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股东大会发言稿
股东大会发言稿
【篇一:
股东代表发言稿】
篇一:
股东会发言稿
股东会讲话
各位股东:
首先感谢在座各位的支持和帮助。
企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下,脱离了死亡的边缘,得到了起死回生。
我在今后的工作中,将会更加努力,更加珍惜。
按孔子讲的“遇事而惧,好好谋划,灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通,心要正,尽全力”来做事为人,并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人,还要与时俱进、开拓创新,不断地改善企业环境,改善职工的生活环境。
提高企业的知名度,为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念,必须做到以下四点:
首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇,不断提高团队的凝聚力和综合素质,在人生的道路上学好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、学心是智慧的来源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放弃的召唤
6、耐心是驱赶困难的利剑
7、雄心是成功路上的指南
8、热心是成功者的胸怀
9、责任心是迈向成功的必然
我作为企业的带头人不但以身作则,以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队,而且我将不断学习,不断的努力,全力以赴做好董事长的工作,并要切实做到以公正促和谐,包容加辅导促团结。
以孔子的教导加我的感悟做事为人,与时俱进地抓企业改革和加强内部管理,落实责任严格监管。
调动一切积极因素提高企业的劳动生产率,降低经营成本,提高经济效益,提高产品质量和服务质量,提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境,使他们家庭和睦快乐。
努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛,让企业成为职工的第二个家,让所有职工在快乐中努力工作,在工作中体验快乐。
使员工在快乐中创造价值,为股东服好务,增加红利,力争每年有红利,让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势,认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想,抓住重庆和我们綦江发展的大好形势,不断深化企业改革和创新,力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。
在此,也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见,为公司研究制定中长期发展规划提供材料,给董事会提出宝贵的意见,以便不断完善企业的经营管理,升华企业的发展战略,使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员,就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。
只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持,只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展,只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。
在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任,带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值,以责任心赢得认可,做公众信赖尊重的百年名企”。
篇二:
第一届股东代表大会讲话题纲
xx村股份经济合作社
第一届股东代表大会讲话题纲
各位股东代表:
大家上午好。
今天是xx村股份经济合作社成立后第一次股东代表大会,在这里我谨代表股东选举委员会向
我社全体股东表示由衷的感谢,向各位我社股东代表表示热烈的祝贺。
根据股东选举的工作步骤,本次会议主要有二方面议题:
第一、总结汇报股东代表推选工作。
本次股东代表推选工作采取海推直选的方法,这充分体现了推选工作的公开性,各位股东积极参与的民主性及各位代表能够当选的公正性
经海推直选,全体股东2014年03月01日成功推选了34位我社的股东代表及股东小组长。
符合xx党工[2014]7号文件要求(年龄小于70周岁,妇女代表不少于30%,党员代表大于1/3),股东代表和股东小组长在群众中有较高威信,能踏实为我社服务为股东干实事。
