公共资源交易中心年终工作总结.docx
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公共资源交易中心年终工作总结
公共资源交易中心年终工作总结
公共资源交易中心年终工作总结
公共资源交易中心
20xx年,区公共资源交易中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下,在区公共资源交管办直接领导和管理下,认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神,紧紧围绕市委六个加快和区委五大转型战略部署,以科学发展观为指导,以抓好三思三创主题教育实践活动为契机,以确保公共资源交易活动公开、公平、公正为目标,强化服务职能,创新工作方法,改进工作作风,主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动,全力服务一带一城一区六基地的建设,各项工作任务如期开展,呈现出良好的发展态势。
中心全年预计办理进场交易610宗,实现交易总额98亿元,增效节资
5.5亿元,增效节资率达
5.2%。
一、解放思想,注重实效,扎实开展三思三创主题教育实践活动
20xx年,中心以三思三创主题教育实践活动为重要契机,深刻领会三思三创的精神内涵,紧紧抓住三思三创的关键要点,与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来,创新载体,全面提升中心各项工作水平。
一是树标杆,找差距,开展解放思想大讨论。
以争创省优秀公共资源交易中心为目标,针对中心工作和干部职工队伍现状,组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的五找八问行动,找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距,促进干部职工振奋精神,坚定信念,大力弘扬五种作风,切实增强创先争优意识和服务发展意识,努力促使干部职工理念更加科学,眼界更加开阔,作风更加扎实,工作更加努力。
二是强服务,抓优化,不断提升服务水平。
以重心下移、保障攻坚为主题,大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动,扎实推进服务型机关建设,全面推行六心服务工作法,对待招投标当事人努力做到:
接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到:
学习用心、工作细心、办事公心。
坚持用热情的服务感染人,用良好的环境吸引人,用规范的服务引导人,着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。
《推行平行作业,提高工作效率》被评为全区三思三创主题教育实践活动中说事献策解题案例二等奖。
二、抓住重心,多措并举,扎实推进公共资源交易提速增效
201X年,中心以全力服务一带一城一区六基地的建设为重心,主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动,加强领导,分解责任,制订措施,狠抓落实,整体提升公共资源交易服务效能。
一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题,着重抓好梅山区块、滨海新城区块、现代国际物流园区、六大产业基地,及区建筑工务局、水利局、交通局和街道等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易,截止9月底共完成交易320宗,实现交易总额2
4.51亿元,增效节资
亿元。
《我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议》获得了华伟区长的批示肯定。
二是转变服务理念,主动融入和服务重大项目建设,切实加强与项目建设单位的沟通联系,为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务,坚持问得清、答得明、转得准,及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,找准各标段招标标包的招标时间节点,并与中心招标服务时间、场地安排相衔接,截止9月底共接受各类咨询410多条,协调处理80多项,有力地促进了招投标顺利进行、如期完成,实现了服务质量零投诉。
