安全文化执行会.docx
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安全文化执行会.docx
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安全文化执行会
打造安全执行文化年度工作执行计划总体意见
一、安监部
1、制定安全质量标准化规划目标。
(11)每月已制定目标对项目部进行考核
2、班组安全基础建设达到规划目标。
(12)项目部未进行此项工作
3、应急预案编制、培训、演练。
(15)安监、调度、通风、机电等部门正在编写。
4、安全质量标准化创新项目推进
(20)创新项目未确定
5、安全避险“六大系统”。
(27)监控系统、通信系统未健全、人员定位、压风自救、供水施救、紧急避险未具体明确实施。
6、雨季“三防”安全工作。
(28)各个项目部制定本项目部三防措施、组织机构及储备三防物资。
7、职业危害因素检测和现状评价
(34)(生产性粉尘、有毒有害气体、生产性噪声和震动、不良气象条件和放射性物质等)未开展此项工作。
8、制定各系统特别规定。
(38)根据同煤集团上级部门规定执行。
9、建立安全执行文化考核制度,并进行考核。
(42)根据同煤集团有关规定执行。
10、对“双零”创建工作进行考核。
(44)根据同煤集团有关规定执行。
11、安全综合业务考核。
(48)根据同煤集团安监局有关规定执行
12、安全目标责任考核
(50)已按照要求执行
13、对事故按“四不放过”原则查处
(51)已按照要求执行
二、通风区
文化统一
工作内容:
7、举办调度员“人人都是通风员”知识竞赛
牵头内容:
生产、安监、通风、培训教育中心
期限:
3月底
通风区:
由技术部牵头组织全公司上下“人人都是通风员”知识竞赛,通过竞赛提高员工素质、完善工作体系、构建制度管企、文化管人新格局,实现公司安全点上全新跨越。
目标明确
工作内容:
11、矿井、非煤单位安全质量标准化达到规划目标
牵头内容:
安监、生产、通风、机电、地质等部门
期限:
12月底
通风区:
矿井必须有完整、合理、可靠的通风系统。
(永久主扇的投入使用)
工作内容:
13、按规定完成安全隐患排查治理任务
牵头内容:
安监、生产、通风、机电、地质等部门
期限:
每月
通风区:
我部门扎实开展“一通三防”安全隐患排查治理,做到每班、每时、每段、每个工作面、每条巷道的安全隐患排查治理,对排查出的安全隐患要按照“项目、措施、资金、时间、责任人”五落实的要求进行迅速整改。
并由通风区干部、安监部人员跟踪复查,基本做到小隐患小处理,大隐患大处理,并且按时保质、保量将隐患消失掉,彻底杜绝“一通三防”安全事故。
工作内容:
17、按规划要求完成资源整合矿井复工、复产进度
牵头内容:
安监、生产、通风、机电、地质等部门
期限:
全年
通风区:
我公司属于新筹备矿井,不涉及该项内容。
方案设施
工作内容:
20、落实安全质量标准化创新项目推进
牵头内容:
安监、生产、通风、机电、地质等部门
期限:
每月
通风区:
由安监部门牵头,我部门认真落实通风安全质量标准化创新项目
推进。
工作内容:
21、推进“岗位、技术、工作”标准的现场落实
牵头内容:
安监、生产、通风、机电、地质等部门
期限:
全年
通风区:
对各项工作,领导带班在现场进行技术指导。
工作内容:
23、树立无瓦斯超限、无粉尘超标典型示范矿井,并召开现场推进会
牵头内容:
通风区
期限:
7月份、11月份
通风区:
通风区按照“一通三防”管理规定,严格要求各项目部彻底杜绝瓦斯超限、粉尘超标。
工作内容:
27、落实安全避险“六大系统”
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
全年
通风区:
用好煤矿安全监测监控,不断提高通风、压风、供水系统的可靠性,建立健全应急避险设施,并达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运行有序”的要求。
工作内容:
29、强化“节日”等特殊期间安全管理
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
适时
通风区:
根据特殊期间编制“一通三防”安全管理规定。
执行有力
工作内容:
38、制定各系统特别规定(或安全红线)
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
3月
通风区:
按相关时间,制定各系统特别规定。
工作内容:
39、严格履行职能部门安全监管职责
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
每月
通风区:
由安监部牵头,通风区配合其每月进行“一通三防”安全监督。
严格考核
工作内容:
44、对“双零”创建工作进行考核
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
每半年
通风区:
根据同煤集团“一通三防”相关规定执行
工作内容:
49、对子公司安全工作进行考核
牵头内容:
安监、生产、机电、通风、地质等部门
期限:
每季
通风区:
对项目部“一通三防”工作每月进行安全工作进行考核。
总之,通风区对下一步重点工作,还将统筹兼顾,理清思路,为确保今年矿井安全顺利投产保驾护航。
二、技术部
1、11矿井、非煤单位安全质量标准化达到规划目标
按要求时间达到规划目标
2、13按规定完成安全隐患排查治理任务
每月按规定完成隐患排查
3、16按计划完成矿井证件办理进度
已转交企划部完成矿井证件办理事务
4、17按规划要求完成资源整合矿井复工、复产进度
我公司为新建矿井,无资源整合矿井
5、20落实安全质量标准化创新项目推进
