上半年述职报告.docx
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上半年述职报告.docx
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上半年述职报告
上半年述职报告
篇一:
上半年工作述职报告
上半年工作述职报告
在整天忙碌的工作中时间过的飞快,随着脚步的节拍即将走完XX年度前半年的尾声,我作为一名炉门热修班班长,能够认真履行职责,团结带领全班人员,在车间、工段的领导下,按照车间和工段总体工作思路,积极进取、扎实工作,圆满完成了领导交给的各项工作任务,在整体工作方面取得了可喜的成绩。
下面,我进行述职报告,主要是XX年前半年的工作,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。
一、人员管理方面:
由于我班组人员较少,在工作相对比较繁杂的情况下,我积极调动班组职工的工作积极性,有目的、有安排的完成领导下达的各项任务。
在前半年的工作中,没有因为人员管理的不协调而给车间、工段带来麻烦,在全班人员的努力配合下,使我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理方面:
在前半年的工作中,由于工段的需要,让我管理工段的库房,负责工段所有行政物品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工文化活动中心的积极配合修缮到后序装饰工作的正常开展,积极响应工段领导的号召,在全班人员的积极配合下,圆满完成了职工活动中心、调火值班室和炉门热修班站班室的室内装修,改变了以往的陈旧的工作环境,给我们的职工班后活动、培训提供了优越的空间环境,此外还在工段领导的带领下,制作了工段内部宣传栏和各种警示牌等,大大提高了我工段的对外窗口形象。
三、生产运行方面:
我带领班组职工配合生产班认真完成炉门的更换及修理工作,从炉门的检查到刀边的理换,都由主操严格把关,把还能继续使用的刀边进行焊接修补,保证炉门的环保操作运行。
对炉门各大螺丝油杯定期加油润滑,保障生产的正常运行。
四、修旧利废方面:
积极响应公司号召,对工段现场管理各区域不用的标示牌进行全部集中整理,把不用的标示牌经过重新改造后再利用,现场确实不能用的边角料进行规范整理后全部集中入炉处理,这样大大提高了现场环境的清洁,增加了对材料的使用率,减少材料的浪费,为公司材料使用的节能降耗做到了我们应有的责任。
总之,在前半年的工作中,我们能够以主人翁的责任感完成各项工作任务,但是过程中还存在许多不足,这是我们在下半年度的工作中应该努力的方面,具体应从以下几方面做起:
1、增加职工培训,使职工人人讲课,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作氛围,提高个人的综合素质和专业知识的掌握。
2、加强对专业知识培训,提高班组各成员的操作水平。
3、强化各项安排任务的完成质量,提高各成员的工作效率。
4、对各区域的环境卫生认真检查,仔细清理,维护好班组和工段的良好形象。
5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。
篇二:
员工半年述职报告
员工半年述职报告
篇三:
XX年上半年述职报告
XX年上半年述职报告
尊敬的各位领导:
我是**事业部**店的****,现任店长。
现将XX年上半年工作述职如下:
一、个人思想及学习
上半年在**总、**总、**总、**总的带领下我开始了新一年的工作,新领导班子的组建,给了我新的思想及动力,雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式,让我干劲十足。
我上半年带领各级管理人员共同学习11次,各课长以上管理人员培训5次,配合现场管理人员对下培训6次,共同打造一个知识团队,和谐团队。
紧跟领导们的步伐。
二、履职情况
(一)销售
上半年为抢抓销售,春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点,我们的努力也换来了喜人的硕果,春节最高一天销售**万元,情人节和元宵节一天最高销售**万元。
对于越来越严峻的市场形势,我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销,3天销售近万元。
情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力,最高一天销售**余元。
除此之外,我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动,取得了不错的销售。
三联家电城举办大型促销活动,连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会,我与超市员工积极配合此次外卖活动,四天销售***余元。
近2个月,受到金鼎一楼南门关闭因素影响,超市的销售不近人意,
