某中学教学综合楼建设项目施工组织设计管理资料.docx
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某中学教学综合楼建设项目施工组织设计管理资料
第一章编制依据及范围第1节编制依据第2节编制范围第3节编制工程概况第1节工程概况第三章施工组织机构第1节施工组织机构的组成第2节施工组织机构框图第3节项目经理部主要人员岗位职责第4节施工组织机构的启动与高效第5节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工总体部署第1节施工组织部署第2节质量安全保证体系及质量检验系统第3节质量及工期目标第4节工期安排第5节总体施工顺序安排第6节主要技术经济指标第7节先进工艺及新技术措施第五章施工主要资源配备计划第1节主要机械的选择布置第2节施工机械设备计划表第3节劳动用工计划第4节周转材料配备计划及采购第5节施工现场停水、停电的应急措施第6节材料、机具、设备供应的应急措施第六章施工测量放线第1节资源配备第2节施工测量方案第3节施工测量保证措施第4节测量应注意的问题第七章基础工程施工方案第1节施工程序第2节基坑开挖及围护第3节基础施工方法第八章主体结构施工方案第1节主体结构概述第2节主体结构施工指导原则第3节钢筋工程第4节模板工程第5节混凝土工程第6节填充砌体工程第7节脚手架工程第九章屋面及防水工程施工方案第1节防水工程指导原则第2节卷材施工第3节找平层施工第4节防水层施工第5节卫生间防渗漏第6节保温层施工第十章装饰装修工程施工第1节施工总体指导思想第2节乳胶漆涂料施工第4节外墙乳胶漆工程第5节墙面砖施工第6节水泥砂浆地面找平层施工第7节块料地面施工第8节塑钢门窗、防火门安装第9节木门窗安装、油漆第10节天棚吊顶施工第十一章安装工程施工方案第1节施工技术方案与程序第2节安装质量控制措施第3节给排水工程作法第4节电气工程作法第5节安装工程成果保护措施第十二章季节性施工措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第3节夜间施工措施第十三章工程质量保证措施第1节建立质量管理机构第2节原材料及机械设备的质量保证措施第3节施工工序的质量控制工作第4节施工中“人”因素的控制第5节重点部位的质量通病防治措施第6节装饰阶段质量控制措施第7节主体阶段质量控制措施第8节工程技术档案的整理控制第9节建立质量回访及维修制度第十四章安全生产保证措施第1节安全生产目标第2节安全管理机构第3节施工安全生产总体措施第4节安全生产保证措施第5节安全生产的具体规定及技术措施第十五章文明施工措施第1节现场文明施工管理第2节文明施工具体措施第3节环境保护措施第4节消防措施第5节现场保卫措施第6节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十六章工期进度计划保证措施第1节组织管理措施第2节确保工期实施的具体措施第3节新技术应用措施第4节机械设备的配置措施第5节施工组织技术措施第十七章农民工工资支付保证措施第十八章施工总平面布置第1节施工现场临时道路第2节施工临时给排水第3节垂直运输机械的布置第4节生产临时设施的布置第十九章施工协调管理第1节与设计院的工作协调第2节与监理工程师工作的协调第3节安装与土建配合措施第4节安装与甲方、监理配合措施第5节与周边单位及居民的配合协调措施第6节协调措施附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:
劳动力计划表附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:
施工总平面图附表六:
临时用地表第一章编制依据及范围第1节编制依据1.甘孜州高级中学教学综合楼建设项目的施工图纸及相关的技术资料。
2.国家现行有关施工及验收规范(规程):
(当在投标期间有新的国家或地方规范代替旧规范时,执行以新规范为准)3.省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。
《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》《建筑编制范围甘孜州高级中学教学综合楼建设项目施工图纸中的全部土建、水电安装工程,编制内容一、本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。
在接到设计图纸后,公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究,反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
二、施工组织设计主要工程概况第1节工程概况一、建筑概况本工程为甘孜州高级中学教学综合楼建设项目,基础类型为独立基础。
工程指标:
甘孜州高级中学教学综合楼建设项目,建设地点:
甘孜州高级中学校园内。
建设规模:
新建教学综合楼10917平方米,计划工期:
300日历天。
二、结构概况本工程为甘孜州高级中学教学综合楼建设项目,工程结构类型为钢筋混凝土框架结构。
第三章施工组织机构第1节施工组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
第2节施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示:
组织机构图施工组织管理机构框图第3节项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名,并配备土建、水、电管理人员。
项目经理部的主要职责一.总承包与设计单位之间的工作协调,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工方案。
,积极参与设计的深化工作。
,协助业主会同设计院、供应商提出建议,完善设计内容。
二.总承包与监理工程师的协调,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。
每个分项工程在自检合格的基础上,接受监理工程师的检验和验收。
、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
“先执行监理意见,后予以协商统一”的原则,在现场管理中维护监理工程师的权威性。
三.总承包与业主的协调、协调社会各业务部门的关系,以确保工程的进展。
,通报工程情况,提出进展情况及需要解决的问题。
。
项目经理管理人员的主要职责一.职责和权限1.项目经理a)职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(3)根据单位年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作。
(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
(8)与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
(10)履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
