员工激励制度细则行政文书形式.docx
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员工激励制度细则行政文书形式
内部资料
***公司文件
**公司[20**]**号
员工激励制度(细则)
第一章总则
第1条为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,明确奖惩的依据、标准、权限及程序,保证公司目标实现,形成良好的员工激励、牵引机制,保障公司各项规制度良好运行,完成对公司各项业务成果的评价,特制定本制度。
第2条激励原则:
平等公平公正公开,奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
有功必奖,有错必究。
结果导向,标准、严格、随时奖罚激励。
第3条激励宗旨:
激励制度的实行过程也是全体员工执行力加强的过程,其必须贯穿的五条宗旨是:
(1)清晰目标,让员工知道日常工作干什么;
(2)流程培训,解决员工不知道怎么干的问题;(3)团队沟通,解决员工干起来不顺畅的情绪;(4)薪酬机制,解决员工不知道干好了有什么好处的问题;(5)考核机制,解决员工知道干不好也没什么坏处的弊病。
第4条激励内容包括:
奖励和惩罚。
奖励是成绩的体现、进取的动力,激励措施的实行是为更好的激发员工的主动性、积极性和创造性。
惩罚是对出错员工的教育和处罚,更好地规范、约束员工的行为。
公司鼓励员工爱岗敬业,吃苦耐劳,在激励措施下长足进步,共同发展。
第5条激励项目
(一)月、季、年度专项激励
1、最佳团队奖:
每年年终对各部门的成本效益、管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面对标在95%以上的团队,获得最佳团队奖。
2、优秀管理者奖:
根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。
3、岗位标兵奖:
根据各岗位员工工作业绩积累,各部门的综合评价,年度评选出岗位标兵。
4、优秀员工奖:
根据各岗位员工日常工作表现,各部门的综合评价,月度或季度评选出优秀员工。
5、特殊贡献奖:
公司元老;为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者等由总经理授予特殊贡献奖。
特殊贡献奖由各部门负责人提名,考核实行。
(二)常规激励
1、根据激励类别和范围使用激励基金随时激励。
见后附激励细则。
2、全勤奖:
凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、
请假、旷工者(以上均据考勤计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤),在当月工资内奖励50元。
3、工龄工资奖:
公司所有正式员工经总经理与人力资源部考核,可享受工龄工资。
具体如下:
入职满1年的员工,从第2年开始在基本工资基础上每月增加工龄工资50元;入职满2-4年的员工,每月增加工龄工资100元;入职满5-7年的员工,每月增加工龄工资200元;入职满8年以上的员工,每月增加工龄工资300元。
从2012年6月开始执行。
4、意见、举报奖:
公司任何一个员工,都有权利有义务对公司问题提出建议、内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
(公司设意见(举报)箱)。
为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者奖金。
第6条激励形式
通报表彰和颁发奖金,精神奖励和物质奖励相结合;通报批评、一次性罚金、减薪、随时处罚,教育与处罚相结合。
旅游度假、带薪休假等形式。
1、月、季、年度激励采取在员工大会上通报表彰和颁发证书、奖金形式。
2、常规奖励以结果为导向,使用激励基金随时激励。
第7条常规激励类别和范围
(一)类别
1、行为规范类:
全体员工行为规范的约束。
2、岗位目标类:
对员工工作岗位目标的指引、激励。
3、流程培训类:
对员工的操作流程、方法的指引、激励。
4、沟通协作类:
对员工之间信息传达、沟通协作的激励。
5、管理操作类:
对管理行为、素质、制度运行的激励。
6、薪酬考核类:
对主要员工的薪酬绩效考核、激励。
7、经营效益类:
对各部门以及员工整体经营效益的激励。
(二)范围:
适用于公司所有员工。
第8条激励资金来源及分配
公司设立“员工激励基金”,起点是2000元。
随时据填写的《奖励/惩罚申报单》及核实结果当日兑现奖罚金额。
激励基金库存金额每周动态公布一次。
1、当激励基金库存金额大于或等于3000元时,所有一般管理人员基本工资减薪100元,中层以上管理人员基本工资减薪200元。
2、当激励基金库存金额小于或等于1000元时,所有管理人员均有增薪,增薪金额与上述对应的减薪金额一致。
3、增减薪的截止期及后期增减薪资的时间以具体通知为准。
第9条其他激励措施见**公司【20**】**号《员工守则》。
第10条本制度内容包括10章:
总则、专项激励、行为规范类激励、岗位目标类激励、流程培训类激励、沟通协作类激励、管理操作类激励、薪酬考核类激励、经营效益类激励、附则。
第二章专项激励
第11条月、季、年度专项激励:
类别
专项奖项
评选范围
激励措施
激励形式
奖励
专项
激励
最佳团队奖(年)
生产各工序班组,不分工龄、年龄和性别
通报、奖状
1000-2000元/人等
年度优秀管理者奖(年)
入职半年以上管理人员,在本岗位做出突出贡献和成绩
通报、奖状
1000元/人等
岗位标兵奖(季、年)
入职半年以上全体员工,本岗位表现优异
通报、奖状
500/1000元/人等
优秀员工奖(月、季、年)
入职半年以上全体员工,工作表现优秀
通报、奖状
200/500/800元/人等
特殊贡献奖(年)
为公司开源节流提供合理化建议,并引起良好效果的员工
通报表扬
1000-2000元/人等
第三章行为规范类激励
第12条行为规范类激励:
1、着装仪表:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
着装
上班时间未佩戴工牌(待定)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
累计前三次--教育
