房地产销售业绩总结.docx
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房地产销售业绩总结.docx
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房地产销售业绩总结
房地产销售业绩总结
工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成果,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,详细的工作总结该怎么写呢?
下面就是我给大家带来的房地产销售业绩总结五篇,欢迎查阅!
房地产销售业绩总结1
光阴似箭,201__年即将过去,回顾这整整一个念头,生活、工作没有太大的改变,平平淡淡的过了一年,有过快乐有过失落,得到一些东西的时候同时也在失去许多珍贵的东西,过去的恒久过去了,我不再去想它,只抱定信念,用一颗赤热的心迎接新的一年,信任自己是最棒的。
__年10月份,一次偶然的机会我接触到房地产行业,通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。
我特别酷爱这份工作,通过自己的努力取得较好的业绩。
201_年10月8日,我成为__公司的一名销售人员,在这里我学到了许多为人处世的道理,大家都像一家人相处的特殊融洽,工作上相互帮助,相互支持,为了最终的业绩共同努力。
我来公司两个月了,特别感谢各位领导和同事对我的照看,我会好好学习,努力工作的。
201__年12月1日__盛大开盘,销售业绩再创呼市佳绩。
从前期的客户积累到后期的胜利销售基本两个月的时间,整个销售过程都特别的顺当。
在接待客户当中,自己的销售实力有所提高,渐渐的对于销售这个概念有所新的相识。
从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了很多销售心得。
谁也不能否认,心情是会传递的,当你以一颗乐观的热忱的心去接待客户时,客户也会被你欢乐的心情所感染,假如你给客户带来的是埋怨,愁闷和黑暗,那么客户也会回应给你埋怨,愁闷和黑暗。
所以说,心情很重要,我们要学会限制自己的心情,在接待当中,始终要保持热忱和良好的心态。
良好的心态是迈向胜利的第一步,无论做什么事都要保持一颗主动乐观的心态,这样才会事半功倍。
假如没有一个良好的心态,那确定是做不好的。
在工作中我觉得看法确定一切,当个人的须要受挫时,看法最能反映出你的价值观念。
主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是埋怨、等待与放弃!
什么样的看法确定什么样的生活.
20__年,我会给自己制定周详的安排,找出并认清自己的目标,不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念,这个恒久是最重要的。
龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。
人生是须要积累的,有阅历的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。
假如靠的是机会,运气总有用完的一天。
凡事不是尽力而为而是全力以赴,所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。
__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
房地产销售业绩总结2
深圳市__开发置业___项目自__年4月起先筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略,同心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成果,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、___项目财务基本数据:
截至__年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达101%,建设投入期现金流3.17亿元,预料本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务限制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
__年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平须要不断地提升。
外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些阅历,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训,对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨,经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求,找寻适合我们项目的合作伙伴,最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一样地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有足够的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的惠条件:
连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
(三)免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创建了机遇。
(四)为工程、销售部门供应秀的服务
项目销售打算及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。
财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1)探讨编制销售日报小软件,刚好获得销售新信息,发觉并解决问题
在未能运用销售软件的状况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力探讨并编制和渐渐完善了《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,刚好与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售安排完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析,以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况,发觉工作中的问题,加强内部限制,提出有关措施,刚好改进。
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的便利了业主交纳定金和首期款,并协议由银行担当深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原安排项目现金流3.61亿元,实际现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。
(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式
在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换,比较耽搁时间,工程台帐的建立无疑是节约约查询时间的很好方法,并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。
另外,我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。
(六)加强与税务等政府部门沟通,主动推动土地增值税清算
两年来,置业公司财务部主动探讨学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力找寻应对方案,为确保税务工作的顺当进行做着打算。
在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实干脆组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。
三、存在的问题和解决的方法:
__项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发觉工作当中有许多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的刚好订正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。
(一)营销台帐建立的重要性
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用限制和合理安排支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、限制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。
尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,常常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力突然的增加,更是考验我们的仔细细心程度,这个时候假如能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。
(二)销售费用与开发成本支出的预警
项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的.支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必需按期支付,哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控实力。
费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增加对每一细项费用运用的合理性事前的基本推断实力,这样依据细项预料费用状况制定出来的安排目标更趋于牢靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。
依据前述制定的安排目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。
(三)管理费用运用要区分责任中心
