机电口诀总结.docx
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机电口诀总结.docx
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机电口诀总结
P141
招投标管理
420031招投标管理
一招投标方式:
二范围分类
三开标评标:
1,同一时间,地点预订
2,代理机构,不得干涉:
(1)法登资质神定
(2)拟招文,审资质,组评定(3)具厚鸡精专家裤
法登大师的资质是神定的,他能拟招文,审资质,组评定,有条厚的鸡精裤子。
3,开标:
1由鸡精专家和招标代组成,5人以上,鸡精不少于2/3。
专家库中选出
2三公
3按招文办标执行,采用资格审查,技术标,商务标按细目标准分别打分,按公布比例合成总分,由高到低排序。
初步确定中标商。
4不少于三家
H420032施工招标条件和程序:
招标具备的条件:
项目履批,
设概履批,
范方形履批,
资金载明,
成人图资。
P143
解释:
1.项目应履行手续并批准.
2.有相应的资金或资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明.
3.招标人已经依法成立.
4.初步设计概算已经履行审批手续,并已批准.
5.招标范围,招标方式,招标组织形式等已经履行核准手续,并已核准.
6.有招标所需的设计图纸及技术资料.
二,内容
盖盐饭,城供妓,射精
1工程概括描述,包括:
名称,地址,工程面积
2可研报项目建议书,鸡精指标
3工程范围,配置要求,技术指标
4城市规划部门确定的“龟控”“用红线”,工水测勘
5供水电气热环路的基础资料,对节环消抗要求
6执行的技术文件标准,治安进的要求。
7设备主材供应方式及划分清单,工程量清单及其主要设计图纸(两弹一个试纸)
8投标格式日期交投标地点,商务考察及现场答疑,投标保证金,主条款,标准办法。
三招标程序
投标人资格预审:
签权履能,
停消冻破,
三骗违质,
法内他格。
解释:
1.具有独立签订合同的权力
2.具有履行合同的能力,包括专业技术,资格和能力,资金状况,设备和其它设施状况,管理能力,经验,信誉和相应从业人员
3.没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管冻结,破产情况
4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
5.法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照,法人代表证明或法人委托资质等级证书,安全生产许可证,体系认证书等
四废标:
想:
实质响应标书;
串:
弄虚作假,串通报价;
缺:
重要缺陷;
配:
与评标专家配合及不正当行为;
低:
低于成本报价;
金:
未提交投标保证金。
P144
想升职吗?
少拿点钱来就可以了~
P144
投标条件程序:
一投标条件:
1召见(招标条件)
2人姿势(资格,实质性响应)
3暗箭头文字D(按招标文件编制完成投标文件)
P145
4暗箭蹄筋(按招标文件提交保证金)
想要得倒召见的人得有姿势,暗箭射中蹄筋拉是头文字D里的情节。
二投标程序:
1.研究招标文件
重点:
投资者须知,合同条款,工程量表,射龟星术(设备规格型号数量),两个饭(工程范围,供货范围),两个球(技术规范要求特殊要求)
2.详细调研:
绿1法律法规,劳动力和材料供应状况,设备租凭市场,专公价格经营
地2工程所在地自然条件施工条件和环境。
地气脚痛
践(金)3资金落实,竞争对手
踏4踏勘标前交底答疑
3复合工程量
4编制投标文件
实1实质响应,包括寒假师表(投标函投标报价施工组织设计技术商务偏差表)
施2尸案是前蹄和基础,评标因素。
6面兽创新,降本就有吸引力
计3暗箭复工量,定法度与妓协(确定方法和进度,与合同计价形式相协调)
策4定投标策略,遇假期改特案(信誉,价格,缩短工期,改进设计,)
投标文件就是要实施计策啊!
技术标策略:
四个字:
优质工件。
自身优势
质量管理
工期掌控
合理建议。
P145
毕竟是技术标嘛,不整点优质工件,标拿不下来!
