综掘二队双基制度.docx
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综掘二队双基制度
目录
综掘二队安全“双基”建设考核办法1
综掘二队安全生产责任制5
综掘二队安全自查自纠制度6
综掘二队安全培训制度8
综掘二队安全互联保制度14
综掘二队安全质量标准化管理制度16
综掘二队重要岗位交接班制度24
综掘二队安全奖罚制度27
综掘二队安全“双基”建设考核办法
一、成立“双基”建设领导小组
组长:
马冀斌
副组长:
王宗贤
成员:
黄国平范春峰杨从连赵士峰李东亮陆友春
工作人员:
李现凯蒋向阳
领导小组下设办公室,办公室设在队部,队长兼任办公室主任,具体负责“双基”建设和考核的组织和实施;党支部书记负责全队日常党群工作,建立安全宣传教育网络,做好安全文化宣传工作;主抓安全副队长是“双基”建设具体负责人。
负责对全队的安全监督管理负领导责任;技术副队长负责建立并实施安全技术管理网络、培训制度及相关人员的安全技术责任制,负责全队开展安全技术管理以及科技创新工作;机电副队长负责保证全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常进行;其他副队长协助配合各负责人在队内开展安全生产“双基”建设工作。
二、具体“双基”建设要求
1、“双基”建设领导小组每月组织召开一次“双基”例会(可与安全例会一并召开),总结上月的“双基”建设情况,安排下月“双基”建设工作重点。
2、本队班子成员要各负其责,层次化、规范化、效能化管理,建立副队长的“双基”考核办法,定期进行考核。
队干必须获取安全资格证,持证上岗。
3、建立班组安全考核办法,考核结果要及时公布。
4、建立班组及班组个人安全考核办法,办法要切合实际,便于操作。
5、利用班前会认真开展安全教育活动,任务与安全工作及注意事项,同布置、同落实,落实到责任人,做到事事有人管,事事有责任人。
6、定期对职工进行安全培训,培训有制度、有记录、有抽查、有考试,试卷要存档。
7、建立本队内部安全检查制度,对查出的问题要及时整改,落实到人,检查结果有记录,检查情况要及时汇总。
8、建立事故管理台帐,记录好事故内容、事故时间、汇报人、事故经过、分析事故原因,责任人的处罚结果,防范措施。
9、建立健全各项安全管理制度,制度要切合实际,有针对性,便于操作执行。
10、安全奋斗目标:
杜绝重伤以上事故,轻微伤事故率控制在规定指标内。
11、制定队干值班、跟班制度,井上必须24小时有队干值班,要详细记录好当班值班情况,井下跟班必须与职工同上同下,坚持跟班到点,做到靠前指挥,超前考虑,现场管理。
12、加大职工培训力度,所有职工必须经培训考试合格后,领取上岗证后方可上岗作业。
13、坚持好每月的安全日活动,做到有内容、有记录、有签字。
14、建立健全安全事故隐患排查和落实制度,并认真做好记录,形成闭合管理。
15、加强安全质量文明施工和材料管理,确保安全质量标准化达到上级要求。
三、“双基”考核办法
1、建立安全学习制度,按照规定认真组织职工进行安全学习,学习有记录,及时传达上级安全、生产会议、文件,总结上周的安全生产情况。
双基建设领导小组每月组织召开一次双基例会(可与安全例会一并召开),总结上月的双基建设情况,安排下月双基建设重点。
2、区队班子成员,按照分工各负其责,各司其职,层次化、规范化、效能化管理,按照矿规定的入井班数要求执行。
在每月5号前完成对上月的考核。
四、“双基”考核具体细则
1、隐患落实考核细则:
1.1、安检科信息日报通报隐患:
一般隐患,每条扣责任人2分,责任班组3分,责任班组长0.2分,跟班队长0.2分;重大隐患每条扣责任人3分,责任班组5分,责任班组长0.5分,跟班队长0.5分。
1.2、矿生产科室副科级以上管理人员查隐患:
一般隐患,每条扣责任人3分,责任班组5分,责任班组长0.2分,跟班队长0.2分;重大隐患每条扣责任人5分,责任班组班组8分,责任班组长1分,跟班队长1分。
1.3、矿领导查隐患:
一般隐患,每条扣责任人5分,责任班组8分,责任班组长1分,跟班队长1分;重大隐患每条扣责任人20分,责任班组15分,责任班组长2分,跟班队长2分。
1.4、上级部门查隐患:
一般隐患,每条扣责任人10分,责任班组10分,责任班组长2分,跟班队长2分;重大隐患每条扣责任人30分,责任班组20分,责任班组长5分,跟班队长5分。
2、“三违”考核细则:
一般“三违”,扣责任人100分,责任班组350分,责任班组长20分、组长17分,跟班队长20分;严重“三违”,扣责任人150分,责任班组500分,责任班组长50分、组长43分,跟班队长50分。
队内自查一般“三违”罚责任人100元,自查严重“三违”,责任人停工学习3——5天。
注:
队内自查“三违”不考核班组、班组长及副队长。
3、工伤考核细则:
出现轻微伤事故,每人次扣责任人150分,责任班组500分,责任班组长60分、组长50分,跟班队长70分。
出现轻伤及以上事故按矿规定处罚。
4、非伤亡事故考核细则:
由考核小组根据具体非伤亡事故的具体情况进行考核扣分。
其它未尽事宜、事项依上级相关规定执行。
