检务科人力资源分析报告.docx
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检务科人力资源分析报告
2018年检务科人力资源分析报告
检务科人力资源分析报告
本报告从与XX局检务科上个月同类业务对比的角度,结合我局检务科实际进行分析,得出以下三条结论。
统计数据说明我局检务科工作量大,人均工作压力大于xx局,这些也导致了检务科工作质量被电子监察系统提示条数居高不下。
为此建议:
一是在保持队伍稳定基础上,条件允许的情况下,为检务科注入或更换新生力量;二是尽快先回补原1名编外人员的缺。
结论:
一、我局检务科的业务量为xx局的1.9倍,人员数量仅为xx局的1.39倍。
加权计算业务量(见附件1),我局检务科11月业务量为2872.8批,xx局检务科业务量为1517.8批,我局检务科业务量为xx局的1.9倍,但人员数量(见附件2)仅为xx局的1.39倍。
人员倍数低于业务量倍数。
备注:
xx局业务量已扣原产地证业务。
二、我局检务科人均业务量大于海沧局。
我局检务科业务量为2872.8批,人均业务量180批(按16人算),xx局检务科业务量为1517.8批,人均业务量(按11.5人算)为132批,我局检务科人均业务量大于海沧局,为海沧局的1.37倍。
备注:
xx局人员为已扣除原产地和收费的人员。
三、有效人力人均业务量远大于xx局,压力明显。
从年龄结构上看,xx局人员平均年龄30岁(80后占86%),我局39.5岁(见附件3)。
xx局自然工作活力高于我局。
从个体上分析,xx局正编人员唯一的80前人员为副科长,其他均为80后,年轻人工作好分配且容易做到均等,编外人员7名均为年轻人,其中1人为大学本科英语八级(承担受理报检主要工作),有效人力为11.5人;
而我局检务科60后4人(正编3人,编外1人),承担的业务量较少,把70后均纳入有效人力范围,则我局检务科有效人力为12人,有效人才的人均业务量为239批,明显高于xx局(132批),有效工作人员人均业务量为xx局的1.8倍,工作压力明显。
数据支持:
附件1:
业务量对比(11月)
大类
种类
我局(批)
xx局(批)
我局为xx的倍数
备注(每单权重)
报检
受理
入境报检(总)
7294
3844
1.9
32%
出口报检
1047
1260
0.83
0.5%
签证
通关单
4103
3104
1.32
0.5%
各类证单(缮制、审核、校对、发放)
1703
987
1.73
25%
科长批
同进同出审批、后续核销
13
约2
6.5
5%
管理
代理报检机构注册审批、日常管理、报检员管理
约60家
约30家
2
10%
科长批
过驳申请
12
1
12
1%
科长批
更改报检
220
约100
2.2
14%
科长批
撤销报检
48
11
4.4
5%
放行
分拨核销
230
0
0.5%
许可证核销
380
约200
1.9
0.5%
适载检验核销
494
约100
4.9
0.5%
归档
归档(含调单)
8341
5104
1.6
0.5%
其他
单证管理、印章管理、事务性工作(均等)
5%
加权后总工作量
2872.8
1517.8
1.9
100%
(备注:
准确数据为从信息系统统计的数据,约数为相应科室领导提供的数据)
附件2:
人员数量对比
我局
xx局
公务员(年龄)
8
4(含一人产假)
事业编
3(含一人产假)
3
编外
5
7
总数
16
14
同等条件下:
扣原产地证(1.5人)和收费(4点后集中收,按1人)
16
11.5
数量绝对值
16
11.5
有效人力
12
11.5
附件3:
人员年龄对比
我局(周岁)
xx局(周岁)
科长
1975(39)
1982(32)
副科长
1976(38)
1976(38)
科员1
1972(42)
1981(33)
科员2
1963(51)
1982(32)
科员3
1963(51)
1986(28)
科员4
1967(47)
1989(25)
科员5
1981(33)
1991(23)
科员6
1981(33)
0
科员7
1982(32)
0
科员8
1974(40)
0
科员9
1986(28)
0
平均年龄
39.5
30
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