为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖,上半年为完成销售,积极组织人员外出进行销售工作,
(二)商品管理
1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查,尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。
为做好食品质量管理工作,各业务专员分片包干,每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查,发现不合格商品立即下架。
同时对于每年的内、外审工作,我非常重视,通过审查找出自身存在的不足,并使个人工作可以得到提升,与此同时,利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。
上半年共检查商品质量、标识标签1000余次,对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。
2、为了使超市布局更加合理,与**总、**总和**总多次沟通确定了非食区调整方案,5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。
6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修,在此期间,针对超外商户未装修完毕,面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换,积极与**后勤部联系,但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢,但在**总、**总、**总多次现场指导及李海存总监支持下,由**后勤与**后勤共同配合,加班加点对超外及店内后续工作紧张开展,现工作已经完结,面点区已开始经营,超外各商户已有4家开始经营,在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持,如果没有领导的重视,以上的困难也不会如此快的解决。
3、库存。
根据系统的库存管理报表中的数据,结合商品的销售数据,合理控制商品库存。
对于库存较大的商品,先集中销售,再联系退货;每天查看商品报表,对有效商品,进行科学订货;以提高库存周转。
4、新品的引进。
针对超市针织品的品类一直不丰富的情况,为了丰富超市商品的品类,我与采购部沟通,增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等,并引进了儿童文具、玩具2个品类,既丰富了超市的商品品种,又提高了销售。
(三)团购开展。
进入XX年,我们仍然非常重视联系团购,上半年合计团购金额近***万元。
而今年的端午节也有大小不等的团购,合计金额近万元。
(四)现场管理
1.所有管理人员打破以往部门管理制式,进行分片管理,打破常规,将各位管理人员能充分团结起来,对店内的各顶工作全面管理。
2.卫生检查
根据公司要求每天对店内卫生进行三三制,柜组、生鲜区每周卫生抽查,确保食品及环境卫生。
3.活跃职工生活
为了让员工在工作中之余得到放松,我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表演,让大家在紧张的工作后能得以释怀。
(五)安全管理
安全工作一直是责任重于泰山。
尤其是超市这一级防火部门,如果出现问题,损失将是无法估量的。
作为安全责任第一人,我深感自身责任重大,因此,我是每会必讲,强化安全意识;落实责任,防患于未然。
对于近期的店内装修施工也是,时时检查、刻刻督促,保障好店内安全经营。
(六)节支降耗
1.为了减少公司财物的损失,确保购物车的使用,上半年安排安保人员维修购物车两次,修好购物车十余辆。
2.针对超市初夏室温较低的情况,倡导员工5月暂不开空调,由此较预算减少用电约1万多度。
三、工作不足
(一)与各事业部沟通不到位,导致今年销售完成很不理想
(二)各部门工作不能做到细致化
(三)工作创新力欠缺
四、下半年工作计划
(一)提升自身高度
律人先律已,认真学习业务知识,日常多对上对下进行工作多沟通,了解自身不足及工作中的问题,虚心接受,快速提高,使自己成为一个多面手。
(二)借力发力提销售
1.全面开展促销活动,实现资源共享
利用**楼层及超市调整后的新布局,大做文章,作为超市本身进行一次大型重装促销外,并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自己,让广大顾客重新认识重装后的**超市;14年的竞争与困难并存,但“想干的人永远在找方法。
”
2.优化商品结构提升毛利
现超外扩大后,连锁公司领导以为我超市增加了利润空间,做为我来说,接下来,我会打破以往常规,加强单品考核,加大淘汰力度,扩大畅销品的有效陈列,并多与采购沟通引进多种适销的商品,保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。
3.确保生鲜集客力,提高生鲜人脉。