综掘二队安全生产责任制
一、负责上级安全生产文件、指示、城郊煤矿安全办公会精神、安全责任制及各项安全规定的传达、贯彻和实施。
二、在组织施工过程中,切实做到“三不生产”,杜绝任何情况下任何形式的违章指挥。
三、组织开展安全质量标准化活动,坚持对班组每天一验收,并督促班组对个人及时考核。
四、按时参加城郊煤矿安全办公会,认真落实隐患整改措施。
五、组织职工安全技术培训,开展好班前会安全学习和每周安全日活动,分析研究安全动态信息,准确决策实施。
六、发生事故时,在抢险救灾领导小组的领导下,组织职工参加事故抢救和善后处理工作。
七、及时、如实向上级报告生产安全事故,保护事故现场,参加事故调查,并对其及时性、准确性负责。
综掘二队安全自查自纠制度
为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,严格落实各岗位安全生产责任制,使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时排查、消除,有效杜绝安全事故发生,根据各级安全管理要求,结合队内实际情况,制定本制度。
一、成立安全自查自纠领导小组
组长:
马冀斌
副组长:
王宗贤
成员:
黄国平范春峰杨从连赵士峰李东亮
工作人员:
李现凯蒋向阳
下设办公室,办公室设在队办。
二、安全自查自纠的组织
区队要严格执行安全自查自纠制度,每班区队管理干部下井要认真排查隐患,严查“三违”,当班不能整改的隐患要登记上账,做好闭环管理。
重点检查“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输、火工品管理、文明施工等重点环节,检查出的隐患要做到有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。
三、要求
1、安全自查自纠工作,要认真做好记录,处理各类隐患,整改责任人、复查人均要填写整改、复查情况,完成闭合,并进行存档;
2、每周不定时由领导小组进行一次本单位工作区域内的安全生产情况,全面细致的检查,检查出的安全问题,由领导小组立即通知所在班组进行立即处理,现场整改,检查人员现场监督检查,指导整改情况,并作好记录。
综掘二队安全培训制度
安全教育培训是安全生产领域一项重要的基础工作,是贯彻“安全第一、预防为主”的重要环节。
为全面提高职工整体素质,使职工树立正确的安全防范意识;为了实现职工培训制度化与长期性,认清永煤当前的发展趋势;同时,为了能够科学、合理、有效组织职工培训工作的开展,结合集团公司及矿对基层区队安全培训工作的重视,根据综掘二队实际情况,特制定《综掘二队安全培训制度》,制度如下:
一、培训领导小组
组长:
马冀斌
副组长:
王宗贤
成员:
李东亮黄国平范春峰杨从连赵士峰
二、周二、周五及班前会安全培训学习管理制度
1、制度适用范围:
适用于全队所有在册职工。
2、培训时间:
每周二、周五学习时间以当月培训计划为准,并根据矿上临时变化,及时调整学习时间;同时,利用三班班前会3~10分钟时间,进行班前会“每日一题”提问学习。
2.1每周二、周五计划学习时间如下:
夜班:
10:
00—10:
30
中班:
14:
30—15:
00
早班:
18:
00—18:
30
中班14:
00准时点名,凡是点名时不在指定学习地点(队部会议室)的一律都视为迟到,迟到者罚款50元/次。
早、夜班根据实际情况(人员升级早晚时间)进行点名,旷课者罚款50元/次。
所有学习人员因升井晚或其它原因未能参加学习者,必须向培训负责人说明原因,否则视为旷课或迟到。
3、每周二、周五培训学习内容,由当天培训教师按照当月培训学习计划内同写在队部会议室黑板上并进行讲解,按照培训计划时间进行点名;班前会“每日一题”内容提前贴在队部会议室学习兰里,每天由值班队长利用三班班前会3~10分钟时间,提问2~3名职工。
4、若星期二、星期五当天培训教师请假空课,由其他培训教师或队部培训机构成员代替授课。
5、培训期间,职工必须遵守以下规定:
5.1培训学习期间学员不得随便走动、说话,有不明白的内容必须请示后方可提问;学习期间要保持教室卫生,不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的现象;学习期间不准交头接耳,手机等通讯工具不许发出响声;所有学员必须遵守规章制度,否则,每次罚款50元。
5.2培训学习期间学员要认真听课,自带培训学习记录本和笔作好学习记录,凡学习无记录或不带学习本者,罚款10元/次;班前会“每日一题”提问奖罚对等10元/次。
5.3所有学员学习结束后,必须把学习记录本统一放在自己的学习工具箱里并摆放整齐,如发现乱翻、乱扔、乱撕培训学习记录本者罚款50元/次。
5.4学员需请假的,必须经过培训教师或当班跟班队长批准同意,否则按旷课处理,罚款50元/次。
6、每月培训结束后,根据当月培训教材、本队施工地点规程措施及矿当月安全工作重点内容进行安全培训考试,考试时间定在每月底最后一个学习日,若因其他情况当天不能举行考试时,再另行通知。
除长期休班或因特殊情况不能参加考试人员外,全员必须按照指定时间参加考试,考试当天休班人员必须在考试结束后3天内进行补考,凡不按照以上规定参加考试人员,取消当月培训工资。