股东代表名额的确定是依据原xx村经济合作社社员代表比例3.2%确定(一组代表6人、二组代表7人、,三组代表4人、四组代表3人、五组代表5人、六组代表5人、七组代表4人),其中有23名代表为原社社员代表,又产生了11名新代表,这体现了我社与原社一脉相承的特点,也预示了我社新老更替及美好的未来。
切合实际因地制宜,根据我社实际情况,股东代表类型结构兼顾了我社5大类三大档人员结构,34名股东代表中留场在册股东13人、土地征用招工人员15人、自行招工人员2人、86年7月31日截止日未满16周岁人员4人。
这使得代表结构更加民主、科学、合理,使各类型股东能积极参与到我社的发展、建设中来。
在股东代表推选工作推进的同时,全体股东对股东代表大会进行授权表决。
最终《xx街道xx村股份经济合作社股东大会向股东代表大会授权书》得到全体股东的一致认可并签订通过。
全体股东正式授予股东代表通过、修改章程,选举、罢免董事会成员和监事会成员,听取、审查董事会和监事会工作报告等权力。
我们应正视这些权力,妥善地用好手中的权力,不能辜负我社股东对我们的殷切期望。
最后感谢此次推选工作中辛勤付出的各位工作人员,他们为推选工作的顺利实施提供了坚实的人力保障。
第二、下步工作计划
股东代表的顺利推选、《授权书》的成功签订为下步董事会成员及监事会成员的选举奠定了良好的基础。
为做好后续工作,股东选举委员会多次召开会议商讨相关事宜,多次走访代表小组长、老党员、老干部,积极听取街道指导处领导的意见,使得下步工作有了明确方向。
下步董事会、监事会选举工作计划安排如下:
一、董事会选举
董事会成员5人,董事长1人,董事4人,其中专职董事2人,兼职董事2人,采取等额选举。
董事长按xx党工[2014]8号文件决定,由阳明东路居委党支部书记经依法选举兼任。
专职董事为我社专职工作人员,负责我社日常工作。
兼职董事为我社义务协助人员,主要负责协助并参与董事会重大事项的决策,不拿固定工资只拿误工补贴。
该职位的设立主要考虑到我社新老更替,给新领导班子一定的缓冲,让老领导更好的发挥余热,使新老班子工作交接实现无缝对接。
二、监事会
监事会为非常设机构,其共设成员3人,监事会主任1人,监事会成员2人,采取等额选举。
监事会主要负责监督我社各项规章制度执行情况、对董事会工作监督及提议、审查监督我社财务情况等工作。
监事会主任按xx党工[2014]9号文件决定,由阳明东路居委党支部成员依法选举兼任;监事会成员不拿工资,只拿误工补贴。
三、董事会、监事会人员安排
董事会、监事会人员安排严格按照街道党工委的文件精神,结合我社实际情况进行推选,既要面对现实,推选能为我社服务的股东,又要面向未来,为我社将来培养接班人;既要坚持党的领导,进一步深化改革,又要深入群众,聆听群众的心声。
我社的建设大业任重道远,各位代表肩上的担子也沉重庄严。
希望各位代表为我社添砖加瓦,献计献策,使我社工作再上更高台阶,把我社建设地更加繁荣、更加富强,股东生活更加和谐、更加安康。
我的报告完了,谢谢大家!
xx村股份经济合作社股东选举委员会2014年03月13日篇三:
在股东会上的讲话股东选择了我我决不辜负股东—在裕华实业发展有限公司第一次股东会上的讲话董事长邵春华
(2010年10月13日)
各位股东代表,同志们:
在这充满丰收喜悦的金秋里,永城市裕华实业发展有限公司第一次股东会,经过与会股东和同志们的共同努力,顺利完成了预定的各项议程,即将胜利闭幕。
刚才,大会选举我为裕华实业发展有限公司第一届董事会董事,第一届董事会第一次会议,依法选举我担任董事长。
这是各位股东代表、全体股东和各位董事对我的信任、支持和重托,在此我表示衷心感谢!
我深知,担任裕华实业公司董事长这一职务,使命崇高,责任重大。
我将和全体董事一道,以对裕华公司发展、对全体股东利益负责的态度,忠实地履行职责,恪尽职守,扎实工作,不辜负各位股东代表、全体股东和上级领导的期望。
裕华实业公司的成立是生产资料公司改制的一个有益的尝试,与市社的大力支持是分不开的。
这也是全体股东主动参与、积极支持的结果。
在此,我代表裕华实业公司董事会和广大股东向长期以来关心支持公司发展的市社领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
裕华公司的成立,对推动永城市农业生产资料公司改制意义重大。
我决心带领董事会成员,认真履行职责,以裕华实业公司为平台,在新的发展中有新作为,努力开创各项工作新局面。
首先,奋力提升综合素养。
我将坚持把学习放在重要位置,坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党和国家的重要方针、政策,不断加深理解,领会内涵实质。
其次,着力突出求实创新,全力推动公司发展。
坚持解放思想、实事求是,与时俱进。
第三,致力依法合规经营。
健全内部控制体系,明确董事会在内部控制中的重要职责,进一步健全内部控制制度。
第四、努力加强团结奋进。
一起共事是一种缘份,团结共事是一种能力。
个人的能力是有限的,集体的智慧是无限的,团结凝聚力量,团结产生智慧。
一个班子战斗力不仅在于个体的能力,关键在班子整体合力,坚持董事会、监事会团结协作,做到真诚待人,坦诚处事,善听意见,敢担责任,严于律已,当好表率,充分调动各方面的积极性,严格按照《章程》规定,认真履行岗位职责,聚集推动裕华实业发展公司又好又快发展的强大合力。
各位股东代表,同志们,我坚信,有广大股东的大力支持,有全体员工的共同努力,我们的目标一定会顺利实现,裕华的明天一定会更加美好!
