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1固定资产管理制度出1doc
1-固定资产管理制度2008年出1
ZHENZHONGJIAHE
质量体系
管理文件
文件名称:
固定资产管理办法
文件编号:
ZZJH-GL-002-2008
版本号:
C
编制部门:
行政人事部
编制人:
日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
分发号:
受控标识:
北京振中电子技术有限公司
固定资产管理制度
1.目的
建立健全本单位的固定资产管理制度,明确部门及员工职责,保管与使用和维护好本单位的固定资产。
2.固定资产管理定义及范围
单价在500元(含500元)以上,并能够独立使用的专用器材设备;单价在200元(含200元)以上,并能够独立使用的后勤、行政办公等器材设备;单价
虽达不到固定资产标准起点,但耐用期在一年以上的大批同类资产,也作为固定
资产管理。
(一)专用器材设备。
是指电脑及办公设备,如计算机、打印机、传真机、验钞机等。
(二)后勤、行政办公等器材设备。
是指数码照相机、投影仪、饮水机、微波炉、冰箱、电视机、洗衣机等。
(三)办公家具。
是指办公桌、办公椅、沙发、茶几、文件柜、更衣柜、床等。
(四)其他固定资产。
是指以上各类未包括的固定资产。
3.职责
行政人事部门:
负责固定资产的采购,分发,编号,统计,盘点等日常固定资产管理工作。
各使用部门:
负责固定资产的管理,维护工作。
各部门需领用固定资产及其他办公用品的,应坚持“专人领用,领用登记,以旧换新”的原则。
(如为以旧换新的项目需填制固定资产报废申请单后方可进行采购)。
4.固定资产管理制度内容
4.1.固定资产的购买与领用:
4.1.1各部门因工作需要增加固定资产时,填写《固定资产购置申请表》,(见附表1)后,附不少于三家的采购报价单,并经部门经理签字确认,交由行政人事部。
4.1.2.所有固定资产的购买由公司行政人事部统一申请,同时附报价单及《固定资产采
购申
请表》原件。
4.1.3.固定资产采购到货后由行政人事部填制《固定资产领用单》(见附表2)并编制固定资产编号(详见附件《固定资产管理规定》)贴制标示,分配至使用人。
使用人须在《固定资产领用单》上签字之后,将《固定资产领用单》复印件交财务做资产增加的附件。
4.1.4《固定资产购置申请表》原件保存在财务部存档,月末登记固定资产系统帐。
4.1.5《固定资产领用单》原件保存在行政人事部存档。
4.2固定资产的调拨:
4.2.1.公司规定,员工之间不得私自调换自己使用的固定资产,如有特殊情况须调换使用,要通知行政人事部,并由调出方填写《固定资产调拨单》(见附表三)
4.2.2.行政人事部接到《固定资产调拨单》并确认其可行后,在《固定资产领用单》及固定资产系统中做变更登记,且相关人员签字确认。
4.2.3.行政人事部更新系统的资产调拨要及时准确,《固定资产调拨单》原件由财务保存。
以便财务月末计提折旧的准确。
4.3.固定资产的维修:
4.3.1.当事人须填写《固定资产维修(升级)申请单》(见附表四)
4.3.2.行政人事部门接到申请单需先查询固定资产帐,确定其维修价值,联系售后服务商;
4.3.3.维修后行政人事部应将《固定资产维修(升级)申请单》原件交财务部;并更新
《固
定资产领用单》;
4.4.网络设备升级:
4.4.1.当事人须填写《固定资产维修(升级)申请单》,交由技术部经理审核。
确认其升
级的必要,申请升级硬件,部门经理签字.
