工程部上半年工作总结及下半年计划Word格式.docx
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6、厨房设备及天然气:
严格按照计划,每星期五定期对天然气管道阀门进行检漏,针对发现的问题,机管组员工及时处理,杜绝了安全事故的发生,从而保证了天然气的安全使用。
按时抄表申报天然气,确保了天然气安全及时地供应。
2018年上半年发现锅炉用气异常情况1次,针对发现的用气异常情况,及时分析原因,上报天然气公司,避免了酒店的能源损失。
为了防止油烟管道火灾的发生,1月份通过天然气报警器的年审工作。
二、维修工作
工程部上半年完成维修工作单3289张,按照2018年工作计划,工程部主要完成了以下工作:
装修组:
1、持续跟进维修更换停车场松动的石材200余块。
2、搭建员工餐厅库房。
完成烘培店厨房改造工作。
3、酒店公共区域粉刷。
4、客房豪华标间贴玻璃膜。
5、员工宿舍喷更衣柜号码、更换纱窗。
加固负一层吊顶。
6、外立面铝格栅全面加固。
机管组:
1、维修客房工作车10余辆。
2、按计划清洗生活水箱、化粪池,疏通下水管道。
3、定期(星期五)对天然气管道、阀门、厨具检测。
4、维修室外喷泉,坡道喷泉做防水。
5、大修1区下水总管道。
6、检查室外、屋面雨水井。
7、完成发电机输油管道的改造工作。
空调组:
1、按时完成酒店供暖系统、制冷系统的切换及保养工作。
2、配合完成酒店空调通风系统清洗消毒及医学检测工作。
全面清洗客房、餐饮包间空调盘管翅片及过滤网。
3、大修1号制冷主机,清洗冷却塔,按时供应冷气,清洗外租户空调过滤网。
4、维修保养分体空调,中西厨房冷库。
5、烘培店厨房加装空调。
6、完成快餐店空调系统改造工作。
电工组:
1、跟进会议、宴会320场次。
2、配合特检院检测酒店电梯。
3、配合省气象局防雷电装置检测。
4、配合安全部检测酒店消防设施。
5、完成酒店闭路电视境外节目许可证的复检审验工作。
6、配合部门高压分户的施工工作。
7、配合完成烘培店厨房设备的搬迁及安装工作。
8、完成发电机输油管道的改造工作。
9、配合施工单位完成酒店发光字的改造任务。
10、完成大堂吧世界杯活动投影的安装及音响调试。
11、完成酒店闭路电视系统全面调试检修工作,更换电视信号放大器一台。
三、节能工作
1、2018年3月,工程部按照酒店管理层的要求,酒店与365物业高压用电分户工作结束,到2018年年底预计节约电费10万以上。
2、2017年1-4月实际功率因素控制到了99.9%,节约电费:
4380.81元。
因高压分户,2018年4月以后,功率因数指标不再列入国家电网对酒店的考核。
调整电费
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
2017年
1360.3
1279.75
1106.31
1361.1
932.56
1450.12
7490.14
2018年
1271.8
1328.5
1065.0
715.51
/
4380.81
3、供暖、供冷:
2018年上半年,通过与小区物业的有效沟通,将3号锅炉抽真空的次数增加,深挖锅炉节能潜力,通过合理降低热媒水温度,定时关闭锅炉循环泵,达到节约天然气、用电量的目的。
2018年上半年,空调运行的节能工作继续采用过往的有效办法,即根据空调主机冷冻水的回水温度,关闭主机,以减少空调主机的运行时间,达到减少用电量的目的,同时,根据用电的峰值、平值、谷值的电价差异,避开峰值和平值开启空调主机,以达到节约用电费用的目的。
4、2018年1-6月与2017年同期能源用量及费用比较:
水:
用量(吨)
月份
1
2
3
4
5
6
5285
4460
5091
5038
5385
5256
30515
5580
4175
5217
5126
5656
5458
31212
差异
-295
285
--126
-88
-271
-202
-697
费用(元)
32915.08
27919.60
31869.66
31537.88
33710.10
32902.56
190854.88
34930.80
26135.50
32658.42
32088.76
35406.56
34167.08
195387.12
-2015.72
1784.10
-788.84
-550.88
-1696.46
-1264.52
-4532.24
分析:
今年上半年用水量较去年同期减少了697吨,费用减少了4532.24元。
原因:
酒店大力开展节能降耗工作,酒店员工节能意识普遍提高。
电:
用量(度)
182575
170215
136085
153875
180265
224055
1047070
166945
167390
147005
144975
168620
207905
1002840
15630
2825
-10920
8900
11645
16150
44230
147885.75
136172.00
108868.00
124638.75
144212.00
177003.45
838779.95
141903.25
140607.60
123484.20
121779.00
141640.80
172349.52
841764.37
5982.50
-4435.60
-14616.20
2859.75
2571.20
4653.93
-2984.42
用电量较去年同期增加了44230度,费用减少了2984.42元。
原因:
1、因极端天气的影响,供冷系统提前运行,造成用电量增加。
2、4月份完成高压分户,累计抵扣电费37760.87元。
造成用电费用减少。
天然气(锅炉):
用量(立方)
75985
62056
29348
13988
13686
10421
205484
67623
48490
