东旭地产岗位说明书成果版.docx
- 文档编号:12795476
- 上传时间:2023-06-08
- 格式:DOCX
- 页数:190
- 大小:94.27KB
东旭地产岗位说明书成果版.docx
《东旭地产岗位说明书成果版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东旭地产岗位说明书成果版.docx(190页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
东旭地产岗位说明书成果版
内部文件
东旭地产岗位说明书汇编
2009年12月
目录
高层管理人员
总经理职位说明书1
副总经理职位说明书3
工程技术中心
工程总监职位说明书5
设计技术部经理职位说明书9
建筑设计师职位说明书11
园林景观设计师职位说明书13
结构设计师职位说明书15
水电设计师职位说明书17
工程管理部经理职位说明书19
土建工程师职位说明书21
电气工程师职位说明书23
水暧工程师职位说明书25
景观工程师职位说明书27
合同预算部经理职位说明书29
土建造价师职位说明书31
安装造价师职位说明书33
合同/资料管理员职位说明书35
招标采购部经理职位说明书37
材料信息员职位说明书39
营销策划中心
营销策划总监职位说明书41
市场研究部经理职位说明书44
市场研究主管职位说明书46
营销策划部经理职位说明书48
营销策划主管职位说明书50
销售客服部经理职位说明书52
销售主管职位说明书54
客户服务主管职位说明书56
投资开发中心
投资开发总监职位说明书58
开发经理(主管)职位说明书61
报建经理(专员)职位说明书63
行政中心
行政总监职位说明书65
人力资源经理职位说明书68
薪酬绩效主管职位说明书70
经营计划主管职位说明书72
招聘培训主管职位说明书74
法务顾问职位说明书76
行政经理职位说明书78
网管职位说明书80
文员职位说明书82
前台职位说明书84
司机职位说明书86
财务中心
财务总监职位说明书88
财务主管职位说明书91
资金主管职位说明书93
按揭专员职位说明书95
核算主管职位说明书97
会计职位说明书99
出纳职位说明书101
收银员职位说明书103
总经理职位说明书
基本情况
职位名称
总经理
所属部门
高管
职位编号
DXDC001
职位编制
1
职位使命
在董事会的领导下,组织确立公司发展战略目标,负责公司全面经营管理工作,领导全体员工完成年度经营管理计划,实现公司既定的战略目标。
主要工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
战略规划
1.根据要求,组织分析公司经营环境,明确公司的战略地位,组织制定公司的发展战略规划,经董事会批准后执行;
部分
合理性
正确性
有效性
经营计划
预算管理
1.根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;
2.审批预算内各项费用支出;
3.审核预算追加,报董事长批准执行;
部分
与战略相适宜
明确可量化
合理可达到
预算精确
控制严格
经营决策
1.对项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程管理、成本控制、采购招标、整体营销方案等重大事项进行审批;
2.按照经营决策权力划分,行使总经理各项经营决策权力;
全责
合理性
正确性
规范、有效性
成本控制率
项目拓展
1.指导和落实年度项目拓展计划;
2.负责选定适合企业发展的开发和投资项目,寻找和跟踪房地产开发业务的潜在收购项目,选择合适的项目进行可行性研究,并对项目可行性研究报告进行审批;
3.提出土地储备、购买或项目收购方案,经董事会审批后负责实施;
4.根据公司投资决策,负责土地的购买和项目收购谈判;
全责
土地储备目标达成率
项目的可行性
产品策划
营销策划
1.指导项目前期策划、产品策划、市场定位;
2.审批项目总体营销策划方案;
3.审核项目产品定位报告;
全责
合理性可行性
有效性
产品创新
销售管理
1.根据年度销售目标要求,负责年度销售目标达成;
2.部署项目销售推广方案、销售执行方案,包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容;
3.行使总经理在销售阶段的各项经营决策权力;
4.负责项目各期代理佣金的结算;
全责
销售目标达成率
成本控制到位
工程管理
1.指导和部署规划设计、工程现场管理、园林景观、合同预算、招标采购、工程成本控制和动态材料信息库建立等工作,
2.指导工程中心确保工程进度和工程质量满足销售的要求;
全责
工程进度达成率
工程质量验收合格率
工程成本控制率
机构优化
制度建设
3.根据公司经营管理的需要,制定内部机构设置方案,并报董事长批准后实施;
4.根据公司经营管理的需要,组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程,并签发后执行;
全责
机构合理
精简高效
制度完整
流程简洁顺畅
人员任免
1.根据公司经营管理需要,提名副总经理、财务总监人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘;
2.根据公司经营管理需要,任免各中心总监(财务除外);
全责
用人唯贤
不拘一格
人才队伍建设
薪酬绩效
1.审批绩效考核方案,负责对直接下级进行绩效考核,审批绩效考核结果运用方案和总监及以上岗位绩效考核结果;
2.审核年度薪酬总额预算方案、高管人员薪酬激励方案,报董事会审批后执行;
3.审批除高管外其他员工薪酬激励方案;
全责
公平
有效
竞争力
薪酬预算执行偏差率
其他
1.对外代表公司签订合同等;
2.完成董事会安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
政府机构
银行、金融机构
合作伙伴
中介机构
重要客户
董事长
副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监
本职位
各中心
各总监
职业发展
可直接晋升的职位
可相互轮换的职位
可晋升至此的职位
副总经理
基本任职资格
最低学历
大学本科
专业
房地产、工程或者经济管理类专业
工作经验