此次调整,虽然生鲜区有所缩小,但引进了实力派的面点加工商户,丰富了超市的经营品类,下步,我已与**总及生鲜管理人员沟通,开展周周进社区送实惠,(每周推出针对社区的生鲜促销商品)以提高超市运行效率为根本出发点,提升顾客满意度。
对于生鲜,我也会找差距,多向兄弟店学习,多引进一些菜品,新品,让顾客多向选择。
4.商品质量管理一直是超市的重点管理项目。
现商品监管以由工商改为食品药监局进行监察,管理及要求更为严格,商品质量也上升至刑事犯罪,针对此对于商品质量我更会下大力度管理,杜绝商品质量问题出现。
5.多学习相关的陈列技巧,多向竞争店、向络、向领导学习,让商品在卖场内自我销售。
将商品优化与陈列有机结合。
(三)细节管理争客源要效益
1.细节管理,彰显服务;
提升员工的工作积极性是现场管理重中之重,对于人员管理我们要从细处着手,从一点一滴关心职工生活,从员工的需求出发,让员工以店为家。
2.做好公司的安全工作严格落实公司安全理念,切实做好安全工作。
一是,消防安全;二是防损管理;三是夜间值班安全。
篇四:
XX年上半年述职报告---
XX年上半年述职报告
我是精诚公司的检验主管,我的工作职责主要分为:
产品的过程
检验和最终检验,对所有产品的质量负责,同时提供产品的质量数据;
保证产品的按时入库发货;负责对全体检验员、试验员进行管理,进
行定期的培训,提高全体人员的检验能力,使其能够胜任公司的检验
工作;负责公司全部的监视和测量设备的管理,定期校验,保证监视
测量设备的有效使用。
XX年我的工作主要从以下六个方面进行:
一、检验团队建设:
XX年上半年,检验团队的检验能力得到了磨练。
目前,质管
部现有人员59人:
蜡件检验5人,铸件检验39人,全尺寸测量4人
(2个实习),化验员4人,试验员3人,统计4人。
其中上半年新
增员工17人,干够一年以上的老员工辞职7人。
在XX年检验队伍
注入了新鲜血液,同时老员工的流失也给检验带来了冲击。
每一个检
验员的培养都需要经过4-6个月的努力,每一个员工的流失都是我不
愿看到的,所以在员工提出辞职的时候,都是耐心的做思想工作,用
自己的亲身经历和在精诚公司工作8年的感受去挽留,但由于种种原
因还是没有能留住他们。
所以,在XX年的下半年,我要更加注重
员工能力的培养,通过每天的公司晨会、班会,讲解工作中遇到的一
些问题,工作的态度、方法,以及对待人生的看法,从不同的角度去
提高员工的工作热情,激发他们的潜力。
计划在下半年的工作中:
1、
各检验点树立工作标兵,把标兵的操作做成文字或视频,统一所有人
的操作,规范每一个人的动作,通过“传帮带”的方法使每一个检验
员都能达到标兵的要求。
员工在进精诚公司之时没有工作热情、能力低、素质低,这不是
员工的错,我们不可能要求他们都达到多高的水平,既然成为了检验
的一份子,员工没有工作热情、能力低、素质低,这就是我的错,我
要把他变成一个有能力、素质的合格员工。
“没有好的工作态度,就
没有工作质量”。
所以,在XX年团队建设的重点是---建立良好的工
作态度。
彻底改变人员的观念,从执行力做起。
从根源上改变人们的
做事习惯和工作态度。
具体的办法:
用制度约束人;目前检验的各种
规章制度都已经建立,并且已经细化,缺乏的只是执行力和检查,用
制度管人,对就是对,错就是错,没有为什么。
从管理人员做起,事
无大小,做到奖罚分明,彻底的执行,改变原来的工作态度。
用我在
“六星级心态”、“铁营战斗力”学到的知识,不断的转化到工作中去。
提升团队凝聚力的一个有效手段就是培训,在XX年1-6月圆
满完成了培训工作。
培训次数和课时都远远超过了计划的规定。
新员
工都得到了培训,考核合格后上岗。
1-6月共培训220次,远超制定
的年培训计划。
检验的培训分为4部分:
1、新产品培训,各检验点在新产品生
产前做好培训准备,由我组织检验员进行培训,根据图纸、工艺和客
户的要求等信息,把各种可能出现的质量情况都想到,和技术部找出
解决的方案,争取不出现质量问题。
2、新员工培训:
按照年初编写
的培训计划,新员工的培训从公司规章制度、安全生产知识、现场
“5S”、检验标准、操作规范、工艺的应用、监视和测量装置的使用、
机械制图知识、TS16949质量体系要求、产品的工艺流程等方面进行
培训,在一个月的时间内能够达到独立的操作的要求。
3、日常培训,
我把这项培训分为了四部分,周一培训测量,周二培训制图,周三培
训检验标准,周四培训现场操作。
并且把培训工作分给相关负责人员,
我旁边指导,培训大家的同时,也增强了相关负责人员的能力。
4、
意识培训:
主要包括质量意识、团队意识、竞争意识、主人翁意识等,
每天公司晨会或班前会学习《坚持不懈,直到成功》,大家齐声朗读,
激励自己。
在班会时我结合我自己的一些感悟,工作的方法,工作的
态度,和大家一起分享,通过不断的努力,是坚持的力量使检验员的
整体素质有了变化,但是,还没有养成自觉的完成工作,不找任何借
口的工作习惯。
下半年的工作里,希望通过坚持不懈的学习,使我们
的检验队伍的整体水平有大的提升。
每天的班后会的培训,经过培训机械制图、简单识图、检验标准,