谢谢大家。
【篇二:
某公司董事长在2007年度股东大会上的讲话】
诚信为本创新发展
孙平董事长在集团公司2007年度股东大会上的讲话
(根据录音整理)
刚才,公司的几位领导分别就2007年的工作情况及2008年的工作安排向各位股东做了汇报,会议审议通过了各项议案,圆满完成了各项议程。
公司成立以来,一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景,这是新大地始终不渝的目标,我们的一切行为,一切行动都是向着这个方向前进的。
公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作,使公司不断向现代企业靠拢,像我们今天这样规范地召开股东会,进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。
但我们还不满足,仍然在不断地总结和完善。
借此机会,通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业,要办成一个什么样的企业,有哪些经营发展思路。
一、围绕发展思路实施品牌经营战略
自公司成立起,我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业,树立良好的企业形象,形成卓越的知名度和美誉度。
新大地不仅为社会创造物质财富,也要创造精神财富,要给股东提供很好的回报,要给员工提供创造成长和发展的机会,要履行社会责任。
优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路,通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用,甚至引领一个行业的发展。
许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富,更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用,国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。
优秀的企业具有旺盛生命力,即使在国家连续严格宏观调控的环境下,这些企
业仍然在持续健康发展,仍然受到社会各界的大力支持和信赖,充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展,我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。
公司在行业发展上非常明确,坚持走专业化的发展之路,因为我们在其它行业缺乏竞争力。
进入一个新行业需要许多的先决条件,新企业的介入会受到限制和制约。
所以,这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。
在品牌推广上,我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁,就会想到新大地,使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。
房地产公司目标也是相同的,都要沿着这个轨道发展,下一步要单独创建一个独立的品牌。
现在正在研究策划,要打造业界最优秀的房地产品牌。
新大地的主营业务就是这两个行业,而且这两个行业,由两个团队经营管理,两个品牌由两个公司来独立运作。
今年公司参股组建了村镇银行,这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司,今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行,最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。
我们的资金从2006年到2007年一直非常紧张,这是困扰企业发展的一个瓶颈问题,公司在发展中正好赶上了宏观调控,银行贷款紧缩,我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。
遇到了宏观调控这个现实,不是企业所能改变的,但是我们的目标不变,努力不变,通过科学合理的思路实现目标,保证公司正常运转,推动公司的健康发展。
上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标,不仅集团公司路桥事业要上市,房地产公司和物业公司也都要上市。
集团公司初步设想在2010年初以后申请,但因为有很多客观因素,上市时间也有可能拖后,但最终一定会实现。
上市后第一可以解决发展资金问题,有利于进一步快速发展,第二有利于品牌推广,上市公司会受到社会各界的关注,有利于品牌的提升和知名度的扩大,更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理,会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。
仁者见仁,智者见智。
一些人也提到了一些不利之处,认为上市后不自由了,而且经营信息要披露,对管理层的约束制约将更加严格。
但我认为,一个团队,一个组织如果不处在有效的监督之下,是做不好事业的。
今天把大家请过来就是想接受大家监督,听大家的指导与批评,集思广益。
当进入资本市场后,监督面将更加广泛,有利于我们严格要求自己,更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划,办好企业。
二、加强文化建设推进企业健康发展
在一年的工作过程中,尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质,但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱,和企业的发展不相适应,员工的整体素质还有待提高。
加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的,关键在于企业自身的培养。
从以往的经验来看,真正优秀的人才是很少流动的,而且在各自的岗位上还承担着重要责任,凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。
员工自始至终和企业一起成长,会对企业的文化、做法具有深刻的认识,对企业和团队产生深厚的感情,这样成长起来的团队才更适于企业的发展。
联想的接班人杨元庆,万科的接班人郁亮,还有蒙牛的杨文俊,都是在本企业中
成长起来的,我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面,让现有的员工理解、认可企业,融为一体。
当然,任何事物都有双重性,我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策,欢迎他们来公司进一步充实我们的团队,加强整体人才力量。
