某制造型企业新员工培训方案.docx
- 文档编号:12570262
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.98KB
某制造型企业新员工培训方案.docx
《某制造型企业新员工培训方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某制造型企业新员工培训方案.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
某制造型企业新员工培训方案
浙江XXXX股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。
2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。
3.传递企业文化,形成企业凝聚力。
4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益
5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。
6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化
2.公司基本管理制度
3.基本人事制度
4.工伤与保险
5.消防与安全知识
6.5s现场管理
7.产品质量控制
8.工艺流程
9.各车间介绍
10.各车间内部制度
11.各车间岗位操作
三、培训分类
1•岗前培训
制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:
30――15:
10由制造部培训专员和人事
部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:
00――11:
00培训课时为4
课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。
之后安排考核。
部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。
2•车间现场培训
岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。
(具体参考《星星科技车间内部培训方案》)。
3•车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。
四、培训课程
1•岗前培训
新员工岗前培训日程安排表
时间
内容
上午
08:
00-11:
00
体检
12:
30—
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
12:
40
2.过程中播放集团歌
12:
40—
12:
50
开班
典礼
1.播放宣传片
2.讲述培训安排、要求
3.欢迎新员工到来
12:
50—
13:
50
1.公司介绍(公司、集团概况)
首
日
介绍篇
2.企业文化(含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训)
下午
3.工艺流程及各车间概况
14:
00—
人事篇
1、基本人事制度
14:
40
2、公司基本介绍、车间基本介绍
14:
40—
社保篇
1.参保、退保等流程
15:
10
2.工伤申报
1..签订劳动合同
15:
10—
入职篇
2.人事录入、厂牌制作
17:
00
3.分配进入车间
4.安排宿舍
次
日
上午
08:
00—
08:
10
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
08:
10—
09:
00
制度篇
1.厂纪厂规、各项管理规定
2.宿舍管理
3.净化区管理
09:
00—
09:
40
口口质篇
1.质量对于的重要性
2.日常生产质量意识提升
09:
50—
10:
10
现场篇
1.5S现场管理的含义
2.5S现场管理方法
3.公司5S推行举例
10:
10—
10:
50
安全篇
1.消防知识(含灭火器使用、应急消防知识)
2.安全生产(含安全意识提升、日常生产安全)
10:
50—
11:
20
考核篇
对培训内容进行考核
2•入职后车间现场培训
时间
课程
入职后第一天
车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方
案》)
3•车间每月集中培训
时间
课程
18:
00—20:
00
车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证
五、培训讲师
1•培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪;
培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通,了解新员工思想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;等。
2•内部培训师
内部培训师统一选拔,集中培训。
每工序至少一人(可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分散、集中培训;等。
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);
3.计划部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;
5.各部门协调配合多功能厅的使用;
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;
七、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天:
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天:
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写《新员工短期表现评估表》(附件一)与新员工进行沟通,鼓励新员工说出心里话,填写《新员工车间培训反馈表》(附件二),了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理,都应积极回应。
综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3•岗前培训后第三十天:
培训专员通过车间了解新员工的表现,发放《新员工表现评估表》(附件三),由新员工直接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车间主任意见,延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
时间
内容
入职之前
入职培训
入职后1天
车间文化宣导、岗位操作培训
入职后5天
重申岗位职责,回答员工疑问
入职后15天
组织填写短期评估表、培训反馈表(试岗期)
入职后30天
组织填写员工评估表
车间每月举行一次
内部文化、活动及岗位操作规范培训
九、培训记录
新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四),并由培训专员统一收集。
所有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》(附件三)统一交人事部收入员工档案内。
培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》(附件六)和《XXXX工培训签到表》(附件五),并督促员工签到,统一收集,与《新员工车间培训反馈表》(附件二)
起归档
新员工短期表现评估表(车间培训师填写)(附件一)
基本
信息
员工姓名
车间班组
车间培训师
填表日期
短期
评价
序号
评价项目
评价
优
良
中
差
1
工作半个月的整体评价
2
新员工对公司的适应度
3
考勤情况
4
规章制度执行情况
5
岗位熟练情况
6
与上级沟通情况
7
与同事之间的关系
8
工作态度
员工
改进
意见
新员工车间培训反馈表(新员工填写)(附件二)
基本
信息
员工姓名
车间班组
车间培训师
填表日期
短期
评价
序号
内容
是
否
1
你是否已了解车间的组织结构及车间功能?
2
你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长?
3
•你是否了解车间的考勤及其他管理制度?
4
你在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
5
你是否了解车间危险源与应急通道?
6
你是否已接受了足够的车间岗位培训,并保证可以很好地完
成任务?
7
你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?
8
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
9
你是否觉得车间培训有效果?
10
你是否习惯现在的工作?
车间
培训待改进的地方
公司有待改进的地方
新员工表现评估表(附件二)
姓名
部门岗位
考察期
年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核
内容\考核项目\
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求
是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉,基本上能够以诚待人
时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚假汇报,掩盖工作失误
□100090
□80070060
□50040030
责任心10%
可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强
具有责任心,可以交付工
作,但须督导方可完成。
责任心不强,须常督促,尚不能完成任务。
□100090
□80C70060
040030020
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 新员工 培训 方案
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)