b)权限对项目部人员进行监督,对违反纪律及不称职的人员,有权进行处理或上报公司予以辞退;参与劳务班组的合同签订,并敦促劳务班组履行合同条款。
2、技术负责人a)职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(3)检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
(4)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(5)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(6)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
(7)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
(8)开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
(9)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。
b)权限有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单,并监督执行;有权执行‘质量一票否决权”,对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。
3、施工员a)职责按项目编制的施工进度计划,安排好现场的工作,协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。
严格按照施工规范,操作规程和设计图纸施工;负责协调各工种、工序之间的交接,并作好交接记录,对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单;负责抓好现场的安全生产、文明施工,执行劳动保护制度,参与事故调查,分析处理和上报,防止事故的重复发生,督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度,正确使用安全设施和劳动用品;做好内业资料,协助安全员组织工人做好安全三级教育;对存在隐患的地方,开具质量整改通知单并亲自落实整改。
b)权限对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组,有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。
4、质检员
(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
(3)对不符合要求的分项及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。
(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
(6)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
5、内业员(兼试验员)
(1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
(2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
(3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。
(4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
(5)认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效地记录资料。
6、材料员
(1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。
(2)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
(3)根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
(4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(5)及时提交有关的材料质量证明书。
(6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、安全员
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
(4)负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
(6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
、(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
(8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止事故的重复发生。
8、生产班组长职责
(1)按照施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
(4)负责传达项目部的各项管理施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第5节施工组织机构高效运作保障措施1、根据本工程具体情况及特点,进行组建工程项目经理部,经公司选择并确认后,即进入施工准备阶段。
根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要,项目经理部一旦被确定后,未经业主同意中途变换人选,我公司愿受业主的处罚。
2、项目经理部的各个职能人员,明确各自的责、权、利,使全体管理人员各司其职地开展工作。
提高项目经理的工作效率,促进管理的强化。
使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作,加快工程施工准备,尽早地开工,争取前期时间。
3、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员,使其提高工作质量和工作效率。
按照公司奖惩制度,做到奖罚分明,促进每个管理人员有高度的责任感和自信信心。
4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益,但不能只讲效益,不讲社会效益。
将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度,争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
