bim工作计划.docx
- 文档编号:12528029
- 上传时间:2023-06-06
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.39KB
bim工作计划.docx
《bim工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《bim工作计划.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
bim工作计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除
bim工作计划
篇一:
bim项目级实施计划
项目级bim实施计划
2.0.0.0概述
在bim实施计划这一部分内容中,您将了解如何为建设项目制订规划框架,发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息:
■多种解决方案,可帮助项目团队在项目各阶段(包括设计、施工和运营)创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。
■多种分析工具,可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据,您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策一并及早发现和预防一些构件(如管道和梁)间的冲突,减少资金损失、■协作沟通平台,不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、
借助这些解决方案,您可在整个开发过程中保持bim数据的完整性。
在项目设计初期,团队成员可以紧密合作,以便在破土动工前解决所有设计问题。
完成设计时,他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式,取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型,其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。
在项目设计初期,项目团队可将bim实施计划用作协作工作模板,以确定项目各项标准与规范。
bim实施计划还将帮助您的团队为各成员分工角色与责任,确定要创建和共享的信息类型,使用何种软件系统,以及分别由谁使用。
还能让项目团队更顺畅地沟通,更高效地计划——从而降低成本,让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。
2.1.0.0项目启动
在启动设计流程前,您需要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。
2.1.1.0项目描述
输入关于以下项目的重要信息。
包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。
2.1.2.0核心协作团队
理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表,如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。
该团队主要负责:
■完成此bim实施计划。
■在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别。
■在项目的整个设计与建筑过程中,监督执行本书所制定的行动计划,为完成此bim实施计划,核心协作团队将:
■列出为项目使用bim和协同项目管理技术的宗旨及目标,■确定项目阶段/阶段性目标。
■规划安排项目团队成员在各阶段的沟通交流。
在下方列出项目的核心协作团队成员。
2.1.3.0项目宗旨及目标
在项目设计期间使用协同项目管理和bim技术可带来实际或无形的收益。
请在下表中列出您在此项目中使用bim和协同项目管理技术与流程的目的,并注明您如何衡量各目标的实现情况以及目标实现时间。
第一行为示例。
2.1.4.0协作流程规划
为了在项目期间最有效地利用协同项目管理与bim计划,先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划。
以下是三种不同项目交付方法的协作计划示例:
综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付。
请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和协作计划。
成果流程图的y
轴显示项目各个阶段,x轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方,文本框中显示项目团队成员间的预期合作,最后一栏显示将使用的软件。
每种项目交付方法的定义:
■综合项目交付。
各利益相关方在项目一开始即在一起共同工作,并利用最新技术提高灵活性,促成项目圆满成功,这种方法对各方的人才和智慧进行协作性利用加强深层次的沟通,促进项目团队间的密切协作。
■设计—建造项目交付。
仅由一个实体在一份合同下完成建筑/工程与施工。
设计—建造承包商要向合同给予方保证它将提供完整且准确无误的文档。
■设计—投标—建造项目交付。
在这种方式中,业主聘请的设计方会负责完成施工图档,然后再由众多承包商进行施工竞标。