十年以上房地产或者工程施工管理工作经验,其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验;
专业知识
熟悉国家房地产行业相关政策和法规;熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识;了解财务管理知识和人力资源管理知识;精通房地产开发业务和流程;
能力素质
高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力;良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力;
资格证书
有项目管理经验者优先;
其他要求
原则上不超过50岁。
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
副总经理职位说明书
基本情况
职位名称
副总经理
所属部门
高管
职位编号
DXDC002
职位编制
1
职位使命
在总经理的领导和授权下,分管营销策划中心和行政中心,指导和协调公司营销策划中心和行政中心进行前期产品定位、市场研究、营销策划、销售管理、客户服务,媒体采购和人力资源管理、行政管理、计划管理、法律风险控制等工作,为公司的平稳运营提供强有力的支持,保障项目销售目标的顺利实现。
主要工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与公司战略规划,提出建议并参与决策;
2.参加总经理办公会,对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策;
3.协助总经理向董事长报告公司的经营状况;
4.按照经营决策权力划分,行使副总经理各项经营决策权力;
部分
建议的科学合理性
经营计划
预算管理
1.指导行政中心组织编著公司年度经营计划目标;
2.根据公司总体战略规划,组织制定公司销售年度经营计划,及时掌握销售计划执行情况,分析计划差异原因,寻求改进措施;
3.组织、指导下属部门制定本部门年度经营计划和财务预算并监督执行;
全责
适宜性
可量化
可达到
分管部
门管理
1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善,提升所负责业务的管控水平;
2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议,经行政中心审核,总经理审批后公布执行;
3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责培养下属关键人才;
4.负责下属部门的年度费用控制和预算管理,在预算内审批下属部门的各项财务支出;
5.协调下属部门之间的工作关系,促进部门之间的高效合作;
全责
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
下属部门预算执行偏差率
产品策划
营销策划
1.负责项目前期策划、产品策划、市场定位;
2.指导制定项目总体营销策划方案并进行审核;
3.指导制定项目具体营销执行计划并进行审批
4.提出策划机构、销售代理机构的选择方案,协助总经理确
定最终机构;
5.行使副总经理在项目前期和策划阶段的各项经营决策权力;
全责
合理性
可行性
有效性
创新产品
销售管理
1.根据年度销售目标要求,负责年度销售目标达成;
2.组织和指导下属部门制定项目销售推广方案;
3.部署项目销售执行方案,包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容;
4.行使副总经理在销售阶段的各项经营决策权力;
5.协助总经理负责项目各期代理佣金的结算;
全责
销售目标达成率
方案合理性、有效性、
成本控制到位
客户服务
1.组织和指导下属客户服务部门建立跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系,塑造品牌公司的良好形象;
全责
客户满意度
人力资源
管理
1.组织协调各部门开展人力资源规划工作;
2.按照发展需要,指导行政中心进行组织优化工作;
3.指导行政中心开展招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理等工作,对重大问题进行把关和审核;
4.指导协调开展企业文化建设工作;
5.行使副总经理在人力资源管理方面的各项经营决策权力;
全责
核心人才引进率
关键人才保有率
薪酬预算执行偏差率
人均培训时间
培训满意度
行政管理
1.指导行政管理、后勤保障工作;
2.指导会议管理、信息化建设、法律事务、公关接待工作;
全责
有效性、及时性
OA及网站建立
行政费用预算执行偏差率
员工满意度
领导满意度
其他
1.完成上级安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
中介公司
策划公司
销售代理机构
广告公司
律师事务所
总经理
营销策划总监、行政总监
本职位
各总监
职业发展
可直接晋升的职位
总经理
可相互轮换的职位
可晋升至此的职位
营销策划总监
基本任职资格
最低学历
大学本科
专业
管理、经济或房地产等相关专业
工作经验
八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验,其中三年以上房地产企业高层管理工作经验;
专业知识
精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务;
熟知房地产行业发展现状,了解我国房地产行业各项相关政策、法规;
掌握基本的财务知识和人力资源管理知识;
能力素质
高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力,工作细致、缜密;
良好的办公软件使用能力,网络应用技能,公文写作技能等;
资格证书
有项目管理经验者优先;
其他要求
原则上不超过45岁。
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
工程总监职位说明书
基本情况
职位名称
工程总监
所属部门
工程技术中心
职位编号
DXDC003
职位编制
1
职位使命