4.4.2.由技术部门进行统一购买,借款单后应附《固定资产维修(升级)申请单》;《固
定资产维修(升级)申请单》原件由财务保存。
复印件交行政人事部,行政人事部进行《固定
资产领用单》的变更;
4.5固定资产赔偿处理原则:
根据不同情况,分别按免赔,减赔,全赔,和加重处罚四种方式。
4.5.1免赔
4.5.1.1设备器材窃失且属于非责任事故;
4.5.1.2设备器材因质量不好或使用年限已久接近损坏,在正常使用情况下发生损坏;4.5.1.3易损易耗物资在正常工作情况下损坏;
4.5.1.4因实验操作本身的特殊性,虽小心使用,仍会发生损坏;
4.5.1.5因自然灾害和其他不可抗拒的客观原因造成的损失;
4.5.2减赔
4.5.2.1.因公使用,由于粗心大意造成损坏,但能主动报告者,按损失价值的20%-—40%赔偿
4.5.2.2.不慎丢失设备器材,但能主动报告,积极寻找但仍未找回者,按损失价值的40%—80%赔偿
4.5.3全赔
4.5.3.1尚未掌握操作技术、使用方法,轻率动用器材设备,造成设备损坏或性能下降;
4.5.3.2因公使用,但违反操作规程及有关规定造成设备损坏或性能下降;
4.5.3.3因私借用公物,由于保管不善或使用不当导致设备器材丢失;
4.5.3.4工作不负责任,有条件但未使用有效措施,致使设备器材损坏或丢失;
4.5.4由于以下原因造成设备器材损坏或丢失,除按原值损失价值全部赔偿外,还要予以罚款或处分:
4.5.4.1未经批准,将仪器设备挪作私用导致设备器材损坏或丢失;
4.5.4.2不听指导或劝说,违反操作规程和安全规定使用器材设备造成损失或性能下降;
4.5.4.3未经批准,擅自动用或拆卸设备器材,导致设备器材损坏;
4.6损失价值的计算方法
4.6.1购入时间不足两年的器材设备,被丢失或损坏不能修复,按原价或市价计算损失价值。
购入时间两年以上的器材设备应参考现行价格并合理折旧计价
4.6.2损失丢失零配件的,只计算零配件的损失价值;局部损失可修复的,只计算修理费。
修复后性能下降的,按质量下降程度酌计损失价值。
4.6.3对于赔款数额特别大,赔偿确有困难的个别情况,由赔偿者提出申请,经总经理批准,可酌情减赔。
4.6.4实施办法
4.6.4.1凡损坏、丢失设备器材,当事人或负责人应立即提出书面报告,设备保管部门负
责人签署意见并在做出赔偿处理决定后制定三联单,一份交由事故人,一份由管理部门留作帐务处理的凭证,一份转财务作记帐凭证。
4.6.4.2凡需赔款时,赔款人应在收到处理意见10天内到财务交款。
财务应交给交款人收据,交款收据交给物品保管部门作帐务处理的凭证,交款人可保存复印件,物品保管部门必须有交款收据,方可对报销物品主销帐目。
4.6.4.3凡一次交清赔款确有困难者,应提出分期付款的书面申请交总经理批准后方能分期赔款。
员工必须在一年交清赔款。
4.7.固定资产的归还:
4.7.1.员工离职时须将领用的全部固定资产交回公司,由行政人员按固定资产帐明细清点,有短缺者按原价并计一定的折旧赔偿,行政人事部应及时协调财务部进行帐务处理。
4.7.2还入时应办理还入手续,并在《固定资产领用单》上签字确认.
4.8.固定资产的盘点:
行政人事部协助财务部应定期对公司固定资产进行盘点,财务出据盘点报告并与固定资产帐核对。
4.9.固定资产的报损:
固定资产的报废由其责任人填写《固定资产报废申请单》,(见附表五)由本部门经理、公司总经理签字,并经专业人士确认,交由行政人事部备案。
5.附件:
《固定资产编号管理规定》
6.附表:
1.〈固定资产购置申请表〉
2.《固定资产领用单》
3.《固定资产调拨单》
4.《固定资产维修(升级)记录表》
5.《固定资产报废申请单》
2010年投资工程项目目标控制习题
填空题
1.工程项目目标控制的行为对象是( ),控制行为的主体是( ),控制对象的目标是( )。
【答案】工程项目目标;项目经理部;构成目标体系
2.界面管理是( )。
【答案】通过界面分析,进行组织和设计,进行有针对性的科学控制
3.工程项目进度控制以( )为目标。
【答案】实现工程项目合同约定的交工日期
4.里程碑计划是以( )的计划。
【答案】项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准
5.流水施工是( )的组织方式。
【答案】指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工
6.当网络图的起点节点有多条外向箭线是,应用( )绘图。
【答案】母线线法
7.虚箭线的作用是( )。
【答案】正确表达工作间的逻辑关系,起“连接”和“断路”的作用、区分作用、用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路
8.时标网络计划以实箭线表示( ),以波形线表示( ),以虚箭线表示( )。
【答案】工作;自由时差;虚工作
9.施工进度计划之间的关系是( )。
【答案】高层次计划为低层次计划提供依据,低层次计划是高层次计划的具体化
10.若工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此偏差影响( );若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则此偏差影响( )。
【答案】后续工作和总工期后续工作;后续工作
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