管理费用也往往简单超安排,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超安排也难找到根源,尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以限制,__年年置业财务部提出将费用限制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定安排目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制,其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用限制的责任,有力提高了目标的执行效力。
以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节动身的,每个日常工作的细微环节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良状况休戚相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。
四、20__年工作提纲
置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。
我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:
(1)接着保持与税务及相关政府部门的沟通联系,刚好驾驭国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。
(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺当开展。
(3)与公司销售部门协作,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。
(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。
房地产销售业绩总结3
每月结束后定期主动与银行对帐单核对,履行银行存款余额调治表的体例,确保了单位资金的保险与会计核算的正确。
20__年6月至20__年9月我市公司投资的房地产公司处理出纳任务。
此房地产会计工作流程期间,严格按现金及银行结算制度和公司的资金操纵要求履行资金结算举动,确保了个人职责范围内的三个项目的资金作到专款公用。
针对市公司前期司帐底子任务的有余,2深化进修《司帐法》主动加入司帐底子尺度任务。
根据国家局尺度司帐底子任务的恳求。
协作处内同事在制定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了低廉甜头凭证粘贴样本。
新的房地产会计工作总结原始凭证粘贴规则实行后,尽量做好鼓吹、注释任务。
对于不熟房地产会计工作总结悉的同道,亲自树模,直到达到要求为止;特殊是离退人员报销医药房地产会计工作流程费用时成就屡见不鲜,都能细心讲解、热忱帮忙。
使命中既坚持原则,又不拘泥于形式,房地产会计成本核算使命得到大家的必定,也使司帐底子尺度使命得到其他部分的房地产会计工作流程撑持,也为全部汲引市公司司帐底子使命水平打下了杰出的根本。
房地产销售业绩总结4
年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
2022年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿,公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。
使会计报表更趋于管理的须要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。
针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。
这项工作本月已完成,并经姚总审核。
目前进入贯彻实施阶段。
3、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的刚好性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
9月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。
6、依据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。
为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。
内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。
7、会计学问的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计学问,首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计学问培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营状况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本状况表》”。
9、会计凭证运用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的方法,11月份要求全面试行。
试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,明确有关事项,解决设计上的不足__年9月份,针对会计凭证管理试行状况,再一次征求各公司对报销单据看法,依据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于__年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理实力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距,须要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。
如,亲亲家园项目地处余杭良诸,依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供应的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并运用当地税务机关供应的发票。
在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以限制,从下半年起先建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺当进行,协作材料部门调整选购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,
一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款,
二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
房地产销售业绩总结5
项目营销工作刚刚启动之际,我应聘进入项目组,先后担当策划文案、执行策划之职,主要工作包括利用自身拥有的当地丰富的媒体资源与多次大型活动策划组织阅历,帮助策划经理进行项目营销推广策略的制定并监督实施,时间荏苒,到现在项目结案已有整整两个年头。
回顾过去,对我自己来讲,这两年的时间可以说是收获颇丰,这两年,我亲眼见证了这座商务地标建筑的辉煌崛起,也见证了它在营销无与伦比的业绩神话,有太多值得总结和归纳的东西,因为__广场项目是我正式做的第一个房地产项目,这也标记着我从今进入了一个圈子——房地产圈。
在这个项目中接触的全部人,上到公司领导、各部门经理、项目总监,下到每一个同事,每一个项目销售人员,都赐予了我包括业务、生活、人际关系等多方面的指导和帮助,对于我工作中出现的失误都报以宽容和激励的看法,使我从无到有、从生疏到熟识、从一知半解到游刃有余,再到目前能够基本娴熟地把控项目尾盘的策划工作,除了自己的努力之外,最赐予我帮助的就是公司以及项目组整体那种热忱、暖和的气氛和专业、果敢的精神,现就我在该项目中的详细工作总结如下:
一、项目营销推广方面
我主要负责帮助策划经理整合当地媒体资源,依据当地媒体特点,制定适合本项目的营销推广策略。
虽然之前对当地媒体资源已经相当了解,但单纯就房地产项目的营销推广,仍旧显得有些力不从心,因此前期在策划经理的指导下,我利用两周的时间,一方面仔细熟识项目的基本状况,另一方面将当地房地产媒体关系逐一捋顺,并多次经过接触、达到深化了解,将各媒体的宣扬特点、宣扬周期、媒体价格、主要负责人等等信息均归纳记录在册,随即依据这些信息以及信息的不断更新,起先尝试制定不同阶段的项目推广策略方案。
也就是从这些一次又一次修改方案的过程中,我逐步了解、驾驭了房地产营销的基本原则,在整个项目的营销推广过程中,共参加制定并整理的营销推广方案达__多份。
基于之前良好的大型活动组织阅历,在策划组织项目推广活动方面还比较得心应手,由于中铁商务广场项目自身体量有限,大规模硬性广告推广的宣扬效果远不及一次有规模的营销活动效果好,因此,为了扩大项目和公司品牌的影响力,先后策划组织了建筑师沙龙、项目封顶暨物业签约、中秋书画笔会、客户答谢会等推广活动,实践证明,活动均收到了预期的效果,并得到公司领导和各界挚友的普遍好评,自身的工作也受到领导的认可和支持。
二、策划文案方面
项目成立之初,由于人员配备稍显不足,在完成项目营销推广方面工作的同时,我还主要负责项目各方面的基础文案工作。
包括与开发公司每次例会的会议纪要,项目的营销周报、月报,以及项目组各种文件的起草、修改。
并负责与广告公司、项目网站建设公司的外联和对接。
对这份工作的珍惜,也让我对待每一项任务,都保有仔细、负责的工作看法,不懂就问、不会就学、不对就改,经过努力,这种工作看法得到了大家的敬重,取得的工作成果也得到了领导的充分认可。
三、档案管理方面
项目作为公司在当地的第一个项目,同时也依据公司打算在该地区扩大业务范围的须要,项目负责人始终都特别注意项目策划、销售两方面的档案管理工作,无论是与置业公司的每次例会、项目组的每次例会,还是各个交阶段制定、提的营销方案,还是大客户的谈判记录、全部客户资料,还有媒体信息、项目推广监测报告等等,都分门别类地整理、归档。
我主要负责策划部的档案管理工作,并能够利用空余时间,定期不定期与负责销售部档案管理工作的同事对档案进行查漏补缺,补充和完善工作,使得本项目保存了比较完整的档案记录。
四、项目拓展方面
项目后期,随着基本工作进入常规化运作
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