三、参加矿及公司安全培训中心学习管理制度
1、参加脱产培训的学员学习期间严禁上岗工作,开课前一天上夜班的应提前休班;培训期间必须严格遵守矿及公司安全培训中心培训制度,无论任何原因不准迟到、早退、旷课;否则,迟到罚款1000元/次,早退、旷课罚款2000元/次。
另外,除按矿及公司培训中心培训制度处罚外,队内部另予以同等罚款。
2、进入矿及公司安全培训中心学习必须穿工装(西装或蓝色工作衣,夏天白色衬衣),戴胸牌;冬季因天气寒冷可以不穿工装,但必须穿深色服装,违者罚款200元。
3、课堂上要认真听课,做好笔记,有不明白的内容需请示讲课教师后方可提问。
4、每期培训学习结束后,由于个人原因造成本队当月积分,每分罚款100元;若当月本队积分后三名,除承担个人积分罚款外,另外加罚100元。
另外,因矿培训办培训考核扣本队分数,而引起扣队长、书记工资的;当事人每人罚款300元。
5、每期培训学习结束后,如被评选为优秀学员的,除培训办给予奖励外,本队予以同等奖励。
6、学习期间必须严格遵守矿及公司安全培训中心管理制度。
7、参加脱产学习人员工资,按照培训办提供出勤按矿标准计算。
四、新工人“导师带徒”管理制度
1、在新工人“导师带徒”管理中,每位新工人必须与师傅签订师徒合同,导师必须及时传授徒弟应知应会、安全常识及工作技能知识等,并及时在班前会前、后做好教学记录;若当班班前会前、后,师徒无教学记录,给予每人50元罚款,当月培训工资中扣除。
2、根据新工人“导师带徒”活动的效果,若导师带的徒弟能在当月最短时间内独当一面独立作业,当月奖励师傅500元,奖励徒弟200元。
若导师带的徒弟在三个月后仍不能独当一面独立作业时,从第四个月份开始给予师傅罚款100元,徒弟罚款50元。
五、“手指口述”技术比武及每月参加矿培训学习考试管理制度
1、每月由队内根据实际情况向培训办上报参加“手指口述”人员名单,凡队内参加“手指口述”人员,必须按照指定准时到指定地点参加“手指口述”活动。
凡未按时参加者或未参加者每人罚款300元。
因个人成绩取得矿奖励者,队内给予同等奖励。
未取得矿奖励且成绩在95分以上者(含95分),每超一分奖励30元;在“手指口述”活动中因个人成绩(参加“手指口述”人员成绩最低者)导致队培训考核总成绩为矿后三名者,每次罚款300元。
六、“计算机”考试及“应知应会”安全培训知识提问管理制度
1、参加培训办计算机考试及奖罚:
1.1每月根据培训办下达“计算机”考试时间安排,每月队部会提前贴出通知,参加考试人员为早班、中班或夜班人员(除休班人员)全体人员,参加考试人员考试当天升井后统一到队部点名,然后由指定人员带队参加计算机考试,凡缺考者罚款100元/人。
若因其它原因不能参加考试者,必须提前向培训负责人说明原因,否则视为缺考。
考试成绩在85分(不含85分)以上者,每超一分奖励20元;成绩在80~85分(含80分)之间者,不进行奖罚;成绩在80分以下者,每缺一分罚款10元。
(因生产需要未能参加考试者除外)。
2、在迎接上级检查或提问“应知应会”安全培训知识中,根据职工回答情况调度会上通报表扬的,每人奖励100元;通报批评的,每人罚款100元。
七、“持证上岗”管理制度
1、凡是队内在册人员必须持有培训中心发放的资格证书副本,持证上岗,其它证书一概视作无效证书。
2、凡发现无证上岗、岗证不一、制造假证者,对本人罚款2000元并报严重“三违”,交安监科停工学习。
3、持证人员必须爱惜资格证书副本,如丢失或损坏,应立即向队部汇报,予以办理。
凡证书模糊不清、破损无法辨识的一经发现,按一般“三违”予以罚款100元。
八、城郊煤矿网络化培训系统
从实施网络化培训(手机上网培训)后,队内全体职工必须遵照手机上网培训系统程序每天自觉上网答题,除矿对区队及个人的考核奖罚外,队内另行对个人答题情况进行奖罚。
具体奖罚明细如下:
1、每月答题次数在26次以上者(2月24次),且答题正确率在80%以上者,每高一个百分点奖励10元;答题正确率在60%~80%之间(含80%)者,不进行奖罚;答题正确率在60%以下者,罚款100元/人。
2、每月答题次数在26次以下者(2月24次),罚款100元。
其它未尽事宜、事项依上级相关规定执行。
综掘二队安全互联保制度
为切实搞好我队安全生产,顺利完成矿上下达的各项任务,确保安全无事故,特制定如下我队互联保制度。
一、领导小组
组长:
马冀斌
副组长:
王宗贤
成员:
黄国平范春峰杨从连赵士峰李东亮
二、组织措施
1、小组成员每月在“双基”会议时,分析队内部存在的安全生产方面的问题,商讨对策,制定措施。
2、按照矿有关会议精神,组织党员干部开展抓三违、三松活动。
3、要求班长必须在当班时间内处理本班出现的安全隐患,跟班队长每月必须按队上的指标完成抓三违指标。
4、队长、书记负责检查、监督活动小组的活动效果,并及时纠正活动中存在的问题。
5、班组所有职工必须按照班组内的分工情况,将本班职工每三人划为一组,实现三人安全连锁,一人发生事故,另外两人同样受罚。
6、为确保安全生产的可靠性,队里利用“传帮带”的形式,将新老工人分成师徒对子,让师傅利用自己的技术优势,带动徒弟提高技术水平。
