ERP与现代企业物流管理的相互作用图文精.docx
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ERP与现代企业物流管理的相互作用图文精
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ERP与瑰代企业物:
玄磐
II¨I弓理日a相互作用_马逢田蒋智毅重庆工学院工商管理学院
[摘要】E胪是现代企业采用最多的信息管理系统。
EEP对现代企业物流管理具有规范和考核的作用,而现代企业物流管理对EEP具有制约和改善作用,明确两者的相互作用对促进物流信息技术的发展具有重要意义。
[关键词】ER,P物流管理制造商供应商
企业资源计划ERPfEnterpriseResourcePlanning是一种跨越多个企业.多种环境并具有统一的数据库.界面和特定应用功能的企业信息管理系统。
ERP融合了企业管理的先进思想与ERP的最新成果.不仅是一种功能软件.而且也是先进管理思想的体现。
许多企业希望通过ERP来实现企业之间的协调.通过信息共享的方式来提高对最终顾客需求的回应速度.以兼顾企业物流管理的计划性和市场交易的灵活性。
在实践中.一些企业运用ERP没有达到提高物流管理水平的要求.主要是片面强调ERP的作用.忽视了企业物流管理对ERP的作用.因此明确两者的相互作用对促进物流ERP的发展具有重要意义。
一.ERP对企业物流管理的作用
现代制造商的组织结构是哑铃形结构,它要求投入在研究开发和市场营销上的人力.物力比较多.制造部门的投入比较少。
在这种情况下,物流管理的有效性必须依赖于一个统一协调的指挥系统.而ERP的采用恰好适应了这种需要.因为它的目标是能指挥物流管理的每一个物料在需要的时间到达需要的地点。
要达成这样的目标.必须充分认识到ERP对物流管理具有以下作用:
1ERP对企业物流管理的业务流程具有规范作用
传统制造商的物料管理往往隶属于制造商的不同职能部门.比如采购品由购买部门负责收货.待检验合格后交给生产部门.再由生产部门的物料管理室配送到生产现场。
而ERP要求对在制造商置场的物料由物料管理部门进行统一管理,即该部门负责供应商交货的接收.物料交货计划的ERP系统输入.合格物料的保管与配送到指定的作业位置.这样有助于制造商对物料管理的责任划分.有助于采购部门从实体物流中分离出来.专心于价格谈判.业务指导的商流活动:
也有助于生产部门专心从事于生产活动。
传统供应商习惯于按制造商的月计划数量进行一次性交货,完全不考虑制造商的场地限制和保管费用.这样不利于制造商提高物料置场的利用率和控制物流成本。
而ERP要求供应商按照ERP下达的订单进行交货.订单上明确规定了交货的时间,数量.通过接受人员及时输入供应商的实际交货时间.数量.管理人员就可以知道供应商对交货计划的遵守情况.这样有助于规范管理供应商。
2ERP对企业物流管理的职能部门具有考核作用
物流管理的职能部门如各供应商。
购买部.制造部等的工作业绩如何考核.考核是否具有客观性和可追溯性.制定的考核指标是否可分解到职能部门的每一个担当者.是否可以对不良情况予以控制.制造商的管理人员是否可以根据考核数据来指导各供应商进行改善等等.在本着谁认可谁负责的前提下.完全可以利用ERP系统进行管理。
因为ERP具有统一的数据库.通过对ERP中每~条数据进行分类汇总.可以有效地制定针对物流管理的职能
部门的考核指标。
此外.制造商可根据实际情况或者管理的细化程度确定适合的可操作的各种考核指标.并根据考核指标试行的效果制定考核办法。
二.现代企业物流管理对ERP的作用
现代企业物流管理的实际情况往往会随着企业内部条件和外部环境的变化而不断变化.这就会影响ERP的准确合理性。
因此.现代物流管理的基本条件和管理水平对ERP的作用是不可低估的,这种作用具体表现在两个方面:
1物流管理的一体化管理对ERP有改善作用
如果供应商把包装好的合格产品交给制造商.制造商就要打开包装,对这些产品进行分拣.配送。
这样既会造成包装不能重复使用,又会增加人力的耗费和产品分拣过程中可能造成的损伤。
通过物流管理的~体化管理.对供应商的产品按照制造商的要求制作可循环使用的标准装具.每个装具按搁放的位置方向装载~定数量的产品。
这促进了ERP对标准批量的确定,也会减少物料周转的前置时间和损耗率,最终减少了物流威本。
如果制造商对于ERP下达的未来两个月的采购订单可以向供应商承诺是制造商的责任物料.那么供应商就可以提前进行原材料准备和在制品生产。
所谓责任物料是指在制造商的生产是连续的或起伏不是很大的情况下,对ERP下达的一部分物料预示计划.制造商承诺将在以后的数月内把供应商按这部分预示计划生产的物料使用完。
通过这种方式.促进了ERP提高下达计划的准确率.也进一步减少了供应商的交货准备时间。
2现代物流管理的库存管理对ERP有制约作用