三是善于打破常规约束,创新招投标模式,着力解决效率问题,做到原则性和灵活性相结合,对涉及自身权限的事项敢于担责,特事特办、该办即办、能快则快。
对35项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布平行作业,使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。
对9项事关社会经济发展、事关民生等项目,按照《北仑区基本建设项目模拟审批办法精神,探索试行模拟招投标,将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前,一旦取得土地使用权即可开工建设,实现了招投标零时间。
对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成,比常规做法加快了17天。
对10项中提升区块房地产开发项目限定在3至5天内完成招投标,对其他区块的12项房地产开发项目限定在5至10天内完成招投标。
由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一,全力促进项目早开工、早建成。
三、依托科技,开拓创新,扎实开展公共资源交易信息化建设
201X年,中心以打造服务功能完善、交易公开透明、操作规范统
一、网络安全可靠的中心网上服务平台为目标,按照去年6月制定的《公共资源交易网上服务管理系统建设方案》,一年多来与开发商倾力合作,围绕系统建设整体功能要求,立足长远,突出科学性、合理性、实践性和经济性,从细微着手、关注细节,着力抓好网上服务管理系统开发建设工作。
一是经过历时一年多的扎实工作,于7月8日印发了《关于启用公共资源交易网上服务管理系统的通知》宣布建设工程工项目招投标业务的网上服务管理系统8月1日正式启用,接着于7月29日又印发了《关于公共资源交易网上服务管理系统启用时做好建设工程工项目招标公告、招标文件等有关内容转换工作的通知》。
并着手开展网上服务管理系统与区纪委的电子监察系统对接事宜,主动接受监督。
二是对北仑招投标中心网站进行了改版升级,从原为北仑之窗下的网站二级域名申请成为一级域名,在网站首页设置了北仑区招投标中心LOGO标志,进一步突显中心服务宗旨和形象;网上招标系统、网上开标系统、网上评标系统、网上交易服务管理和内部办公系统全面上线运行,有关招标人、招标代理机构、潜在投标人、评标专家和中心工作人员均可上网开展招投标相应工作;对网站首页的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实,进一步扩大网上服务功能,拉长服务链条。
改版后的中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅,被评为201X年度优秀网站。
三是印制了建设工程项目招投标部分的《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》和《网上交易服务管理使用手册》,于7月18日分二批组织了网上服务管理系统建设工程招投标模块全面启用业务培训,有关行政事业单位、项目建设业主、招标代理机构、预选承包商等240多名代表接受了操作培训,并落实人员主动接受有关各方、社会各界来电、来人或网络咨询,做到耐心倾听、耐心询问、耐心释疑。
建设工程项目招投标业务的网上服务管理系统于8月1日上线以来,已有60多个项目进入网上服务管理系统进行招标投标,涉及招标金额1
15亿元,有49个项目在网上服务管理系统中完成了招投标整个工作流程,中标金额
9.32亿元,节减资金0.89亿元,网上服务管理系统建设已初见成效。
四、着眼预警,规范行为,扎实推进廉政风险防控机制建设
201X年,中心以重点岗位、重点领域、重点环节三个重点,抓住找、防、控三个环节,通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、评估风险等级、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段,扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。
