项目主要岗位绩效考核量表.docx
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项目主要岗位绩效考核量表
工程经理绩效考核量表
序号
标KPI指
权重
标值效目绩
考核得分
1
项目计划完成率按时
20%
项目计划中各项工作按时完成率达
100%
2
量合格率质工程
10%
考核期内工程质量合格率100%以上
3
率约施工合同履
5%
施工合同履约率达100%
4
率约监理合同履
5%
考核期内监理合同履约率达100%
5
合格率现场签证
10%
现场签证合格率达100%
6
理术问题处现场技率
10%
100%技术问题处理率达现场
7
理工程问题处现场率及时
20%
100%问题处理及时率达现场工程
8
料工程资档案完好率
5%
100%工程资料档案完好率达
9
安全事故率
10%
以下安全事故率控制在0.3%
10
意度满作部门协
5%
分以95意度作部门协满评分达到上
得分本次考核总
考核指标说明
完成率1.项时划按目计
务量划按时完成项目计的任=完成率时计项目划按100%项目计划规定的任务量
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日
期:
营销总监绩效考核量表
指标维度
标指KPI
权
重
标值绩效目
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
率在考核期内净资产回报以上
%
主营业务收入
10%
收入达到营业务考核期内主万元
售收入销
10%
万售收入达到考核期内销
元
用费销售
5%
算预费考核期内销售用控制在之内
款回收率货
5%
款回收率达到货考核期内
%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
战考核期内年度企业发展略目
%标完成率达到
划完成率销售计
10%
划完成率达到售计销考核期内
%
率约合同履
5%
率达到考核期内合同履约
%
率售增销长
5%
%考核期内达到
划完成率计场推广市
5%
划完成率推广考核期内市场计%达到
客户类
市场占有率
5%
占有率达到场考核期内市
%
保有率户客
5%
保有率达到考核期内客户
%
意率客户满
5%
%意率在户满考核期内客以上
学习发展
培训计划完成率
5%
划完成率达到训计考核期内培
100%
类
工保有率核心员
5%
工保有率达到考核期内核心员
%
本次考核总得分
考核
销售增长率
指标说明
当期销售额或销售量100%1率=
售增长销
上期(或去年同期)销售额或销售量
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
字:
日期:
签
量表标绩效考核指综合办公室主任
指标维度
标指KPI
权
重
标值效目绩
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
率在报净资产回考核期内以上
%
收入主营业务
5%
收入达到营业务考核期内主万元
用控制办费公用品
5%
用控制在公用品费考核期内办之内算范围预
行政成本控制
10%
行政成本控制在业考核期内企算之内预
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
业发考核期内年度企展战略目
%标完成率达到
划完成率行政工作计
10%
划完成率考核期内行政工作计
100%达到
标行政工作流程改善目完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目
%完成率达到标
划完成率计后勤工作
10%
划完成率考核期内后勤工作计
100%达到
完好率公办设备行政
5%
%考核期内达到
客户类
内部员工满意率
5%
意率达到员工满考核期内内部
%
后勤投诉次数
10%
次数不得咼考核期内后勤投诉次于
学习发展类
人力计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到
100%
工保有率核心员
5%
工保有率达到员考核期内核心
%
本次考核总得分
考核
行政办公设备完好率
指标说明
完好设备台数100%X办公设备完好率二行政设备总台数
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
财务经理绩效考核指标量表
序号
标KPI指
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作划完成率计
15%
考核期内部门工作计划完成率达
100%
2
部门管理用控制费
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划率编制及时
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
4
规体系范财务达成率化目标
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
财务公司算控制率预
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次
以内
7
率时制及报表编
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
用降低率财务费
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核指
财务体系规范化目标达成率目标达成数=范化目标达成率规财务体系100%
计划实现目标总数.
