模板医院 双重预防机制建设工作总结.docx
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模板医院 双重预防机制建设工作总结.docx
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模板医院双重预防机制建设工作总结
XX医院“双重预防机制建设”工作总结
近年来,为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署,切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚,围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题,层层动员部署,层层培训发动,通过召开专题部署会议和业务培训会议,积极探索构建双重预防工作机制的方法路子,取得阶段性成果。
一、工作完成情况
(一)在风险分级管控方面,我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训,进行了风险辨识,形成了风险清单,绘制了风险分级图,制作了岗位风险告知栏,发放岗位风险告知卡。
在风险管控方面,原来坚持的比较好的有如下两项工作
1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案,对风险因素进行辨识并制定规程,定期召开全体科室人员参加的讨论会,讨论风险因素,并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用:
一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会,对科室、部门有什么风险,怎么防范,要通报、排查,并立即通知相关部门进行处理:
二是做好交接班,上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的,本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施,都要交代清楚;三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况
医院结合安全管理工作实际,把隐患排查治理与生产管理相结合,与各科室、各部门的日常工作相融合,在运行过程中,各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理,形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。
具体有以下几种方式:
日检:
科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检:
医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检:
医院领导带队,每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则,谁检查出来的隐患,就由谁下发整改通知、督促落实,完成后进行验收,形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况
按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的
原则,明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求,并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理,形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式
二、存在的主要问题
1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。
风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙,隐患排查治理工作机制运行了很多年,已经形成了习惯,进展的比较好;风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制,其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足,职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。
部分人员风险意识较差,缺乏基本的安全常识,对潜在的风险经常存在侥幸心理。
同时,他们对工作中的风险认识不足,辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源,更谈不上有效开展风险辨识
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。
现在是风险辨识出来了,分级管控的措施有了,形成文件了,挂到墙上了,岗位风险告知卡发到职工手上了,但在实际工作中,很多职工自动忽略了,还是老样子,没有太大变化。
三、下一步工作计划
继续深入推进风险隐患双重预防机制建设,盯住关键少数,抓风险预控、抓隐患排查治理,压实各层级安全责任,营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图,有效防范和杜绝各类事故的发生,扎实做好各项安全生产工作,确保安全生产。
