电站库区高填施工组织设计.docx
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电站库区高填施工组织设计
第一章工程综述
第二章施工部署
第三章工程进度计划及保障措施
第四章施工总平面布置图及说明
第五章主要分部工程施工方案及技术措施
第六章工程造价降低计划
第七章新技术推广应用
第八章特殊季节施工质量保证措施
第九章职业健康安全生产管理措施
第十章工程质量回访、保修与服务
第一章工程综述
第一节编制依据
一、芦山县水务局提供的《芦山县飞仙关水电站库区防护回填垫高工程施工比选文件》、《施工图纸》及相关资料。
二、踏勘工地现场及调查咨询资料。
三、我公司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。
四、严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准;尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。
五、由国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。
第二节工程概况
一、工程责任主体单位:
1.建设单位:
芦山县水务局
2.设计单位:
水利部四川省水利水电勘测设计研究院
3.勘察单位:
4.施工单位:
四川三和恒生建筑工程有限责任公司
5.监理单位:
四川省众信建设工程监理有限公司
二、工程内容:
本工程为芦山县飞仙关水电站库区芦山县飞仙镇黄家村防护回填垫高工程。
工程内容分为:
土石方开挖工程、回填工程、防冲齿墙工程、防洪堤工程及临时工程五个分部工程。
三、工程投资概况:
第三节施工条件
一、现场三通一平不能满足施工要求,主体工程施工前,需先进行临时工程施工:
1.临时道路
经现场勘察,本工程需新修600米临时道路作为土石方运输和建筑材料运输的道路。
才能保证施工车辆通行。
2.临时施工用电
从现场附近的变压器驳接,由飞仙镇供电所专业电工负责驳接。
3.临时施工用水
建砖砌供水蓄水池,就近抽取溪流水。
第四节工程施工总体目标
一、质量目标
在公司完整的质量保证体系指导下,工程项目部技术人员认真阅读设计图纸、充分理解设计意图、精心制造设计作品;通过“工序管理”体现“质量管理”,实现本工程一次交验达到合格标准的质量目标。
二、工期目标
我公司项目经理部根据设计文件、工程量清单及现场实际,在施工准备阶段,编制完整的机械设备使用计划、物资供应计划、劳动力需求计划,公司根据这些计划,提前做好投入及供应计划,保证实现90日历天的工期目标。
三、安全生产、文明施工目标
1.安全生产目标
项目经理部将认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》、雅安市建设委员会的相关文件要求。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故;轻伤频率控制在0.5%以内。
2.文明施工目标
项目经理部将本工程列为安全文明施工标化工程。
四、服务目标
进一步树立服务意识,通过供一流服务,确保用户满意,实现“零投诉”的服务目标,赢得“重合同、守信誉”的评价。
第二章施工部署
第一节施工指导思想
我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照招标文件的要求和双方签定的建设工程施工合同的约定,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织,确保该工程施工达到高速优质,并按期交付给业主。
为此,我们将做到:
一、组建强有力的项目管理管理班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
二、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。
三、实行动态目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,层层落实。
四、按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。
五、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。
第二节施工组织机构
一、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络图附后。
项目管理机构主要人员组成表:
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
证号
专业
项目经理
郑兴如
工程师
建造师证
川251000815065
水利
技术负责人
刘国平
工程师
职称证
达中101382
水利水电
施工员
代昌田
工程师
上岗证
293546
建筑工程
安全员
陈满春
工程师
上岗证
0610020100038
建筑工程
材料员
沈洁
助理工程师
上岗证
1010000500154
建筑工程
质检员
冯博
助理工程师
上岗证
