京东方B1项目施工组织设计.docx
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京东方B1项目施工组织设计.docx
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京东方B1项目施工组织设计
目录
一:
工程概况
二:
编制依据
三:
施工组织部署
1、组织机构
2、施工工期
3、劳动力组织
4、工程机具组织
四:
施工准备
1、技术准备
2、协调场内外工作
3、施工过程通讯联系
4、岗位培训
五:
主要项目施工
1、施工测量放线
2、土方工程
六:
绿化种植工程
1、土壤、肥料、农药、支架、用水
2、植物材料
3、种植前的植物处理
4、植物种植
5、植物养护
七:
施工管理措施
1、各级管理人员职责
2、技术质量管理
八:
施工进度计划
施工组织设计
一、工程概况
该工程为北京京东方光电科技有限公司北京经济开发区第55地块京东方B1项目的厂区园林景观绿化工程,本工程绿化占地64298㎡,种植苗木376株,工程内容为:
种植土回填、绿化整地、苗木种植、绿化铺草及后期养护。
现场条件:
已具备“三通、一平”条件
根据现场情况及总包提供的现场划分流水段,进行分段分区域流水作业,确保本工程在合同工期内优质快速地顺利竣工。
二、编制依据
(1)、甲方签发的电子板图纸
⑵、绿化种植苗木清单
2、主要法规、规程规范
⑴、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工现场管理规定、北京市建设工程现场安全防护标准、保卫消防标准、环境保护标准、环卫卫生标准。
(2)、城市园林绿化施工及验收规范、城市园林绿化用植物材料木本苗、北京地区地下设施覆土绿化指导书、城市园林绿化养护管理标准。
三、施工组织部署
1、组织机构
项目经理:
张杰
工程部:
刘树宇,李恩会
技术部:
田士亮,张玉青
办公室主任:
赵颖
绿化工程师:
于宝文
造价工程师:
潘文清
质检员:
王玉全
安全员:
张春雷
材料员:
张建新
资料员:
李国强
2、施工工期
本工程计划工期为60天,计划开工日期为2004年7月10日,竣工日期为2004年9月10日。
根据总包计划安排施工,详细见施工进度计划表。
3、劳动力组织
⑴、组织精干的施工队伍及劳动力进场。
根据工程施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合现场实际情况,合理组织一只强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理能力高,施工能力强,即有利于施工生产的连续性,又可保证工程的工期及施工质量。
⑵、作好职工的入场教育工作,搞好各项工作交底,培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包含高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。
组织学习首都文明公约,作文明市民,激励职工的积极性。
⑶、加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全部组织全员培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
⑷、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除详细标准交底外,还应作现场示范。
⑸、劳动力计划安排:
400-500绿化工人
(6)、测量器械
①、电子经纬仪1台
②、水准仪2台
③、钢卷尺10把
④、塔尺2根
4工程机具组织
280型挖掘机2台
运输车15辆
50型装载机4台
四、施工准备
1、技术准备
⑴、熟悉和审核施工图纸,组织图纸会审。
⑵、合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐。
由主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