商务报价策略:
五险突增不多。
五:
无利润竞标法。
险:
先亏后盈法。
突:
突然降价法。
增:
增加建议方案法。
不:
不平衡报价法。
多:
多方案报价法。
P145
中国养老金缺口已达上万亿,五险怎么还能增多呢~
三投标书编制内容:
1技术标内容:
暗彩只配祖印封。
暗:
设计方案描述;
彩:
设备采购;
只:
材料质量控制
配:
施工装备的配置;
祖:
施工组织设计;
印:
印鉴;
封:
密封。
P146
年岁大的人,都比较喜欢暗淡一些的颜色,可以理解
2商务标
P151
420040机电工程项目合同管理
P152
三专业分包合同:
1专业分包合同的主要内容
2专业工程承包人的工作:
1提供证件,批件,施工场地
P153
2组织技术交底设计图纸会审
3合同条款中的设备设施,承担费用
4施工场地通道,满足运输要求畅通
5场地管理,协调交叉作业,暗精辟的尸案施工
3专业工程分包人的主要责任和义务
1履行义务责任避免疏漏造成承包人违反总包合同。
2不得与发包方发生直接联系。
四劳务合同
1劳务分包单位资质
2劳务分包合同内容
五分包合同范围
1总包约定或业主指定;非主题工程,总包觉得分包有利进质;专业型强的要有姿势。
2如分包和总包合同抵触,以总包为准。
分包不解除总包义务责任。
分包违约总包倒霉,因此总包应重视派人负责管理分包,保证合同履行。
3总包和业主才是合同的当事人,分包享有权利和责任,分包合同应明确分包任务责任权利价款工期奖惩
4分包合同清晰,避免转包
5劳务分包是重要组成部分
p154
420042合同总包和分包的实施
一合同分析
1险策分落伍(风险制定风险对策,分解落实合同任务)
2漏衣发配争(分析漏洞,解释有争议的内容包括:
法律基础索赔程序争议的解决),演绎报价格,(验收,移交和保修,合同价格)三责全都算(承包人责任发包人责任违约)
危险的计策没玩好可不就落伍了吗,被发(法)配(赔偿)了连漏的衣服都开始争抢了,演绎为生要先报出价格啊
二合同的交底:
有相关合同管理人员在对合同分析解释说明的基础上,组织相关分包单位和有关人员对合同进行交底。
主要学习合同的分析结果和条文,是大家熟悉合同的内容规定程序,了解合同双方的
合同责任和工作范围,各种行为的法律后果。
并将各项任务分解落实到具体的部门人员或分包单位,明确工作要求和目标。
三合同控制:
1合同跟踪:
对象是质量进度;施工任务;成本;对屎丹和粪蛋进行及所负责的工程进行鞋跟意见稿(协调关系跟踪检查建议和警告提出意见)
2合同实施的偏差分析内容:
原因分析责任分析实施趋势分析
3偏差处理:
组织经济技术合同(组合经书)
四分包的履行与管理:
全管1总包对分包实施全过程管理。
派代2总包派代表控制记录保证分包合同履行质进满足工程要求,从而保证总包的利信。
P155
雨燕3分包对开工关键工序交验竣工验收过程自检后通知总包预验收,总包通知业主验收
查审4总包和主管部门检查审核师祖尸案治安保证失禁款付隐收报告竣交报告提出审核意见并批复。
始终5分包方责任造成治安事故违章不良后果总包想主管部门建议终止合同追究责任
竣评6竣收后总包组织综合评价
全管派代,雨燕插身,始终竣评
420043合同风险防范
一合同风险的主要表现形式和类别
工程,业主,外界风险集中反映和体现。
按主体分为主客观合同风险主要表现在:
诸葛(主格)1合同主体不合格
围城(违程)2招订违反程序
跳蛋(条单)3条款不完备单方面约束
古典(固垫)4固定总价垫资合同
为钱(违欠)5业主违约欠款
驴鞭(履变)6履约的变更,签证风险
纸包(指包)7业主指定分包单位货供应商
诸葛围城古典跳蛋纸包驴鞭为钱
主违法程单固垫,主款变签指分商
二合同风险防范要点:
1诚信2高碳3组织合同评审4风险管控5索赔管理6联合体
三国际机电工程合同风险防范措施
(一)项目所处的环境风险防范措施
P156
1政治风险
2市场和收益风险
3财经风险
4法律风险
5不可抗力风险
(二)项目实施中自身风险防范措施
1建设风险防范
2运营风险防范
3技术风险防范
4管理风险防范
420044合同的变更和终止
一合同变更的分类与成立条件
1约定or法定
2成立条件
(1)关系存在
(2)内容变化。
包括:
两项失调(工量项目失禁条件);设计变更。
时间顺序变更。
(3)当事人协商一致或法院仲裁或援引法律直接规定
(4)法律行政法规对变更有要求则遵循。
二合同的终止和解除:
P157
(一)合同的终止
1履行2解除3抵消4提存5免除债务6混同
(二)合同的解除:
1特征:
有效成立的合同为对象;具备条件;应当通过解除行为;效果是合同关系消灭
2分类:
约定or法定
3法律后果:
A尚未履行的,终止
B已经履行的,根据履情和合行可要求复原,采取其他补救措施,并有权要求赔偿。
H420045项目索赔
一索赔的起因与分类
(一)索赔的起因:
%_合同对方违约,不履行or不能正确履行
%_合同错误,合同条文不全,错误,矛盾,设计图纸,技术规范错误等。
%_合同变更
%_工程环境变化,法律物价自然条件(法物自)
%_不可抗
萎了,错了,变了,不可抗了。
(二)索赔的分类
1.工期,费用
2.延期,加速,变更,终止;不可预见的外部障碍或条件;不可抗力;货币,汇率,物价,政策法令。
3.承包商对业主的索赔:
合同文件;工程施工;价款;工期;特殊风险;不可抗力;暂停;中止;财务费用
二反索赔
P158
三索赔成立的条件:
(一)承包商可以提起索赔的事件
承包商可以索赔的事件:
发包人:
痿了,提前了,暂停了,延误(治疗)了。
P158
奸其不抗,合外之检,工变物涨。
痿:
发包人违反合同;
提前:
发包人要求提前缩短工期。
暂停:
非承包人原因的暂时停工。
延误:
发包人延误支付款项。
奸其不抗:
监理的歧义解释,及不可抗力。
合外之检:
合同外的检验;
工变物涨:
工程变更,物价上涨。
强烈建议:
有病就得治疗,不能挺啊,哈哈~
(二)索赔成立的前提条件:
1.对照合同,事件已经造成了额外支出,工期损失。
2.造损原因,不属于承包人责任
3.按规定程序和时间提交索赔报告和通知书
损失造成;非承责任,按程报书
四索赔依据:
1合同文件
2依据,专款约定律规准范
3惯例
五索赔的程度和方法:
索赔程序:
鼠辈搅合茶商
鼠:
索赔意向通知书。
辈:
索赔资料的准备。
搅:
索赔文件的提交。
合:
索赔文件的审核。
茶:
发包人审查。
商:
协商。
这老鼠,闹腾的不行了……你说你也不喝茶啊,祸祸茶商干啥嘛……
方法:
仲裁诉讼
P165
H420050采购管理
H420051采购工作程序
一项目采购工作的阶段:
准备阶段:
建立组织,需求分析,熟悉市场,确定采购策略和计划
捡球是策划
项目采购管理实施阶段工作内容:
接收文件确定商,
标询标审协调会,
签合整计催检包。
收尾阶段:
交接,材料处理,资料归档,采购总结。
胶粒当街
二项目采购工作程序
三采购工作的策略和保证
1.采购策略应考虑一下方面
(1)采购方式:
公开招标,邀请报价,单独合同谈判
(2)供应商能力调查:
生产能力,技术能力,生产周期,近期订单
(3)供应商的分布,地理位置,交通运输,能否对交货期造成影响。
(4)是否为合格供方。
2.采购工作的保证:
(1)◆(采购工作)质量安全保证——
①人身安全保证
②项目运行安全保证
③质量标准的选择与执行
④合格供应商的预审条件
⑤检验方式
(人象检智商),人不一定比象智商高,只有检过才知道……
(2)进度保证
(3)经济保证
20052采购文件的编制
一采购文件编制的依据:
编制1采购经理编制,项目经理审批后实施
一句2依据合请采划野猪城规
原则3全流程原则,准预算,用环境,全程细节控制
原理4价值工程原理
要编一句关于原则原理的东西不就是采购文件被~
二机电工程项目询价的工作程序:
选商件编询报收,
价评价审业主认,
开会定商把合签。
三选择合格供应商
四项目采购评审:
1技术评审
(1)专进行,射精审批
(2)依据:
请购清单内的询价技术文件,厂商的技术报价。
并据此对厂商的技术报价评审
(3)横向比较排列出推荐顺序。
专射精,购清单,列推荐
2商务评审
(1)采购工程师,采购经理审
(2)技审不合格不再商审
(3)依据:
询价商文,厂商商报。
价格构成合理并有竞争力
(4)交,支付,质量,财政,信誉
(5)横向比较
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