项目计划书.docx
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项目计划书.docx
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项目计划书
项目计划书
一、基本状况(公司尚未成立请填写公司成立时计划数据)
公司名称
成立日期
注册地址
行业类别
员工数量
注册资本
实缴资本
二、项目介绍
(一)企业概况
XX吉他艺术中心,是位于是一所集音乐教育、乐器销售、乐器租赁、演出等业务为一体的艺术有限公司,公司由位怀有创业梦想的大学生以及3位专业音乐教师一同创立,教学师资来源于XXXXXXXXXXX等重点院校,并且以低价格优势吸引了不同类型的人群学习,XX吉他艺术中心有实体店铺门面以及办公教学中心。
门面位于XXXXXXXX,教学中心位于XXXXXXX,毗邻XXXXXXX等交通便利的位置。
作为XXXXXXXXX首家XXX自主创办的吉他艺术中心,我们将给予客户一个完美的与音乐零距离接触与交流的体验,与此同时公司将竭诚为客户服务。
XX吉他艺术中心致力于运用专业的教学以及优质的器材以及丰富的创意,为每一位热爱音乐的顾客服务。
公司拥有长期的合作方,有技术、资金的支持,将面向广大客户,倾情打造适合于每一位顾客的音乐之路。
XX吉他艺术中心可分为吉他俱乐部与教学中心,教学中心于XX年X月正式开始营业,主营乐器教学乐器出售以及排练室以及音响设备出租等业务,由于企业位于XXX,企业盈利情况随XXXX在校情况波动,教学中心在正常教学时间每月收入约2万元人民币,除去放假的非营业时间,教学中心每年收入XXX万元左右。
XX吉他艺术吉他俱乐部位于XXXXXXX,正对XXXXX东门,于2015年4月开始正式营业,主营下午茶,音乐酒吧,承办各种学校聚会与演出。
在开业的前两月每月营业额XX万左右。
由于吉他俱乐部在教学中心之后进行门店的位置选取与装修,吉他俱乐部距离教学中心具有一定的距离,这让我们并没有很好的达到创办之初所设想的利用音乐演出平台将音乐的教学与音乐的交流与演出相结合以达到提升学员数量的目标,因此,想利用暑期的XXXX假期时间段,将教学中心的位置进行迁移,尽量移动到吉他俱乐部周边。
(二)融资店铺概况
店铺名称
店铺地址
店铺筹备总投资万
预期开业时间
从筹备到运营周期
2个月
预期分红时间
店铺营业面积
第一年预计盈利
(三)募集情况说明
1.所有在梦想帮平台注册并通过实名认证的投资人用户。
2.本项目融资主体为,注册资本为万。
3.本项目募资人民币万元,出让股份比例%。
4.募集期限为天,从年月日----年月日,若于截止日前完成众筹金额人民币万元,项目即下线;若于截止日前未能完成众筹金额,项目募资失败。
5.本轮众筹,投资金额为人民币万元起。
(四)交易结构设置
投资人投资后获得投资金额占注册资本比例的股份,投资人以自然人的身份成为股东,享有相应的股东权利以及须履行的义务,参与项目实施决策。
(五)投资款打款规则
(六)投后管理
投资人投资后,公司定期向投资人反映运营状况,共享公司财务报表、经营数据、三会决议等文件,报告公司资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况。
公司特别重大的项目包括收购、关闭破产、公司的上市引进战略投资者须征求所有股东的投票,以问卷调查或网上投票的方式进行。
(七)风险提示及声明
在当今复杂经济环境中,一个企业将面临各式各样的风险,结合本工司的特征,我们将公司面临的主要风险列举如下:
1.市场风险
市场风险指由于市场需求的变化、新的竞争对手加入、竞争策略失效、预期资费水平下滑等可能给项目造成的损失。
主要表现有以下几个方面:
(1)市场的接受程度和接受时间
(2)市场竞争程度高
2.经营风险
(1)人员安排
