十项制度.docx
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十项制度.docx
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十项制度
班前班后会议交接班制度
在安全生产中,为了确保安全,在鑫运公司树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录,记录要详细,不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本公司的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。
6、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度
一、安全质量标准化制度
为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人。
安全技术科负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作。
2、必须建立安全质量标准化达标规划。
每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安全技术科,安全技术科汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。
各区队根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度
现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
安全生产隐患排查、治理和报告制度
第一章 总则
第一条 为了及时发现并排除安全生产隐患,落实安全生产责任制,有效预防安全生产事故的发生,保障员工的生命安全和乐园安全经营,根据《安全生产法》等相关法律、法规及集团有关文件规定,特制定本制度,要求各中心、各部门认真贯彻执行。
第二条 安全重大隐患是指对安全体系中的任何一项有严重安全危险的隐患。
各中心、各部门发现有重大隐患的,应当立即停止经营,制定防范措施,及时排除隐患。
第三条 切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作,做到标本兼治、防患于未然。
第二章 隐患排查机构
第四条 公司成立专门的安全督查科室,由专职安全督查员组成,具体负责公司井上、下施工作业点的安全隐患工作。
第五条 督查科对公司安全生产隐患排查、治理全面负责且负直接责任,各职能部门负责人负责组织分管范围内的安全隐患排查。
第六条 安全隐患实行整体管理和监控,且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录,把存在的问题、整改期限、整改落实情况、检查人、整改负责人等详细记录在案。
第七条 安全指挥中心要成立以部门负责人为组长的隐患排查组,对各自分管的工作监督检查,督促整改落实存在的安全生产隐患,隐患记录要齐全。
第八条 安全隐患排查工作要落实到点位,点位负责人对本点位的安全隐患排查、整改负责,每班要填写隐患排查记录。
第三章 隐患排查
第九条 一般隐患由各部门负责人负责整改,责成立即整改或限期整改。
第十条 重大隐患由督查科组织制定隐患整改方案、安全保障措施,落实整改的内容、期限、整改作业范围,并组织实施。
第十一条 由督查科每月组织二次以上分区域安全隐患排查;安指中心对查出的隐患下达整改指令,限期整改,按期未整改的将严厉处罚。
隐患排查与公司标准化检查相结合。
第十二条 隐患整改结束后的验收工作:
重大安全隐患整改结束后,由督查科组织相关部门进行综合验收;一般隐患限期整改后,由整改责任人负责监督检查和整改验收后,由督查科专职督查员负责复检、登记。
第十三条 督查科每月排查的安全隐患不得少于10条。
第十四条 安全隐患的报告与上报:
凡在公司经营管理区域内出现的安全隐患,无论是大是小,第一发现人必须及时汇报矿部门负责人、责任管理部门及安监办,以便及时采取措施进行处理,严防事故隐患的扩大;责任管理部门接到隐患报告后,要立即通知各有关部门和负责人,并指定人员现场跟进落实整改,直至隐患消除;在日常检查和每月安全大检查的基础上,由督查科负责确认园区存在的重大安全隐患,并将重大安全隐患的排查和整改情况立即向公司安全第一负责人和安全指挥中心负责人上报,报告由公司安全第一负责人签字审核。
在重大安全生产隐患未得到整改落实之前,必须每次上报,直到整改落实为止。
第十五条 安全隐患排查严格按照质量标准化要求执行,对照标准找差距,对照要求找问题、对照本职找缺点,及时排查现场安全隐患。
第十六条 特殊时期(如节日期间)要不定期对节假活动现场进行隐患排查。
第十七条 各部门应对隐患整改进行监督,并履行以下职责:
1、对各点位、员工上报的隐患必须及时赴现场勘查,明确隐患整改的责任单位,督促协助责任部门进行整改;
2、督促隐患责任部门落实整改责任人,制定整改方案和应急处理预案;
3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。
第四章 附则
第十八条 本制度与集团公司基本有关规章制度相抵触时,以基本制度行文为准。
第十九条 本制度自下发之日起实行。
安全事故报告与应急处置制度
为进一步规范安全生产事故报告和应急处置工作,保证事故报告的及时准确和应急处置工作的顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和《山西省安全生产条例》,特制定本报告制度。
一、事故报告
(一)事故发生后,事故发生单位应在1小时内向上级主管部门和安监部门以及负有安全生产监管职责的行业主管部门报告。
(二)上级主管部门和有关部门在接到事故单位的报告后,应立即向当地政府值班室和公安分局、安监局等相关部门报告,同时向分管领导、挂钩领导报告。
较大以上事故由主要负责人直接向当地政府主要领导报告。
(三)安监部门和负有安全监管职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。
同时通知公安、劳动、工会和人民检察院等部门。
二、应急处置
(一)事故发生地上级主管部门及有关部门接到事故报告后,应当立即启动事故相应应急预案,其负责人应当立即赶赴事故现场,组织事故救援,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