这种方式下,承包商利用bim作为协调工具使用的能力将受到一定的局限性。
篇二:
企业级bim实施计划
企业级bim实施计划
1.0.0.0概述
最近几年中,新技术和实践从根本上改变了建设项目的交付方式。
从用于创建模型的新工具到用于更准确地预测建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析工具,这些技术覆盖广泛,种类繁多。
此外,还有用来管理和共享信息,推动业务流程标准化的协作和沟通平台。
该《autodeskbim实施计划》的目的是提供一个框架,帮助业主、建筑师、工程师和施工承包商采用建筑信息模型(bim)技术和实践,更快速、更经济地交付项目。
本书还就各方的角色和责任,共享信息的详细程度和范围,相关的业务流程以及配套软件提供了中肯的建议。
本书分为三个部分:
企业级bim计划、项目级bim计划以及项目案例参考。
企业级bim计划可以帮助企业在企业层面上实施bim技术,而项目级bim计划则可以帮助项目团队实施bim技术。
对于建设项目中的利益相关方而言,通过采用该框架和相关建议可获得以下收益:
■加强项目目团队成员之间的沟通与协作。
■减少因超出成本、进度和范围而造成的问题或质量隐患。
■更快速、更经济地交付项目,同时减轻对环境的影响。
bim技术能够帮助建筑商在任何施工项目的不同阶段——规划、投标、建造、运营——确保随时可以获得项目信息。
但在实施bim技术之前,建筑商需要了解如何简化沟通流程以及如何选择适当工具。
为帮助类似贵公司的企业顺利完成实施流程,autodesk专门编制了这份《bim实施计划》。
它将帮助您定义项目团队,确定关键流程以及项目中不可或缺的因素,分配各方角色和责任,选择支持协作和沟通的软件解决方案,进而降低项目成本。
1.1.0.0企业级bim愿景
在本节中,您将定义企业的bim愿景,包括宗旨、目标,并与整体的企业愿景保持一致。
1.1.1.o与企业愿景保持一致
采用bim技术可对贵公司的运营产生巨大影响。
请在以下空白处列出贵公司的愿景陈述,并指出采用bim将如何增强或改变该愿景。
第一行为示例。
1.1.2.0bim宗旨
实施协同项目管理和bim技术可为公司带来诸多实际或无形的收益。
请列出使用bim和协同项目管理技术及流程的宗旨及目标,并说明您准备如何衡量各项目标的实现情况以及预期实现时间。
第一行为示例。
1.2.0.0建模计划
在本节中,您将评估准备创建的不同类型模型,将其作为贵公司服务产品中组成部分。
您将评估计划创建的模型,制定建模标准以及建模分析选项。
1.2.1.0计划创建模型
在项目过程中,项目团队可能创建多个模型。
通常,建筑师和建筑设计分专业顾问会生成一个设计意图模型,用于表现建筑的设计意图,而承包商和签约分包商会创建一个施工模型,用于模拟施工流程,分析建筑的可施工性。
施工团队应就设计意图模型提供建议,设计团队也应就施工模型提出建议。
即使团队致力于采用综合项目交付(ipd),由于合同义务、风险因素以及每个模型的预期功能,有时还是有必要分别创建多个模型。
例如,设计意图模型——用于表现设计方案——可能并不包括与施工方式、方法或进度相关的信息。
还可以创建一些专门用于进行特定分析(如能耗或安全分析)
的其他模型。
这些分析模型通常是设计意图模型或施工模型的衍生品。
本书中的2.2.3.0节将详细介绍这些分析模型,包括分析模型和计划。
请在下表中列出贵公司在一个典型项目中可能创建的模型。
列出模型名称、模型内容、准备完成模型的项目阶段以及准备使用的模型创建工具。
对于贵公司不准备创建的模型,请将相应行留白;对于您准备创建,但下表未列出的模型类型,请添加行。
第一行为示例。
1.2.2.0建模标准
制定建模标准是实施bim技术过程中的关键所在。
在本节中,您将制定关于精度和尺寸标注、对象属性、详细程度和计量单位制的指南。
1.2.2.1精度和尺寸标注
模型中应包括设计意图、分析和施工所需的所有必要尺寸标注。
但在衡量模型完整性时,某些构件是可以暂时排除在外的。
请在以下空白处中列出哪些构件的定位在评估模型完整性时不予考虑,并且不会影响到其他构件的定位或组装。
[列出在尺寸标注或定位时不予考虑的项。
]
1.2.2,2模型对象属性
贵公司必须确定有多少信息是需要存储在对象属性中的。
所需信息的数量取决于该对象将用于哪些功能。
在设定对象属性数据的标准时,还必须考虑以后要在模型上进行哪些类型的分析。
请参见2.2.3.0节中关于模型分析的详细介绍。
[在此处定义对象属性信息的数量。
]
1.2.2.3建模详细程度
您可以使用例表中的表格进行详细等级分析。
该表格将帮助贵公司确定需要建模的构件,由谁建模,在哪个项目阶段或里程碑建模,以何种详细等级建模。
建模的详细程度可分为四级:
ll.l2.l3和cd。
在l1级,模型将包括基本形状,这些形状能够表示对象的大致尺寸、形状和方位,并且这些对象可能是二维或三维形式。
在l2级,模型中将包括带有对象的实体集,这些实体集能够表示大致尺寸、形状、方位和对象数据。
在l3级,模型中将包括带有实际尺寸、形状和方位等丰富数据的实体集。
在cd级(施工图),模型中将包括带有最终尺寸、形状和方位,用于施工和预制的详细配件。
请参见例表中的更多细节和说明。
某些对象可以从模型中排除。
可以根据尺寸大小和/或例外规则来决定排除哪些对象。
1.2,2.3a排除对象
在以下空白处列出将从模型中排除的对象。
[在此处列出排除对象。
]
1.2.2.3b尺寸
任何小于[](填入构件的大小,例如:
6"×6"×6")的对象将不包
含在模型中。
1.2.2.4计量制