合理的职位安排有利于促进企业发展,但若职位由不合格的员工担任,导致效率下降,甚至影响企业整体运作。
在艺术中心整体运营中,涉及到采购、授课等多方资源调度,合理的人员安排是企业良好运营保障。
的保障。
(2)服务领域规模扩大
过度的市场扩张会导致企业难以将技术、市场开发、人力资源、组织管理等推上更高层次。
面对趋于成熟的市场,想要抢占更大的市场份额,会降低风险抵御能力,面对更大的风险。
3.技术风险
我们是基于吉他售卖和课程教授的,所以需要保证吉他的优质性和品质性以及授课服务的高效性及优质性,而我们公司在人力、财力方面还不够成熟。
虽然签订XXXXXX合作供应商及师资,目前具有较大优势。
但由于应用时间不长,缺乏一定实践经验,在长期演进方向不是特别明朗。
4.财务风险
我们从财务活动的四大方面来分析财务风险:
筹资、投资、营运、股利分配
(1)企业的财务风险的成因主要是指企业资本结构中由于债务资本比率的变化而带来的风险。
随着业务的发展,企业必定会开展融资渠道多样化,采取债券融资,此时就需要注意权益融资和债务融资的比重,已经相应的流动比率、速动比率和资产负债率等一系列偿债能力指标的预警。
此外,需要指出的是,在融资方式上,因为该项拥有技术的师资团队很有可能采取的是专利入股的方式进行参股,这势必会产生资产评估的相应问题和风险,引发无形资产的不确定性。
(2)企业在进行资金营运的时候,当采取的是激进型营运资金政策时仍然需要承担巨大的风险,这种在短期内的迅速扩张需要的资金量是相当大的,而收益却无法估量,这种风险也是我们在决策过程中需要重点关注的。
(3)在股利分配的过程中,还得注意对于技术型投入股东的分红,这也是一场管理层和股东之间的博弈,股利分多了可能不利于后续有充裕资金的发展,然而,一旦常年不派发股利,也有可能出现专利技术股东抽逃资本的情况,使企业丧失对于专利技术的拥有权,这是一个很大的财务风险。
三、团队介绍
(一)组织结构介绍
团队采取职能型组织结构,由总经理负责日常业务的管理,并负责组织经营管理班子;根据职能不同将下属部门分为市场部,教学部,财务部以及人力资源部,市场部负责人主要负责对外合作洽谈以及市场扩展工作,教学部主要负责教学中心的教学以及吉他俱乐部的演出工作,财务部负责财务会计工作,人力资源部负责人员的招聘与培训。
(二)主要成员介绍
目前,团队中有正式股东X名,工作人员X名。
正式股东,2011年XXXX毕业,2011年至今从事吉他教学以及产品市场推广工作,此团队中,经验最为丰富,性格冷静睿智,担任总经理。
正式股东,XXXXXXX级研究生,吉他10级,吉他吉他教学与演出经验丰富,负责教学部工作。
正式股东,XXXXXXX专业,大学在校期间一直担任学生会外联组织工作,负责市场部工作。
正式股东,XXXXXXXXXX专业,辅修财务管理,负责财务以及人力工作。
四、产品服务介绍
(一)产品介绍
1.1XX吉他艺术中心授课系列
提供多种乐器以及声乐教学,具体授课系列如下:
1.1.1民谣吉他教学
本艺术中心吉他教学根据学员的不同需求设立以下三种不同的教学及收费方式:
1)XXXX元/2月吉他XXX班教学
针对XXXXX希望通过学习吉他来培养课外兴趣的需求,我们提出了学习周期较短,学费相对低廉的兴趣班课程,此课程不涉及专业乐理知识的讲授,结课时学员可以达到掌握基础弹唱的学习程度。
2)XXXX元/1学期XXXX吉他班教学
此课程针对已经对吉他具有一定兴趣并且希望进行较专业系统的学习吉他的学员,我们将为学员安排固定的老师以及上课时间进行一对一的授课,一学期授课12次,每次授课时长为1个小时,授课内容包括吉他相关乐理知识以及吉他弹奏技巧等,结课时学员可以达到完全掌握弹唱并且具备自行编曲的能力。
3)XXXX元/1学期XXX班吉他班教学