(二)事故发生后,有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。
(三)事故发生地公安机关根据事故的情况,对涉嫌犯罪的,应当依法立案侦查,采取强制措施和侦查措施。
犯罪嫌疑人逃匿的,公安机关应当迅速追捕归案。
安全质量培训制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强我公司所有员工及劳务人员安全质量标准化培训工作,提高全员安全质量素质,增强大家的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
一、公司全体人员安全质量培训制度
1、新增人员(公司领导、各科室、队、班组等)必须遵守“先培训、后上岗”的制度。
2、公司全体职工必须接受不定期的安全质量教育与培训,如本职工作需做临时调整或发生变动时,再重新前必须先培训后上岗。
3、各科室、队班组必须深入开展安全质量教育,扎实推进培训工作,每次培训时间不得少于2学时,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。
4、安质部负责统筹安排队班组和包保领导及对队班组(必要时进行补充和调整),与各职能部门对施工人员的安全活动情况进行不定期抽查、指导。
5、各队班组负责对各施工班组的安全教育组织实施,有针对性开展好职工及劳务人员喜闻乐见的安全活动,同时按要求做好相关记录,内容翔实、规范。
配合有关部门做好检查、考核工作。
二、劳务人员安全质量培训制度
1、安质部负责制订安全质量教育与培训规划和年度计划及培训题库编写、培训计划的审定,根据教学计划制卷、出卷,负责要害工种、特种作业人员的储备。
2、新工人的劳务人员,必须接受由公司教育科组织的安全质量培训,经培训考核合格后方能上岗。
3、劳务人员必须每月接受一次专门的安全质量培训。
接受培训的时间,不得少于2学时。
特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,要不定期接受有针对性的安全质量培训。
待岗、转岗、换岗的劳务人员,在重新上岗前,必须接受一次安全培训(含三级安全教育),时间不得少于2学时,年度不得少于12学时。
4、委托外围培训特种作业人员;落实按国家规定的特种作业人员以外的一般工种的教学组织和管理工作。
5、安全教育与培训实行签名制,建立安全教育与培训档案,没有按本办法有关规定定期参加安全教育与培训的劳务人员,每人每次罚款100元,第二次每人每次罚款200元,累计三次清退出场,不得在施工现场从事作业或其它事项。
6、各队班组应根据现场各班组、工班施工人员数量及施工作业面,上报安质部予以制定本月的安全教育及培训计划。
7、安全教育授课人必须提前备课,有关安全资料和授课内容,要保障人手一份。
8、在考试期间,严禁缺考、代考及交空白卷,一旦发现给予责任者罚款200元,并不准其从事与此相关的工作。
9、对考试不及格(80分以下)劳务人员由安质部通知所在队、施工班组及其它作业人员安排一次补考,补考仍不及格者将清退出场处理。
10、班前十分钟安全教育由队班组的安全员和领工员组织实施,并由当班班组长认真填写班组安全活动记录,做好保管、存档。
煤矿安全生产承诺制度
1、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策,切实履行本企业安全生产的主体责任。
2、自觉接受各级政府及安全监管部门的监督、检查和管理,做到有令必行、有禁必止。
3、严格执行职业资格准入制度,确保安全生产工作有人管,管得住。
4、严格执行“八职矿长”下井带班及安全生产管理人员跟班制度,切实加强现场管理。
5、认真落实矿井自查、集中会诊、联保互查制度,充分发挥矿井隐患纠察队的作用,排查治理各类隐患,确保矿井安全生产。
6、严格执行重大隐患公示、报告制度。
对矿井存在的重大隐患及时向全体职工公示,接受监督,并实行挂牌督办,限期整改。
每月初长治市煤矿安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况,进行安全工作述职。
7、坚决做到“按规律、按规程、按规矩”办矿,不从事违法、违规生产经营活动。
8、如不履行以上承诺,本企业自愿接受各级政府及安全监管部门的处罚,直至关闭矿井。
安全绩效考核奖惩制度
1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、安全副矿长负责本公司的安全责任考核。
安检站负责人负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。
5、安全副矿长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产队组是否采取有关措施控制本队组安全事故的发生,以及队组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括:
(1)安全责任制履行情况;
(2)安全教育与培训情况;
(3)安全会议情况;
(4)安全检查及隐患整改情况;
(5)事故调查处理管理情况;
(6)危险作业管理情况;
(7)安全活动情况;
(8)安全管理考核情况等。
7、考核方式
(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法
(1)安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的,扣除责任人两个月的工资,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资;
(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;
(4)出现重伤以上事故,按照《事故管理制度》中有关规定追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
(6)对考核不力的单位或部门,给予单位或部门负责人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
10、其他未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;
安全质量标准化检查评比及奖惩制度