在总经理的领导下,负责公司设计管理、工程管理、工程成本控制和招投标采购等工作,确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内,使工程进度和工程质量满足销售的要求,顺利实现公司战略规划和年度经营计划。
主要工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1、参与公司战略规划,提出建议并参与决策;
2、参加公司总经理办公会,对相关重大经营管理活动提出建
议并参与决策;
3、按照经营管理决策权力划分,行使工程总监各项经营决策
权力;
部分
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划,编制本部门整体工作计划和年度费用预算,并负责落实和监督;
2.建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度,预决算管理制度并监督实施;
3.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议,经分管领导审批后执行;
4.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,支持并指导下属开展工作;
5.负责本部门的年度费用控制和预算管理,审核授权外的管理费用支出,审核授权内的管理费用支出;
6.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;
全责
计划适宜性
可量化
可达到
计划完成情况及时提报
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
部门预算执行偏差率
设计管理
1.负责项目规划、建筑设计和重大技术措施(包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等),参与项目前期定位;
2.负责各阶段(方案设计、初步设计、施工图设计)各专业(建筑、结构、水电、空调、装修、环境等)的设计管理;
3、协助公司选择设计单位;
4、负责设计院确定后的设计委托事宜;
5、负责项目设计任务书的撰写;
6、负责审核设计单位设计进度计划,并进行过程监控协调;
7、负责组织设计单位完成项目方案设计和扩初设计,包括
设计过程中各阶段性会审、研究论证和专家咨询等工作;
8、负责组织设计单位进行施工图设计,对设计院的设计工
作进度、质量进行控制,包括设计图纸确认过程的阶段
性会审、研究论证和专家咨询;
9、负责项目设计优化工作,并及时与设计单位进行沟通;
10、对设计变更进行管理,负责与设计院就设计变更事宜进
行沟通协调;
全责
设计质量
设计进度
研究成果
成本控制
设计优化情况
工程管理
1.负责指导、监督、检查项目工程施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作,并提交月度检查报告;
2.负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等;
3.负责审核工程进度计划、资金计划、材料、进场计划;
4.负责各工程进度统计及汇总;
5.指导和监督、组织项目工程竣工的验收工作;
6.负责监督工程质量、进度和安全施工,发现并处理突发事件;
7.负责对项目施工期间提供技术支持及指导;
8.审核工程变更等签证工作;
9.组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判;
全责
工程进度达成率
工程质量验收合格率
安全
工程进度和工程质量满足销售的要求
工程成
本控制
1.对方案设计、扩初设计和施工图设计等各环节的方案和图纸进行审核,就有违成本控制方案的图纸设计问题及时与相关部门进行沟通解决;
2.参加由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判;
3.负责审批授权内的工程签证及设计变更,审核授权外的工程签证及设计变更,审核工程进度款支付报告,对合同付款情况进行跟踪;
4.组织编制工程预算和决算,并严格工程成本控制;
全责
工程成本控制率
预决算管理
1.负责组织编制项目预算,并监督预算执行;
2.负责组织编制项目决算;
3.组织审核工程的设计及施工概、预算;
4.对价格、工程量、图纸变更部分、定额、取费程序进行审
核并完成工程结算。
全责
及时性
准确性
成本节约
招标管理
1.负责设计院、工程承包商、监理单位、甲供材料供应商、甲供设备供应商等所有与项目相关的外协单位的统一招标采购工作;
2.负责外包商和供应商的资格审查,建立合格供方名录;
3.负责组织公司相应的部门对投标单位的资质进行审查和考察,组织相关部门编制标底,组织编写招标文件;组织招标小组对招标文件进行审查指导,对采购招标运作环节、流程进行监督;
4.按程序组织成立公司招标决策小组,负责开标、评标、定标工作的有关决策;
5.具体负责项目相关招标工作的组织和实施;
全责
工作的规范性
与透明性
成本控制
采购管理
1.组织拟定公司甲供材料和设备清单;
2.负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询
价工作,建立材料信息数据库和甲供材料设备合格供应商
名录;
3.负责组织大宗甲供材料的设备的采购工作;
4.代表公司与各项服务和设备提供商进行商务洽谈;
5.指导和监督采购工作;
6.定期进行材料采购成本分析,严格控制采购成本;
全责
供方名录有效性
材料信息数据库建立与更新情况
采购的规范性
采购成本
技术研发
1.负责研究开发适应市场需求,高品质,富有创新,技术先
进,具有行业领先水平的建筑产品;
2.负责新产品、新材料、新技术、新工艺的推广应用工作,
确定重要技术专题并完成相应的调研报告;
3.负责组织对项目公司的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究;
全责
技术研发质量
问题解决结果
其他
1.完成上级安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
设计院
施工单位
监理单位
造价咨询公司
相关政府机构
总经理
工程管理部经理、设计技术部经理、合同预算经理、投标采购经理
本职位
营销策划总监
投资开发总监
行政总监
财务总监
工程技术中心全体员工
职业发展