标说明
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
字:
日期:
签
字:
日期:
签
量表效考核指标采购主管绩
序号
标指KPI
权重
标值绩效目
考核得
分
1
划完成率购计采
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
米购成本降低达成率目标
15%
考核期内米购成本降低目标达成率达到%
3
管门采购部用控制理费
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
率及时购采
10%
以%率达到及时考核期
内采购上
5
量合格率米购质
10%
100%考核期内采购质量合格率达到
6
购计采划率制及编时
10%
率达到时划编制及购计考核期内米%
7
商开供应发划完成率计
10%
划完成率在商开发计考核期内供应以上%
8
率供应约商履
5%
%率达到考核期内供应商
履约
9
意率供商应满
5%
以%意率在考核期内供
应商满上
10
工管理员
5%
效考核平均得分在绩门员工部分以上
得分本次考核总
考核
1.采购及时率
规定时间内完成采购订单数二率及时采购100%
应完成采购订单总数率制及时采购计戈U编2.规定时间内完成采购计划编制的次数=时率购计划编制及采100%
应完成采购计划编制的总数
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
字:
日期:
签
字:
日期:
签
量表标理绩效考核指成本预算经
序号
标指KPI
权重
标值绩效目
考核得分
1
门工作部划完成率计
15%
划完成率在计考核期内部门工作以上%
2
用控制门费部
15%
围算范门费用控制在预考核期内部之内
3
工程成本降低率
15%
工程成本降低率达考核期内部门以
上%
4
编工程预算制完
成率时划按计
10%
完预算划按时编制计考核期内工程
100%成率达
5
工程预算方案率过一次性通
10%
过考核期内工程预算方案一次性通以上率达%
6
差率工程概算误
10%
差率控制误考核期内工程概算平均以内在%
7
差率预工程误算
10%
差率控制误算平均考核期内工程预以内在%
8
工程决算
5%
算差异控制预考核期内工程决算与
算差异预与
以内%在
9
意度门协部作满
5%
分考核期内部门协作满
意度在以上
10
工管理员
5%效考核平均得考核期内部门员工绩分以上分达到
得分本
K次考核总
考核指标说明
率工程预算方案一次性通过核通一次性审为单位,通过工程预算方案一次性通过率的计算,以年行衡量进算方案数量的比较来过的预算方案数量同报审的预
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
字:
日期:
签
字:
日期:
签
量表效考核指标招商经理绩
序号
标指KPI
权重
标值效目绩
考核得分
1
招商市场拓展划完成率计
20%
划完成率在计考核期内市场拓展以上%
2
策划方案成功率
15%
考核期内策划方案成功率达到以上%
3
动市场推广活用控制率费
15%
用控制率控制在费考核期内推广以内%
4
动推广活率长售增销
10%
率达售增考核期内因推广活动销长%到
5
效果动推广活
10%
效果得分达到动考核期内推广活分以上
6
管理门部用控制
费
5%
算管理费用控制在预考核期内部门之内
7
场品牌市率长价值增
5%
值增长率达到考核期内品牌市场价以上%
8
用率传播促销费
5%
用率控制在播促销费考核期内传%
9
媒体正面曝光次
数
5%
考核期内媒体正面曝光次数在次以上
10
研市场调划达成率招商计
5%
划达成率在考核期内市场调研计以上%
11
工管理员
5%
分达到评考核期内员工绩效考核分以上
得分总本次考核
考核指标说明
用控制率推广活动费1.市场实际推广费用二动费用控制率场市推广活100%计划推广费用用率播促传销费2.传播促销费用用率传播促销费=实际销售额
被考核人
考核人
复核人
字:
日期:
签
签字:
日期:
字:
日期:
签
量表标理绩效考核指物业经
序号
标指KPI
权重
标值绩效目
考核得分
1
门部工作划完成率计
20%
考核期内部门工作计划完成率达
100%
2
用物业费算控制率预
15%
考核期内物业费用预算控制率在%以内
3
施完好率基础设
15%
考核期内基础设施完好率
达%
以上
4
水、电、暖施完好率设
10%
施完好率在考核期内水、电、暖设以上%
5
设备检施设划完成率计修
10%
划完施设备检修计考核期内物业设成率在以上%
6
率洁达标保
10%
以上%考核期内保洁达标
率在
7
化完好率绿
5%
以上%考核期内绿化完好率在
8
安全消防施完好率设
5%
施完好率在考核期内安全消防设以上%
9
意度物务满业服
5%
部提供的业工对物考核期内企业员分以上评价达到服务满意
度
10
工管理员
5%
效考核平均得工绩考核期内部门员分以上分达到
得分总本次考核
考核指标说明
算控制率预业费用1•物部门实际费用支出算控制率=预物业费用%
100部门预算费用支出工管理2.员价行评绩效考核得分进工管理指标通过考核期内员工员
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
字:
日期:
签
效考核量表工总绩
序号
标指KPI
权重
标值绩效目
考核得分
1
按图纸施工出错
率
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
设计合同履约率
50%
考核期内设计合同履约率达100%
3
量合格率工程质
100%量合格率达考核期内工程质
4
工程图纸率审核及时
10%
率达时考核期内工程图纸审核及
100%
5
解决率技术问题
10%
以95%考核期内技术问题解决率达上
6
料完整率术资技
5%
100%考核期内技术资料完整率达
7
筹率设计方案统
10%
以上95%统筹率设计方案
8
设计方案技术经济率标指标达
10%
率达达标术经济设计方案技指标
100%
9
意度部门协作满
5%
分以上门协作满意度达到95部
10
11
12
得分总本次考核
考核指标说明
率时工程图纸审核及1.
规定时间内完成审核的图纸数=率图纸审工程核及时100%
提交审核的图纸总数意度作满2•部门协行进评分表的间协作、配合程度通过发放部门满意度部对各业务门之值平均分的算意度评术算考核,计满
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
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- 项目 主要 岗位 绩效考核 量表