由安监部牵头,我部门在技术上全力支持
6、21推进“岗位、技术、工作”标准的现场落实
对“技术规格书”进行整理,领导亲自到现场盯班
7、22召开安全快速掘进现场会
已召开完毕,我部门已有专人参加
8、24召开资源整合矿井安全质量标准化工作现场会
我公司无资源整合矿井
9、27落实安全避难“六大系统”
由安监部牵头,如有技术需求,我部门全力支持
10、30强化“节日”等特殊期间安全管理
针对各特殊期间编制安全管理规定
11、38制定各系统特别规定(或安全红线)
按规定时间内完成
12、39严格履行职能部门安全监管职责
每天每班有专人到现场监督
13、40实行各类证件办理目标责任制
证件办理事务已转交企划部
14、44对“双零”创建工作进行考核
积极准备,迎接考核
15、49对子公司安全工作进行考核
做好安全工作,迎接上级领导考核
三、党委办公室
(一)应完成工作计划
1、取消“人人都是通风员”煤矿安全新论概要。
2、组织“人人都是通风员”安全新论学习。
3、按照集团公司要求结合公司实际组织“人人都是通风员”进家庭活动。
4、按照集团公司要求贯彻实施“人人都是通风员”八种模式宣传活动。
5、研究制定相关制度,逐步开展“群防群治”安全工作。
6、按照集团公司相关要求严格执行不作为和过错责任追究制。
7、适时进行安全兑现制,强化责任落实。
8、严肃查处迟报、谎报、瞒报事故行为。
(二)建议
1、按照吴董批示,结合新建单位特点,建议首先加强基层、特别是班组相关管理和考核办法,并严格组织实施,为打造安全之星文化奠定结实基层。
2、从源头抓起,加强基层员工“人人都是通风员”基础知识培训,为打造安全执行文化,确保安全生产,科学发展创造条件。
四、机电部
(一)《方案实施》项目建议增加:
1、开展矿井重大危险源辨识及评价与控制。
2、强化班组建设、举办班组长培训班。
3、举办资源整合矿井、新建矿井人员培训班。
4、组织矿井事故预警的建立、实现与控制。
5、建立矿井职业健康安全管理体系、并进行审核与认证。
6、编制矿井生产安全事故调查处理报告。
7、汇编矿井生产安全事故案例。
(二)《严格考核》项目建议增加:
1、编制考核办法及实施细则。
五、企划部
14、按计划完成安全重点工程治理进度
六大系统工程未健全,需技术部门落实设计。
41、安全费用按计划提取、专款专用
生产矿井需提取,我公司在建井期间不存在此项。
43、对安全工作按百分制进行考核。
我公司月度考核内包括安全工作百分制考核。
六、人力资源部
1、举办调度员“人人都是通风员”知识竞赛
配合生产、安检、通风等部门做好“人人都是通风员”知识竞赛活动,以多种形式深入加强调度员的安全通风意识。
2、班组安全基础建设达到规划目标
按照劳资部要求,做好班组安全基础建设工作,每月落实,以达到规划目标。
3、按规划完成“人人都是通风员”三级培训
积极参加集团公司培训教育中心举办的相关培训活动,并在公司内部组织安排通风、安全等相关专业技术人员对全体作业人员进行培训。
4、举办“人人都是通风员”学历等级培训班
按照要求组织参加由技校、工大组织的学历等级培训班学习。
5、组织“人人都是通风员”职称、技能评定
按照要求配合人事部、劳资部为公司内部达到评定条件的人员做好职称、技能的评定工作。
6、落实领导干部带班下井制度
与调度协调做好每月领导干部带班下井制度的具体落实,并将相关资料及时报送人事部。
7、执行不作为和过错责任追究制
按集团公司相关部门要求,配合党委工作部、纪委等部门做好执行不作为和过错责任追究制的考评工作。
8、领导班子执行力考评
制定领导班子执行力考评体系及细则,比如依法执行能力、岗位操作能力、持续创新能力、团结协作能力等。
9、实行安全兑现制,强化责任落实
按集团公司相关部门要求,配合党委工作部、纪委等部门落实企业主体安全管理责任及其所属各单位的安全主体责任,以及相关实施细则。
七、办公室
1、35项推行安全工作限时办结制,该项工作可按照重点工作督查进行,每月由办公室具体牵头承办。
2、36项开展安全工作下基层活动,6月份是安全生产月,届时,由办公室和党办牵头进行安全宣传,搞好安全工作下基层活动。
八、煤炭建设监理有限公司
一、3月7日安全例会结束后,监理部于当天集合全部矿建监理召开会议,认真学习,《打造安全执行文化年度工作执行计划》及同发公司安全例会主要精神。
二、针对王总对矿建项目提出的意见和指示,结合监理工作特点及目前存在的问题,做出如下安排:
1、立即组织两个专项安全检查组,对掘进支护、机电、提升、“一通三防”等各主要环节进行一次隐患大排查,针对排查结果分别作出处理:
(1)能现场整改的责令现场立即整改;
(2)不能现场整改的以
“三定表”的形式通知施工单位限期整改。
2、一周内写出安全监理细则。
3、建立学习制度,每周至少组织一次工地监理学习,重点是专业基础知识、爆破安全规程及“人人都是通风员”安全理论。
九、中煤十处东周窑项目部
一、责任人细则分工
1、安全监管线,由处派安监站主管:
(1)处派驻项目部安监站。
(2)项目部周隐患排查及安全大检查。
(3)上级安全文件的贯彻落实。
(4)上级检查出的问题监督整改落实。
(5)现场职工安全培训。
(6)每月的安全报表具体负责。
(7)安全管理制度及岗位责任制健全及实施。
(8)特殊工种的配备及持证。
(9)安全投入
2、生产管理线,由生产副经理主管:
(1)项目部整体生产情况,存在的主要问题。
(2)每日调度会召开、及时解决生产、安全等方面存在的问题。
(3)调度室人员数量和素质、岗位责任制的完善及工作开展。
(4)对上级调度指令的传达贯彻落实。
(5)领导下井带班。
(6)项目部隐患整改落实。
(7)电话及电视监控装备配置满足生产需要。
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