对检验员理解工艺起到了一定的作用。
通过这方面的培训,现在的检
验老员工都能看懂工艺中的简图,并能按工艺的要求进行检验。
新员
工还需要加强学习。
在下半年的培训中,还要加强这方面的培训,慢
慢的加大难度,促进对产品使用和加工要求的理解。
量具的使用和测
量方法的培训方面,除了对全体检验员进行培训外,重点培养了几个
尺寸测量人员。
不仅能熟练使用各种测量工具,在测量效率上也有很
大的提高,培养他们测量的技巧,开动脑筋制作测量的辅助工装。
不
仅提高了他们的工作效率,也激发了他们的工作积极性。
为测量复杂
产品和要求高的产品提供人员保障。
在XX年,除了以上的培训外,着重进行心态培训,一个人的工作心态对了,什么都对了,所以心态培训很重要。
“态度决定一切”。
一个人的心态对了,做任何事都能做好。
激发员工的工作热情和良好心态,由你让我干到我想干,真正实现1+1>2效果。
增加员工的向心力和归属感,提高员工的忠诚度和稳定性,使他们做到不找任何借口。
对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行,我的具体计划如下:
通过每天的班前、后会,除了继续学习《坚持不懈,直到成功》,做一些活跃大家工作情绪的活动,调动大家参与的积极性,让大家敢于表现自我。
1、每周做一个锻炼检验员团队意识、坚持信念的小游戏,可
以给获胜者适当的物质鼓励。
同时,对员工进行质量意识、服务意识等心态培训。
2、把忠诚、孝道、坚持、信念、爱心、感恩作为专题培训,
制作成PPT形式,学习后进行分享。
再次,让员工认同企业并有归属感,为了培养员工好的心态,培养归属感,就必须平时细心观察,通过培训了解到员工的心理状况,培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法,让员工知道这个公司前进的目标和方向,知道自己可以创造的效益和分享的利益。
使员工树立“百年精诚”的信念。
还是那句话“没有检查就没有结果”。
所有,同时要进行考核,做得好的进行物质奖励,在部门内进行宣讲,做的不好的,及时进行教育纠正。
还有就是每天班会的时候,或者对具体事件进行分析的时候,我都在反复强调三句话:
要么不做,要么做,要是做就做好。
我想让这三句话深入每个人的心里,使之成为检验员工做事的观念。
总之,下半年的工作重点是“建设有检验特色的团队”。
二、产品质量管理、生产进度管理
上半年的产品质量情况,无论从产量还是从质量上都有了一定的提高。
下面是具体的数据统计。
首检成品率:
(按重量计算)平均%
终检成品率是:
(按重量计算)全年平均60%
入库重量:
(T)总数:
Kg
检验漏检率:
平均%
如何降低成本是我上半年的工作重点。
大家都知道,我们检验是不创造价值的工序,如何提高成品率,提高工作效率,降低消耗,节约成本,是我的工作重心。
XX年初我制定了的终检成品率目标是:
篇五:
区政府办公室上半年述职报告
区政府办公室上半年述职报告
尊敬的各位领导,同志们:
下面,我代表区政府办向大会述职。
按照区委的统一部署,从今年1月份开始,政府办和高新区行政办合署办公,除督查、机关后勤保障、政府采购、外事四项职能划出外,办公室承担了区政府办和高新区行政办全部职能。
合署后,全办紧紧围绕全区中心工作,以“创新、效能”为主线,主动服务,扎实工作,圆满完成各项工作任务。
一、认真抓实三个主业。
在以文辅政方面,充分发挥了参谋助手作用。
共起草综合材料264个120万字,三区合并后第一个政府工作报告得到区领导和人大代表肯定;编发《昨日要情》116期、《每日会议安排》112期;搜集信息1050条,编发《政讯》12期375条,被上级采纳25条,列全市前位。
在公文处理方面,共接收各类文件2547件,送阅文件万余次,制发公文323件;为1125件重要请示件和文字繁多的报告精练了内容摘要,在“三区”合署后文件传阅量倍增的情况下,有力地辅助了区领导提高阅文和决策速度,受到好评。
在政务活动方面,承办政务接待122次,出色完成了温总理视察、政高省长调研等活动的协调组织;承办各类会议、项目奠基、签约仪式309次;承办人大和政协视察活动15次;安排区领导调研、视察活动240次;收发各类通知2400余件,安排会议室700余次,接打电话万余次。
政府办和高新办合并半年来,优势互补的叠加效应显现,工作热情和工作效能大幅提升,因工作需要,秘书科等重点科室几乎天天加班加点,综合科有时加班到后半夜,绝大多数同志都有加班记录,初步统计,上半年,全办平均每天撰写文稿近万字、接打电话传近千个、处理公文22件次、承办活动5个。
二、统筹抓好四个专项。
在政务公开方面,合并了**、**政务信息,更新信息500余条;接听“114政务服务热线”230余次,解答问题130余次。
在政府法制方面,承办各类行政复议、诉讼案件47件;清理审查30个部门行政职能
1700余项,有效规范政府行政权力;审查重大涉法合同、协议5件,积极推进律师介入机制,修改和规范各项协议和合同条款。
在应急管理方面,重新组建了应急管理委员会,修订了突发公共事件总体应急预案;协调协助有关部门妥善处理群众到机关集体访25次、个体访30人次。