40016
17003
13302
11285
197719
8362
13566
-10668
-3015
384
-864
7765
178564.75
145831.60
68967.80
32172.40
31477.80
23968.30
480982.65
155532.90
111527.00
92036.80
39106.90
30594.60
25955.50
454753.70
23031.85
34304.60
-23069.00
-6934.50
883.2
-1987.20
26228.95
今年上半年用气量,比去年同期气量增加了7765立方米。
费用增加了26228.95元。
因供暖期间极端天气的影响,造成天然气用气量增加。
备注:
水—按照实际用量计算。
电—用电量的计算包含以下内容:
酒店配电室用量、物业锅炉房用量。
天然气—按照实际用量计算。
4、工程部存在问题
2018年上半年,因工程部主力员工的流失,工程部整体技术水平呈现下降趋势。
目前,工程部存在的问题主要有以下几点:
1、各班组主管对防火、禁烟工作不够重视。
2、员工安全生产意识淡薄,部门只重视工程质量和效率,对员工自我安全保护意识强调不够。
3、班组之间的沟通工作有待进一步加强。
4、工程部员工整体的仪容仪表有待进一步提高。
针对上述问题,工程部计划在2018年下半年的工作中,重点加以改进。
工程部
2018年7月6日
工程部2018年下半年工作计划
1、节能目标
2018年下半年,工程部在保障酒店各项经营活动的正常进行下,确保能源消耗占比控制在8%。
措施:
1、完成好酒店锅炉改造任务。
此项工作虽然艰巨,我有信心,在酒店管理层的引领下,带领部门员工一起完成好改造任务。
为酒店的节能工作添砖加瓦。
2、完成制冷主机冷却塔填料的更换工作。
酒店冷却塔已连续运行了7年,冷却塔填料已日趋老化,漂水损失日益严重,能耗不断增加。
因此,填料的更换工作迫在眉睫。
3、餐饮包间改造。
4、监控中心监控设备更新。
5、中厨房蒸箱更新。
为顺利完成酒店的改造计划,2018年工程部将加强对外包施工单位的管理工作,定期巡视施工现场,把好施工,进度、安全和质量关。
酒店设备更新改造工程涉及酒店内部各个部门和各个方面,同时还会在一定程度上影响到客人,因此工程部将调动所有员工的积极性和主动性,鼓励全员参与施工现场的管理和监督,做好酒店内部各部门的协调工作,高质量的完成年度酒店改造工作。
2、维修费用控制
酒店已开业6年,设备设施逐渐老化,维修费用逐年攀升,2018年下半年工程部将大力开展节约维修费用的活动,通过巡视检查、定期保养与维修等管理手段,以及先进的节能措施,有效地为酒店节约开支,同时通过岗位培训,增强员工的责任心,提高员工的岗位技能,力争将维修费用控制在1%。
措施;
1、加强与财务库管员的沟通,不必要的采购坚决杜绝。
2、通过培训,加强各班组的节约意识。
提高各班组员工的岗位技能。
3、加强预防性维修,由于设施设备一些潜在的故障容易被忽视,最终导致设备后期故障频发,设备提前退役,因此,工程部有必要加强设备的预防性维修,以延长设备的使用寿命、增加设备的工作效率,降低维修成本。
工程部主要是通过对酒店大中型设备、重要设备的运行、保养与维修,使设施设备处于良好的运行状态,从而减少人工、配件等维修成本和降低各种能耗成本。
而酒店其他部门也拥有相当数量的自管自用设备,因此工程部除了管好所辖设备外,还应对各部门自管自用设备给以足够的重视和管理,2018年,工程部计划定期对各部门的设备操作和使用人员进行专项技术培训,使他们了解正确使用和保养设备的方法,减少设备故障的发生,以节约维修费用。
三、维修工作
1、冬季供暖设备维保(9月--10月完成)。
2、车场石材维修(9至11月)。
3、配合安全部做好消防演练工作(11月)。
4、开展预防性维修,提高设备功效。
具体措施:
1、十一节前工作。
a.节前做一次安全、卫生大检查,特别是配电室,发电机房、空调机房等重点、要害部位。
b.节前各班组对自己所负责管理的设备,做一次全面的维修保养,确保节假期间设备安全运行。
2、供暖前的工作(9月、10月)
a.空调系统清洗、转换。
维修,保养各区域新风机组机,维修、保养各阀门及水泵。
b.对供暖用电气设备做除尘、紧固。
绝缘电阻测试,检查电机运转时的电流是否正常,电机运行时是否平稳且无杂音。
c.检修、保养高温水阀门,生活用水阀门,维修各公共区域卫生洁具。
3、冬季客房维修保养(11月、12月、次年1月、2月)
a.对客房进行全面维修保养(批灰、粉刷、油漆)。
b.对客房内上、下水洁具进行维修、保养(面盆、浴缸封胶)。
c.全面检修厨房设备(每年4月、9月)。
d.对客房内的用电器、电气线路、电视信号进行检修。
维修、保养客房内及走廊盘管风机,卫生间排气扇。
四、部门管理
工程部作为整个酒店运营的基础保障部门,不仅独立掌管和直接运行电力、锅炉、空调等基础设施,而且要协调其他部门间接管理和运行厨房、宴会厅、会议室等经营设施。
同时,对于酒店建筑物、内外部环境以及接待等软硬件条件,需要酒店各个部门包括工程部共同维护和保持,因此,工程部必须处理好与其他部门的关系,以确保酒店经营目标的顺利完成。
2018年,工程部将建立大型活动预检协调制度,与客房部、销售部、餐饮部加强协调和沟通,对会议、宴会、等大型活动举办场地和VIP用房进行事前预防性检修。
工程部各班组要主动了解并及时满足大型活动、宴会及重要客人对特殊设备的要求。
1、组织部门班组间的交叉培训,提高员工岗位技能。
2、组织好酒店安全生产大课培训。
3、制订并完成部门月度培训计划。
4、年底开展一次电梯困人解救应急演练。
工程部
2018年6月10日
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