1010000300155
建筑工程
造价员
蒋和平
助理工程师
造价员证
川110S00760
土建
二、机构职能
1.项目经理:
接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
2.项目技术负责人:
对本工程质量、技术负全面责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。
3.施工负责人:
应根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收,记录及归档工作,确保每一道工艺达到目标要求。
4.材料负责人:
应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,杜绝不合格材料进入工地,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。
三、机构保证
1.组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2.现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,凡是组织机构网络图中所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。
3.所有管理人员要求思想、业务素质过硬,全部持证上岗。
第三节施工准备
一、内业技术准备:
1.认真阅读,审核施工图纸、领会设计意图;认真学习相关施工规范。
2.编制详细的施工组织设计、机械使用计划、材料供应计划、劳动力需求计划;
3.编制重点工序的作业指导书;
4.编写各种有针对性的保证措施;
5.结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;
6.备齐必要的技术规范和技术资料;
7.提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
二、施工技术准备:
1.现场详细调查与地质地貌勘察;
2.各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书;
3.掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。
技术准备工作坚决做到:
准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。
第四节主要施工机械、劳动力计划
一、机械设备配备
本工程的特点是:
回填垫高。
主要为填方工程,工程量的80%集中在回填工程,因此,配备足够的、合理的、完好的挖运机械设备是本工程的重点。
在施工准备阶段对机械设备事先检修,保证机械设备的完好率和利用率是保证工程顺利进行、按期完工、节约投资的关键。
在此基础上,项目经理部根据设计施工图、应完成的工程量、机械台班功率,经过计算,编制出拟投入本工程的主要机械设备配置及进、出场时间,列表于后(附表一:
拟投入本工程主要机械设备)。
二、劳动力配置
本工程除填筑工程外,其他如:
砌筑工程、混凝土浇筑工程的工程量均不大,需要的劳动力均不多。
在施工准备阶段,项目经理部根据设计施工图、应完成的工程量、劳动定额,经计算编制出按阶段的、拟投入本工程的劳动力计划表,列表于后(附表二:
施工阶段劳动力计划表)。
三、周转材料配备
根据本工程的特点,本工程的模板、支撑钢管等周转材料使用频率只有一次。
在施工准备阶段根据设计施工图、工程量清单计算出模板、支撑钢管的用量,由物资供应部按计划供应。
第四章工期进度计划及保证措施
第一节工期进度计划
本工程工期90日历天,具体开工时间以监理工程师“开工令”规定的开工时间为准。
根据本工程特点,通过合理的总体策划,到位的综合管理,严密的施工组织,完全能保证工期要求。
一、总体策划
在体会设计意图、查勘现场的基础上,我们将本工程施工分为四个阶段:
施工准备阶段、土石方开挖、防冲齿墙、防洪堤及排水沟工程阶段、填筑区回填碾压阶段、细部工程及竣工交验阶段。
二、综合管理
本工程工程量较小,施工作业面较宽,能有效地组织立体交叉作业施工、前后工序搭接施工;协调各专业班组的配合及人员安排,有效进行内部组织管理、工序控制。
加强与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的配合、沟通;增强与质量监督站的联系、协调;密切地方关系,为施工顺利进行创造良好的外部环境。
三、施工组织
第一阶段,施工准备阶段,本阶段预计工期20日历天。
本阶段主要完成的工作及预计工期是:
1.工程技术人员做技术准备工作,包括阅读设计图纸、编制施工组织、培训工人、技术交底等。
需要工期3日历天;
2.物资供应部门准备机械设备、检修机械设备,寻访回填材料的开挖地点、价格、运距,规划运输路线,签订采购合同;了解砂、石、水泥及商品混凝土的价格、质量,签订采购合同;安排周转材料。
需要工期5日历天;
3.工程部测量组对现场原始地貌进行详细测量,绘制测绘图,计算挖方、填方工程量,规划挖、填计划;测设控制网、布设控制桩;进行临时道路路线的放样、挖方工程的放样。
