商超商品采购流程图.docx
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商超商品采购流程图
一般业务管理总流程
否
是
《仓库管理作业流程》
是
是
否
否
否
是
是
需
不需
新供应商新商品引进流程
已有经营
不
同
意
无
合同管理流程
备注:
试销期规定
(1)常规商品试销期30天
(2)电器类商品试销期60天(3)特殊商品另订
旧供应商新商品引进流程
不
同
意
同意
联营及代销扣点供应商引进流程
不
同
意
同意
不同意
同意
新商品转正流程
第一次
保留第二次
淘汰
未
退
货
通
知
已退货
供应商分析淘汰流程
通
知
采
购
及
店
长
租赁结算流程
联营供应商结算流程
否
是
否
是
是
否
代销结算流程
购销(先货后款)结算流程
无
否
工有
是
否
到期
同意
权限金额范围之外
权限金额之内
购销(先款后货)结算流程
不同意
同意
类别单品数量管理流程(没讨论)
不
妥
同
意
差异较大
合理
不合理
赠品送货流程
场内、场外促销活动流程
1、供应商自行举办的活动:
2、公司举办的活动:
订货管理作业流程
备注:
1、商品到货率要求不低于60%,办公室助理每月30日查供应商平均到货率,未达到到货率要求,按20元一家处罚采购员。
2、七天内未到货收货部原单返回超市办公室助理处,同时处罚采购员20元一家(如未能提出合理的客观原因)。
3、卖场同一种商品连续两周缺货,采购员处罚20元
(1)采购员已下单未到货
(2)卖场未下单,卖场员工处罚5元/个,主管5元/个(如未能提出合理的客观原因)。
商品收货流程
商品调价流程
备注:
1、录入组每晚查询调价到期商品明细
2、如有已到期商品,录入员打印商品明细表交营运部签收
3、营运部当晚更换标签
4、如有价格差异,查明原因后承担相应责任并处以5元/个罚款
采购订货流程
价格牌管理流程
标价牌要求:
1、一货一签。
2、货签对位。
3、端架商品最少一层一签。
4、堆头商品一个堆头一个POP,最多不超过2个POP。
5、标价牌位置统一放至商品左上角。
POP统一高度,位置正上方。
6、标签颜色规定
正常商品(蓝色)
促销商品(黄色)
堆头正常商品(大蓝)
堆头促销商品(大黄)
新品(绿色)
海报商品(蓝色)
进口商口(绿色)
每日特价(红色)
7、所有标签不得下架,缺货商品必须加缺货标示。
流程一(新品):
流程二(卖场申请标签):
退换货流程
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