⑶、工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审。
⑷、根据施工图纸,准备与本工程有关的规程、规范、图集。
⑸、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。
2、协调场内外工作
制约和影响施工生产的因素很多,内外部都有,特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系,协调对外工作。
走访当地街道和居民委员会,并根据北京市和市建委的有关规定,征求街道和居民委员会的意见,合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不扰民。
与消防保卫部门、环卫部门、当地派出所取得联系,做到现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化的轨道。
积极协调好建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、各分包单位、质量监督部门的关系,及时解决施工中出现的各种问题。
3、施工过程通讯联系
各层管理人员对现场发生的各类事情及时进行全面的沟通、协调。
4、岗位培训
⑴、管理人员培训:
做好管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗;及时对管理人员进行培训,学习新规范、新法律、法规;对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
⑵、对劳务人员培训:
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员;对特殊工种人员进行集中培训,考核合格取证后方能上岗;对专业队进行施工前技术、质量交底。
五、主要项目施工
1、施工测量放线
根据现场实际情况,核对标高,兼顾±0.00以上施工,运用电子经纬仪进行抄测标高定点、抄平放线。
2、土方工程
土方回填严禁在4级风以上的天气进行,回填时应对道路洒水降尘,土方挖土及铲运土方扬尘高度低于0.5m;土方倒运采用专用土方自卸卡车,土方运输车辆出厂前应进行清扫,并指派专人负责现场清理。
六、绿化种植工程
1、土壤,肥料,农药,支架,用水
⑴、土壤
①、种植土壤,应力求排水良好,土质为中性及富含有机质的壤土。
不应含碎石,泥块,下屑土,杂草根,或其他有毒或有碍生长之杂物。
②、在填放土壤前,必须将现存在工地底部的泥土耕松至30公分深,并将一切大于5公分之碎石,泥块,杂草根及有碍植物生长的杂物清走。
③、如现存在工地的泥土受汽油或有毒物质的影响,必须清走,并回填良好的种植土。
⑵、种植土壤和排水材料
①、排水层由直径25至50mm的良好排水性能的陶粒组成,厚度100mm,并没有杂质。
②、提供混合种植土给所有的种植区。
③、植物种植前施用的肥料应为细粒状和分碎缓慢的混合肥料,每立方米土壤施用5公斤肥料。
在任何情况下不得使用粘土或像粘土的材料作混合表土。
⑶、土壤改良剂、肥料
①、土壤改良剂为泥炭土,该堆积有机物必须具有稳定的化学特性,并在使用中不会发热。
②、植物种植前施用的肥料应为细粒状和分解缓慢的合成肥料,氮磷钾之比例为15:
15:
15。
⑷、支架设立
所有大乔木,应以三枝竹竿作为固定杆。
名贵树木在固定处垫以柔软物质,以防树木受伤。
竹竿支撑稳固入泥土中,并不少于2公分深。
支架之设立,力求整齐美观,以利观瞻。
⑸、用水
本工程灌溉用水,由工地提供,但用水不得为工业废水或含有毒物质的污水。
2、植物材料
一个健康和长势良好的植物应具有较好的姿态,有较多枝条並且生长茂密(按照不同种类的自然长势)。
此定义在一般的规则都适用,对于超过此规定标准等级的植物材料也是可以被接受的。
所有植物材料都要根据图纸的特别要求达到规定标准。
‘外来树种’或‘特色树种’,由于其独特性,将不受此标准限制。
在一般要求中,植物材料质量应具有以下条件:
⑴、茎、树干、枝条一般要求
①、应无虫害,並无导致树木死亡的病原体。
②、应无突出疤痕。
无论疤痕明显与否应已被治癒,不给病体提供入侵点。