需要工期5日历天;
4.办公室、临时住房、食堂的租用,临时库房等房屋工程的修建,临时水电工程、临时道路工程及其他临时工程的建设。
需要工期15日历天;
第二阶段,土石方开挖、防冲齿墙、防洪堤及排水沟工程阶段,本阶段预计工期40日历天。
本阶段主要完成的工作及预计工期是:
1.土石方开挖工程按测量组的测量放样成果,机械挖运,人工清边检底。
需要工期5日历天;
2.防冲齿墙工程按设计施工图施工。
需要工期5日历天;
3.防洪堤堤身工程按设计施工图砌筑施工。
需要工期10日历天;
4.排水沟砌筑阶段施工。
需要工期25日历天;
5.防洪堤砂砾石填筑工程设计施工图施工。
需要工期3日历天;
第三阶段,填筑区回填碾压阶段,本阶段预计工期20日历天。
本阶段主要完成的工作及预计工期是:
在物资供应部签订采挖材料地挖运填筑料,拟投入1台斗容积1.6m³的挖掘机,10辆8T自卸汽车运输,在填筑区拟投入1台斗容积3m³的装载机做短途运输,1台79Kw的推土机做场地平整,1台18T振动压路机进行碾压施工。
需要工期20日历天。
第四阶段,细部工程及竣工交验阶段,本阶段预计工期10日历天。
本阶段主要完成的工作及预计工期是:
1.防护区表面还耕,将开挖时单独堆放的耕作土,用装载机转运到指定部位,散开。
装载机必须后退退出,不能在耕作土上碾压;然后,用人工平整、复耕。
需要工期3日历天。
2.现场检查细部缺陷,若存在细部缺陷,安排修复。
需要工期3日历天。
3.检查、整理、装订施工资料,做竣工准备。
需要工期5日历天。
4.竣工准备,需要工期3日历天。
四、施工进度计划横道图
根据施工组织的工期计划,绘制施工进度计划横道图(附表四:
施工进度计划表)。
第二节工期保证措施
一、组织管理保证措施:
时间就是效益。
力争在保质、保量、保安全的前提下,按照施工进度计划,完成施工任务。
1.按照项目法管理施工。
实行项目经理负责制,发挥计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全过程高效管理。
2.根据施工合同规定的工期,编制工程项目的施工总进度计划,在施工项目总进度计划的指导下,编制各阶段目标计划。
3.组成富有类似项目施工经验的项目管理班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止,提高施工效率。
4.项目经理按施工计划,协调各工序,各专业相互穿插作业计划,统筹管理,高效运作。
5.加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
6.建全工程例会制度及监理、业主、设计单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。
7.坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法,提高一次成功率,把返工浪费减到最低程度,避免质量、安全事故。
8.加强现场管理协调工作,设专人负责处理各种协调工作,并与社会及政府有关部门取得联系,力求社会及政府有关部门的支持,以确保工程进展顺利。
9.合理调配各种资源,如机械设备、劳动力等,作到人歇机不停,避免出现待工情况。
10.实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够劳动力和设备,组织施工。
二、工程资源保证措施:
公司将本工程列为重点工程,力争优质快速安全文明施工,并以此为目标制定工程保障计划。
1.公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要。
2.精选技术工人。
3.做好工程车辆后勤保障工作。
三、劳动力保证措施
1.开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,合理进场。
2.加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效。
3.做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保按期完成。
4.合理调配劳动力。
同时做好后勤保障工作,安排好工人的生活休息环境和伙食质量,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
7.防洪堤施工现场工人数按照做好昼夜连续施工的准备。
8.根据生产进度计划和劳动力动态状图计划,按照组织各工种人员进场,工序完成后,及时组织人员退场,减少不必要的临建占用费。
9.加强宣传教育,提前作好工人思想工作,作好人员调度,补充安排,调整施工作业面及工序流程,保证农忙及五一节假日,施工不受影响。
三、限期赶工措施
1.提前作好施工前的准备工作,达到“三快”即进场快、安家快、开工快。
节约入场准备时间,迅速欣起施工高潮。
2.施工方案提前编制,材料采购供应计划提前制订,劳动力提前培训,机械设备及时入场,不要因人、材、机而拖延工期。
3.进行分段流水作业,各工种、工序相互穿插作业,加快施工进度。
4.五一节不放假,采取发加班工资及换休方式。