俗话说.病从口入。
错误的数据输入ERP.ERP只会产生错误的结果。
要让ERP发挥作用,必须对输入ERP的数据进行严格的管理。
首先应提高管理人员输入数据的准确性。
其次是提高管理人员输入数据的及时性。
这两点不能得到有效保证都会造成ERP产生负库存或虚假库存.所谓ERP负库存是指在上工序的子物料不足时下工序就产生了包含该子物料的母物料,从而在ERP里就显示出该子物料的库存数为负数的状况.一旦该子物科的库存为负数.就会在运行ERP时产生追加物料计划.而追加的物料计划会造成该子物料实际库存的增加:
所谓虚假库存是指母物料完成的记录未输入,从而造成母物料包含的子物料使用情况不能自动扣减.这样会使子物料ERP里的库存数量高于实际数量。
因此.只有加强对输入数据的准确性和及时性的管理.是保证ERP的正常运转的充要条件。
参考文献:
[1]李雄诒王幼莉:
现代企业资源计划(ERP应用研完[J】.中国流通经济,2004(245—48
[2】昊健安:
市场营销学[M】.北京:
高等教育出版社.2007
[5】蒋智毅:
生产物流、采购物流与MP,,PII的相互作用[J】.重庆工学院学报,2005(8
134“商场现代化”2009年4月‘下旬刊’总第573期
万方数据
ERP与现代企业物流管理的相互作用
作者:
马逢田,蒋智毅
作者单位:
重庆工学院工商管理学院
刊名:
商场现代化
英文刊名:
MARKETMODERNIZATION
年,卷(期:
2009,""(12
被引用次数:
0次
参考文献(3条
1.李雄诒.王幼莉现代企业资源计划(ERP应用研究[期刊论文]-中国流通经济2004(02
2.吴健安市场营销学2007
3.蒋智毅生产物流、采购物流与MRPⅡ的相互作用[期刊论文]-重庆工学院学报2002(08
相似文献(10条
1.学位论文周天龙ERP信息系统在企业物流管理中的应用2009
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
如何实现企业物流合理有效的管理,从而提高企业竞争力,是企业面临的重要问题。
基于ERP的企业物流信息系统作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息技术时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具,从某种意义上来说是衡量企业现代化的一个标尺。
本文主体内容分为三部分。
首先介绍企业ERP系统及我国物流业的现状,阐述了ERP在物流业中的应用;其次,构建基于ERP的企业物流信息系统的总体设计,提出总体方案;最后,以胜利油田为对象,论述我国大型企业如何有效地实施ERP物流管理系统。
通过ERP在企业物流管理中的应用,使物流供应链一体化和信息化实现了企业物流管理的系统性和集成性。
它既是企业信息化和网络化的基础,也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素。
因此研究基于ERP的物流管理信息系统具有重要的意义。
2.期刊论文全莺歌.QUANYing-geERP系统在烟草工业企业物流管理中的作用-物流技术2009,28(4
首先了分析ERP系统在企业物流管理中的作用.通过某烟草企业的ERP案例,探讨ERP系统在烟草工业企业物流管理中的成效和作用.
3.学位论文高伟炼钢厂ERP—物流管理系统的研究与实现2002
该文对炼钢企业实施ERP的物流管理部分进行了研究.论文从ERP的定义、发展和应用入手,逐步阐述了炼钢厂生产管理的现状、炼钢厂ERP的架构、炼钢厂物流管理的定义、功能、具体实现.分析指出炼钢厂ERP包括物流、资金流和信息流,物流是资金流和信息流的基础,是炼钢厂ERP从管理到设备控制的承上启下的必须环节,从而提出了炼钢厂ERP的建设应从物流开始,逐步实现整个ERP的思想.论文对炼钢厂物流管理的实现做出了具体的方案,部分功能已完成了软件编程和实验室调试,并准备在2003年上半年建成的江西新余钢铁公司炼钢厂工程中投入使用.论文主要解决了以下几个问题:
①阐述了ERP作为现代企业生产、经营管理模式的基本思想的产生和发展历史,根据炼钢厂的实际情况,从炼钢厂的信息系统构成和软件系统构成两方面进行分析,阐述了炼钢厂建立ERP的必要性和重要性,确定了炼钢厂ERP—物流管理系统的具体功能.②结合炼钢厂ERP—物流管理系统的功能和计算机应用的现状和发展,综合可靠性、先进性、可扩展性等多方面因素,通过多方案的比较,确定了炼钢厂物流管理系统的硬件结构网络设计和软件设计.③在江西新余钢厂的炼钢厂建设中,该课题的炼钢厂物流管理系统的网络设计和软件设计都得到了具体应用.课题研究的成果和设计思路及方法对炼钢厂ERP实施具有很好的指导和借鉴意义,研制的炼钢厂ERP—物流管理系统具有推广应用价值.