重点做好以下几项安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段,把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容,压实各级的责任。
2、要创新方式、方法,吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来,确保安全风险确定的专业性、合规性,确保隐患排查的群众性、实效性,提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训,要播下种子,培养风险预控的习惯,让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查,规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训,明确检查人员权利与责任。
逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念,以安全培训、安全考核为抓手,建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。
坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求,深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制,激发每个生产主体的安全意识,推动安全生产关口前移,保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。
安环部2020年年终工作总结
一、战略目标协议完成情况:
指标/项目类型
目标应是具体的
完成情况
安全目标
安全目标责任书签订100%
1月份已完成
危险化学品管理:
无危化品泄漏
未发生
安全管理:
1.损失超过20万或出现人员重伤的安全事故0起;
2.不得出现火灾事故;
3.轻伤事故不超过2‰比例(按全厂总人数进行计算),不足1人的按1人计算;
4.相关方死亡事故0起;
1、2019年9月14日,口服液1号车间灌装岗位员工XXX在对随机产生的不合格品,进行了私自处理瓶体碎片,接触手指后割伤皮肤表面,造成手指割伤。
2、2019年10月14日化验员XXX运送生物危害垃圾途中从质管部取样小车上摔下导致受伤。
3、2019年11月08日,提取醇沉岗位员工XXX,因着急下班,清理醇沉罐底部积水,忘记佩戴安全帽抬头撞到醇沉罐下盖底部,导致头部撞破。
4、2019年11月28日口服液灭菌岗位董程在设备未停机情况下处理异常时,导致脚指受伤
安全、环保检查:
及时发现问题及时处理
已按要求完成
危险源辨识及评价:
确保岗位危险辨识全面、合规
已按要求完成
安保管理
已按要求完成
特种设备安全管理
已按要求完成
重大安全隐患及较大安全隐患按期整改率100%
到期整改率100%
依据《XXX集团子公司消防管理检查评分表》实施消防管理,确保消防管理工作的合规性。
已按要求完成
SHE制度与法律、法规符合性评价
已按要求完成
创建安全标准化二级
未开展(列入2020年计划)
主要负责人、安全管理人员持证(安全培训合格证书)上岗率及从业人员持证上岗率100%,以上包含相关方
3月13日-3月14日组织17人参加了安全管理人员培训(15人初训,1人复训,1人换证),17人均已培训合格,通过考试
安全、环保教育培训:
新员工、在岗员工培训不得少于24课时
已按照要求完成
职业健康
职业健康管理:
1、职业病0起,疑似职业病和职业禁忌妥善处置率100%,无急性中毒事故发生;2、职业危害合同告知率、作业场所危害因素检测率、警示标识和中文警示说明设置率均为100%;
3.无粉尘、毒物超标的作业场所,岗位噪声强度达标率≥95%;
4.职业病体检(岗前、岗中、离岗)完成率100%。
5、职业健康档案完整,基本符合法规要求。
5月份共参加体检544人,未发现职业病;6月份完成职业健康作业现场检测均达标
环保管理
危废合规处置率100%
共44.92t
外排废水达标率、外排废气达标率、厂区噪声达标率均为100%(SHE部负责每半年对废水、废气全指标的监测及日常监管,环维车间负责废水及废气处理设施的日常运行及维护保养,及常规指标的日常检测并做好记录,并确保合规排放)
已按要求完成
2019年11月25日前完成新版《排污许可证》换发前的准备工作,并完成模拟申报。
已于11.4日取得电子档
项目管理指标
严格按照《建设项目“三同时”管理规程》要求开展建设项目“三同时”工作。
已按计划完成
当前需要解决的问题
前处理除尘机组及作业现场改造
已完成
提取1号卸渣区、出渣区及车间放空废气治理
已完成
药渣堆场及污水站池加盖废气统一收集处理
已完成
SHE体系构建
成立以汪XXX为部门主要负责人,XXX、XXX具体负责环保、消防;XXX、XXX具体负责安全;XXX具体负责职业健康的SHE管理体系
已完成
人力资源
招聘一名有环保专业知识及现场管理经验的人才
已完成
SOP和制度的制定或修订
1、完成密闭空间、临时用电、登高、动火作业及危险化学品管理规程的修订2、完成断路、破土、吊装、检维修作业规程的制定
修订完成并生效
人才后备
1、培养一名主管后备;2、将叶晶、常苗、周军在三个月内培养成具有独立工作的能力
已完成
管理创新
1、开展“反违章、促安全”活动
已正常运行
2、创建班组安全文化活动
已正常开展
3、“六·五”世界环境日活动
已按计划完成
二、工作亮点:
(一)调整组织架构,明确各自职责
为了提质增效,SHE部进行了组织架构重新调整,部门五大体系有专人负责,量化分解目标,增加过程管理指标。