6.根据雅安地区具体气候条件,小雨坚持不停工,做好思想动员及车辆防滑等安全措施,保障工程进度,安全稳步推进。
7.备足资金,按时发放,贴心关护,稳定人心。
解决工人的后顾之忧,使工人全心投入工程施工以保障工期。
8.服从业主、监理工程师的监督、检查,协调好关系,求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收,以尽早投入下道工序,缩短工序间的间隔时间。
第五章施工总平面布置图及说明
第一节综合布局原则
一、根据工程的施工特点,合理安排,统筹协调,做到文明整洁。
二、本着减少运距,节省费用,降低成本的目的。
三、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例和环境保护的要求。
四、尽量利用荒地,不占用耕地的原则。
五、现场布置不影响道路交通。
根据以上原则绘制平面布置图,现场根据平面布置图进行安排。
第二节施工用水、用电
前文已经指出本工程不具备三通一平条件,本工程施工临时用水、用电业主招标文件的工程量清单没有列出,也没有提供自来水接入口、电力搭接点,但又是完成本工程必须的子目。
只有在施工准备阶段由我单位完成,具体方案是:
一、施工用水
根据现场查勘,拟建砖砌供水蓄水池1个,容积20m³,供施工使用,水源就近抽取溪流水;水泵用7.5Kw清水泵,DN40PPR复合给水管,给水管安装长度约100m,安装方式采用埋地暗装。
施工临时供水管网安装、抽水泵台时费用、抽水人工费等由业主按实签证支付。
二、施工用电
1.临时施工用电搭接点,由我单位代业主与飞仙镇供电所签订搭接协议,缴纳搭接费用(费用由业主承担),从现场附近的变压器驳接,供电线路使用JBV22(4×50+1×35)电缆,线路长度约600m;现场设置配电室,施工用电从配电房处引至现场配电室,再设环形路线引至各工作面。
2.根据现场的实际情况,线路采用木电杆架空才不影响材料的运输和施工作业,电杆间距30m。
3.输电线路严格按三相五线制架设,做到“一机、一闸、一漏电保护、有序分配,按三级用电的原则,各工作段面设置二、三级配电箱。
4.施工动力电缆使用JBV22(4×35+1×25)电缆,长度约200m;照明电线使用BV226mm²电线,长度约100m。
施工临时电力的驳接费用、驳接电缆、动力电缆、照明电线、电杆及其他配套实施费用由业主按实签证支付。
临时水电的现场布置,绘制在“施工平面布置图”中(附图:
施工平面布置图)。
第三节主要机械设备布置
由于本工程现场距离久鸿商品混凝土搅拌站只有约1000m的距离,项目经理部拟采用商品混凝土,因此施工现场不设置砼搅拌机、砂浆搅拌机。
其他小型设备存放于工具库房。
挖掘机、自卸汽车停放在现场停车场内,停放整齐,车头朝向一致。
第四节现场消防控制管理
落实消防制度,组成由项目经理任组长的消防小组,接受公司及专业部门的培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产。
加强重点控制,本工程的配电室、停车场部位增设干粉作消防备用。
第五节现场综合管理
施工临设及材料堆场布置
一、在施工现场就近租用民房作为临设作办公、生活用房。
二、各种原材料堆场主要分别布置在施工区,作到堆场整齐统一,堆卸整齐,通道顺畅,做到场地使用井然有序。
建立现场平面布置综合管理责任制,定期组织检查,对违反综合管理的单位进行强制整改,对违章严重者给予经济制裁,以创造良好的施工环境。
搭建临设、基础施工阶段,应搞好整个场地的综合布置,保证材料进场和土石方出场秩序,使整个现场秩序井然有序,为大规模施工开展施工打下坚实的基础。
入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放,场地建筑垃圾应定点堆放并及时清运出场。
场内始终保持松散材料成堆,块材成方,钢管与模板分规格堆码整齐,钢材上架挂牌,保持良好的场容场貌。
随着施工阶段的变化,综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹,以满足施工需要,达到经济科学、合理的目标。
各专业协作单位入场后,由项目统一规划调整设备,材料的堆放区和加工区,做到井井有条。
第六章主要分部分项工程施工方案
第一节工程测量
施工测量是根据建筑物的设计要求,通过现场的定位、放样、检查,将设计图纸上的设计位置,标定在施工需要的作业面上,以指导施工。
测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置,对能否按设计施工,起到极为重要的作用。
为确保建筑物的定位准确,在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系,核实无误后方可放线定位。
在施工过程中,作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。
一、测量仪器及人员
现场配置一个4人放线小组,配备南方测绘全站仪一台,水准仪一台,吊线锤1个,50m卷尺1把、5m卷尺2把及放线相关的墨斗等。
二、建筑平面网的测设