7、发挥班组自身能力,实现班组自治,班组内部的小事,只要不影响队里整体工作,原则上由班长自己决定、处理,事情较大时,由当班跟班队长协助解决,队部不干预班组内部的一般性事务。
8、对在安全生产中涌现出来的先进典型代表,队里将根据实际情况进行适当奖励和表扬。
三、考核办法
1、跟班队干是所带班组安全包保第一责任人,具有监督管理好所包保班组的责任。
2、互保人员分别向对方负责。
3、互保人员中间有一人出现严重三违,并在安检科“三违”学习,责任人扣除安全考核得分150分,另两个职工安全考核得分15分,联保人扣除安全考核得分10分。
4、互保人员中出现工伤,对工伤事故责任人,出现轻微伤扣除安全考核得分150分,对互保联保人扣除安全考核分10分,出现轻伤事故,扣除工伤事故责任人的安全考核100﹪,对互保联保人员扣除安全考核分20分。
综掘二队安全质量标准化管理制度
为进一步加强安全质量标准化管理工作,不断巩固提高质量标准化水皮,夯实安全生产基础,按照“城矿安【2011】96号”文件《城郊煤矿安全质量标准化管理制度》及“城矿安【2011】95号”文件《城郊煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》要求,经队委会议研究决定,特制定如下管理制度:
一、质量标准化组织领导:
组长:
马冀斌
副组长:
王宗贤
成员:
黄国平范春峰杨从连赵士峰李东亮
陆友春
工作人员:
李现凯蒋向阳
二、专业小组分工:
1、工程质量组:
组长:
李东亮
成员:
陆友春马小平彭欣张鹏
2、设备管理组:
组长:
赵士峰
成员:
马立建杨正春石伟
3、文明施工组:
组长:
杨从连
成员:
陆友春赵虹
4、其他人员由队长担任组长,全面负责。
三、工作达标规划:
1、区队施工巷道努力到达公司、矿级质量标准化要求。
2、区队实现安全文明生产,杜绝重伤及以上人身伤亡事故,力争杜绝二级以上非伤亡事故。
3、区队施工巷道争取达到矿质量标准化亮点工程要求。
四、职责划分:
1、组织领导负责区队具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法,统一标准,贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。
监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求,对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题,及时督促整改。
2、组长及副组长:
全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、成员:
全面执行有关质量标准化工作的决定,现场监督、把关,查隐患、补漏洞,并及时反应现场的实际情况,提出整改方案,现场落实,具体分工如下:
3.1、技术(队长)员负责全队的技术措施的制定、贯彻,特别是对隐患的处理要及时提出解决方案,制定措施贯彻落实并要及时勘察现场,之后对各类问题进行分析总结,防止同类问题的再次出现。
3.2、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂,等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。
3.3、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆,负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标,风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理,同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理,文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查,提出整改方案,现场落实,以及处理后的复查。
3.4、跟班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。
3.5、班组长全面负责当班的质量标准化达标,配合验收员的工作,对各类问题及时主动处理解决。
3.6、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂,监督检查,现场把关,督促整改,负责奖惩工作的具体操作,并在原始报表中兑现。
五、质量标准化要求:
1、文明生产实现“三无一整齐”,材料上架,托盘、锚固剂等其它材料分类码放,机电配件分类集中码放,码放的东西必须在规定的料场内,并要统筹紧凑,整齐化一,不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移,材料架要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构,不得造成混乱,必须班班处理,班班保持,班班交接,料场内的浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐,材料上架,现场交接清。