一是统一思想,强势推进,制定印发中心廉政风险防控机制建设工作方案,明确了总体要求、实施对象、时间安排、工作步骤,细化工作内容和要求;及时召开动员大会,要求干部职工深刻领会廉政风险防控机制建设的精神内涵,提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识,增强参加活动的自觉性。
二是抓住核心,系统查找,围绕重大决策权、进中心交易服务权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力,对照单位职能、部门职权、岗位职责、工作制度和工作流程,认真查找个人、部门、单位可能发生廉政风险的问题,评估风险等级。
共排查出廉政风险点142个,其中:
个人岗位风险54个,内设部门风险63个,单位风险25个;属于一级风险57个,二级风险55个,三级风险30个。
三是优化流程,规范行为,按照工作有程序,程序有控制,控制有标准和事有专管之人,人有专司之职,时有限定之期的要求,围绕建设工程招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产产权转让四大块业务,编制和优化包括权力行使依据、程序、时限及相应责任的运行流程图11份,实现对权力运行严格流程管理。
四是建立台帐,动态管理,在公示廉政风险点及防控措施后,分别填写《个人岗位风险登记表》、《内设部门廉政风险登记表》、《单位廉政风险登记表》,形成廉政风险信息库,实行集中规范管理,编印了《廉政风险防控机制建设资料汇编》;同时根据不同时期、岗位、人员的风险点变化情况,适时增减廉政风险点,实行动态管理。
五、转变作风,认真履职,扎实提升公共资源交易服务能力
201X年,中心以深入开展创先争优活动为抓手,激励干部职工严纪律、优作风、认真履职,在日常工作中创优秀,使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果,全力打造一流干部职工队伍,进一步提升公共资源交易服务水平。
一是注重政治理论和业务知识学习,提高干部职工队伍思想素质和业务水平,坚持每周安排半天时间学习政治理论和业务知识,开展学习心得交流和新情况、新问题研讨,坚持不定期组织人员参加招投标等各类业务知识培训,今年已组织参训14期,参训人员46人次;结合创建学习型服务型党组织等活动,组织干部职工观看电影《第一书记》、《复兴之路》,学习胡建东同志先进事迹,学习新形势下如何发挥共产党员的表率作用,努力提高干部职工的大局意识、责任意识。
《立足本职,争创一流,努力提高服务水平》一文获创先争优系列征集活动的优秀奖。
二是按照勤政廉政的要求,教育和督促干部职工时刻做到自重、自警、自省、自励、自律,防微杜渐,警钟长鸣,不断增强拒腐防变能力;严格执行机关效能建设四条禁令,实施阳光监督,深化机关中层负责人效能评价工作,大力整治梗、虚、奢现象,不断深化作风建设;严格落实党风廉政建设责任制,坚持严问效、严问廉、严问责,敢于向歪风邪气和腐败现象作斗争,努力维护中心良好形象。
三是完善内部管理,建立中心工作例会制度,坚持每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会,及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题进行总结分析,部署安排当周工作,研究解决工作中存在的问题和困难;全面实施派帐、记帐、核帐的绩效对帐制度,强化单位责任目标管理,科学评定干部职工的工作绩效,切实增强干部职工的事业心和责任感,扎实推进执行力建设。
四是加大宣传力度,充分利用中心网站等载体及时宣传公共资源交易服务工作动态,每月编发一期《北仑招投标交易成果简报》;积极向相关媒体和上级组织报送各类信息,共报送信息91条,采用57条,撰写专题调研文章9篇,较好地完成了信息调研工作年度任务。
五是加强档案规范管理,对照档案管理市一级标准,重点在制度建设、档案整理和编研利用上下功夫,做到归档有规定,保管有措施,立卷有标准,查阅有登记,不断提升中心档案管理综合水平,争取年底通过档案管理工作市一级创建验收。
六是重视工会、妇委会工作,先后组织赴外郊游、登山、漂流等文体活动,积极开展慈善一日捐活动,组织干部职工先后走访慰问了8位老党员和困难群众,积极参加区总工会、机关党工委、妇联等单位开展的各类文体活动,丰富了干部职工的业余生活,营造出团结活泼、文明奉献的工作氛围。
回顾一年来工作,在充分肯定取得较好成绩的同时,我们清醒认识到,中心工作还存在着许多不足和问题:
专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距;围标串标、资质挂靠等行为客观存在,但查处难度较大;部分工作人员思想仍不够解放,观念还比较落后,服务水平仍不高,服务能力有待加强;有些工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯,忙中出错的工作隐患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范,等等。
201X年,中心将紧紧围绕区委、区政府、开发区管委会的总体目标和工作部署,按照巩固、完善、创新、提高的工作思路,以科学发展观为指导,以开展创先争优活动为主线,努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为,以更好的作风,更高的效率,更优的环境,为企业服务,为基层服务,为群众服务,为发展服务,整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。
一、突出开拓创新,不断深化公共资源交易服务举措
一是紧紧围绕服务发展、服务基层、服务群众这一主题,树立敢为人先理念,积极就招投标管理工作如何助推大项目、服务大发展,开展探讨研究,不断完善提升平行招标作业法和模拟招投标作业法,充分实现招投标规范和效率的有机统一,确保项目早开工、早建成。
二是主动与项目建设单位保持联系、加强沟通,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,找准各标段招标标包的招标时间节点,并与中心招标服务时间、场地安排相衔接,确保招投标顺利进行、如期完成。
三是对每一招标项目中心都明确具体责任人,对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化,对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划,环环紧扣抓落实,做到目标、重点、措施、进度、责任五明确。
四是对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标、公示中标候选人等重要环节用运网上服务管理系统做好跟踪服务,对所有进场交易项目的当事人加强秩序管理,发现异常情况及时向行业行政主管部门或监管部门反映,确保交易活动公平、公正、规范运行。
五是加大检查督促落实力度,坚持每周一工作例会制度,及时点评上周工作,及时督查各项工作的完成情况,做到每周一汇报,每月一考核,每季一通报。
二、突出创先争优,不断提升公共资源交易服务水平
一是以巩固省政府集中采购机构考核优秀单位和创建省优秀公共资源交易中心为目标,着手制定《公共资源交易中心服务运行规程》,将服务的每一个环节和主要内容具体化,建立规范服务标准,推行招投标服务工作程序化、制度化、标准化。
二是对中心原有的各项制度进行必要梳理、修订和完善,涉及内部管理的有考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制,考核实施办法等;涉及对外服务的有窗口服务制,项目责任人制,服务承诺制,办事公开制等,不断健全中心服务工作机制和长效管理机制。
三是对有关制度、资料进行收集、整理、归类,编印《招标人进场交易工作指南》、《投标人进场交易工作指南》、《政府集中采购工作手册》、《采购文件及工作文稿参考范本》、《建设工程招投标及发包工作手册》、《建设工程招投标部分工作示范文本》和《中心工作制度汇编》等,以提供招投标当事人随时查阅,确保信息畅通,提高服务效能。
四是开展中心场所管理标准化建设,按照服务优化、环境亮化、标志明晰、程序规范要求,对候标区桌椅摆置、中心分布指示台就位、触摸屏及办事指南架摆放、意见箱放置、具有招投标人文气息宣传栏设置、花草衬托等进行整体性布置;对开标区、评标区、办公区室内布置进行适当、合理调整和装饰,挂置具有招投标人文内涵的条幅,突显中心服务环境的整齐、亮化和规范。
五是加强档案管理,明确档案管理责任,抓好各大交易项目档案的立卷、归档、保管和利用,确保档案的齐全完整、规范管理、安全保管、有效利用,继续抓好档案管理工作达标升级活动。
六是采取多种措施,利用报刊、杂志、网络等多种媒体,加强信息宣传工作,扩大社会影响,提升中心公信力和品牌效应,获取社会各界的理解与支持,并接受社会各界对招投标工作的监督,赢取良好的舆论氛围。
三、突出科技促建,不断推进公共资源交易服务信息化建设
