制年度施工计划、季度计划、月施工计划、周施工计划、三月滚动计划和三周滚动计划,对重点部位必要时编制日作业计划。
计划经项目经理部平衡下达后,即可适时付诸实施,在实施过程中运用多种统计手段进行进度检测随时掌握进度信息,搞好现场协调监督。
2)统计管理
作业层根据现场实际完成实物工程量和形象进度,按周进行统计。
项目部计划进度控制工程师负责核实,汇总各作业层的实物量报表,编制月完成实物工程量报表,绘制实际进度,赢得值曲线,实际网络图,编制投资额完成报表,交项目经理和建设单位作为检查调整计划和拨款的依据。
采用加权值进度曲线方法,随时确定进度偏差,分析原因,提出纠偏建议,为工程调度随时提供参考依据。
3)保证工期的措施
A.组织保证
建立有效的工作体系,包括完整的机构设置、明确的职能分配、有效的质量保证体系、安全生产保证体系和物资供应体系等。
B.技术保证
充分做好技术准备工作、技术方案的措施的决策工作。
采用可靠的新施工技术。
做好工程的分析、工期关键路线分析、制约性工程的分析,确保计划进度控制点的实现。
高机械化水平,提高工作效率。
C.管理保证
a.落实对生产要素需求的组织工作
强现场信息的采集、分析、整理工作,为及时决策提供依据;
计划安排加大预制深度,超前作业,争取作业负荷均衡发展。
现场作业力求平行分流,交叉施工最大限度打开作业面。
加强工程现场调度,及时解决影响进度的工作问题;
做好资金流转领域中筹措工作,确保资金运作畅通;
运用激励机制充分调动员工的工作积极性。
b.施工队伍的安排
我公司分析了工程任务的工期、实物量、技术要求,拟组织优秀的施工队伍参战,他们均既有大型工程的施工经验,又有同类工程的施工经验,并熟悉当地工程管理要求,组织三个施工队,即调遣安装施工队,电仪施工队,防腐保温专业队参战。
安装队承担工艺管道和钢结构制安、设备及管道的制作安装、给排水安装等工作。
电仪队承担投标范围内的全部电气、仪表的安装工作。
防腐保温专业队承担投标范围内防腐保温工作。
4.6.4工程施工技术管理
1.施工程序管理
1)编制施工组织设计和施工方案。
2)施工准备工作。
A.组织准备:
组建领导班子,组织劳动力,建立建全质保体系及其它管理机构。
B.机具材料准备。
C.现场施工条件准备。
D.按照施工组织设计的规划安排临建设施。
E.熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。
F.调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况(如电缆、水、汽管道等)。
G.学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。
H.组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。
3)进行技术交底工作。
4)施工过程管理。
A.签发施工任务单、质量单、限额领料单。
B.准确及时执行各种技术文件(如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等),必要时开展“QC”小组活动,处理存在的技术问题。
5)准确填写施工日志及各种施工记录,并与施工同步进行。
A.及时对工程进行自检、专检,按要求进行工序交接、中间交接,并及时填写记录。
B.进行“三查四定”。
6)预试车(吹除试压、单体试车、联动试车)。
7)中间交接和工程交接。
8)交工技术资料存档。
9)施工管理规定
10)单项、单位工程开工前,作好施工准备工作,不具备施工条件,不许开工。
11)违反施工程序,应停止施工。
如强行施工,造成事故或损失时,应追究有关施工人员的责任。
12)施工管理工作应贯穿在施工过程的始终,特别应搞好综合安排交叉作业,做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作,确保施工顺利进行。
13)按总图布置、设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。
建立良好的施工秩序。
14)施工技术管理控制点
施工阶段阶段
序号
主要控制点
准备阶段
1
施工组织设计编写与审批
2
图纸会审
4
施工方案编制与审批
6
确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细
7
施工机具、检测设备和周转材料的准备
8
确定交工文件表格式样
施工阶段
9
施工前技术交底
10
A、B、C三级质量控制
11
技术问题处理,QC活动
12
同步积累施工资料、填写施工日志
13
土建、安装、仪电、防腐、保温、筑炉等专业之间的交接
试车阶段
14
施工核对(三查、四定)
15
吹扫、试压、单体试车
16
中间交接
17
联动试车
交工总结阶段
18
质量评定
19
交工验收
20
施工技术总结,工程总结
21
技术资料归档
2.工程项目的划分与管理
1)为统一合同预算,计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径,在工程开工前,应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。
2)工程项目的划分由施工技术科组织,有关单位参加,划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求建设单位意见。
同意后,编制成正式文件,分发有关单位。
未经许可,不得更改。
3)建筑工程按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)的第二章进行划分。
4)安装工程按《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)的第3条和附录A进行划分。
3.工组织设计管理
1)施工组织设计经批准下达后,应认真组织交底和学习,并贯彻落实。
2)各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施。
各级生产和技术领导应督促各项工作的落实,保证正确实施。
3)在施工过程中,如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时,应及时修改补充并经原审核单位核准,按修改后的施工组织设计执行。
4.施工方案管理
1)施工技术方案编制完后,应进行标准化审查其。
2)应符合公司《质量保证手册》以及《质量体系程序》的要求。
3)施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。
4)对特殊(难、新、重)的施工方案有必要时可报公司复审。
5)本工程拟编写的施工方案
序号
方案名称
备注
1
往复式压缩机安装施工方案
中标后详细编写
2
离心式压缩机安装施工方案
中标后详细编写
3
静设备安装方案
4
设备吊装施工方案
5
管道施工方案
6
设备防护方案
施工时编制
7
仪表系统调试方案
8
管道试压吹扫方案
施工时编制
9
焊接施工方案
10
探伤施工方案
11
静设备试压方案
施工时编制
12
动设备单体试车方案
施工时编制
13
防腐保温施工方案
施工时编制
14
动设备安装方案
5.设计变更与材料代用
1)在施工过程中,发现施工图纸有差错需要修改时,必须严格执行设计变更签证制度。
2)由于设计不合理,根据合理化建议需要修改原设计时,须经原设计部门核定同意后,才能变更;若建设单位参与设计管理时,还需征得甲方技术负责人的同意;国外引进项目,还需有外方现场代表的认可。
3)由施工单位引起的设计变更,如施工条件变化等需要修改施工图时,由工号技术员提出技术问题联系单,经施工技术科责任工程师或负责人校核后,报原设计单位批准后才能变更。
4)由于材料供应(建设单位或施工单位)引起的变更,如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时,是哪个单位的原因,由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单,报设计单位批
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- 丰原 生物化工 乙烯 环氧乙烷 装置 安装 工程 投标 文件 33