此类课程针对具有一定吉他弹奏基础或者需要进行专业考级培训的学员,我们为学员安排固定的专业吉他讲师在固定的上课时间进行一对一授课,一学期授课10次,每次授课时长为1个小时,授课内容包括吉他弹奏专业技巧以及乐理,结课时学员可以完全掌握吉他独奏以及编曲或通过吉他考级。
1.1.2电吉他教学
本艺术中心开授专业电吉他教学课程,由于电吉他教学的专业性以及复杂性,电吉他教学只有一种XXXX元/1期的收费方式,由专业电吉他讲师在固定的时间进行一对一授课,一学期授课XX次,一次授课时长为XX小时,其余时间学员可以免费到本艺术中心使用设备练习。
1.1.3电贝司教学
本艺术中心是XXXX唯一开授电贝司教学的乐器培训中心,贝斯课程由专业乐队贝斯手开授,收费方式为XX元/1期,固定时间进行一对一授课,一学期授课10次,每次授课时长为1XX小时,其余时间学员可以免费到本艺术中心使用相关设备练习。
1.1.4架子鼓教学
1.1.5尤克里里教学
本艺术中心开授尤克里里教学,XXXXX
1.1.6声乐教学
本艺术中心开授声乐教程,XXXXXX
1.2XX吉他艺术中心相关乐器及配件系列
主要出售类型如下:
1.2.1民谣吉他
本艺术中心出售不同档次不同类型的吉他,价格区间为400—15000。
其中民谣初级练习琴为法国十字军品牌,法国十字军吉他,内地现在最具有个性的吉他,初级入门款的售价为400至650元;民谣初级演奏琴为王鹰Tommy吉他,王鹰吉他是四川民谣吉他教学考级第一品牌,本艺术中心与四川音乐学院王鹰吉他合作,XXXXXXXXX
1.3场地出租
本艺术中心有4个封闭隔音排练室以及一个表演小舞台,拟将排练室及小舞台在闲置时期出租给乐队或组织进行排练以及表演。
排练室的租金为30元/小时,排练室提供各类乐器以及音响设备和专业调音,表演小舞台的租金为25元/小时,提供各类乐器以及音响设备和专业调音。
1.4设备出租
本艺术中心有多通道混合音响2台,专业吉他音响4台,专业架子鼓音响3台,专业贝司音箱4台,无线话筒以及话筒架多支。
音响出租价格为300元/套/天,话筒出租价格为50元/套/天。
乐器出租,吉他/贝斯出租,50元/天;架子鼓出租,100元/天。
1.5吉他俱乐部营业
本艺术中心将在每周三、周五、周六将组织音乐交流沙龙,组织我们的学员
以及热爱音乐的朋友聚到一起来进行音乐的交流。
每晚的音乐交流沙龙都有相应
的主题,我们会将在小舞台上演奏的机会提供给我们的学员以及热爱音乐的朋友,
并在店中提供酒水以供前来观看的朋友饮用。
我们希望通过音乐交流沙龙的举办,为爱音乐的朋友提供一个交流的平台和
空间,让大家能够在音乐中找到闲适找到快乐找到音乐真正带给我们的东西,让
会吉他的朋友不再是仅仅弹琴给自己给朋友听,他们可以通过这样的一个平台找
到学习吉他的另外一种收获,能够通过这样的一个音乐沙龙交流练习乐器的经验,
能够通过这样的一个平台找到与自己音乐理念相投的朋友。
(二)需求说明
在我们的前期市场调查中,调查到XXX周边现在有XXXX家艺术中心的存在,这艺术中心分别分布在XXXXXX上,分别是XXXXXXXXXXXX艺术中心。
上述几乎所有的吉他艺术中心都是为了满足顾客学习吉他的需求,但都是单纯的教学模式,就是学生在艺术中心报班,然后老师上课一对一、一对多的教学生,但是却都忽略了学生学习吉他最需要的,或者是现代人想从音乐中获得的东西。
大多数学生是看到或者感受到了会弹吉他的人的魅力,所以学习吉他的目的是满足自身的表演欲望,体会另外一种的吉他学习的乐趣。
而这样的基础教学方式并没有满足学生的需求,导致学生短期学习后更加容易放弃。
(三)满足需求的途径
本公司现在的目标是为XXXXX周围热爱音乐的喜欢吉他的朋友提供一个表演交流感受音乐魅力放松的平台,他们能够在这里体会到音乐不一样的魅力,而这种魅力是当我们坐在台上通过音乐表达自我时的荣誉和满足。
在我们的预期构想中,我们希望在全国打造相同模式的XX吉他艺术中心,让全国的爱音乐的朋友有了一个聚集聊聊音乐,表演,找到知音,体会音乐的平台和场地,真正的体会我们可能从未体会过的乐趣与奇妙。