指定公司标准的计量单位制[](公制或英制)。
1.2.3.o分析模型
一系列分析工具将支持您利用bim技术对设计和施工方案进行出色的预测。
本节将介绍主要的分析工具类型。
1.2.3.1材料算量分析
材料算量分析的目的是利用模型属性数据自动完成(或简化)材料算量流程。
之后,这些来自算量软件的信息可以导入或关联到造价软件。
为了实现无缝的材料算量流程,初始建模人员必须在设计中添加相关的属性信息。
1.2.3.2进度分析
进度分析使项目团队可利用项目模型分析施工时间和顺序。
之后,可以使用分析结果修改或调整施工进度表。
虽然现有的软件工具能够帮助项目团队以可视化方式按时间顺序模拟施工过程,但目前还没有能够自动与进度软件进行交互的系统。
1.2.3.3碰撞检测分析
碰撞检测分析用于检查一个或多个模型设计中存在的碰撞冲突。
为了减少施工阶段中的变更,碰撞检测应当从设计的早期就开始进行,并贯穿整个设计流程。
为了正确地进行碰撞检测,您项目中的各个模型必须具有共同的参照点,并可以与碰撞检测工具兼容。
1.2.3.4可视化分析
可视化工具使项目团队可在三维视图中查看项目的设计或施工,更精确地了解建成后的效果。
1.2.3.5leed评估/能效分析
leed(leadershipinenergyandenvironmentaldesign)评估体系/能效分析工具能够帮助项目团队评估设计决策对可持续性和能耗的影响。
该分析模型通常是基于主建筑模型,然后可以把材质和建筑设备数据集成进来,以用于评估项目的可持续性和能耗。
1.2.3.6结构分析
结构分析工具使用模型来分析建筑的结构特性。
结构分析软件通常使用有限元方法(Fem)来计算所有结构组件的应力。
为了进行无缝的结构分析,初始的结构建模软件必须与结构分析软件兼容,而初始的结构模型属性数据则必须包含与结构组件有关的信息。
1.2.4.0计划使用的分析软件
列出贵公司计划实施的分析软件类型。
请选择相应的复选框并列出软件的名称(如有)。
1.3.0.0人员计划
在本节中,您将定义贵公司的人员配备计划,其中包括对企业结构、员工技能、人员招聘和培训需求的分析。
1.3.1.0企业结构
实施bim技术可能改变贵企业的结构。
一些企业组建了专门负责管理bim技术和服务的新部门和/或新岗位,在本节中,您将列出公司当前的企业结构,就未来与bim技术和服务相关的企业结构提出建议。
1.3.1.1当前结构
【列出贵公司当前的企业结构。
如需要,请包含一份企业结构图。
]
1.3.1.2建议结构
[列出建议的企业结构。
如需要,请包含一份企业结构图。
]
1.3.2.0员工技能
实施bim技术可能要求员工掌握新的技能。
在本节中,您将列出贵公司当前的技能,并就实施bim技术所需的技能提供建议。
1.3.2.1当前技能
请在以下空白处填入贵公司当前的技能,列出员工类型、每种类型员工人数以及平均技能水平。
第一行为示例。
1.3.2.2所需技能
在以下空白处请填入所需技能,列出员工类型、员工总数,所需的平均技能水平以及具备所需技能水平的员工人数。
第一行为示例。
篇三:
bim工作方案
新明医院bim精装修解决方案
一、
bim咨询服务实施范围
二、
bim咨询服务实施目标
1.项目实施目标
根据设计图纸和其相关资料创建bim模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容,满足设计优化、施工精装的要求,配合本项目bim实施合成单位(施工总承包单位)完善bim工作,提供bim工作必须的资料和技术支持。
根据经过审核的bim模型,进行碰撞校核审查工作,并根据相关资料核实碰撞点,最终提交经过整理的碰撞报告;
根据提交的碰撞报告,经过专业人士的指导出具相关的优化建议;
通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸,对现有的bim模型进行调整;根据调整后bim模型,对指定空间进行净空高分析,并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议,再根据设计方的修改意见进行bim模型调整;
在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动,根据项目参与方的需求分阶段调整/修改bim模型,配合总包完成bim区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示,直至项目竣工验收。
2.项目质量目标
贯彻业主、公司的项目质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,实施人员按照规程
精心操作,务必在项目实施过程中,推行防控结合,预防为主、加强检查控制,实现项目创优目标。
3.项目工期目标
为了保证项目实施工期目标,我公司主要从以下几个方面考虑:
1)制定科学合理的工期总控计划
2)制定科学合理的阶段目标和控制计划
3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划,并进行监督、检查和跟踪,确保每一个阶段目标的实现
4)按照项目各参与的需求进行服务制定,方便项目各参与方进行数据的使用与核查
5)严格按照施工图纸和设计资料,进行项目的服务实施
4.bim合作创新目标