在分枝点不应布裂开的茎或树干。
③、应去除已死亡的木质部份。
④、所有茎和树干应有较好的形态,稳固且根系发育良好。
⑤、植物高度:
由于植物茎的种类不同,质量是由根茎的高度来决定的,干高应从种植盆的顶部测量。
植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。
⑵、树冠一般要求
①、应无虫害,並无导致树木死亡的病原体。
②、应无白化病、枯黄或缺乏叶绿素等症状。
並且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀或枯萎。
、应有足够之枝叶以展现该树种之自然形态。
、树冠的宽度及树冠的起点:
从树冠的主要冠面测量其宽度,不包括偶然伸出的枝条,树冠起点是沿主要树干或茎,低分支树的树冠应从土表量起。
⑶、根系和土壤
①、根系应发育良好並在检查时,应无虫害或线虫病原体,发育良好的根系应该是:
在种植土壤内分配均匀。
②、提供稳固的支撑並确保植株的整体稳固。
③、维持一个健康生长所需的土壤条件。
⑷、草坪
草种应是图纸中特定指名的种类。
纯度应为85%以上,並具以下特点:
无杂草、杂质、虫害、病害。
草地应有均匀绿色与密度,且可以健康生长。
当用手拿时,应有足够纤维根系使草坪成为一整块。
3、种植前的植物处理
⑴、在运输及迁移植物时,应以足够的保护,以防植物受损,并避免植物过分暴露在太猛的阳光下,过于大风及过干燥的情况下。
⑵、植物存放在工地时,应以正常生长时的形态存放。
⑶、植物运送到工地后,将用以捆绑枝条的绳索清走,以防伤害植株,并以锋利的花剪,剪去不良的枝条。
⑷、定位,根据图纸要求,负责给所有在种植范围内的植物定位。
任何现场位置与图纸不符时,及时通知建设单位工程师,协商解决。
⑸、地面准备和腐蚀控制
所有要填置表土的地方应清除所有垃圾,杂草和直径超过50㎜的石块。
⑹、耕作和原土过筛
①、耕作应在播种和种植前进行,但耕作应在不影响土壤结构的天气及土地条件下进行。
②、耕作应利用适当的机械或手工方法耕至最少300㎜深。
③、耕作完成后,对土壤进行全面过筛。
4、植物种植
⑴、植物运输及工地配合
①、保护植物免受到太阳及风的侵袭。
对于那些已经运抵而不能立即种植的植物,应放在阴凉处,进行良好维护,並浇灌足量水分。
植株应该以此方式维护,以避免任何损坏。
②、负责将指定植物材料从苗圃运输到现场。
运输车辆应备有保护措施,对植物加以保护,使其避免干旱、枯萎、日晒或其他不利因素影响。
③、对于在种植期间土壤的排水状况应以及时通知建设单位工程师。
此情况是在景观承建商认为土壤状况会影响到今后的植物生长状况。
此通知应包括对错误地方进行的纠正意见,并对排水情况进行测试。
⑵、树木
树木的高度,冠幅及干粗,详见树木种植施工图。
①、标准树木施肥,施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒,比例为15:
15:
15。
②、对树木进行固定支撑(见支撑部分)
⑶、树木修剪工作
①、树木的修剪工作,应遵照树木生长规律及确保成活的原则进行修剪,提高或剪薄树冠,改善树形等工作。
②、所有工具应锋利而且适于使用。
③、为防止树皮撕裂,所有割断操作应分为两个过程。
第一次割断应在距枝底1/3处,第二次割断应在距树干25毫米上端。
、所有大枝条应紧贴树干截掉。
、损坏的树皮应被除掉及清洁,以便更新成健康的树皮。
、所有伤口应在截枝后20分钟内涂上保护涂料。
、应把树洞内所有腐烂木材清理干净,使其成为干净健康木质,然后涂保护涂料。
在洞底应钻-25毫米直径孔,向下倾斜45度角,使洞内不至积水。
⑷、灌木,竹子及地被植物的种植
把灌木、竹子及地被植物种植在事先预备好合成土的土坑中。
土坑深度与根球深度等同。
如果是裸根植物,其土坑直径为根球或根阔的两倍,土坑深度与根长度相同。
⑸、自缠藤本植物,应在距墙或柱150毫米处种植。
⑹、墙边的不自缠藤本植物
应在距支撑身150毫米处种植,支撑身入土600毫米深,中间与顶部用麻绳与墙面连接固定。
藤本植物应小心安放在支撑身附近,使导引藤向上爬。
⑺、祼根植物
祼根植物种植在土坑中,应使根均匀铺开。