6、所有的开关必须上架,且摆放整齐平稳,电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准,一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐,拉直,不得串钩,每日检修班都要检查、处理、吊挂,所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂,必须理顺,多余部分必须贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口,若发现要及时补好。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准,要求平直、无漏风、逢环必挂,迎头风筒不落地、不超距离,生产班专职人员每天整理、处理。
洒水喷雾要齐全有效,确保一通三防做到位。
13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物,每一班都必须由验收员检查、安排处理,巷道内的浮煤、积水每班都必须清理(包括破碎机、溜子的两帮,各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(按措施要求执行)做到下班后“扫地出门”,验收员验收。
14、所有运转设备上的煤,出煤后必须全部运尽,交班时溜子上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌,及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求,从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求,方可进行下一道工序,质量员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线,方可割煤,割煤要掌握好尺度,并有专人指挥,要帮部割齐,不留底角煤,顶板平整,底板平坦或平稳过渡。
之后出尽工作面的煤,质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板,不符合要求的及时处理,合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线,按标准操作。
18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位,认真标定,上尺上线,一丝不苟,眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查,严禁使用失效或不合格的锚固剂,锚固剂的数量严格执行作业规程的要求,锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求,锚固剂起作用后再退钻。
19、验收员必须现场把关,锚杆逐根检查,从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打,工具为力矩板手检查力矩,根据检查,锚固力用拉拔器每排抽查3根(顶、两帮各一根),合格后再掘进下一排。
20、锚索的打注要及时,紧跟迎头打注,托板贴顶,外露不超过规定值,锚固剂够数,涨紧力符合规定,当班根根检查,不合格及时补打。
21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收,合格达标后方可交班,否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责,经验收员检查、验收合格方继续施工(或收工)。
23、随着工作面的前移,班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化,发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。
26、质量标准化工作必须全员参与,从源头抓起,从每一道工序上讲究,要做到条条合格,班班合格,时时保持,不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度,积极参加矿组织的培训活动,加大内部培训,让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训,强化职工的技术水平,结合三大规程认真贯彻,组织学习,建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“精细化管理、现场管理”的观念,扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一,质量第一
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