本公司构想在XXX的艺术中心建设模式取得成功之后,将这样的模和相应的教学方式以及内容进行提炼和规范和归纳,制定成一套规范的艺术中心建设实施模式,将艺术中心模式开到其他的XXXX中去,最终利用加盟模式,在各地打造风格相同,教学一致的吉他培训艺术中心。
(四)盈利模式
本艺术中心盈利模式以吉他教学为主,吉他俱乐部盈利为辅,两盈利点相辅相成。
吉他教学中心会先于吉他俱乐部投入市场通过教学规范等优势占有一定的市场份额,在吉他俱乐部开始营业时,通过教学中心积攒的客户来带动俱乐部的正常营业,在吉他俱乐部走上正轨之后,因为吉他俱乐部的创新性,以及教师演出的专业性,带动来吉他俱乐部消费的顾客感受到吉他的魅力从而进行吉他的学习,带动教学产业的发展。
盈利点在于教学收费,教学过程中乐器出售盈利,俱乐部酒水盈利。
(五)竞争优势
我们的竞争优势从两个方面叙述:
1、教学方面:
创新的教学方式,根据学员不同的对吉他学习的要求制定不同的课程,希望自己浅尝辄止的学员,可以选择便宜以及教学内容较简单但是成效较大的课程;希望自己好好学习一门乐器的学员,可以选择专业老师的一对一课程,按照学员自己的基础以及学习进度来安排相应的学习内容,按照老师要求联系的学员在结课时应完全掌握吉他乐理以及具有一定的编曲能力。
2、俱乐部方面:
俱乐部方面是我们所作出的创新点,XXXXXXX
(六)目标客户
短期:
XXXXXXXXX在校学生;XXXXXXXXXX的初、高中学生
中期:
XXXXXXXXXXXX在校学生(XXXXXXXXXXX)。
长期:
XXXXXXXXXXX学生(主要市场)。
(七)产品运作流程
售前服务:
为客户提供贴心的产品和服务介绍,为其选择适合的乐器、课程和辅助教材,并帮助他们量身定做适合自己的乐器。
售中服务:
营造良好的艺术中心氛围,为客户提供音乐沙龙交流平台,提供饮品和休息环境。
我们为客户营造一种舒适优美的环境,在顾客购买服务或产品时将信息录入数据库。
(八)产品运营策略
本公司采用4R的营销组合策略将从以下方面努力:
(1)紧密联系顾客,建立顾客联系薄,和顾客建立长期的关联,把顾客的命运和艺术中心工作人员的命运结合在一起,让顾客了解到本公司和顾客是“同呼吸,共命运”的。
(2)倾听顾客的需求,根据顾客的需求制定相应的教学计划、销售计划。
站在顾客的角度思考问题,提高对市场的反应速度。
(3)重视和顾客的互动关系,做好售后服务工作,企业销售代表与顾客建立一对一的关系。
(4)兼顾企业的成本和顾客的双赢,与本公司建立长期联系的老顾客,在原有的价格上进行调整或对其进行销售额返点。
(九)定价及定价策略
(一十)产品服务的成本构成
店面租金
元/年
门店装修
元
艺术中心用品
元
俱乐部酒水
元
教学中心琴
元
音响设备
元
员工工资
元/年
其他(辅助工具)
元
总计
元
五、行业与市场分析
(一)行业分析
中国艺术中心的在当下的形势中是市场越来越大,也越加多元化,但是仍然有许多因素在制约艺术中心的快速发展。
最初,艺术中心经营者瞄准的是音乐专业群体,但随着乐器消费的平民化和娱乐化的趋势下,乐器消费开始转向音乐教育培训市场,青少年成为乐器消费的主导力量。
所谓衣食足才会知礼乐。
目前,随着经济的发展,我国已经步入了小康社会,“衣”和“食”无忧以后人们的文化生活消费就逐渐提高,所以艺术中心的消费市场也越来越大。
现在,学习乐器的人群主要是90后和00后,再过几年则是80后一代的孩子成为音乐教育的对象,这一代的乐器消费水平还会提高。
我国的中老年乐器消费市场也有潜力可挖。
目前,许多中老人年赋闲在家,多数老年人感觉无事可为,从而更多的老人选择学习一门乐器来打发时间。
但是如何开发市场,吸引学习者也是许多艺术中心的弱点。