在回填土时,轻轻摇动植株以确保土壤渗透根系,並压实土壤以固定主干及有利根系发展。
⑻、灌木、地被植物、藤木及竹子的施肥,均施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒,比例为15:
15:
15。
、草坪
①、草坪应在起出后48小时内运送並铺放在最后位置上。
②、在坡度低于1:
4的地方,应用已通过许可的机械方式或人工进行表土耕作至25毫米深。
如有需要,表土高低及轮廓应按指定标高做出调整,使成为无凸凹点及无积水处之自然曲线,最后的标高应低于邻近硬质平面25毫米。
在池堤坡度超过1:
4的地方。
则不应对现有土壤进行全面耕种,以确保稳固性及预防土壤流失。
土壤表层5毫米可用手弄松。
③、草皮应放在预先准备好的种植床上。
横向斜坡方向,靠紧排成连续行列,采用中间不连续接缝固定在准确标高。
整块草皮能作为圆形边缘或空间使用。
所有切断的草皮应不小于原来的一半,在坡度大于1:
4的斜坡上,每块草皮应用100毫米长竹钉固定,竹钉不可高于邻近土壤标高。
④、在铺置草皮时,不可踏在已铺好的草皮上。
如有需要,可对已铺好的草皮用木质工具轻轻地,均匀地拍打草坪以固定位置,拍打器底部不要粘上土壤。
⑤、任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整完成面,应在草坪下方铺垫细质土壤改善情况。
带有表土的草坪表层,应用刷子将表土刷进连接处。
⑥、完成面应是指定的标高,具有流畅的曲线,无积水,并低于邻界硬质表面25毫米。
⑦、在铺置草坪后应立即浇水,除非是下雨情况,以后每天也应浇水。
浇水时应用细浇水喉,避免水土流失。
如发现收缩,连接处应填上细的表土,刷平之后浇水。
⑧、如在铺置后21天依然有光秃小块,应把整块草皮除走,土壤重新耕作,并重铺草坪。
⑨、第一次修剪草坪,应在草长至75㎜时,剪至25㎜高。
以后修剪草坪,应在草长至50㎜时,剪至25㎜高。
5、植物养护
⑴、一般情况
①、以下指定的保护操作应在第一株植物运到工地时开始,并持续到正式保养期开始后365天(即一年),或持续到最后审查批准时为准。
②、我方需最少每周一次进行巡视及保养。
植物保养包括必要的浇水,残叶清除、栽培、除草、修剪、剪草、伤口治愈、病虫害防治、对不接收材料的替换、对倾斜植物扶直、对种植得过深的植物的调整。
在光线不好的情况下,一些植物会生长不良或掉色,我方在必须或经甲方工程师同意下负责把植物转移到一个好的角度或替换植物。
、除草
①、所有种植区域无杂草,至少每月应除草一次,所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新填回。
②、将所有除掉的杂草与垃圾及时搬离工地。
⑶、稳固
及时对植物和支撑进行加固,特别是暴雨和狂风季节。
⑷、修剪
①、应在保养期内进行,以加速繁茂长势,促进开花。
所有死、坏枝条及枯花应被除去。
②、修剪期:
应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。
③、修剪开花灌木:
对于开花灌木,应按不同种类修剪其花芽及新芽。
④、修剪方法:
用锋利修剪剪刀,剪成一个整齐切口,避免撕破,切口应斜背向新出幼芽方向。
⑤、修剪枝条时,切口应与茎齐平。
⑸、施肥
两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒,比例为15:
15:
15。
第一次施肥在早春,第二次在初秋。
按以下比率:
每株树250克
幼树50克
灌木、藤本及竹子50克
草坪及地被植物250克/平方米
⑹、覆盖物
在有表土流失的种植池或覆盖料被冲走后,及时对种植池内的覆盖物作补充。
⑺、保护和损坏
种植区和植物应受到保护,以防止侵袭破坏或对枝条的损坏,为保持植物本身特色,应适当进行修剪。
由于施工或其他原因引起的损坏,应进行重新补种。
⑻、清洁
在完成种植工作后和得到甲方工程师正式验收之前,我方负责再清洁工地一次。
⑼、害虫与真菌防治
在惯常的虫害及真菌活动频繁期内,加强检查,发现虫害情况立即汇报,并采取治疗措施,按厂商指示使用杀虫,杀菌剂。
喷药时要小心控制,考虑公众的安全与便利,避免不必要的扩散。