一是审定公共资源交易网上服务管理系统建设中政府采购公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购和政府协议采购电子反拍系统、桌面评分系统模块开发情况,实施国有土地使用权出让、国有资产产权转让网上服务管理系统开发,并尽快上线运行;着手编印《网上服务管理系统使用手册》。
二是对原来网上信息发布系统、计算机随机抽取专家语音自动通知系统、LED实时信息发布系统、触摸屏系统、计算机辅助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进行有效整合,并统一纳入到公共资源交易网上服务管理系统整体之中。
三是继续优化中心网站美观度和实用性,不断充实、调整、完善各个板块信息量,力求分类合理,逻辑清晰,便于阅读,利于查询,给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验,增强网站的吸引力、可读性、亲和力;将政务公开、政策法规、办事指南等栏目与候标区的触摸屏相链接,方便招投标当事人及有关各方的现场查询。
四是对建设工程工项目公开招标资格预审、公开招标资格后审、邀请招标的相应项目进行逐个跟踪,发现问题及时修整;并结合具体招标项目对招标代理机构进行逐个上线辅导,促使招标代理机构全面撑握公共资源交易网上服务管理系统操作使用方法。
五是要认真做好网上服务管理系统维护和网络安全工作,及时发现、研究、解决系统运行中出现的问题,进一步完善系统;启动网上服务管理系统二期工程的开发,逐步探索远程投标、远程评标的可行性和实践性,将中心信息化管理系统与电子监察系统实现网络对接,接受监察部门全方位实时监督,初步建成具有我区特色的数字化公共资源交易服务平台。
四、突出队伍建设,不断强化公共资源交易服务能力
一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习,支持和鼓励干部职工参与各类专业技术培训,提高队伍整体素质,继续实行一人多岗、一岗多能制度,切实引导和推动干部职工真正做到想干事、会干事、干成事。
二是深入开展党风廉政教育和防控机制建设,切实把党风廉政工作做实做细,防止腐败行为的发生,多管齐下打造一支业务精湛、服务高效、行为廉洁的服务队伍。
三是抓好党支部建设,严格党员管理,完善组织设置,健全组织生活,加强民主集中制,发挥战斗堡垒作用。
四是加强中心人文建设,积极发挥工会、妇工委的作用,组织开展形式多样、喜闻乐见的文体活动,通过集体活动使员工之间增进友谊,促进团结,增强团队精神,提高中心的凝聚力。
公共资源交易中心
明确工作思路,把握平台建设发展方向。
今年年初,公共资源交易平台正式起步运行。
根据《银川市公共资源交易平台建设方案》,和我市公共资源交易管理现状,我们把201X年定为银川市公共资源交易流程管理年。
流程管理年的主要任务有四个方面:
一是以规范、高效、防腐为核心理念,确立了公共资源交易平台建设新目标。
第一健全规范工作机制。
根据自治区公共资源交易管理办法,制定了银川市公共资源交易管理办法,对公共资源交易的管理权、办理权、监督权进行合理划分。
逐步拓宽交易业务,目前除工程建设、政府采购等公共资源进场交易以外,其他众多门类的公共资源也也要逐步规范,做到应进必进。
第二全力推动管办分离。
认真落实自治区纪委关于进一步规范公共资源交易活动的通知精神,将分散于行业主管部门和县区所属的交易机构的交易业务,统一集中到银川市公共资源交易中心进行交易,联合财政、监察和审计部门对各个行业落实市委政府有关公共资源交易规定情况进行了一次专项检查。
对行业小中心依然独立存在和封闭运行,分而不离,权力和利益关系隐形存在,行政干预难以杜绝,交易行为各自为政,同体监管依然存在等问题要向市委政府反映,提出了整改建议。
第三努力提高监管水平。
针对招标环节存在的围标、串标等诸多问题和公共资源交易方式饱受社会屡屡质疑和误解的现象,我们和监管部门紧密配合,在监督方式、监督环节和技术手段上都采取了切实可行的措施,提高监督的有效性。
协助财政、建设等主管部门对专家库进行了全面更新,对中介机构进行公开招标,对专家、中介机构进行业务培训。
二是以六大系统为技术支撑,建设公共资源交易信息化新平台。
为确保交易行为规范、高效、防腐目标,根据流程管理的核心理念,综合运用最新信息化电子技术成果,探索建立公共服务系统,交易受理系统,交易组织系统,交易评审系统,监管监察系统,综合管理系统。
三是以三重隔离为主要屏障,建立预防公共资源交易腐败新机制。