目前,校内的孩子有70~80%接受课外教育,在这些教育课程中文化课程占到了50%,这其中器乐教育占到得份额非常之少。
究其原因,不是购买力不够,而是艺术中心还没有满足家庭乐器消费的需求和最终目的,艺术中心的经营模式和培训方式、教学方式还有一定的问题。
要解决这个问题,还需要拓宽器乐培训的项目,降低乐器学习的难度,激发学习乐器的兴趣,使学习者从学习乐器转向玩乐器的享受思维上来。
(3)目前,我国乐器行业虽然取得了令人瞩目的成绩,但是与欧美、日本等国家相比,还存在着相当大的差距与不足,一个很重要的原因就是我国的乐器制造行业不发达,还有许多乐器需要从外国进口,这就导致乐器的整体购买成本增高,学习乐器的成本也随之提高,自然乐器的需求就会减少。
(二)市场分析
1、市场现状
目前,中国的吉他艺术中心远未饱和,因为近十年来我国全面深化改革和开放,促成了经济突飞猛进的发展,人们的消费水平大幅提高,人们的消费观念也不同了,都愿意在个人的兴趣爱好方面投入跟多的资金。
吉他作为时下非常流行一种乐器,是大多数年轻人学习乐器的首选,所以(可设计问卷,其中有学习乐器种类比例)吉他的市场需求较大。
(1)教学的基础化
现在我国,几乎所有的吉他艺术中心都是为了满足顾客学习吉他的需求,但都是单纯的教学模式,就是学生在艺术中心报班,然后老师上课一对一、一对多的教学生,但是却都忽略了学生学习吉他最需要的。
通过问卷调查,我们可以看到,(有多少的学生报吉他版是为了单纯的喜欢吉他,还有是为了学会后自己也能表演,一个人无聊时消遣)大多数学生是看到或者感受到了会弹吉他的人的魅力,所以学习吉他的目的是满足自身的表演欲望,而这样的基础教学方式并没有满足学生的需求,导致学生短期学习后很容易放弃。
(2)经营模式单调化
现在,我国的艺术中心采取的教学模式大多相似,即一对一教学,在固定的时间进行一对一授课,授课时间固定;一对多教学,一个老师给多个同学授课。
授课结束后,学生基本和艺术中心无其他接触。
我们在正式营业后的时间里,为学生提供了表演的场所,在这里学生不仅仅课一表现自己,还可以在表演后和在场的老师或者其他同学交流技术和经验;也为XXXX附近喜爱吉他的XXXX提供一个即可以欣赏吉他表演又可享受咖啡的一段惬意的时光。
这种多元化的经营模式,保证学生对吉他的长期喜爱,也吸引了更多的生源。
(三)SWOT分析
S.W.O.T分析图表
(1)优势——机会(SO)战略
凭借经济环境、国家政策的有利导向,XX艺术中心可以凭借独特的经营模式迅速抢占、巩固和扩大市场份额,满足客户的不同需求,积极同客户交流,反馈学习的进度与问题,以课下分享的模式还可以吸引更多的顾客。
同时,在业界建立良好的口碑,为招揽更多客户打下基础。
集中力量进行XXX的宣传和推广。
(2)弱点——机会(WO)战略
本公司借鉴已有的艺术中心的运营模式,再结合自身特点,改进公司的管理机制,拓展市场范围和市场受众群体。
在推广宣传方面,应加大投入力度,确保在XX中有知名度,在立足所确定的目标市场,积极同潜在客户交流沟通,反馈客户需求,不断改进教学,建立良好的信息反馈机制,更新和改进产品教学模式和经营模式。
(3)优势——威胁(ST)战略
本艺术中心致力于打造一个独一无二、与众不同的教学平台,将更多喜爱音乐、喜爱乐器的人聚集在一起,公共分享自己的进步和对于音乐的看法。
本艺术中心强烈避免将资金耗费于同其他艺术中心竞争中,选择走一条“适合公司的独一无二的可持续发展的战略”。
(4)弱点——威胁(WT)战略
公司应向竞争对手借鉴先进的经验,不断完善自身各方面的不足。
避免与竞争对手的直接冲突,积极推进教学模式的升级,领先于对方,避免对方调整为一样的战略。
据客观事实,不断调整企业的发展战略,避免与对手战略雷同。
六、公司信息
(一)股东构成
(二)公司发展里程碑
2014年9月教学中心投入使用
2015年1月教学中心学员数量突破60人
2015年3月吉他俱乐部开业