对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等,在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法,就企业文化建设今天我只强调两点:
第一,要坚持诚信。
诚信是最核心的问题,首先要树立诚信思想,遵守承诺。
一是要对合作者讲诚信。
在这种思想的指导下,推动诚信行为,从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。
我们现在的所作所为,还没有完全按照这种理念做到位,说话办事一定要实事求是,诚实守信,只有这样路才会越走越宽,合作伙伴才会越来越多,才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任,从而建立长期的合作关系。
在2007年工程款的实际支付当中,新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的,但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况,我们会采取多种方式尽快地解决这些问题,最大限度减少施工队伍的压力。
二是要对股东讲诚信。
经营成绩是大家共同努力的结果,无论持有股份多少,都应按有关规定享受相应的权益。
公司为了打造新大地路桥品牌,也为了突出主业,尽早顺利上市,我们将房地产公司从集团公司中剥离出来,独立经营。
最近又有了一个想法,为了房地产事业的长远发展,策划由房地产另建一个新的品牌。
但无论如何操作,房地产公司也是大家投资成立的,剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东,受益者仍然是大家。
公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易,新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产
项目,就是为了维护全体股东的利益。
公司成立前,我对入股的同学、朋友承诺:
我作为事业的牵头人、公司的董事长,如果出现经营风险,由我的股份首先承担,今天我还这样讲,只要我是董事长这个承诺就不变,这是我对自己的信任,也是对自己的约束。
讲诚信就是要付出一些利益,要承担责任和风险的,为什么诚信好说不好做,就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。
我从东方路桥出来创业时说过,不拿一分资金,不要一个公司,并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。
愿意随我创业的人员,我也列出名单请示丁总,两年来我是一直这样坚持的。
最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份,过程非常简单、愉快。
我们出来办新企业,但不能伤害原来的企业。
三是要对员工讲诚信。
新大地的员工无论去留都是自由的,尊重人的选择和合理需求,有个别员工离开了新大地去创业,我们给予理解并且支持,按照制度给予了很好的政策。
我们要营造人性化的氛围,让在新大地工作的员工要感到开心和愉快,即使员工离开了,也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。
做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的,而是长期坚持累积的结果,新大地也一样,要通过日积月累,塑造良好的口碑和形象,因为无形的资产比有形的资产更加重要。
第二,要坚持创新。
创新是优秀企业的动力和源泉,没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展,我们要永远在创新和否定中发展,否定昨天,开创明天。
优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟,都是创新发展的结果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业,都在使用“创新”这个制胜法宝,在产品上、在理念上创新,营造大品牌。
新大地发展至今,一直在不断完善创新机制,当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候,我们却已进行了升级和改版,我们要用发展的眼光看问题,不能因为暂时的成绩,就难以割舍变革,新大地就
【篇三:
人民银行领导在农商银行股东大会上的讲话】
人民银行领导在****农商银行2015年
第一次临时股东大会上的讲话
(2015年9月14日)
尊敬的各位领导,各位股东,各位嘉宾:
大家上午好!
很高兴受邀参加****农商银行的股东大会。
长期以来,****农商银行以立足天门,服务天门为已任,为天门经济社会发展作出了巨大贡献。
在金融支持地方经济发展年度考核中,已连续四年获得了突出贡献奖,贷款余额、新增贷款、新增贷存比均居全市银行业第一位。
在此同时,****农商银行的业务发展、内部管理、社会形象也得到了显著提升,特别是邓董事长到任以来,天门农商银行的面貌焕然一新。
借此机会,我讲几点意见。
二是要抢抓机遇扩大信贷规模。
要抓住国家对“三农”扶持力度加大,新农村建设步伐加快,居民收入增长,央行取消存贷比考核等政策机遇,进一步加大信贷投入,做大信贷规模。
只有把
信贷规模做大了,才能把客户抓起来,才能发挥地方经济主流银行的作用,才能持续增加自身的盈利能力,才能为在座的各位股东赚取更多的红利。
新常态,农商银行要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上,争取信贷规模的有效扩张。
三是要积极主动适应市场变化。
农村市场需求不断多样化,是农村经济发展的必然趋势,传统的信贷模式和方法必然要在新的形势下发生新的变化。
传统的种植业、养殖业正在向“一乡一业、一村一品”变化,这也是现代农业的发展趋势,需要农商银行提供多层次、多样化的信贷支持。
农村种养大户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展,是今后很长一段时间农村经济发展的重头戏,农行、邮储、汇丰和即将设点的湖北银行都在抢这个市场,农商银行要积极主动调整发展思路,不断创新工作方法,把农村这个市场巩固好,培育好。
四要完善法人治理结构。
要充分发挥“三会”作用,建立决策、执行、监督相制衡,激励和约束相结合的经营机制,强化质量、效益、风险意识,切实加强内部管理,防范和控制新的经营风险;要坚持依法、合规经营,稳健发展的理念不变。
在今后的发展中,在积极支持地方经济发展的同时,时刻绷紧风险管理这根弦,不断强化内控制度建设,为天门金融的平安和经济金融的稳定发展作出自己的贡献。
我们相信,在各级、各部门的高度重视和社会各界的大力支持下,****农商银行必将在三乡宝地这块充满希望的沃土上茁壮成长,必将在我们自己的土地上迎来更好更快更大的发展!
谢谢大家!
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