在项目实施过程中,我们将利用bim作为主要管理手段,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、数据信息等处于共享信息状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标,在咨询服务中将积极开发bim与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合,利用bim技术进一步提高效益。
创新bim与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业,创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用,另外,依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划,使之建立在经济、合理、高效的基础上,真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥bim的作用为业主服务。
三、bim咨询服务重点、难点
根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下:
1.重点
1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范,并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。
2)以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整bim模型,并附
带相关参数和信息。
3)以各专业招标图为基础创建bim模型,为业主和项目参与方提供碰撞报告
4)以各专业招标图为基础创建bim模型,为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议
(bim工作计划) 5)以各专业招标图为基础创建bim模型,配合总包完成bim区域内的漫游及动画演示
6)以各专业招标图为基础创建bim模型,提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图;提供室外多角度装修效果图
7)根据现场变更和图纸变动资料,调整、修改bim模型直至竣工模型
2.难点
1)需要根据bim建模标准和施工图纸创建bim模型,并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点,形成碰撞报告
2)根据碰撞报告文件和设计相关规范,提供经过专家顾问审核后的优化建议
3)通过bim模型,配合其他软件生成漫游动画
四、bim咨询服务管理流程
为更好的在本项目实施bim信息化管理服务模式,建立建筑信息模型,针对这个项目,成立专门的bim管理团队,由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。
项目经理担任各专业bim的负责人。
同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作,以确保bim咨询服务的良好运行。
1)甲方
a)控制bim咨询服务工作节点
b)调配专业人员与bim咨询服务方配合
c)组织项目参与方项目沟通与会议
2)项目牵头负责人
a)负责项目整体工作内容
b)组织、商讨项目工作进度安排
c)调配人力、物力、财力资源促进项目实施
d)组织项目实施沟通会议
e)协调项目过程中的各种辅助事宜
3)bim项目总负责人
a)bim项目总负责人具备主持大型公共建筑项目(建筑面积10万平方米以上)bim的实践操作经验和能力;
b)统筹各个设计单位bim应用实施
c)协助业主对设计单位利用bim技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进行审核
确认
d)统筹bim技术标准的制定
e)项目文档的管理
4)设计专家顾问
a)具备五年以上相关设计经验
b)评估设计工作任务和技术难点
c)指导整体、分部、分类工作内容
5)bim总控规划负责人
a)负责各方负责人的总体协调沟通
b)协助业主方编制本项目各参与方bim应用要求
c)协助招标人定义建筑和结构的建模详细程度
d)协助业主方编制本项目各阶段、各专业bim的技术标准
e)统筹bim技术标准的制定包括但不限于bim应用要求,模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据,模型详细程度、文件夹结构和命名等。
f)审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反馈业主,碰撞检测报告审核单的时间进度视满足项目进度的要求而定
6)bim负责人
a)项目协调人主要职责
i.具备bim服务咨询服务三年以上项目管理的工作经验
ii.协调各专业顺利开展工作
iii.负责记录、整理工作成果与记录
iv.明确每个专业工作节点
b)建筑专业团队人员工作内容
i.专业负责人具备建筑专业三年以上的行业工作经验及bim项目实际操作经验ii.根据各阶段的图纸创建bim模型
iii.检查bim模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致
c)结构专业团队人员工作内容
i.专业负责人具备结构专业三年以上的行业工作经验及bim项目实际操作经验ii.根据各阶段的图纸创建bim模型
iii.检查bim模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- bim 工作计划