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制为主要内容和根本途径,它突出安全生产为重要地位,强调安全生产工作的规范化、标准化及安全与质量为高度统—性,吸收国内外安全质量管为新理念,新方法和新技术,使矿井主要生产环节为安全质量工作达到和保持一定的标准,确保煤矿始终处于安全生产为良好状态,为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”为指导方针,促进我矿建立起自我约束,持续改进为安全生产长效机制,更好地保障和维护广大职工生命的根本利益,实现我企业安全形势进一步好转,全面提升企业的发展水平,根据国家煤矿安全监察局,中国煤炭工业协会以及上级有关文件精神,结合我矿实际情况,特制定了安全质量标准化检查评比及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化建设领导组
二、 组 长:
矿长
副组长:
付矿长及矿长助理
成 员:
安全生产部正、副科长及各队队长、书记 领导组下设办公室,办公室及安全技术科,安全技术科长任主任负责每月月底对矿井安全质量综合评价。
二、日常考核
(一)由专业组负责,专业组每周二,五进行检查,并作为月底进行行业评级的依据。
(二)专业组要对整改的项目从检查申报到整改验收负责,并做好记录。
三、月末考核
(一)成立综合考评组
(二)考评组在每月的最后一周集中对井上、下各单位进行综合检查,并进行综合评定。
(三)综合考评组组长负责将单位自检表进行汇总,评定单位在当月的综合评定等级。
四、结算
(一)办公室要根据综合月末评定情况,汇总得出各单位当月评价状况。
(二)各科室以当月总工资的20%作为安全管理工资,连队以当月总工资的30%作为安全管理工资进行考核。
(三)各单位评价状况经办公室主任审签后考核办,作为各单位安全管理工资的结算依据。
五、评定等级
(一)一线分队:
凡达70分为合格,低于70分为不合格:
80分(含80分)以上为二级;90分(含90分)以上为一级;
(二)二线分队:
75分为合格;85分以上(含85分)为二级;95分以上(含95分)为一级;
(三)科室:
70分以上为合格;80分以上为二级;90分以上为一级;
六、奖惩办法
(一)一级分队:
凡低于70分,扣除当月安全管理工资,高于70分,按比例结算当月安全管理工资,达90分,结算本月安全管理工资,凡高于91分予以奖励。
具体如下:
91-100分:
奖当月安全管理工资1-5%。
(二)二级分队:
相比较一线连队增加5分考核,即凡低于75分,扣除当月安全管理工资;76-94分按比例结算,达95分,结算本月安全管理人员,凡高于96分予以奖励,奖励标准同一线连队。
(三)科室:
凡低于70分的扣除当月安全管理工资,高于70分,按比例结算当月安全管理工资,达90分以上结算本月安全管理工资,96-100分按比例结算安全管理工资,每奖1分奖10%。
(四)本连队在当月发生事故,执行如下规定:
(1)当月连队重伤以上事故,扣除安全管理工资,取消评比资格。
(2)当月发生一起重伤事故,取消评比资格,并扣除安全管理工资60%。
(3)当月发生一起轻伤事故,评比定为最低级并扣除安全管理工资30%。
(4)发生机电事故,经济损失在500元以内,只能评定为二级,超过500元以上等同于轻伤事故。
(5)发生事故的单位,安全管理工资为考核与综合评定平行操作,在结算时要挂钩。
(五)科室及所辖连队发生事故,执行如下规定:
(1)当月发生一起轻伤事故,评比定为二级,并扣除安全管理工资的50%。
(2)当月发生重伤以上事故,扣除安全管理工资,取消评比资格。
(3)发生机电事故,或因制度编制不全,管理不到位,造成经济损失500元以内,只能评定为二级,超过500元以上,按前二条执行。
(4)发生事故的单位,安全管理工资考核与综合评定平行操作,在结算时挂钩。
(六)奖励办法:
(1)发现有发生事故的危险情况,能及时采取防范措施,避免事故发生,杜绝了人身生命及财产的损失,奖1分。
(2)在安全质量标准化在工作管理方面积极提供合理化建议,并被采纳使用,奖1分。
(3)在制止“三违”抢救事故和急救伤员中成绩显著,有突出表现单位或个人,奖2分。
(4)在安全生产中做出较大贡献的单位或个人,奖3分。
七、相关规定
(一)各组人员要熟练掌握标准,评分坚持公开、公正、公平的原则,不得违规操作。
(二)各专业组必须按时报送相关材料。
(三)对违规操作弄虚作假人员从本单位奖金中扣除该人员当月奖金。
精细化管理:
现场管理制度
企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定我公司现场管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以KJ-101n等各项矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟盯班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。
积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏送清凉,感化职工,感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。
安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。
十一、工程质量精细化管理。
安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。
十二、精细化经营管理。
科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。
十三、精细化桌面工作。
各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。
十四、精细化现场管理。
现场跟班队干、工(班)长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、精细化设备管理。
每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。
十六、精细化物资供应及发放、使用。
物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台帐,做到物尽其用,不浪费,不流失。
十七、精细化电缆管理。
每一根电缆,从计划到采购、发放、使用、回收等过程,都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。
粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理准确到位。
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