可直接晋升的职位
工程副总经理
可相互轮换的职位
项目公司总经理
可晋升至此的职位
设计技术部经理、工程管理部经理、合同预算经理
基本任职资格
最低学历
大学本科
专业
工民建或建筑等相关专业
工作经验
8年以上的房地产企业、设计院建筑设计或工程管理工作经验,其中3年以上中高层工程管理职位工作经验;
专业知识
精通工程建设专业知识、设计、施工技术标准、技术规范;
熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识;
熟悉工程材料设备相关指示;
了解施工工艺与工程量的计算,工程项目开发成本全过程控制等知识;
能力素质
高度的责任感和道德品质、较高的领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力,工作认真、细致,责任心强;
良好的识图、审图能力、具备基本办公软件操作使用能力,网络应用技能,公文写作技能;
资格证书
高级职称;
其他要求
原则上不超过45岁。
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
设计技术部经理职位说明书
基本情况
职位名称
设计技术部经理
所属部门
设计技术部
职位编号
DXDC004
职位编制
1
职位使命
在工程总监的领导下,负责公司开发项目的设计管理工作,并参与项目的前期决策和后期建设工作,保障项目的顺利推进和经营目标的达成。
主要工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责
程度
考核要点
部门管理
1.根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实;
2.控制部门内部管理费用支出;
3.建立健全设计管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;
4.负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作;
5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;
6.负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;
全责
计划适宜性
可量化
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
项目前期
1.参与项目前期的可行性研究论证;
2.参与项目前期定位;
部分
有效性
设计管理
1.设计招标:
提出设计单位的选择方式以及选择标准,参与设计单位的招标、洽谈;
2.图纸会审:
组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改;
3.图纸把关:
负责设计图纸的质量把关,各专业设计图整合以及关键部门的管线综合;
4.设计优化:
组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作;
5.设计变更:
提出现场施工技术问题的主导意见,参与变更评审;控制重大设计变更,全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果;
6.技术交底:
负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集,组织培训,参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况;
全责
设计管理质量
设计管理进度
设计成本控制
设计优化情况
技术研发
1.具体负责研究开发适应市场需求,高品质,富有创新,技术先进,具有行业领先水平的建筑产品;
2.具体负责新产品、新材料、新技术、新工艺的推广应用工作,确定重要技术专题并完成相应的调研报告;
3.具体负责组织对项目公司的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究;
全责
技术研发质量
问题解决结果
技术支持
1.为项目在施工过程中提供必要的设计规划方面的技术支
持;
2.围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研
讨、专家技术调研、考察等;
3.参与开发项目的前期考察、论证及投资分析的审核工作,提供有效的技术分析参数和必要的技术支持;
4.按照程序,依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作,并提供相应的技术参数,参与相应技术标评定工作;
部分
配合程度
问题处理质量及结果
其他
1.完成上级安排的其他工作。
主要工作关系
外部工作关系单位
行政管理关系
内部工作关系部门及职位
设计院
建筑设计研究机构
其他相关机构
工程总监
建筑设计师、结构设计师、水电设计师、园林景观设计师
本职位
营销策划总监
投资开发总监
行政总监
财务总监
工程技术中心
职业发展
可直接晋升的职位
工程总监
可相互轮换的职位
可晋升至此的职位
建筑设计师
基本任职资格
最低学历
大学本科
专业
建筑学、工民建相关专业
工作经验
6年以上规划设计等相关工作经验,2年以上房地产相关企业设计管理部经理经验;
专业知识
熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识,熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定;
对房地产市场有较为深入的理解,熟悉房地产产品特征;
熟悉房地产行业及业务流程;
熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。
能力素质
卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力;
良好的产品研究、创新管理能力;
良好的组织、沟通和协调,人际交往能力;
资格证书
高级工程师、国家一级注册建筑师或一级结构师优先;
其他要求
具有一定的艺术修养和较高的审美能力,年龄在45岁以下。
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 岗位 说明书 成果