4.期刊论文李翔.LIXiang印刷企业在ERP环境下物流管理的研究-包装工程2006,27(6
介绍了印刷企业ERP的功能模块及其之间关系,进行了印刷企业物流管理的需求分析.给出了物流管理的模块、解决方案,并分析了决策支持系统中物流管理的关键技术.
5.学位论文郭宁基于ERP信息系统的天津网通采购与库存管理研究2007
现代通信企业的经营管理活动中,企业信息化及供应链物流管理工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。
天津网通拥有巨量的资产、设备、人员和用户,内部业务种类多,部门协作要求高,信息量大并且交换频繁。
在通信大发展时期,天津网通在采购与物流环节上的管理比较粗放,多头多级采购、重采轻用等现象比较突出,物资积压、网络资源沉淀等现象较为普遍。
在通信企业由“网络提供商"向“综合信息服务提供商”战略转型过程中,提高资源的调配和使用效率,促进物流、资金流和信息流的协调高速运转,加强企业全方位的采购与物流管理已成为关系天津网通持续发展的极为重要的课题。
根据网通集团公司“五统一”(即财务统一,市场统一,运筹统一,计划建设统一和人事统一工作总体部署和体制改革要求,天津网通成立了采购与物流中心,其任务是对各级、各类物资、服务进行集中采购与物流的统一归口管理;其宗旨是建立完善的采购与物流体系,支撑、服务企业生产运营,促进企业精细化运作;其目的是开源节流、降本增效;其工作原则是“需求与采购分离、采购与决策分离”,提高管理规范性,做到公平、公正、公开。
天津网通采购与物流工作以建立符合企业发展战略的供应链为目标,以提升对生产运营和管理的有效支撑为重心,以逐步实现“物资全生命周期采购”和“物资全程可视化管理”,降低物资综合获取成本、提高物资利用率,创造企业“第三利润”为根本目的,积极推进企业向精细化管理的转变,积极推动企业快速实现战略转型。
天津网通将采购与物流工作定位于企业核心基础环节,贯穿企业生产运营全过程,保障了企业资金流向物资流的及时转换和有效管控,最终实现了资金流、物流、信息流的三流合一;促进了物流、资金流和信息流的协调高速运转;加强了企业全方位的供应链管理;同时加强了管理控制和绩效评估,提高了企业综合管理水平,有力地推动着天津网通向世界一流通信企业的迈进。
天津网通以往的业务管理采用的是分散、相互独立的信息系统,而ERP系统实现的是各业务数据流向财务系统的自动导入,通过收集各个业务环节的信息,增强了管理透明度和数据的及时性与准确性。
ERP对于天津网通推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平,提高经济效益,有着积极的推动作用。
ERP的实施,更新了管理理念,摒弃了落后管理方式,建立起了新型高效的工作模式,对生产力的发展起到了促进和提升作用。
本文首先对电信行业供应链管理的特点及中国网通物流管理、ERP信息化发展现状进行了具体的分析;同时对天津网通的物流管理及ERP信息系统做了现状评述、分析,根据以上分析,对影响天津网通ERP系统中的最重要的采购与库存两个重要环节进行了现状评述及分析,并提出了改进建议。
6.期刊论文王媛媛.李芬芬.WANGYuanyuan.LIFenfenERP环境下的企业物流管理的研究-现代电子技术2006,29(1
ERP(企业资源计划为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对ERP系统中物流管理工作流程的研究,主要阐述了系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题,提出了符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于某减速机厂ERP系统的物流管理模块中
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7.学位论文张强企业内部物流管理系统研究2008
传统企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。
ERP技术是企业信息化管理的大势所趋,已被越来越多的制造业接纳和采用。
但是,电真空制造企业在这场改革中面临着许多困难。
这是因为电子管生产过程中常常出现的设计变更、制造变更、作业计划变更、加工过程质量不稳定,使得业务流程更替频繁,生产过程难以控制,最终造成传统ERP系统在电真空制造企业中实施和应用都较困难。
在传统ERP系统中引入BPR业务流程重组(BusinessProcess