⑽、修剪草坪
①、在主要生长季(4-10月),每月至少剪草一次,手剪或机械剪均可。
②、干旱季节剪草:
在干旱季节,应修剪两次,被修剪后草尖高度为50毫米。
③、被剪下的草应耙在一起,从工地运走。
④、土壤通风:
在保养期的最后月份中施加覆盖物之前,把所有草坪区的土壤耕松100㎜,让土壤通风。
七、施工管理措施
1、各级管理人员职责
⑴、项目经理职责
项目经理是工程的直接负责人。
对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作负责全面领导责任。
组建项目领导班子,并以企业法定代表人的身份处理与工程项目有关的外部关系;受委托签署有关合同。
指挥工程项目建设的生产经济活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
进行合理的经济分配。
⑵、现场工程师职责
在项目经理领导下工作。
接受项目经理赋予的责权,负责园林绿化项目的施工指导活动。
在项目经理授权范围内,参与项目有关部门的业务洽谈和洽商;负责工程的材料设备的选购、管理、监督、统计工作;负责工程的成品半成品的制造计划、制造质量监督检验。
建立材料及设备供应情况监察程序;及时向项目经理提供购供资料。
负责解决图纸与施工中的技术矛盾、技术工艺。
制定落实现场生产安全、消防、保卫工作规范制度,并随时检查,保证不出事故;制定落实现场生产质量规范制度,严格质量检查制度;监督各工种按设计要求及施工规范,确保工程质量;负责工程竣工验收及交工。
、现场办公室主任职责
现场办公室主任职责在项目经理领导下工作。
接受项目经理赋予的责权,负责园林绿化项目的施工指导活动。
在接受项目经理授权范围内,参与项目有关部门的业务洽谈和洽商;负责工程的财务管理、监督、统计工作;负责工程的合同的履行、监督及行为规范的法律咨询、监督;负责工程的后勤生产、生活后勤保障机制的制定、监督;建立材料及设备供应情况监察程序;建立工程费用监察程序,及时向项目经理提供费用资料。
、主管工程师职责
为使工程项目有程序的运行,确保项目经理下达的施工任务及施工进度的全面落实,协助编制施工方案,协调群体施工方案;协助编制施工技术方案,审核施工技术可靠性、合理性、先进性;处理施工中发生的技术问题;落实监督施工技术的进行;随时指导修订施工技术、工艺,满足工程需要。
对发现的技术问题及时做出整改;对违反施工规范,擅自改变施工技术、施工工艺的情况做出整改或返工决定。
、质检员职责
质检员在施工管理过程中,应履行下列职责:
指导制度质量保证体系;指导制度安全生产规范标准保证体系;指导制成品、半成品保护规范标准保证体系;复查设计图是否齐全,有无因分期出图或补充的图纸在时间上影响工程进度的情况;确定送审的材料及技术资料符合设计要求;做好施工图交底(即设计交底)和会审的文字记录及送交各有关单位签章确认(指建设单位、设计单位、监理单位、建管单位),以作为施工的自检依据;所有因设计变更资料整理及内部分发;对于原材料、半成品及成品的质量控制;对加工单位、供货单位的资格审定,参与编订合同条款外,并确保按合同条款执行;分项目工程施工过程中,对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的马上通知工种领班及书面向项目总监汇报,并定好日期复检至合格。
、材料员职责
按图明确所需设备材料的使用部位及核实正确数量。
按设计要求明确、所需设备材料的质量、功能要求;按设备、材料数量规格表,初步询价和合同初谈,按种类汇总价位作比价分析(必须三家以上);定位、谈判、签约(严禁合同履行在先,签约在后)。
签约采购合同必须实行三权制度,即洽谈、审查、批准,三者相对独立、互为制约的原则,任何合同均需经过审查批准并填写《合同流转会签单》后方可盖章生效。
、安全员职责
安全员在施工管理过程中,应履行下列职责:
根据国家和有关部门的法令、法律、操作规程和各项安全管理制度,行使检查监督权;在生产与安全发生矛盾的情况下,行使安全否决权;检查监督操作规程;指导制定质量保证体系;指导制定安全生产规范标准保证体系。
2、技术质量管理
⑴、质量管理程序
质量管理程序为:
学习图纸和规范,明确施工质量标准——向班组进行质量技术交底、施工工艺交底——检查监督施工执行情况——分项工程的自检评定——报请监理复验——成品保护——制定进一步提高质量的措施。
质量管理是全过程的管理,是全方位的管理,从施工方案的制度、施工顺序的安排、材料的采购验收、施工工艺的执行、成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。
质量管理是工程各项管理中的首要工作。
全部质量管理工作需接受业主、监理和质监部门的检查、指导和监督。
⑵、质量管理责任
项目质监部门都是质量管理工作的直接领导者。
项目主任工程师具体负责全过程的质量管理工作。
质量监督员根据项目主任工程师的指令和国家有关规范、规定和标准,监督各个管理部门分别对自己工作范围内的工作质量、工程质量负责。
⑶、质量技术措施
①、组织管理,设立工程质量监督部门,配备专业工程师,专业技术人员,依优良工程等级的工艺,操作程序,随现场跟踪把关,精心组织施工。
现场设立设计组,配备设计工程师,一为工程设计深化服务,二为及时按现场实际情况,业主要求,修正更改设计图纸上,配合现场施工,解决疑难技术问题,确保工程质量等级。
建立每周工程例会制度,反复重申工程质量,施工标准规范,及时发现问题,统一行动、统一认识、协调好各工种、各工序搭接配合施工上的质量问题。
②、材质管理,材料运达现场未入库前,公司质检人员,会同业主监理设计人员,按封存样品进行认真验收确认无误,签署入库单,方可供施工领用。
对伪劣、假冒、二次残缺不符合的材质产品,拒绝入库使用,把好工程材料质量,使工程质量等级在材料供应体系上获得保证。
③、施工力量管理,为了确保该工程优良等级,除组织上,材料质量上严格把关外,我公司抽调操作规范,经验丰富,人员素质好,技术水平高的施工队伍来承担该工程施工。
使工程质量达标,从施工技术力量体系上获得保证。
④、三检制度管理,在流水作业的施工管理过程中,建立“三检”制度。
即自检、互检、交接检,强调三检制的执行。
各工种班组长又为兼职质量员,熟悉设计图纸,理解设计意图,按每道工序,工艺要求,在每天施工前对施工人员进行详细的技术交底。
讲明施工部位、尺寸、标高、工艺作法,质量标准和施工中应注意的问题事项,填写每日施工情况表,监管每一道工序,每一道环节的工程进度和质量。
备于考核总结以便提高,进行自查自检,互查互验和交接验收制度。
前一道工序不合格,不准进行下一道工序施工,对某些达不到质量等级标准,应追究原因,立即整改,直到达到要求为止。
必要时采取经济手段和调离措施。
经过三检,工程质量达到要求后,填表报业主监理进行复验收。
让工程质量落实到每一个工人身上,从思想上引起高度重视,使工程质量等级在管理制度体系上获得保证。
⑤、技术资料管理措施
收集整理工程施工技术文件;工程施工预算,开工报告,设计图纸交底会议纪要,设计变更通知单,工程更改单,施工定位测量复核单,隐蔽工程验收单,单项工程质量评定表,施工日记,成果图,竣工图纸。
工程竣工验收文件,工程竣工报告,工程结算,项目竣工质量评定证书;编制工程往来文件;工程业务联系单,会议纪录,通知等。
招标文件类:
合同,中标通知,招投标文件,施工组织设计书;材料质保书类。
⑵、需要配合、协调的工作
①、在深化设计、材料定购过程中,我们服从设计师对深化设计、物料、色调的要求及指示。
②、在施工过程中,我们服从设计师对局部、零的设计的更改并积极主动做出相应跟进措施。
⑶、与监理公司及总承包配合措施
①、在施工过程中,我们服从管理公司及总包对工程进度、安全文明施工、工程质量等方面的管理要求。
及时完成管理公司及总承包下达的指示和交待的任务。
②、按时参加管理公司及总承包召开的工程例会,向管理公司及总承包汇报工程进度情况和施工中有关问题,服从管理公司及总承包的决定,按管理公司及总承包的意见开展工作。
③、在管理公司及总承包的统一指挥下与其它施工单位搞好关系,合理使用工地临时用电、用水和临时场地堆放材料,组织立体交叉配合施工。
④、相互配合教育员工,爱护已施工的成品、半成品,不损坏、不搭接对方已完工程
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