在区志编纂方面,我区成为全市唯一完成第二轮修志任务的单位,经验在全市推广。
政府办承担的四个专项工作涉及面广、影响度深,事关政府公信力。
上半年,仅在承办的各类案件中,为政府挽回国家赔偿损失约2132万元,修改规范协议中合法合理避税XX余万元。
三、突出抓活三个创新。
一是流程创新。
将重复性高、规范性强的工作全部流程化、图表化,实现了工作路径清晰、节点明确,确保了各项工作不落环节、不出纰漏。
二是分工创新。
强化一盘棋和大综合思想,实行办公室副主任AB角和半年分工交流制,并增加协助分管副区长、协调部门职责,使“专线分管”变为“全能分管”;科室人员“一人一职”变为承担“牵头负责和兼职辅助”职能,为年轻干部提供了多岗位磨练平台,协同效应初现。
三是载体创新。
结合办公室工作实际,开发尝试了3A指尖办公系统,试运行了部门工作计划上直报系统、语音短信群发系统、络传真系统,并要求每个工作人员都要熟练掌握现代化的办公技能,全办的办公自动化水平显著提升。
通过创新,充分发挥了政府办的综合协调作用,推广了电子和络的应用,培养了全能型人才,减少了工作失误的机率,提高了工作效能。
上半年,政府办的各项工作得到区领导和兄弟部门的大力支持和帮助,在此,我代表政府办向大家表示深深感谢。
下半年,我们将继续把“扎实负责、主动服务、勤于创新、乐于奉献”的工作理念贯穿于全部工作,充分发挥办公室作为全区行政中枢机构的综合协调作用,同时,在上半工作的基础上,重点在全区范围内深入推行电子政务,建立和完善涉诉工作机制,为全区经济社会实现又好又快、好中更快的发展做出新的更大贡献。
篇六:
上半年述职报告
XX年上半年述职报告
尊敬的各位领导:
我是**事业部**店的****,现任店长。
现将XX年上半年工作述职如下:
一、个人思想及学习
上半年在**总、**总、**总、**总的带领下我开始了新一年的工作,新领导班子的组建,
给了我新的思想及动力,雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式,
让我干劲十足。
我上半年带领各级管理人员共同学习11次,各课长以上管理人员培训5
次,配合现场管理人员对下培训6次,共同打造一个知识团队,和谐团队。
紧跟领导们的步
伐。
二、履职情况
(一)销售
上半年为抢抓销售,春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点,我们的努力也
换来了喜人的硕果,春节最高一天销售**万元,情人节和元宵节一天最高销售**万元。
对于
越来越严峻的市场形势,我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销,3天销售近万元。
情
人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力,最高一天销售**余元。
除此之外,我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动,取得了不错的销售。
三联家电城举办大型促销活动,连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会,我与超市
员工积极配合此次外卖活动,四天销售***余元。
近2个月,受到金鼎一楼南门关闭因素影响,
超市的销售不近人意,为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖,上半年为完成
销售,积极组织人员外出进行销售工作,
(二)商品管理
1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查,尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。
为做好食品质量管理工作,各业务专员分片包干,每天早晨进行商品质量、生产日期、标识
标注的检查,发现不合格商品立即下架。
同时对于每年的内、外审工作,我非常重视,通过
审查找出自身存在的不足,并使个人工作可以得到提升,与此同时,利用审查也是让下属工
作质量提高的一个关键。
上半年共检查商品质量、标识标签1000余次,对发现的问题督促
柜组及时整改并进行了复核。
2、为了使超市布局更加合理,与**总、**总和**总多次沟通确定了非食区调整方案,5
月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。
6月中上旬超市食品区和
东超外区重新调整装修,在此期间,针对超外商户未装修完毕,面点及糕点面临的接电及下
水管道维修更换,积极与**后勤部联系,但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢,但在
**总、**总、**总多次现场指导及李海存总监支持下,由**后勤与**后勤共同配合,加班加
点对超外及店内后续工作紧张开展,现工作已经完结,面点区已开始经营,超外各
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