职责分工明确,确保每个人都有指标,更加有利于人才的培养,支撑企业发展,根据各自的专业化知识进行分工,专业的人做专业的事,细化专业分工,做到人尽其用充分发挥管理人员专长,使各自的专业化程度得到提升,提高工作效率。
(二)开展安全专项检查,打造本安型企业
为加强公司的安全生产管理,全面推进安全生产各项工作,有效防范各类事故的发生,杜绝违章作业,提高员工的安全生产意识,增强检查针对性,便于找问题、查原因,SHE部特组织开展专项检查。
2019年,SHE部组织领导小组成员深入一线,实施了天然气专项检查、中秋节前专项检查、国庆节前专项检查、节后复工检查、危化品专项检查、劳防用品专项检查等安全隐患排查专项行动。
隐患排查共计360余条,到期整改率100%,平均累计整改率97%。
(三)全员参与双重预防机制,重在实效
推行双重预防机制建设,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,通过对危险源辨识、评价,累计识别安全风险共计450余条,并持续识别,由此形成企业责任落实、社会参与有序的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础;
通过对识别出的工作危害分析以及风险源,评估可能造成的伤害/后果,进行风险评价后得出风险等级,依据风险等级进行有针对性的落实运行控制、培训、应急等措施。
存在较大风险作业场所的,制作较大风险告知卡,张贴至现场,有效提醒操作人员,并组织现场专项培训。
实现事故“纵深防御”和“关口前移”,可逐步实现由过去的被动防事故向主动防隐患转变,预防为主,有效地减少事故发生,切实保障企业的发展。
(四)排污许可证--排污单位的身份证
1、资料的收集与确认
开展排污许可证的申报工作,从3月初《排污许可证申请与核发技术规范制药工业-中成药生产》技术规范发布起开始解读技术规范,制作填报资料的模板,并多次组织车间对填报资料的培训,做好排污许可申报的前期准备工作。
根据江苏省生态环境厅要求江苏省2019年12月30日实现排污许可证全覆盖的指示,9月底聘请XXX对我们的申报资料进行再次审核,制定申报计划,及时跟踪申报进度,10月23日对网上填报资料组织车间进行最后资料的审核,最终提前两个月完成排污许可证申报工作,11月4日取得了电子版排污许可证。
2、废气治理设施的提升
根据《排污许可证申请与核发技术规范制药工业-中成药生产》要求对提取1号车间、污水站无组织排放进行收集,并根据废气的特点制定相应的处置工艺,根据《挥发性有机物无组织排放标准》要求对XXX废气排放情况进行了溯源性排查,对各车间废气产生情况进行分析计算,根据不同工艺对固1、固2、危废库废气制定相应的废气处置工艺,对已装废气处理设施收集和处置效率、以及排放浓度进行一一检测,将检测结果对标《制药工业大气污染物排放标准》特别排放限值,将排放不达标、效率不达标的设备设施进行升级,并将排放标准从100毫克/立方米提升至55毫克/立方米的内控标准。
为申报排污许可证做好基础。
(五)持续建立消防安保体系
通过梳理岗位职责、工作量,赋予新的工作职责,真正做到让安保有“灵魂”,通过智能化信息化手段,不断提升消防安保的技能和管理水平,如推进消控室合并、大门房智能提升项目,优化3名安保编制,真正做到量化指标的落实。
二、工作不足剖析
(一)下半年安全事故频发,需居安思危
下半年公司共发生人员受伤安全事件/事故共计4起,安全管理存在漏洞、违章行为时有发生,人的不安全行为是造成事故频发的直接原因。
整改计划:
1、岗位操作违章行为时有发生;依据《反违章管理实施细则》对违章行为考核。
责任人:
时间:
持续
2、安全培训、应急处置落实不到位,特种设备操作不规范;
梳理特种设备管理薄弱项,对特种设备操作人员进行培训、实操考核。
责任人:
时间:
每季度一次
(二)专业基础不牢,专业技能薄弱
专业技能欠缺是SHE团队管理短板,打铁还需自身硬,通过法律法规、地方条例的学习,部门内部的培训,互通有无、优势互补,来提高每位成员的专业技能。
1、法律法规、地方管理条例学习,部门内部的法律法规梳理结
合集团SHE每一期法律法规梳理更新内容,对标找差,分析新更新内容对应公司安全、环保、消防、职业健康管理适用性,制定行动项,落实整改。
责任人:
时间:
每季度一次
2、内部自训,通过收集、整理、编制有关环境、安全、职业
健康、消防四个能力建设、特种设备管理培训教材,及培训计划。
XXXSHE部门主导,各车间兼职安全员参与的方式组织培训。
责任人:
时间:
每季度一次
(三)环保检查力度加大,需警钟长鸣
环保体系不完善,制度执行不到位,现场管理不规范。
通过建立排污许可证管理体系,完善后期运行管理工作,做好日常的检查、审计,随时做好迎接检查的准备。
责任人:
时间:
持续
三、2020年工作规划(体系建设)
1、完善应急管理体系建设。
①应急预案依条例修编。
责任人:
时间:
2020.1.20
②制定年度应急演练计划。
责任人:
时间:
2019.12.25
③组织灼烫事故专项演练,触电事故专项演练,机械伤害、车辆事故专项演练。
责任人:
时间:
持续
2、XXXSHE内部审计管理体系。
①根据SHE审计制度,编制审计计划。
责任人:
时间:
2019.12.25
②每月逐项对各车间进行审计,对发现的不足项及时通报予以及时整改。
责任人:
时间:
每月
3、环保体系-排污许可证一证式管理体系
按照法规制订制度,按照制度规范现场,通过从源头到过程再到结果的管控,降低环境风险,使XXX按证排污,合法,合规。
责任人:
时间:
持续
4、建立消防管理体系,完善消防检测、消防维保,保障各车间
消防设施的有效可靠运行,并提前开展提取2号车间消防验收工作,确保手续合规。
责任人:
时间:
持续
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