1.为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响,将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。
以便随时用以测量。
2.细部测量
(1)根据各主轴线的控制桩,按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线,然后根据这些轴线进行土石方开挖边线定位、基础定位及施工。
(2)测量原始地貌高程,绘制测量网格图,根据测量成果计算挖、填方工程量。
3.测设过程中的主要技术要求
⑴在测设过程中,其测回归零差不大于12″,同一方向一测较差不大于12″。
⑵为避免施工过程中对施工控制网的影响,须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方,并设永久性桩点作为施工放线的后控点,标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹,以防其位移。
⑶施工放线时以控制网为依据,置仪器于标志桩点,后视控制点,盘左(盘右)取中,将此轴线传至施工层,根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。
⑷为确保轴线控制网的测量精度,放样后的主控轴线点位,必须进行检测。
测角用南方测绘全站仪,检查直线度;测定交角的测角中误差不应超过1″,测距结果较差不超过1mm。
三、标高控制
1.为保证标高引测的准确性,在建筑物周围采用附合测法测设20个半永久性标高控制点,使其在施工过程中避免采用转点法引用标高,而产生较大误差。
引测误差小于±20
mm(L为测线长度)。
2.高程传递采用南方测绘全站仪将控制点标高传至施工面,然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密,保证施工层标高测量偏差小于3mm。
3.结构施工拆模后,在建筑物边角上测设1m高控制线,并用油漆作醒目标志,以便今后施工其它分部时需用。
四、保证测量精度的措施
1.严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序,作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验,确保仪器使用中处于正常工作状态。
2.成立专门的测量小组,仪器定人操作,定人保管。
3.在测量施工过程中,应对仪器实行可靠的监护,避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。
4.坚持换手复核制度和公司检查制度,保证工程放线质量。
5.进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核,同时结合工程施工现场的实际情况,以及本工程的特点,编制相应的施工测量放线方案,选择适当的控制点进行施工放线测量。
测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。
6.施工放线时,引测不少于3个精度满足规范要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。
其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点,其余的控制点作为备用及校核用控制点。
引测控制点时,必须严格按照规范的要求执行。
在施工的过程中,对所有的控制点均定期进行校核。
7.在施工现场,根据总平面设计选择合适的位置,设立施工控制点,分别施放出施工基准点。
所有控制点施放完成后,均须进行认真的复测,以使其精度满足施工控制及规范的要求。
同时,随着工程的进展,应保证各控制点始终通视。
五、报送测量成果
1.测量时,与业主现场工程师和监理工程师共同参与测量,并在测量记录上签字确认。
2.测量结束时,及时整理测量成果资料,并报送监理审核其准确性和真实性。
第二节土石方开挖
一、土方开挖
本工程土方开挖分为两个分项工程:
填筑区耕植土开挖、防洪堤防冲齿墙基础土方开挖。
(一)填筑区耕植土开挖
1.经现场勘察,本工程土方开挖主要工程量是挖运耕作土,其特点是:
开挖面积大,开挖深度浅,技术含量低;开挖土方用于后期复耕。
选择斗容积1.6m³的挖掘机开挖,8T自卸汽车运输到堆放场地堆放,堆放场地用装载机收拢、堆高。
2.本工程施工区附近100m内不存在地上建筑物和地下障碍物。
3.本工程土方开挖分项工程的关键在于土方堆放场地的选择,堆放场地的选择必须满足以下要求:
⑴场地边缘与防洪堤施工区域的最小距离不得≧10m;
⑵场地的平面面积较大,能堆放近6000m³;
⑶便于挖掘机、装载机等土石方机械施工;
⑷堆放时间长,几乎贯穿整个工期。
根据以上原则及现场情况,土方堆放拟选择就近堆放。
(二)防洪堤防冲齿墙基础土方开挖
1.防洪堤防冲齿墙基础土方开挖前,需进行围堰施工。
围堰采用编织袋袋装土石,土:
卵石=60:
40;
2.抽排围堰积水后,立即布置集水坑,专人负责、不定时抽水,以保证基础
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