如何以数字化转型提升资产管理水平.docx
- 文档编号:12556072
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:15.29KB
如何以数字化转型提升资产管理水平.docx
《如何以数字化转型提升资产管理水平.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何以数字化转型提升资产管理水平.docx(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
如何以数字化转型提升资产管理水平
如何以数字化转型提升资产管理水平
中国的资产管理行业正在跨越式迈向工业化时代和智能化时代,迫切需要构建一个全流程、全资产、全球化的统一投资决策系统,对内外部数据实现实时打通。
根据波士顿咨询公司2018年全球资产管理报告,资产管理业在数据来源、分析方法以及数字化本身等方面落后于其他大多数行业。
其重要原因之一是投研业务的专业性、复杂性、个性化要求等,使得投研业务的数字化存在较大难度,实现资产管理投研业务全流程闭环、底层数据打通的一体化系统需要巨大的投入。
因此,全球大多数资产管理机构中,投研的很多业务环节仍需要线下手工操作,数字化方面的滞后成为行业发展和创新的障碍。
在国内资产管理行业,目前普遍采用的是不同来源的多套孤立的信息系统支持投研业务,缺乏统一规划,存在较多发展阻碍:
一是核心系统难支持个性化业务,业务承载能力受限;二是系统分散、烟囱式架构,跨机构系统间交互依赖手工;三是内外部数据不能实时有效打通,影响决策能力和风险管理能力。
因此,行业迫切需要建立新一代投研系统,通过金融科技赋能,提升投研能力,支持层出不穷的业务创新,支持资管开放环境下与全球大型资产管理公司同台竞争的能力。
1
打造全资产、全流程、全球化的投研数字化支撑系统
博时新一代投资决策支持系统是博时基金建立投研核心竞争力的战略性项目。
博时基金依托该系统进行的投研数字化转型,多维度、立体化打造投研业务的新一代方案:
第一,在横向进行整合,把各部门的业务打通,形成全流程闭环;第二,在纵向进行管理提升,把手工操作转变成自动化、智能化操作,把投研人员从低价值、重复性的工作中解放出来,将更多的精力用于投资决策、处理风险、关注绩效;第三,在业务深度上,整合内外部大数据,采用人工智能技术,实现智能研究、智能风控、智能交易、智能量化投资。
构建全流程、全资产、全球化的统一投资决策系统
在技术实现上,新一代系统采用了稳定高效的传统金融架构与敏捷开放的互联网架构融合的模式。
针对核心交易、实时估值、实时风控等传统金融业务,采用可靠高效的分布式交易中间件与高性能高可用的消息中间件,保证核心金融业务的稳定。
分布式交易中间件采用多项先进技术:
降低交易IO瓶颈、优化内存数据库多播同步、API串、并行处理相结合、争抢式主动负载均衡、有优异的跨系统跨数据库特性。
消息中间件支持业务分发热切、流量控制、接入管理等功能,可实现多级联动,形成N层结构,保证系统的高效稳定。
针对资产配置、风险监控系统等管理类应用,使用基于云原生的互联网架构,具有敏捷和可扩展性强的特点,保证业务需求的迭代与持续交付。
在研发管理上,新一代系统采用DevOps开发运营一体化体系,实现持续交付(CI/CD)机制,支持微服务架构、敏捷开发模式、大型复杂项目管理和大规模研发团队的管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 数字化 转型 提升 资产 管理水平
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)