Reengineering,BPR技术,可改变其固化的业务流程,使其成为功能可重构、流程可改变的高度柔性系统,从而满足电真空制造企业企业管理信息化的要求。
因此,本文从S集团D分厂生产管理的实际情况出发,构造电真空制造企业ERP中的内部物流管理系统,并将其与业务流程重组同步实施,为实现电真空制造企业分工合作、信息共享、协调运作的信息化管理奠定了基础。
重点研究了如下三部分内容:
1、对D分厂内部物流管理现状和电真空企业生产组织和内部物流的特点做了详细分析,然后在此分析的基础上,提出了在D分厂集成应用业务流程重组(BPR思想与企业资源计划(ERP技术建立内部物流管理系统的方案,分析了D分厂内部物流管理系统的体系结构,划分了该系统的功能模块。
2、分析了D分厂业务流程,总结出其共性和规则,通过对业务流程的抽象,构造出生产计划业务流程为核心的模型。
3、研究了内部物流管理系统的核心模块—生产管理子系统,重点分析了物料需求计划的生成原理——物料需求计划(MRP法,探讨了实施内部物流管理系统中可能出现的问题及通过业务流程重组保证信息系统实施成功的措施。
8.学位论文孙继才天缘食品有限公司ERP系统建设2007
信息化建设是一个复杂的系统工程,作为全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,ERP受到了众多企业特别是中小企业的关注,对于占国内经济重要组成部分的中小企业来说,已经认识到原有管理模式的不足,而努力寻求优化管理模式的途径。
进行信息化建设、引入先进的ERP管理信息系统就是一种有效手段。
论文通过对连云港天缘食品有限公司ERP系统的建设过程,研究如何使中小企业准确、平稳、经济的导入ERP,为企业的高效发展,积极参与市场竞争,打下良好的基础。
全文共分为4章:
第一章阐述了研究ERP的背景意义、研究现状、论文的主要内容和结构。
第二章主要介绍了ERP的发展历史、系统功能、架构特点、应用现状、发展趋势等。
第三章是连云港天缘食品有限公司ERP的需求分析,阐述了公司的发展概况、业务现状、ERP的需求分析以及公司实施目标等。
第四章研究连云港天缘食品有限公司如何根据自身的行业特点,有针对性地进行ERP应用系统的建设,包括构建原则、系统总体结构、平台设计、子系统的功能设计,论文着重研究了企业在物流管理、财务管理、生产管理、质量管理等几个主要环节实际应用ERP的情况,以及实施ERP之后的效益。
期望通过本论文的研究,能对中小企业特别是中小肉食品企业引入ERP系统有一定的参考价值。
9.期刊论文张馨心浅析供应链一体化环境下ERP在物流管理上的应用-管理观察2009,""(27
随着经济发展,供应链的一体化,物流管理也随之产生了新的变化.在这样的环境下,ERP如何发挥它在物流管理上的功能,是一个很值得探讨的问题.本文基于这种变化,分别从内部供应链和外部供应链两个角度,讨论了如何利用ERP进行物流管理.
10.学位论文黄蕾基于ERP的水电工程物资调运系统设计研究2006
信息化社会的飞速发展对当今企业的管理提出了更高的要求,ERP(EnterpriseResourcePlanning是现代企业管理思想与计算机应用技术的高度结合,是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。
通过ERP系统的实施,可以大大提高管理水平,增强企业活力。
水电工程建设属于一个庞大而复杂的系统工程,持续时间长,工程建设期间不确定因素多,其物流系统具有很强的随机性,这为其物流管理带来了难度。
而目前国内水电工程的综合物流管理大多仍停留在效率低/成本高的简单供应阶段,直接制约了工程的进度/质量/投资三大控制的有效实施。
因此,在水电工程建设的物流管理中引入必要的ERP技术,会极大的改进工程建设物流管理工作,为企业带来效益。
本文详细地介绍了如何实现水电工程建设物流管理工作的信息化――建立基于ERP的工程建设物流信息系统。
首先介绍了ERP的发展历程/功能模块和实施步骤;接着对水电工程建设的物流环境进行了概述,分析了水电工程建设物资供应的业务流程,并给出了调运的决策模型;以此模型为核心,设计了基于ERP的综合物流管理系统――MDTS,给出了实现方案;在本文的末尾,给出了本系统的总结,并对未来的研究进行了展望。
本文中所实现的系统对保障工程建设的质量和工期,节约水利水电工程建设投资,提高工程的整体经济效益具有重要意义。
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2010年11月8日
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