上班时间未按规定着装(待定)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
累计前三次--教育
上班时间穿拖鞋(待定)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
累计前三次--教育
仪容不整,穿着邋遢、流浪范儿
奖20元/人/次
罚20元/人/次
累计前三次--教育
上班时间袒胸露乳
奖30元/人/次
罚30元/人/次
累计前三次--教育
2、食堂管理:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
食堂
不在用餐时间违规用餐
奖50元/人/次
罚50元/人/次
通报批评
在定量用餐的基础上严重浪费
奖100元/人/次
罚100元/人/次
通报批评
浪费剩菜达到每份/人的1/5以上
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
浪费剩饭达到每份/人的1/5以上
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
不在指定地点随意倾倒剩饭菜
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
本人所用盛菜用具未清洗干净
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
未文明、卫生用餐
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
餐后未及时清理掉落的饭菜
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
厨师口味和卫生未达到员工需求
/
累计前三次-指导
批评,辞退
厨师为全面清洗厨房用具、餐具,清理食堂卫生
奖50元/人/次
罚50元/人/次
通报批评
每人定量饭菜后未就餐造成浪费的
奖50元/人/次
罚50元/人/次
通报批评
3、工作环境:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
办公
环境
在公共办公区域吸烟(影响正常办公)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
上班时间身带酒气
奖20元/人/次
罚20元/人/次
通报批评
晚上下班后未关闭电脑(包括显示器)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
办公区域内大声喧哗,干扰他人工作
奖20元/人/次
罚20元/人/次
下班后,办公桌面、桌下不整洁有杂物
奖20元/人/次
罚20元/人/次
重要文件未及时收藏,随意摆放
奖20元/人/次
罚20元/人/次
通报批评
随地吐痰、乱扔烟头
奖20元/人/次
罚20元/人/次
办公桌上有食物
奖20元/人/次
罚20元/人/次
办公桌上客户样板未及时处理
奖20元/人/次
罚20元/人/次
追溯负责人
正常上班时间干私事(如长时间煲电话)
奖20元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
正常上班时间内睡觉
奖30元/人/次
罚30元/人/次
通报批评
如厕后未冲洗手间、有烟头
各奖100元/人/次
各罚100元/人/次
通报批评
正常上班时间看电影、视频
奖50元/人/次
罚50元/人/次
通报批评
空调、风扇未及时关闭
奖20元/人/次
罚20元/人/次
违规查看重要信息资料(如财务数据等)
奖50元/人/次
罚50元/人/次
用固定电话拨打私人电话
奖20元/人/次
罚20元/人/次
车间
环境
在生产区域吸烟(车间员工)
奖100元/人/次
罚100元/人/次
累计前二次--教育
在生产区域吸烟(管理人员)
奖200元/人/次
罚200元/人/次
累计前二次--教育
上班时间身带酒气
奖50元/人/次
罚50元/人/次
累计前二次--教育
生产区域内大声喧哗,干扰生产工作
奖50元/人/次
罚50元/人/次
正常上班时间内睡觉
奖50元/人/次
罚50元/人/次
随地吐痰
奖20元/人/次
罚20元/人/次
如厕后未冲洗手间、有烟头
各奖100元/人/次
各罚100元/人/次
通报批评
车间物品摆放混乱(追溯至第一责任人)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
正常上班时间干私事(如长时间煲电话)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
车间垃圾未清理(追溯至第一责任人)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
材料和用具未归类(追溯至第一责任人)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
在工作场所打架斗殴,造成安全事故者
奖200元/人/次
罚200元/人/次
严重者解除劳动合同
垃圾未清理在指定区域(追溯至第一责任人)
奖20元/人/次
罚20元/人/次
消防区域是否安全、整洁、畅通
奖20元/人/次
罚20元/人/次
用固定电话拨打私人电话
奖20元/人/次
罚20元/人/次
4、车辆使用:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
车辆
使用
员工车辆未停放在指定停车位
奖100元/人/次
罚100元/人/次
工作时间未经许可擅自使用车辆外出
奖20元/人/次
罚20元/人/次
5、职业道德与职业素质
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
职业道德
与
职业素质
违规接受供应商的宴请、馈送
奖200元/人/次
罚200元/人/次
通报批评
向公司提供影响其应聘、升迁、调薪、工作的虚假的个人教育、经历、专业证照等资料
处一次性罚金,解除劳动合同
伪造或变造或盗用公司印、信,严重损害公司权益者
处一次性罚金,解除劳动合同
泄露公司秘密
对公司利益造成一定损害
记大过
视情况罚1000元/次以下
通报批评
对公司利益造成严重损害
解除劳动合同,并移交司法机关处理
造谣滋事、传播不良情绪、
奖200元/人/次
罚200元/人/次
记小过,通报批评
包庇职员舞弊,弄虚作假
奖300元/人/次
罚300元/人/次