2015年5月教学中心新增学员50人
(三)公司规划
1、分阶段集中力量开发目标顾客
在积累期及成长期,将集中力量致力于吸引18~25岁之间吉他等乐器的爱好者,突出高性价比,高顾客体验度,以及不同其他对手的运营模式,通过邀请受众群体到艺术中心体验正常营业时间后的吉他分享表演,且将门店定位在XXXXX。
在项目成型期,我们将消费群体扩展到已有一定基础或者专业性的吉他爱好者,突出艺术中心的专业性,也展现招生的多元化,通过这样的方式来扩展市场。
(1)公司核心2014—2016年:
积累期
在这个时期,艺术中心刚刚成立不久,经济基础较薄,实力还不够强大,所以我公司在这一时期主要以扩大规模为方针。
首先,初期我们将客户服务范围锁定XXXXXXXXXX,主要以XXXXXXX为平台在XXXXX之间广泛宣传,同时辅以多种形式(如海报、喷绘、传单等),提升艺术中心的知名度,在XXXXX中树立良好的形象。
其次,举办一系列的打折优惠抽奖活动,以积累和稳定我们的客户源,同时开通电话业务咨询并且建立我们艺术中心自己的网站,以进一步加大宣传力度。
当然在这期间,艺术中心也将不断巩固加强与几个合作伙伴的合作关系,比如XXXXXXXXXXXXX,让更多的潜在客户知道艺术中心,为之后公司的发展、扩张打下坚实的基础。
(2)2016—2018年:
成长扩张期
经过2年积累期的人力、财力的储蓄,艺术中心通过发展初期的规范运营已经积累了丰富的经验,在XXXXXXXXXXX市场已具有了一定的名气,也被越来越多的客户认同,同时艺术中心也在不断地提高老师的整体水平,教学设备也随着公司的整体发展上了一个台阶,已经拥有自己相对稳定的客户源和合作伙伴。
在此时期,公司将进军XXXXXXXXXXXX,以连锁店的形式扩大市场。
(3)2018—2019年:
成型期
经过4年的积累与扩张,艺术中心已经成长为一个教师质量较高,生源持续增长,拥有校内校外较为稳定的客户源和投资源,占取着相对稳定的市场份额。
在这一时期内,艺术中心将继续加大对XXXXXXXXX的宣传,增加赞助的活动校内表演,同时也加强师资力量。
扩张公司规模,最终覆盖XXXXXXX市场。
最终预计在2017年的时候成为XXXXX一流的艺术中心。
(四)存在的问题和挑战
在项目开展的初级阶段,品牌的宣传是最大的问题和挑战,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
在成功实行这一模式之后,后来模仿者因为拥有更加新颖的装修和营销策略,可能会成为我们的挑战。
(五)综合财务状况
5.1资产结构与规模
公司注册资本为万。
股本结构和规模如下:
资产来源及资产规模
合伙人投资
金额
比例
5.2成本费用分析
XX艺术中心的成本包括固定资产、生产成本、销售费用、管理费用(例如场地,设备,装修,店面租金,办公用品,酒水等等),以年为计算单位。
店面租金
门店装修
艺术中心用品
俱乐部酒水
教学中心琴
音响设备
员工工资
其他(辅助工具)
总计
艺术中心的固定成本主要由店面租金和琴组成,按照现有趋势看来,未来琴价位会逐渐上升但近期幅度不会很明显,店面租金短期内变化应该不会很大,因此成本估计可以将XXXXXXXXX元近似作为最近几年的固定资产成本。
5.3收入分析
艺术中心主要的收入还是在音乐教程以及琴的销售上,不过由于白天可以出租艺术中心的场地,晚上可以在俱乐部销售酒水饮料,因此其次的入来自于饮品和场地。
内容
收入
教程
琴
酒水饮品销售
场地乐器出租
合计
5.4投资收益
5.4.1主要会计数据
考虑到现实情况,艺术中心的经营效益应该是逐渐变好,然后达到一个平稳
值,因此主要会计数据如下:
5.4.2投资回收期
投资回收率=年现金净流量÷投资总额即100%=224034.4/
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