5、项目管理措施组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及专业分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。
每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。
建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
6、施工管理重点前期施工准备在投标阶段,提前作好工程施工的各项准备工作,包括项目管理机构的组建,施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实,以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。
从而保证工程如能中标,可以立即展开工程施工的各项工作。
施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点,施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及专业分包工程的插入时间和施工工期,关系到整个工程合同工期的实现。
施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时,加强同专业分包项目的联系与配合,避免相互之间的影响。
与安装工程施工的配合本工程施工的配合工作,包括与水电安装施工的配合,直接关系到整个工程的施工质量和工期。
因此,应根据本工程施工的实际情况,制定周密的土建与安装工程施工配合措施,包括施工管理人员的组成,相互交底、相互联系、检查督促方法,以及工期安排。
保证整个工程施工的顺利进行。
与专业分包工程施工的配合本工程施工的配合工作,包括与装饰、铝孔板、消防、总坪等施工的配合,直接关系到整个工程的施工质量和工期。
因此,应根据本工程施工的实际情况,制定周密的土建与专业分包工程施工配合措施,包括施工管理人员的组成,相互交底、相互联系、检查督促方法,以及工期安排。
保证整个工程施工的顺利进行。
质量与安全工作工程施工质量和安全工作,关系到企业的生存和社会形象。
认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度,制定科学严格的管理方法和控制措施,是本工程施工管理工作的重点之一。
施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理,提高施工人员素质,落实各项管理制度,关系到本工程各项施工管理目标的实现。
在本工程的施工建设中,应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”,重点抓制度的健全和落实,促进管理明确和到位。
从而保证整个工程施工的顺利进行。
7、施工技术保证措施a技术准备组织现场施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,了解本工程施工特点,抓住主要环节,制定针对性措施,保证施工质量、施工安全和施工工期。
在此基础上尽可能减少工程成本。
主要应做以下几方面工作。
结合工程特点,拟出特殊工序和关键工序,和所涉及的“新技术”的详尽的施工技术措施,以及实施这些措施的过程监督办法,和对实施结果的检查、复核程序。
对本工程建筑物的主要尺寸、位置(座标),标高进行认真细致的校对;对材料品种、规格、数量进行核对。
检查土建和安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交接方法;通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定有关的准备工作项目。
作好图纸会审准备工作。
在认真学习图纸,充分准备的基础上,施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审,对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
组织有关人员认真学习规范、规程、标准,并尽早编制施工组织设计,并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底,然后按职责分段做技术交底工作。
提出详细材料计划、设备用量计划等。
b保证措施通过熟悉图纸,掌握本工程构筑物、建筑、结构、给排水、电气、设备等专业的施工技术,做好各专业的协调、配合安排,并在工期施工总体部署第1节施工组织部署一、作好施工准备在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,经业主许可同意,我公司立即组织人员前往施工现场,并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设,施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
我司进场后,首先根据市政水准点及市政坐标点,对定位轴线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对城市基准点进行核实。
然后将着手进行土方、地基处理等施工的一切准备工作,包括各种实施计划的详细制定工作;土方、基础施工队伍的进场等准备工作。
二、确保工程按期竣工根据工程设计规模,招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划,确保本工程按时竣工。
由于该工程有工作面大的特点,有效的组织立体交叉作业,抓好前、后工序的衔接和总承包的管理,是保证工期的关键。
按照常规工期指标测定,一般按每天一班,每班8小时,。
本方案为确保建设单位投资的时效性,每月按30天进行工作安排,,(砼、钢筋工序等)每班8小时。
采取此措施有力地确保总工期。
同时,按国家劳动法有关规定,招待加班劳动补偿。
三、基础施工场地要求:
清除场地内高空、地下、地上管线、障碍物。
本工程为开挖地基,独立基础。
本工程基础采用独立基础,其工程量是影响本工程进度的重要因数之一。
由于其发生不可预见情况的可能性较大,因此,施工前与地勘部门紧密联系,充分掌握本工程地质情况,提前作到心中有数,以至不影响工程的总体进度安排。
四、主体结构施工由于主体结构的施工是本工程的重点,它的施工在整个工程中起着决定性作用,决定了工程能否按期竣工,所以本工程主体结构要合理安排施工工序。
五、保证初装修和安装工程提前插入本工程随着结构验收,初装修(包括抹灰)和水、电、消防安装提前插入,为精装修创造工作面,从而有效缩短工期。
六、室外总平室外综合管线设计应与室内水、电各相关系统配套同步进行(包括上下水、消防、供电等),否则会造成室质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。
一、质量保证体系质量保证体系如下框图总经理:
管总总总决理经会工质量管理领导小组者策济计程代师师师层表质工财结质技经劳材租试管务算安术营务料赁程办验部部部部部部部部主部门门门门门门室门门门任项目经理实
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