薪酬激励制度Word格式.docx
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第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,达到吸引、保留人才的目的。
第三条员工的薪酬激励包括六个部分:
岗位工资、福利、司龄工资、效益奖金、虚拟股权分红及其它激励,其中虚拟股权分红只针对高层员工。
第四条本制度适用于董事长和总裁以外的所有员工。
第五条本制度中的正式员工指不含外聘专家、长临工、零工以外的所有员工。
第六条本制度中的高层员工指职业发展序列中T15、M9、R10、S15(含)以上级别的员工。
第二章岗位工资
第七条岗位工资制订原则
正式员工的岗位工资根据岗位的价值确定,是员工劳动价值的体现。
受任职员工的工作经验、能力、学历等影响,每一岗位的岗位工资均有多个等级,其中非通用类岗位的工资等级与职业发展序列等级相同,通用类岗位工资等级分为11级。
第八条岗位工资按月发放,分为固定部分与浮动部分,其中浮动部分与考核结果挂钩(具体参见《绩效管理制度》),不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同,具体为:
●管理岗位:
总监级员工5:
5;
其他管理岗位6:
4;
●普通员工:
营销代表与服务代表5:
其他员工7:
3。
第九条岗位工资的调整:
●根据员工的业绩表现调整该员工的岗位工资等级,具体调整原则参见《绩效管理制度》;
●为了体现风险与收益共担的原则,根据公司经营的实际情况,董事会可以对高层员工的岗位工资做出上涨或下调的决定,上涨或下调的幅度由董事会确定;
●根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等,公司可以整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素决定。
第一十条谈判工资制度:
在招聘公司急需的、特定的关键管理人员或关键技术人员时,可以实行谈判工资制,即根据对招聘岗位的管理权限,由董事长或总裁与应聘人员谈判确定其岗位工资。
高层管理人员的谈判工资需报董事会备案。
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