记大过,通报、解雇
品行不正,有损公司名誉
奖300元/人/次
罚300元/人/次
记大过,通报、解雇
没有及时阻止危害公司事件,任其发生
奖200元/人/次
罚200元/人/次
记小过,通报批评
在公司内从事不良活动
奖300元/人/次
罚300元/人/次
记大过,通报、解雇
玩忽职守或督导不力而发生损失
奖200元/人/次
罚200元/人/次
记小过,通报、解雇
工作不力,屡劝不听
奖200元/人/次
罚200元/人/次
记小过,通报、解雇
态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉
奖300元/人/次
罚300元/人/次
记大过,通报批评
严重违反公司规章制度
解除劳动合同
第四章岗位目标类激励
第13条岗位目标类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
岗位
目标
本部门员工是否定岗定编(罚金=人数*处罚金额,下同)
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
本部门员工是否确定了岗位职责(班组长以上)
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
本部门员工每日是否明确工作内容、目标或创新
奖20元/人/次
罚20元/人/次
考核员工、负责人
本部门是否编报员工职务、技能发展规划
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
第五章流程培训类激励
第14条流程培训类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
流程
培训
本部门员工是否有培训计划和工作流程(罚金=人数*处罚金额,下同)
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
是否对本部门员工进行培训总结、考核
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
本部门员工各是否按流程操作或创新
奖20元/人/次
罚20元/人/次
考核员工、负责人
本部门是否对各岗位有指导操作
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
员工对操作流程不清楚是否有上报、解决
奖20元/人/次
罚20元/人/次
考核员工、负责人
第六章沟通协作类激励
第15条沟通协作类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
沟通
协作
各部门是否有生产协调计划和预案
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
部门与部门之间是否沟通协作顺畅
绩效考核
罚50元/人/次
考核主管以上人员
本部门员工之间相处是否融洽
绩效考核
罚20元/人/次
考核员工、负责人
各部门之间沟通是否有效
绩效考核
罚20元/人/次
考核主管以上人员
生产部门与职能部门沟通协作是否及时、高效
绩效考核
罚20元/人/次
考核主管以上人员
第七章管理操作类激励
第16条管理操作类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
管理
操作
无故不参加会议、培训
普通员工
/
罚20元/人/次
通报批评
管理人员
/
罚30元/人/次
通报批评
部门经理及以上管理人员
/
罚50元/人/次
通报批评
参加会议、培训时迟到或早退
/
罚20元/人/次
会议、培训期间未将手机调至静音方式
/
罚20元/人/次
参加外训者未按规定将培训资料(讲义、教材、电子文档等)向人力资源部备案
/
罚50元/人/次
规章制度执行是否高效、迅速
奖20元/人/次
罚20元/人/次
各项信息是否传递及时
奖20元/人/次
罚20元/人/次
是否及时上交各项财务报表
/
罚20元/人/次
档案管理是否及时、准确、规范、完整
/
罚20元/人/次
是否提升本岗位操作技能
/
罚20元/人/次
第八章薪酬考核类激励
第17条薪酬考核类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
薪酬考核
本部门是否有薪酬激励计划
绩效考核
罚20元/人/次
薪酬扣款项目审批是否合规(如加班等)
绩效考核
罚20元/人/次
考勤、加班、请假
员工试用到转正考核是否达标
绩效考核
罚20元/人/次
本员工工作能力对应的薪资水平是否有跟踪
绩效考核
罚20元/人/次
对各项考核、评比申报是否客观公正公平合理
奖50元/人/次
罚50元/人/次
通报批评
正常上班时间无特殊原因私自结队外出游玩、就餐、饮酒
奖100元/人/次
罚100元/人/次
通报批评、记小过
每月正常上班时间超出考勤管理规定晚归五次以上
奖100元/人/次
罚100元/人/次
超过5次并罚,小过
第九章经营效益类激励
第18条经营效益类激励:
类别
行为
激励措施
奖励(发现、举报)
处罚
其他方式
经营效益
本部门是否有全年工作计划
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
本部门是否有对全年效能评估及达标
绩效考核
罚20元/人/次
考核负责人
本部门是否有对全年生产成本实施控制
绩效考核
罚20元/人/次
考核主管以上人员
是否对经济损失实施有效规避
奖20元/人/次
罚20元/人/次
考核负责人
是否对节约、效益提高等提出合理化建议
奖20元/人/次
罚20元/人/次
对提供的合理化建议创造效益的程度
奖50元起/人/次
罚50元起/人/次
原材料节约奖励等
奖30元/人/次
罚30元/人/次
同时绩效考核
第十章附则
第19条以上激励内容,小过达到3次的为一次大过,大过超过2次的,直接除名,解除劳动关系。
所有员工均可对激励不当提出申诉。
第20条本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。
第21条本制度从公布之日起执行。
***公司
二0**年**月**日
主题词:
公司激励管理制度
抄送:
****
承办单位:
人力资源部承办人:
***电话:
*****
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