项目部员工工作总结.docx
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项目部员工工作总结.docx
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项目部员工工作总结
项目部员工工作总结
篇一:
20XX项目部年终总结
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地
项目部年终总结报告
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自20XX年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、20XX年工作总结
1.工程进度完成情况:
从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结
项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承
担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如外墙保温材料不同批次质量不同,坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成
品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理,畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。
严把文明施工关,坚立项目形象公司形象。
②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。
二、20XX年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20XX年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持20XX年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更
好更完善。
三、对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员,施工员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把公司当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结
20XX年是我们畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目顺利的一年,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在20XX年更上一层楼,顺利完成公司下一个建设任务,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!
最后,祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!
畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目部
二〇一五年一月三日
篇二:
XX项目部工作总结
XX项目部
20XX年工作总结
20XX年,在公司领导的关心爱护和大力支持下,在兄弟部门帮助,及共同努力下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,内部方面着力克服了专业人员偏少、项目建设任务重、工作量大等困难;外部方面克服施工单位素质高低不
一、管理难度大等困难,项目管理部全体人员与协作单位一道战酷暑、迎严寒,兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度项目建设任务和公司领导布臵的其他各项工作任务。
项目总建筑面积为平方米,项目共分为批次,其中20XX年竣工面积为平方米。
工程质量总体来看,现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量符合设计和规范要求,质量管理受控。
全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故,维持了公司安全建设的大好局面。
通过这一年的努力,项目部秉承公司“”的企业精神,以努力营造优良的项目建设环境、和谐的业主与协作单位气氛为宗旨,革新项目管理的传统理念,对内以“专业和创新”
为工作主线,对外以“服务和协调”为项目管理部工作主线,树立具有中铁特色的项目管理形象。
为适应公司建设需要,致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、能力过硬”的项目建设管理队伍而夯实基础。
20XX年度工作回顾及总结
20XX年,公司工作重心依然是项目建设,正因为如此,项目部全体人员都清醒认识到:
项目部的工作时刻在公司上下的注目下进行,对于各项建设任务,不论投资大小,尽一切可能避免工作差错。
项目建设克服了任务重、工期紧,气温高等不利因素的影响,所以,项目建设难度较大。
项目管理部以安全、质量、进度为关键控制点,通过制度建设、强化管理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。
一、项目管理基础工作
1、加强班子建设,增强项目凝聚力和战斗力。
项目工期紧、任务重,交叉作业,施工干扰大、不利因素多,要完成此项重要工程,确保20XX年年底顺利交房,项目班子成员深刻认识到,建立坚强的领导集体是关键。
针对项目部的人员来自公司的不同地方,通过党委会和中心组学习的形式,深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及上级的指示决定,要求班子成员以高度的政治责任感,团结带领员工全力以赴投入一期工程,在短时间内统
一了思想,缩短了磨合,形成了战斗力将项目目标和责任落到实处。
为了更加深入地搞好创建工作,项目部针对项目施工的特殊性,认真坚持民主集中制,在施工生产安排、人员调整、资金使用、大量材料采购等重大问题上做到了集体研究决定。
在经济合同的把关上,专门成立了合同评审小组,评审组成员认真吃透合同条款,避免了经济损失,杜绝了不正之风。
同时,严格推行廉洁从业承诺制度,打造“阳光中铁”。
举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式,层层签订廉政承诺书,每半年进行一次量化考核,形成了良好的管理制度;利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育,取得了较好的效果。
2、建章立制,完善工作流程
为了适应公司机构改革需要,项目部在20XX年制定的部门规章基础上加以修订完善了《项目部工作流程》、《工程项目管理制度》、《工程回访及保修制度》。
3、签订承诺书,落实责任
项目管理部与所有施工单位签订了《质量安全责任书》、《工程进度计划书》。
重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作,取得了较好效果。
要求所有施工单位制定和完善了安全事故突发响应应急预案,及编制危险较大安全源施工预案,保证了建
设、生活正常有序开展。
坚持项目每周一开展监理例会,每周四开展安全例会,每月一次的项目建设协调例会,根据项目建设实际需要,全年临时组织会议上百次,协调解决项目建设中存在的各种问题。
4、管理工作“有理有据”
这里所谓的“有理”,就是充分发挥各专业人员的专业特长,严格监督检查施工单位履约合同、按图施工、规范作业、保质保量,即以“理”服人。
“有据”就是日常工作管理要留有证据,为合同管理、项目结算留有第一手证据。
加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系,全年共发出各种工作联系单约300多份,保证了项目建设工作的顺利开展;
二、项目质量概况
20XX年现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量基本符合设计和规范要求,质量管理基本受控。
经项目部、监理工作人员检查发现的百余项工程质量问题,主要体现在:
主体混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进行防腐等质量问题。
对发现的质量问题均
已要求施工单位及时进行整改;同时,还多次召开现场质量例会,采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控,最大限度地消除和避免质量隐患。
三、项目进度概况
一组团
二组团
四、安全施工概况
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键,关系到项目建设工作的成败,关系到企业的声誉,更关系到参与项目建设所有人员的生命安全,关系到职工的家庭幸福,关系到社会和谐稳定,项目管理部对安全工作一直高度重视,常抓不懈。
每周四,项目部组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查,对发现的违章作业现象,必要时留音像资料,书面通知相关施工单位进行整改。
全年发出安全整改通知126次。
对违章、违规作业人员进行经济处罚,全年累计罚款约20XX0元。
项目管理部不定期对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配臵情况、施工区和生活区垃圾清理等情况进行大检查,确保为施工参与人员创造良好的工作环境和安全保障,尤其在、高,低温季节,密切关注天气变化,提前安排施工单位做好各种安全措施,并合理优化施工方案。
篇三:
项目部年终工作总结
中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部
20XX年年终工作总结
硕果累累的20XX年已悄然过去,充满希望的20XX年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20XX年工作总结如下:
一过去工作回顾
1、完成工程量及产值
昆明轨道交通首期工程土建六标自20XX年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制
昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,20XX年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工。
9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前
完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。
在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬。
同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。
3、质量安全工作
(1)我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。
在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。
现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严
格按照规范施工。
到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。
项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入。
成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。
各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒目。
使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。
在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。
为了项目的安全
工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。
4、变更索赔工作
(1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
(2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。
严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。
对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益。
(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。
(4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。
把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见报告。
至目前发生变更索赔点有以下几个:
A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;
b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;
c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多。
但节省工期约2个月;
d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。
下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。
对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。
5、物资设备管理
(1)物资设备招标采购
我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20XX年12月20日,共计购进钢材吨,钢绞线吨,混凝土方,水泥吨,柴油吨;租赁周转材料:
贝雷架378片,钢支撑、钢围檩吨,立杆横杆吨,上下托16955个,钢管吨,平模平方,一年来,基本上实现了按计划,按时供料。
保证了施工生产的正常进行。
而且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购。
全面进行市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论
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