建立物理、技术和流程三重隔离墙,有效防范人为操控带来的廉政风险,为公共资源交易领域从源头预防和遏止腐败提供了新的途径和手段。
四是以五项建设为组织保证,塑造公共资源交易行业管理新形象。
加强了班子建设,班子成员切实发挥示范作用,带头讲政治、顾大局,讲纪律、做表率,讲效率、抓执行。
加强思想政治建设,大力开展廉政勤政警示教育,进一步强化干部职工的使命意识、质量意识、效率意识和服务意识。
加强能力建设,认真学习相关政策法规和业务知识,进一步完善工作思路,改进方式方法,不断提高工作能力和水平。
加强制度建设,针对存在的问题和漏洞,进一步完善并认真落实规章制度,建立健全制度执行监督和问责机制,加大问责问效力度,严肃查处违反制度的行为,提高制度执行力,切实建立起用制度管人、管事、管权的长效机制。
加强了作风建设,进一步完善职业道德规范,健全内部监督制约机制,加强廉政风险防范管理,自觉接受社会各界监督,做到有岗位就有监督,有风险就有防控,促进公共资源交易活动健康规范运行。
加强组织领导,全力推进平台建设步伐。
我市公共资源交易平台建设工作,按照区市党委政府边组建、边规范和积极稳妥、分步实施的总体要求,在市委、市政府和自治区公共资源局的领导关怀下,在有关部门的大力支持下,平台建设取得了重要的阶段性成果。
一是我市公共资源交易新的制度体制框架初步形成。
按照自治区的统一要求,银川市委办公厅、银川市人民政府办公厅印发了《银川市公共资源交易平台建设方案》,银川市机构编制委员会下发了《关于设立银川市公共资源交易中心及有关机构编制事项的通知》和《银川市公共资源交易中心机构编制方案的通知》,对中心的机构设置、工作目标、基本原则、主要职责都做出了明确的规定,为中心业务开展提供了有力的政策支持和良好的外部环境。
管办分离、统一管理、依法监督、行政监察的运行机制初步成形。
二是完成了组织机构和人员队伍的组建工作。
银川市公共资源交易中心为政府直属事业单位,核定编制15人。
中心班子成员全部配备到位,市财政局所属政府采购中心9名工作人员调整到中心工作,中心有了一支基本的组织队伍。
5月下旬,通过民主配备了2名科级负责人。
我们按照分段管理、分权制衡的流程管理模式,将内部管理划分为交易受理、交易组织、交易评审、现场监督和技术信息等五个环节,力求提高交易的公正性和透明度。
三是完成了公共资源交易场地建设。
政府将市房管局和银川市房产交易中心原办公楼划拨给中心使用。
两处场地建筑面积4000多平方米,经过改造设有1个业务受理厅,8个开标厅,16个评标室,场地功能和科技设施基本符合区市平台建设方案的要求。
为统一交易平台、统一操作规程、统一信息发布、统一进场交易、统一监督管理提供了必要的物质保障。
市民中心建成后,我们将拥有一个功能更加完备,设施更加先进的交易场地。
五是电子信息化辅助招标业务启动运行。
第
一、召开了电子化招投标培训会议。
201X年5月26日,中心组织召开了银川市公共资源交易业务培训大会。
银川市及所辖县主管公共资源交易工作监管部门的负责人,中介代理机构、专家和投标企业的代表230多人参加了会议。
这次会议,向与会人员介绍了中心的运行情况,学习了电子化招投标知识。
市政府副秘书长杨兆华代表政府对公共资源交易中心的工作给予充分肯定,对我市公共资源交易平台的建设、管理、运行和发展提出了明确要求,对于动员社会各界重视支持公共资源交易工作,尊重公共资源交易制度和规则,倡导公开、公平、公正、诚信的交易风气,推动我市公共资源交易事业快速发展,起到了积极的促进作用。
第
二、启动了专家自动抽取和语音通知系统。
通过评标专家电脑随机抽取系统和计算机自动抽取评委及语音通知系统,实现评委抽取由招标人在计算机上点击、由计算机随机抽取,从评委选定到计算机自动拨号、语音通知等,均处于保密状态,从源头上防范和杜绝专家抽取泄密事件的发生。
第
三、对招标全过程实行了全方位监控。
充分利用现代化的监控手段,通过现场音频视频监控系统实现对开评标现场进行全程监控并录像存档;通过将评标区、开标区相隔离和门禁系统实现评标专家与招标人互不见面,最大限度地防止和杜绝招投标过程中人为干扰因素的影响。
第
四、网上报名和收退投标保证金工作开始实施。
11月1日,随着招投标市场的不断拓展延伸,中心取消现场报名制,实行网上远程投标报名和收退保证金工作,在招标公告发布的同时就可接受投标人的报名,减少了投
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